Modelos Gerenciales para la Innovación

Fase 3: Analizar modelos

Presentado Por:

Daniel Lugo Martinez

Código: 12645399

Grupo:

207028_21

Tutor:

Diego Andrés Tapias Pinto

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela De Ciencias Básicas, Tecnologías e Ingenierías

Programa Académico De Ingeniería Industrial

Cead Valledupar

2020
 MODELOS DE PROCESOS DE INNOVACIÓN
La innovación tecnológica ha sido de debate por muchos, los cuales han tratado de aportar mecanismos
para comprender como intervienen en él y las principales son:
MODELO LINEAL MODELO MIXTO MODELO INTEGRAL
Este modelo se basa en la ciencia El modelo mixto a diferencia del El modelo integrado deriva del
hasta la tecnología, siguiendo este modelo lineal, no se piensa que las modelo mixto en como se
orden de forma lineal y secuencial, se innovaciones salen de la ciencia o puede realizar el proceso de
puede describir la innovación investigación, que hacen parte otras construcción de la innovación,
tecnológica lineal así: investigación disciplinas u organizaciones como:
ya que se puede realizar sin
aplicada, desarrollo y comercio, producción, ingeniería, etc.
que sea de manera secuencial,
producción=mercado. Desde sus ya que hacia lo demuestra la
inicios hasta hoy este ha sido la forma evidencia, hay dos corrientes la de esto permite trabajando de una
fundamental con muchas limitaciones, Marquis y Kline, manera no secuenciada,
pero es un proceso que puede ser, Marquis propone la innovación en tres continúa tratando de optimizar
planificado, programado, controlado y pasos, 1-existe una idea hay que ver los tiempos y estrategias de la
desagregado según lo que se como técnicamente se puede hacer,2- innovación, para ello se creó el
requiera. En la década de lo 60 despues de resolver el problema esquema que funciona así:
comienza a darse una nueva forma de técnico se realiza un modelo y 3-si el
ver la innovación lineal, basada en las resultado anterior es satisfactorio se
necesidades de los clientes, se realiza diseño, márquetin y
incorporan al modelo para aprovechar comercialización.
estas ventajas para mejorar este Kline propone 5 pautas: 1-comienza la
modelo lineal. Así queda idea, 2-retroalimentacion en las
preliminarmente el modelo lineal: diferentes áreas, 3-la investigación a
investigación básica-investigación través del conocimiento existente, 4-
aplicada-desarrollo-producción- se puede convertir en innovación
comercialización-mercado. tecnológica y 5-nuevos instrumentos
hacen posible las investigaciones
nuevas.
Referencias

• Hidalgo, N. A., León, S. G., & Pavón, M. J. (2013). La gestión de la

innovación y la tecnología en las organizaciones (p. 55-65). Madrid, ES:
Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=56