LIDERAZGO

ORGANIZACIONAL
Liderazgo carismático y liderazgo transformacional
El liderazgo carismático
 Las teorías carismática y transformacional nos llevan a
enfocarnos de nuevo en el líder, en especial en los
líderes ejemplares que tienen efectos extraordinarios
en sus seguidores y en todos los sistemas sociales,
culturales, económicos y políticos. Generan una
emoción, energía, entusiasmo, que lleva a los
seguidores a hacer sacrificios personales importantes
en aras de la misión y a desempeñarse más a allá de su
deber.
El liderazgo carismático

 Weber consideró
que un líder
carismático es Relación social distinta entre
alguien que puede el líder y el seguidor, en la que
ver una misión o el líder presenta una idea
un curso de acción revolucionaria, una imagen o
trascendental sin ideal trascendental que va más
ayuda de otra
persona, que no allá de lo inmediato…o lo
sólo es capaz de razonable; mientras que el
atraer a los seguidor acepta este curso de
seguidores acción, no por su probabilidad
potenciales, sino racional de éxito… sino porque
de impulsarlos a cree en las cualidades
actuar sobre esta
misión extraordinarias.
Locus del liderazgo
carismático.
A menos que se presente una
crisis en la sociedad la
probabilidad de que surja el
liderazgo carismático no
existe, sostienen que antes
de que surjan seguidores de
un líder carismático se
tendría que dar la situación
social que permitiera
reconocer la necesidad de
estas cualidades.
Otros argumentan que el
liderazgo carismático no
necesariamente nace de las
crisis, sino como resultado
de los atributos del líder,
atributos tales como
habilidades de comunicación
excepcionales, convicciones
profundas, honestidad,
confianza en sí mismo e
inteligencia acentuadas, así
como una gran energía y
orientación a la acción.
Por ultimo hay
Quienes consideran que
el liderazgo carismático,
además de ser resultado
de las cualidades del
líder o de la presencia
de una crisis, es un
concepto interactivo.
Este planteamiento tiene
cada vez mayor
aceptación
Significado personal
 Es el grado en que la vida de la gente tiene
sentido emocional y en que las demandas que
enfrenta se perciben como dignas de energía y
compromiso. Es aquello que hace que la vida
de una persona sea importante, coherente, que
valga la pena.
 El Significado Personal, es el elemento de la
identidad personal que le otorga dinamismo y
posibilidades de evolución. Se refiere a las
formas de interpretación de las vivencias del
sujeto, que se van construyendo
reconstruyendo en las dinámicas sociales,
según los recursos cognitivos y emocionales de
éste.
Factores que influyen en el
significado personal
 Creencia en uno mismo.-
saber quien es uno y lo
que puede lograr
 Legado.-aquello que
permite que los logros de
un individuo “sigan
viviendo”
 Abnegación.- cuidado o
devoción genrosa al
bienestar de otros.
 Herencia y tradiciones
culturales.- ritos o
ceremonias utilizados
Martin Luther King para transmitir carisma a
otros.
Factores que influyen en el
significado personal.

 Mentalidad activista.- usar las causas políticas y sociales como

oportunidades para influir en el cambio y proveer una vida mejor
para sus seguidores
 Fe y espiritualidad.- influyen en el significado y propósito de la
vida, pues hay quienes dicen que sin éstos los líderes carismáticos no
tendrían razón para sobrellevar sus luchas.
 Intereses personales.- al ocuparnos en búsquedas personales
importantes podemos establecer y afirmar nuestra identidad
 Valores.- creencias estables y duraderas acerca de lo que un
individuo considera que es importante.
Componentes del comportamiento
carismático
 Discrepancia entre el status quo y la visión promovida
por el líder.- los líderes carismáticos y los no
carismáticos se comportan en formas distintas; los
primeros se oponen al status quo y luchan por
cambiarlo, mientras que los segundos, están de acuerdo
con él y procuran mantenerlo.
 Los líderes carismáticos son muy buenos estrategas,
están conscientes de la necesidad de alinear las
estrategias y capacidades organizacionales para asegurar
una transformación exitosa
Liderazgo carismático
Efectos
 Los seguidores confían en lo correcto de la visión del líder
 Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y
los del líder
 Los seguidores confían más en que pueden contribuir al
logro de la misión
 Los seguidores adoptan metas más elevadas o desafiantes
 Los seguidores se identifican con el líder y lo imitan
 Los seguidores aceptan al líder de manera incondicional
 Los seguidores sienten fuerte afecto por el líder
 Los seguidores participan de manera emocional en la misión
 Los seguidores ofrecen al líder obediencia y lealtad sin
restricciones
Liderazgo carismático
Características
 Visión
 Habilidades de comunicación
 Confianza en sí mismo
 Capacidad para inspirar confianza
 Fuerte orientación al riesgo
 Gran energía y orientación a la acción
 Base de poder fundada en las relaciones
 Conflicto interno mínimo
 Habilidad para delegar autoridad en los demás
 Personalidad autopromotora
 Cómo cultivar cualidades
carismáticas
 Con práctica y disciplina se puede fomentar cierta
habilidad para prever el futuro con sólo formarse una
visión, factor fundamental para que lo perciban como
carismático.
 La persona carismática por lo general es sincera al
momento de evaluar una situación, ya sea en forma
positiva o negativa, sin llegar a ser insensible.
 Manifieste una actitud cálida, positiva y humanista
hacia la gente, en vez de una negativa, fría en
impersonal.
 Una de las principales pautas de comportamiento de
las personas con carisma es precisamente una mezcla
de entusiasmo, optimismo y mucha alegría.
El carisma: un arma de doble filo

Se identifican dos tipos de líderes

carismáticos:
 Líder carismático socializado (LCS).-
líder que posee una personalidad
igualitaria, auto trascendente y
delegadora de autoridad,
 Líder carismático personalizado (LCP).-
líder que posee una personalidad
dominante, maquiavélica y narcisista.

Adolf Hittler y Mussolini

Los líderes carismáticos negativos fomentan la
devoción a ellos mismos más que a los ideales. Las
peticiones ideológicas son únicamente ardides para
obtener poder, después de lo cual pasan por alto la
ideología o la adaptan para su beneficio.

Los líderes carismáticos positivos buscan infundir la

devoción a la ideología más que a ellos mismos,
enfatizan la interiorización más que la identificación
personal, por lo tanto es más probable que beneficien
a sus seguidores y a la sociedad.
 Consecuencias del liderazgo carismático
en el éxito de las organizaciones.

 En una organización que enfrenta grandes desafíos o conflictos

graves, por diferencias en cuanto a valores, aspiraciones e
ideales, es más probable que la transformación provenga de
enfoques de liderazgo compartidos que de enfoques de
liderazgo estrictamente individuales. Casi todas las
investigaciones descriptivas sobre líderes efectivos proponen
que el carisma, en su forma individualizada, puede no ser el
mejor para lograr cambios importantes en una organización y
mejorar su desempeño. De hecho, el cambio positivo es el
resultado del liderazgo transformacional de individuos que no
se perciben como carismáticos.
Liderazgo transformacional
 Se conoce a los líderes transformacionales
por mover y cambiar cosas “a lo grande”.
Como sucede con los líderes carismáticos,
los seguidores confían, respetan, y
admiran al líder transformacional.
 En tanto las organizaciones sigan
enfrentando desafíos globales, mayor
será la necesidad de líderes que diseñen y
pongan en marcha estrategias audaces
que transformen o alineen las fortalezas
y debilidades de la organización con las
oportunidades y amenazas que van
surgiendo.
Comparación entre el liderazgo
carismático y el liderazgo
transformacional.
 Los líderes transformacionales se parecen
a los carismáticos en el sentido de que
pueden articular una visión convincente
del futuro e influir en los seguidores
despertándoles fuertes emociones a favor
de la visión.

 Los líderes transformacionales pueden

provenir de distintos niveles de la
organización; por lo tanto, en una
empresa puede haber muchos líderes de
esta clase. No ocurre lo mismo con los
líderes carismáticos, por consiguiente, no
hay muchos de estos últimos.
 Además, parecería que los niveles
emocionales de resistencia a los líderes
carismáticos son más intensos que los
que enfrentan los líderes
transformacionales. Es posible que ésta
sea la causa principal de las violentas
muertes de algunos líderes
carismáticos, como Malcolm X, Martin
Luther King Jr., John F. Kennedy y
Mahatma Gandhi.

 Tanto el liderazgo carismático como el

transformacional conllevan siempre
conflicto y cambio, y ambos tipos de
líderes deben estar dispuestos a
aceptar el conflicto, reconocer que
tendrán enemigos, hacer concesiones
desacostumbradas que impliquen un
sacrificio personal y concentrarse de Mahatma Gandhi.
manera extraordinaria para llevar a la
práctica su visión e institucionalizarla.
Comportamientos y atributos de
los líderes transformacionales
 Se conciben como agentes de cambio.
 Son visionarios que confían mucho en su intuición.
 Corren riesgos, pero no son temerarios.
 Son capaces de articular un conjunto de valores
medulares que guían su comportamiento,
 Poseen capacidades cognitivas excepcionales y antes de
actuar analizan minuciosamente las situaciones.
 Creen en la gente y muestran sensibilidad a sus
necesidades.
 Son flexibles y están abiertos a aprender de la
experiencia.
Comparación entre el liderazgo
transformacional y el liderazgo
transaccional
 Liderazgo transaccional.- busca mantener la estabilidad, en lugar
de promover el cambio, en una organización mediante intercambios
económicos y sociales regulares con los que se logran objetivos
específicos tanto para los líderes como para los seguidores.

 El liderazgo transaccional.- busca mantener la estabilidad, en lugar

de promover el cambio en una organización, mediante intercambios
económicos y sociales regulares con los que se logran objetivos
tanto para los líderes como para los seguidores: Un ejemplo de
liderazgo transaccional es cuando los gerentes pagan bonos
mensuales a los agentes de ventas por cumplir e incluso rebasar sus
cuotas de ventas mensuales, o al personal de producción por
superar los estándares de calidad.
 El liderazgo transformacional es más duradero,
en especial cuando el proceso de cambio está bien
diseñado e instrumentado. Los líderes
transformacionales generan cambios importantes
tanto en los seguidores como en las organizaciones.
 El liderazgo transformacional inspira a los
seguidores a supeditar el interés propio al interés
del grupo.
 1) carisma
 2) inspiración
 3) consideración individual
 4) estímulo intelectual.
Proceso de transformación
 Cuestionar el status quo y formular una argumentación
convincente en favor del cambio
 Inspirar una visión compartida para el futuro
 Proveer un liderazgo efectivo durante la transición
 Hacer del cambio una parte permanente e
institucionalizada de la organización.
 Líderes como Gandhi, Martin Luther King
Jr. y Nelson Mandela poseen cualidades
tanto carismáticas como de servicio. Todos
han sido descritos como líderes que han
antepuesto los intereses de los demás a los
suyos, han ganado y mantenido la confianza
de sus seguidores, han escuchado
cuidadosamente los problemas y
preocupaciones ajenas, y han inspirado a
sus seguidores a creer en su espíritu y
fortaleza interna.

 El análisis realizado hasta ahora ha

destacado las modalidades de liderazgo
(carismático, transformacional,
estratégico, de apoyo y de servicio) basadas
en el principio de que el cambio es
inevitable y que no todo líderes capaz de
manejado en forma exitosa. Por
consiguiente, hemos identificado las
diferentes teorías de liderazgo que
preparan a los líderes para enfrentar el
cambio en forma efectiva.