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ENSAYO “EL LIBRO NEGRO DEL EMPERADOR” – FERNANDO TRIAS DE BES

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN


FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:

“ENSAYO DEL LIBRO - EL LIBRO NEGRO DEL EMPERADOR –


FERNANDO TRÍAS DE BES”

ASIGNATURA
TALLER DE INCUBADORA DE EMPRESAS
DOCENTE
Mg. DE LA CRUZ RAMOS, Ross Mery
ESTUDIANTE
ESPINOZA CHAVEZ, Jheydi Benet
SEMESTRE
VIII
TURNO
“A”

Cerro de Pasco, Diciembre del 2020

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ENSAYO “EL LIBRO NEGRO DEL EMPERADOR” – FERNANDO TRIAS DE BES

INTRODUCCIÓN
“El libro negro del emprendedor” es quizá un libro que en primera instancia no
cautiva por su título, de cierto toque pesimista, pero que una vez concluido te
hace sentir satisfecho de su lectura por su sensatez, su realismo y su visión
orientada al éxito sostenible.

A lo largo de sus páginas, intenta responder la pregunta indicada al inicio de la


sección. Llama poderosamente la atención su magnífico fomento del
autoanálisis y la autoevaluación como herramientas esenciales a utilizar antes
de iniciar cualquier proyecto, ayudando a auto identificarse como un
emprendedor o como un “falso emprendedor” (tal y como lo denomina el propio
autor). ¿Qué mejor manera de evitar una mala decisión que siendo capaz de
preverla por ti mismo gracias a los errores ajenos?

Como novedad a la mayor parte de libros para emprendedores, Fernando Trías


de Bes se enfoca en los errores comunes que hacen fracasar al emprendedor,
en lugar de en los factores de éxito, como primer paso para que tu iniciativa
empresarial triunfe y sea sostenible a largo plazo. ¿Negativo y desalentador?,
en absoluto: es un libro directo, que se enfoca en intentar aclarar los mínimos
necesarios para asegurar que tu empresa no comience su andadura infectada
con el virus del fracaso en sus venas. Antes de lanzarnos a lo loco,
identifiquemos lo esencial, lo que no debe fallar.

El Libro negro del emprendedor está dividido en 5 bloques diferentes, y cada


uno de estos bloques en varios capítulos. En total 14 capítulos o 14 asaltos
(como se le llama en el libro). Y en cada uno de estos asaltos concluye
definiendo un error o FCF (factor clave de fracaso).

Un factor clave de fracaso, no se trata de un simple error sino de una causa por
la que acaba cerrando un negocio. Y con un gran fracaso para el emprendedor.

Una advertencia sobre este libro. Se trata de un libro muy directo que te dice
cosas que seguramente no te guste escuchar. Estoy seguro que te las sabes
todas, pero seguro que se te olvidan cuando se trata de ti.

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EL LIBRO NEGRO DEL EMPERADOR – FERNANDO TRÍAS DE


BES

1. PRIMER BLOQUE “¿EMPRENDEDOR O PROBADOR DE


FORTUNA?”
1.1. PRIMER ASALTO: LOS LAMENTABLES MOTIVOS DEL
EMPRENDEDOR
Y es que la mayoría de los emprendedores que fracasan lo hacen
porque sus motivos están basados en la idea del negocio y no en
una motivación, como debería ser.
Por eso, si cuando se inicia un proyecto de aprendizaje se hace por
no tener que acatar órdenes, para poder elegir las vacaciones,
porque se odia la empresa o al jefe o, simplemente, porque se ha
perdido el puesto de trabajo, ese proyecto estará condenado al
fracaso. La diferencia es un pequeño pero importante matiz: no se
trata de tener un motivo, sino de que haya una motivación. Pero
otra cosa es la motivación. Ésta hace referencia a las ganas, a la
ilusión, al deseo profundo de emprender. El motivo que provoca su
decisión no es importante mientras haya una ilusión real.
1.2. SEGUNDO ASALTO: EMPRENDEDORES Y BOMBEROS
Emprender es una forma de enfrentarse al mundo, es una manera de
entender la vida con la que no todo el mundo se siente a gusto. ¿Y
cuál es esa forma de vida? Es aquella en la que la persona disfruta
con la incertidumbre y la inseguridad de qué pasará mañana. El
verdadero emprendedor es aquel a quien lo incierto le procura un
especial placer.
1.3. TERCER ASALTO: SALVOCONDUCTO PARA VIAJAR POR
BUSINESSLANDIA
En el caso de emprender hay una faceta personal que permite a
cualquier persona sin madera de emprendedor ser capaz de
sobrevivir y triunfar en casi cualquier aventura empresarial. Se trata
de la capacidad de sobreponerse a las dificultades, de afrontar
reveses. Llámele capacidad de sufrimiento, espíritu luchador,
tenacidad.

2. SEGUNDA PARTE “CRÉDITOS A LARGO PLAZO Y AL 22 POR


CIENTO”.
2.1. CUARTO ASALTO: ANTES SOLO QUE BIEN ACOMPAÑADO
Analiza por qué los emprendedores suelen buscar asociarse con
otros para montar un negocio propio y lo valora como el recurso más
caro, por todo lo que supone. Los emprendedores suelen buscar un
socio por miedo.
2.2. QUINTO ASALTO: ¿CON QUIÉN SE METERÍA EN UN
SUBMARINO PARA DAR LA VUELTA AL MUNDO?
Aboga por compartir los valores, pero que los roles entre los socios
sean lo más alejados posibles. Los criterios más importantes para

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escoger socios son, para el autor: la honradez y valores alineados


con los tuyos; en segunda instancia, complementariedad con tu
carácter y tus competencias; que sean personas que realmente
aporten valor. Es fundamental hablar y explicar cuál es la ambición
que se persigue con el proyecto y que esta ambición esté
plenamente compartida sin ningún tipo de duda.
2.3. SEXTO ASALTO: NI A DIOS LO QUE ES DE DIOS; NI AL CÉSAR
LO QUE ES DEL CÉSAR
El modo más justo de separarse revela el modo más justo de
asociarse. Propone no inventar cosas raras a la hora de decidir qué
porcentaje tendrá cada socio. Los activos y el dinero entregados a la
empresa han de valorarse por su precio justo y se convierten en
acciones. El trabajo se remunera con sueldo, a poder ser, de
mercado. El resto de activos que se cedan a la empresa por parte de
algún socio y que no se valoren como acciones deben alquilarse o
dejarse a deber. Así de claro.
2.4. SÉPTIMO ASALTO: EJERCICIO DE FUTUROLOGÍA.
En el séptimo apartado resume, acertadamente, las razones que
provocarán las peleas con los socios. Y recomienda, básico, la
comunicación entre los socios como la base de una relación en
libertad (La aportación de cada uno, la eficiencia y la eficacia, el
estilo profesional, las desconfianzas y Ley de vida)

3. TERCERA PARTE “SOBRE ESA GRAN IDEA QUE DIJO QUE USTED
TENÍA“
3.1. OCTAVO ASALTO: SOLO UN INFELIZ CONFÍA EN SU IDEA
FELIZ
Es más, cuando un emprendedor cree que tiene una idea única, en
realidad seguramente alguien la habrá tenido antes. Pero,
seguramente también, habrá fracasado en el intento.
3.2. NOVENO ASALTO: NINGÚN NOVEL HA GANADO UN NOBEL
La elección del sector de actividad en el cual emprenda ha de ser el
resultado de una decisión consciente, nunca la consecuencia
aleatoria de una idea de negocio. Se debe emprender en sectores
que se conozcan muy bien o que atraigan mucho, que gusten. Mejor
todavía si se cumplen las dos premisas.
3.3. DÉCIMO ASALTO: LOS BUENOS BANCOS
Un sector de actividad atractivo es un generador de liquidez mayor
que el de un socio capitalista o una entidad financiera. El buen
emprendedor se rodea de circunstancias favorables. El sector de
actividad es la circunstancia más importante que rodea al
emprendedor. Por tanto, ha de ser atractivo. Lo mejor es buscar
sectores que crezcan, o en los que haya poca competencia, o que
sean rentables, o que requieran poca inversión inicial.

4. CUARTA PARTE “NO TENER NIF EN LA CAMA DE MATRIMONIO”

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4.1. DÉCIMO PRIMER ASALTO: NUNCA PONGA LOS HUEVOS EN


UNA SOLA CESTA
El negocio no puede comprometer la situación financiera de toda la
familia. Y al comienzo se deben diversificar los ingresos para no
tener que depender del negocio. Y, por supuesto, no se debe de vivir
como un rico, por encima de las posibilidades. Nunca, pero mucho
menos al inicio.
4.2. DÉCIMO SEGUNDO ASALTO: UN EQUILIBRISTA JAMÁS SERÁ
EMPRENDEDOR
Muchas personas emprenden para poder conciliar su vida personal y
profesional, pero emprender es todo lo contrario. Supone inundar tu
vida personal de los problemas de tu vida profesional.

5. QUINTA PARTE: “EMPRENDER ES FÁCIL, LO DIFÍCIL ES CRECER”


5.1. DÉCIMO TERCER ASALTO: LAS VENTAS NOS ESCLAVIZAN Y
LOS BENEFICIOS NOS REALIZAN
Hacer planes sirve principalmente para detectar momentos en los
que habrá que modificar el modelo de negocio con el cual se arranca.
El modelo de negocio es el marco empresarial que acoge la idea. A
cada idea le corresponden modelos inviables y modelos que la hacen
sostenible. El modelo de negocio más adecuado a la forma de su
idea es el que da beneficios más rápidamente y es sostenible a
medio y largo plazo.
5.2. DÉCIMO CUARTO ASALTO: DIOS DIJO HERMANOS, PERO SON
PRIMOS
Gestionar es importante para emprender, pero en el caso de crecer
es conditio sine qua non. O uno sabe gestionar bien o no sabrá
crecer y cometerá errores que pueden llevarlo al fracaso. No todo
emprendedor es un buen gestor del crecimiento. O porque no sabe
hacerlo, o porque no le gusta. Y por eso es determinante que el
emprendedor sea capaz de identificar cuándo es el momento de
apartarse a un lado y poner a un profesional que gestione el negocio,
un especialista con determinación y enfoque necesarios para
conseguir hacerlo crecer.

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CONCLUSIONES
 El libro negro del emprendedor es uno de los que tener en las
estanterías de las personas que piensan montar un negocio, incluso
online. Y cuando digo estantería, no me refiero a que quede bonito en el
despacho y sirva de postureo para dar la impresión de que uno está
instruido.
 Aunque puedo no estar de acuerdo con todas las afirmaciones de
manera rotunda, sí que creo que es uno de los libros que debe leer un
emprendedor, incluso antes de montar el negocio. Y releer y retomar de
vez en cuando.
 Todas las personas que tengan en mente emprender deberían leer
primero El libro negro del emprendedor. Ver cómo entendemos el futuro.
Para el autor hay dos formas de hacerlo: podemos entender el porvenir
como algo definido o como algo cambiante.
 Ahonda sobre aspectos del emprendimiento poco tratados y que no son
amigables. Al igual que yo hago en mis trainings.
 Y son muy necesarios porque el objetivo de este libro, como el mío en
mí día a día como mentor de emprendedores, es ayudaros a que os
convirtáis en emprendedores fuertes y de calidad. Es realista y pone a
prueba la motivación de emprendimiento de los lectores. Si al final del
libro sigues con la idea de emprender, no puedo más que felicitarte y
animarte.

FUENTES
 https://quieroserrico.com/139-el-libro-negro-del-emprendedor/
 https://doc-0s-bk-apps-
viewer.googleusercontent.com/viewer/secure/pdf/7gc7u2n2najbd8g8v38
ajls0vi4e7qti/flpdj1tgefn4k7b19uoq16vurag2pj2b/1608137175000/d

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