EMPRESA Y ENTORNO

PRIMERA ACTIVIDAD.

Contesta las siguientes cuestiones relacionadas con los contenidos del

tema, que exigen la búsqueda de información y de tu reflexión.

1.Identifica la cultura predominante en las dos siguientes empresas del

caso de la unidad (Grandes Almacenes, y asociación)…siguiendo las dos
primeras clasificaciones de cultura que has estudiado en la unidad. Si son
varias las culturas de e3mpresas aplicables, indícalo también haciendo
una breve referencia a la parte del caso donde se menciona.

GRANDES ALMACENES.

Cultura orientada al poder, ya que son empresas muy jerarquizadas y con

un control riguroso a sus empleados.

En el caso de grandes almacenes son varias las culturas de empresas;

-Cultura tribal; Se relaciona con el entorno en la medida en que esté

puede contribuir al cumplimiento de sus objetivos internamente
desarrollan una estructura formalizada y jerárquica, similar a una tribu.

-Cultura exploradora, muestran apertura al entorno intentando

aprovechar todas las ventajas que les pueda ofrecer. La iniciativa, la
voluntad personal y el éxito son los valores en alza.

Caso donde se hace mención.

“En GA se fomentaba la competitividad entre los departamentos de las

diferentes secciones.”

“Decisión de deslocalizar las fábricas que GA tenían en Santander para

llevárselas a China.
ASOCIACIÓN.

-Cultura orientada a la persona, ya que la estructura fomenta la

participación y potencia el desarrollo con cursos, es flexible ante los
cambios y fomenta la creación de equipos de trabajo para tareas
concretas.

Y en el caso de asociación no son varias las culturas;

-Cultura narcisista, les interesa poco lo que sucede en el entorno porque

para ello lo que vale a su visión de las cosas. Se centra en ella misma y
mantiene los valores tradicionales propios profundamente arraigados.

Casos en donde se hace mención.

En ASO iba adaptándose a las peculiaridades de la pequeña localidad

donde operaba. Cuando descendió la población tuvieron que suspender
un programa de reinserción de ex toxicómanos que estaban impartiendo
a duras penas a los pocos que quedaban en el pueblo.

2.Identifica y describe los subsistemas funcionales que tendrá tu idea de

negocio. Te recomendamos para ello que sigas los siguientes pasos.

-identifica posibles tareas que haya que realizar en tu negocio: listado de

tareas.

-agrupa las tareas que sean afines y forma grupos: Grupos de tarea.
-identifica la función de cada grupo de tareas: función del grupo

-asocia la función al subsistema funcional que tu empresa necesite para

desarrollar en negocio.

GRUPO DE TAREA. FUNCIÓN DE GRUPO

-Adquisición, recepción, -Garantía de calidad

conservación de medicamentos y
-Servicios
gestión de stocks
-Control adecuado del producto

-Dispensación y distribución de -Establecer un seguimiento

medicamentos
-Garantizar buen servicio

-Disminuir los errores

-Equipo de atención -Grupo especializado, capacitado

y con experiencia

-Elaboración de medicamentos -Especialistas altamente

cualificado

-Grupo de apoyo de
colaboraciones

-Elaboración nutricional -Hacer estudios de nutrición con

protocolos

-Seguimientos con hojas de

preparación

-Preparación de marketing -Elaboración de plan de mercado

-Adecuar las necesidades

 -Ampliar la gama de productos

-Gestión de local -Buscar buenas zonas y con

concurrencias

-En zonas donde no existan

muchas farmacias en m2

-Análisis de documentos de -Contratación de personal

personal
-Dar altas y bajas en la SSC

-Buscar un equipo potencial para

adecuar un buen entorno laboral.

SUBSISTEMA FUNCIONAL

-Subsistema de comercio o de marketing

-Subsistema financiero

-Subsistema de producción

-Subsistema de personal o de recursos humanos

SEGUNDA ACTIVIDAD.

Buscar en, “Diez consejos para emprendedores” fuente ABC, 14 de mayo

2012

De entre todos los consejos que se recogen en estas opiniones, selecciona

DOS que consideres clave para obtener el éxito en la actividad de
iniciativa emprendedora. I justifica su elección.
TERCERA ACTIVIDAD.

Elabora la parte del plan de empresa que se relaciona con los contenidos
de la unidad. Para ello cuentas con cuatro documentos. El primero:
”Estudiando el entorno general de mi idea de negocio” el segundo
“Analizando mi DAFO” “Creando mi identidad” y cuarto
“Responsabilidad” social en mi empresa.
 Ficha 1: “Estudiando el entorno general de mi idea de negocio”
Busca información referida a los diferentes componentes del Entorno general y regístrala en un
documento para su análisis.
Entorno general
Posibles factores que pueden afectar al negocio
Aspectos demográficos.
- Nº de población.
En el 2018 (INE) 1.167 millones
- Tasas de natalidad y mortalidad.
Baleares cerró 2018 con saldo vegetativo
positivo, con 1.946 nacimientos más que
defunciones, lo que sitúa al archipiélago
como la tercera Comunidad con mayor saldo
vegetativo, por detrás de Madrid y Murcia.
Así lo revelan los datos provisionales de
Movimiento Natural de la Población y los
Indicadores Demográficos Básicos que ha
publicado este miércoles el Instituto Nacional
de Estadística. El número de nacimientos
baja un 0,4% en Baleares en 2018, hasta los
10.243
La población masculina es mayoría, con
594.217 hombres, lo que supone el 50.02%
del total, frente a las 593.592 mujeres que
son el 49.97%.
Islas Baleares tiene densidad de población
media, con 238 habitantes por Km2, está en
el puesto 14 de las CC.AA en cuanto a
densidad.
- Tamaño de las familias.
En cuanto a la tasa bruta de nupcialidad,
Baleares es la quinta comunidad con índices
más elevado con 3.71 matrimonios cada
1.000 habitantes y un descenso de 5
centésimas respecto a 2011 que significa un
1% respecto al año anterior.
Aspectos económicos.
- Población parada.
El número total de parados en Islas Baleares
es de 55,2 miles de personas en el trimestre
3 de 2019, lo que supone un -30,91%
respecto al trimestre anterior. La tasa de
paro es del 8,18%, -3,95 puntos
porcentuales en relación a hace tres meses,
según la Encuesta de Población Activa que
elabora el Instituto Nacional de Estadística
(INE).
-Tipos de interés.
Zona euro ha bajado sus tipos de interés
0,10 puntos, desde el 0.15% hasta el
0.05% anual.
- Impuestos a pagar.
-Impuestos sobre bienes inmuebles (IBI)
-Tasa de recogida y eliminación de residuos
sólidos urbanos.
-Tasa de reserva de la vía pública para
entrada y salida de vehículos.
-Impuesto sobre vehículo de tracción
mecánica
-Impuesto sobre actividades económicas
(pagos de recaudación anual)
- Situación económica general
- La economía de Balears crecerá un 2,5 por
ciento en 2019, dos décimas por encima de
la media nacional que aumentará un 2,3 por
ciento, según el Centro de Predicción
Económica (CEPREDE) que ha realizado su
análisis mensual de diferentes indicadores
que contextualizan la actividad económica y
del que se elabora una estimación del
crecimiento regional del Producto Interior
Bruto para 2019.
Aspectos culturales y sociales.
- Nivel formativo.
España, con un 10.6% de jóvenes menores
de 25 años sobre el total de su población, es
el tercer país europeo (UE-15) con la menos
proporción de jóvenes. Las Isla Baleares
presentan una estructura por edades más joven
que la media nacional, con un peso del 10.8%
- Estilo de vida.
Mallorca es la isla mas grande del grupo de
las baleares. La isla con su maravilloso y
espectacular paisaje, sus inmensos solares y
montañas, las kilométricas playas, sus
extravagantes puertos, sus avanzadas
infraestructuras y su publico internacional
- Cambios sociales.
Se va dando una concentración de población
en las zonas urbanas, básicamente Palma,
fenómeno de gran importancia en los nuevos
planteamientos informativos de la prensa, la
radio y la televisión
Aspectos legales
- Normativa general referida a impuestos,
normas laborales y en prevención de riesgos
laborales.
Ámbito general.
- Normativa específica para la actividad:
autorizaciones, licencias, carnés, visados,
requisitos de los espacios y lugares de
trabajo, titulaciones mínimas del personal
etc.
Ámbito individual.
Aspectos tecnológicos
- Adelantos en la tecnología
 España se ha situado como novena potencia
científica mundial con el 2.5% del total de
publicaciones científicas, de esta manera
España ha superado a Rusia por primera vez
en el ranking mundial de producción
científica
- Tecnología en desuso
Prácticamente quedan artículos para el
recuerdo; los teléfonos fijos en los
domicilios.
Telefonía publica en las calles, el uso de
CD`S, los walkman y discman y ordenadores
de mesa, toca cinta, los vinilos, TDT

Aspectos medioambientales
- Tratamiento de elementos tóxicos
En España, según cálculos basados en las
últimas cifras publicadas por el ministerio de
Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, en
2012 acabaron en vertederos o incinerados
el 86,9% de los residuos sólidos urbanos
mientras en las plantas de reciclaje tan solo
el 13,1%. Es evidente que son las
administraciones las que tienen capacidad de
decidir, pero hasta ahora no están haciendo
sus deberes
- Tratamiento de deshechos
Actualmente, las diez plantas en
funcionamiento están quemando más de 1,9
millones de toneladas/año de RSU, emitiendo
a la atmósfera más de 1.679.029 t/año de
dióxido de carbono (CO2)
- Ahorro energético
El objetivo global del plan de eficiencia
energética de las Illes es reducir un 1%
anual de la intensidad energética final.
Este objetivo es similar a los que establece la
Unión Europea.
FICHA 2: “Analizando mi D.A.F.O”

Tras el análisis del entorno general del

negocio conviene que elabores la matriz
D.A.F.O

Debilidades del negocio Amenazas del entorno general

Puntos débiles… “para corregir” Obstáculos… “para afrontar”

-Demasiadas farmacias en el entorno. -Posibles crisis.

-Falta de empleados especializados -Reducir su efectividad

-Falta de preparación -Reducir la rentabilidad

-Desunión -Los potenciales cambios legislativos

dentro del sector.

-Miedo al cambio

-La competencia, interna o externa.

Fortalezas del negocio Oportunidades del entorno general

Puntos fuertes… “para mantener y potenciar” ventajas“ para aprovechar”

-Trabajo en equipo
-Demanda
-Experiencia en el sector
-Oportunidad de mercado
-Aptitudes
Oportunidad de integración social
-Capacidades
-Situación social
-Adaptar nuevas tecnologías

-Adecuarse al entorno

-Confianza

-La credibilidad

-Compromiso
 Ficha 3:”Creando mi Identidad”

Filosofía de tu empresa

Misión Valores Visión

Buscar un máximo Trascender como una
beneficio a través de la empresa farmacéutica con
-Innovación y creatividad
calidad de los productos y nuevos productos y de
servicios, mantener una -Honestidad y ética con los calidad, ampliar los servicios y
responsabilidad social con clientes, proveedores y laboratorios con mejoras de
Jjel entorno. Unas buenas productos siendo
competidores
condiciones de trabajo y importadores de productos
Jl -Máxima calidad en todos los
con los colaboradores. autóctonos
productos

-Responsabilidad social y del

medio ambiente

-Compromiso con el desarrollo

integral de nuestros
colaboradores

Identidad visual

Logotipo Colores Otros

Colores suaves y claros

 Ficha 4:”Responsabilidad Social de mi empresa”

Trata de decir a quien pueda leer tu Plan de negocio:

“… mi negocio y yo vamos a ser responsables incorporando en la gestión de la empresa diferentes acciones en

materia de RSE, como por ejemplo… destinada/as a…, contando con los siguientes recursos… y
elaborando una memoria de sostenibilidad anual que será dada a conocer a través de… ”

Ahora tú…
Mi negocio y yo vamos a ser responsables incorporando en la gestión de la empresa
diferentes acciones en materia de RSE, como por ejemplo; para potenciar actitudes y hábitos
saludables entre 2.000 niños y niñas de España, a si mismo colaborar con fundaciones para
ayudar a promover la calidad de vida, participar arduamente en actividades de la zona.
Realizar campañas de protección climática, para soluciones sostenibles. Trabajar con grupos,
ayuntamientos y voluntarios. Crear acuerdos con los institutos para que los alumnos de
último curso realicen proyectos a partir de necesidades reales de la industria y hacer frente a
los retos de nuestro tiempo y así elaborar una memoria de sostenibilidad anual que será dada
a conocer a través de boletines e informativos dando a conocer la ardua labor empresarial.