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UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

INGENIERÍA DEL PRODUCTO

Ing. MBA Luis Enrique Espinoza Villalobos


 Existe evidencia sólida de que la
generación de una cantidad constante
de nuevos productos para el mercado
es muy importante en el tema de la
competitividad .
 Para tener éxito, las empresas deben
responder a las necesidades cambiantes
de los clientes y a los movimientos de sus
competidores.
 Es crítica la capacidad de identificar
oportunidades, poner en marcha las
actividades del desarrollo y llevar al
mercado nuevos productos y procesos
con rapidez.
Como el número de nuevos productos
y nuevas tecnologías de procesos se
incrementó mientras que la vida de
modelos y los ciclos de vida
disminuyeron, ahora las empresas
deben iniciar una mayor cantidad de
proyectos de desarrollo que antes, y
emplear una cantidad mucho más
pequeña de recursos por proyecto
 El éxito de la ingeniería del
producto se mide a partir de la
velocidad y la frecuencia para
llevar los nuevos productos a la
línea hasta la productividad del
proceso de desarrollo mismo y la
calidad de los productos que
llegan al mercado.
 En conjunto, el tiempo, la calidad y
la productividad definen el
desempeño del desarrollo, y en
combinación con otras actividades
(ventas, producción, publicidad y
servicio al cliente) determinan el
efecto del proyecto en el mercado y
su rentabilidad.
establecer los objetivos y procesos Administración Implementar los
necesarios para conseguir los resultados procesos planificados

Satisfacción del Cliente


Requisitos del Cliente

Planificar Hacer

Actuar Verificar

tomar acciones para mejorar continuamente el realizar el seguimiento y la


desempeño de los procesos. medición a productos y procesos. 7
Precio
Características Ingresos
Participación
Calidad de Diseño Desempeño, exactitud,
confiabilidad, puntualidad,
fácil uso, amabilidad y
cortesía
Beneficios
Velocidad

Menores
Garantía Costos
Deficiencias
Calidad de Fabricación Reducción de errores, de
Derroche sobras, reprocesamiento,
quejas

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 Las empresas también deben llevar con eficiencia los nuevos
productos y procesos al mercado.

Eficiencia:
• Capacidad de lograr sus
objetivos con el mínimo de
recursos posibles o en el
menor tiempo posible.
 La eficacia es cumplir los objetivos
 La eficiencia es cumplir los objetivos con la menor cantidad de
recursos.
 Estos dos términos tienen que ver directamente con la
productividad
Una empresa puede ser eficaz pero
no eficiente.
Una compañía que es eficaz en su
planificación y eficiente en sus
procesos se dice productiva.
INEFICAZ EFICAZ
USO DE RECURSOS

No se alcanzan los Se alcanzan los objetivos y


objetivos, pero no se se utilizan bien los EFICIENTE
desperdician recursos recursos

No se alcanzan los Se alcanzan los objetivos,


objetivos y se desperdician pero se desperdician INEFICIENTE
recursos recursos

ALCANCE DE OBJETIVOS
 Es la relación entre lo producido y los medios empleados
PROCESO

ENTRADAS SALIDAS

Salidas
Productividad =
Entradas

 Para incrementar la productividad, se tratará que la razón de


salida a entrada sea lo mas grande posible
Dimensiones
Medidas Efecto de la competitividad
del desempeño
Tiempo para • Frecuencia de introducciones de nuevos productos • Capacidad de respuesta a
llegar al • Tiempo entre el concepto inicial y la introducción al clientes/competidores
mercado mercado • Calidad del diseño; cercanía al mercado
• Número iniciado y número terminado • Frecuencia del proyecto; vida del modelo
• Real versus planeado
• Porcentaje de ventas derivadas de nuevos productos
Productividad • Horas de ingeniería por proyecto • Número de proyectos; originalidad y
• Costo de materiales y maquinado por proyecto envergadura de la línea
• Real versus planeada • Frecuencia del proyecto; aspectos
económicos del desarrollo
Calidad • Conformación; confiabilidad del uso • Reputación; lealtad de los clientes
• Diseño; desempeño y satisfacción del cliente • Atractivo relativo para los clientes;
• Rendimiento; fábrica y campo participación de mercado
• Rentabilidad; costo de un servicio
permanente
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Ing. MBA Luis Enrique Espinoza Villalobos

luiespinozav@upt.pe
+51 946 692 850

Luis Enrique Espinoza Villalobos


LuisEnriqueE

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