problemas y crisis a causa de no manejar un control confiable transparente claro integro y responsable por este motivo surgió el modelo Cadbury como una guía para estas organizaciones sin necesidad de ser una obligación legal que quite ala empresa iniciativa. ANTECEDENTES Motivos
• Vaguedad o diferentes formas de aplicación de las normas
contables ante un mismo hecho. (Diferencia de criterio) • Crisis empresarial que genero quiebras en empresas importantes • Ausencia de garantías para que los consejos mantuvieran el control de su negocio.(responsabilidad de los consejos) ANTECEDENTES
En 1991 se creo en reino unido un comité
formado por la bolsa de Londres, los profesionales de la contaduría y auditoria y el consejo de información financiera para abordar los aspectos financieros y de gobierno corporativo. En diciembre de 1992 fue publicado el informe sobre aspectos financieros y del gobierno de las empresas mas conocido como el informe Cadbury que era el nombre del presidente Sir Adrian Cadbury.
El comité Cadbury (Uk Cadbury Commite).
Definió el gobierno corporativo como (las normas y herramientas por las cuales se dirige y controla una empresa) INTRODUCCION
EL MODELO DE CADBURY. Se enfoca básicamente en las políticas de gobierno analizando el código ético sobre los aspectos financieros del gobierno de las sociedades. Marco de referencia del modelo
La teoría es que una organización cuyo nivel de madurez es mayor que
otra es probable que produzca un mejor producto o servicio.
El enfoque se centra en el proceso y solo en forma secundaria en el
producto. CARACTERISTICAS
Adopta una interpretación amplia de control .
Mayores especificaciones en la definición de su enfoque sobre el sistema de
control en su conjunto financiero y de cualquier tipo .
Los elementos clave de este modelo son similares a los del COSO, salvo la consideración de los sistemas de información integrados en los otros componentes un mayor énfasis respecto a riesgos. a) Efectividad y eficiencia OBJETIVOS de las operaciones
b) Confiabilidad de la información y reportes financieros
c) Cumplimiento de las leyes y
reglamentos
d) Salvaguardar el patrimonio EL CONSEJO DE ADMINISTRACION
Toda compañía ha de estar dirigida
por un consejo eficaz capaz de dirigirla y controlarla constituido por una combinación de miembros externo no ejecutivos y miembros externos no ejecutivos estos últimos de gran importancia para ayudar a garantizar un mayor grado de independencia de las empresas. APORTES DEL CADBURY
La constitución de los comités
La creación de diversos comités y los consejos externos son las
dos mayores e importantes aportaciones aportadas por el informe Cadbury
Comité de auditoria
Comité de administración o nombramiento APORTES DEL CADBURY
Un comité de auditoria (o cuerpo equivalente) es
establecido por los miembros del directorio (o junta de directores) de la empresa con el propósito de supervisar los procesos contables y de presentación de información financiera de la empresa y sus estados financieros. APORTES DEL CADBURY
El Comité de Administración; es un órgano de unión entre la asamblea y el administrador que tiene sus propias obligaciónes y sus propias obligaciones y facultades que lo transforman en una entidad clave para el funcionamiento de la empresa. COMITÉ DE ADMINISTRACION Compuesto en su totalidad por consejeros no COMITÉ DE AUDITORIA ejecutivos Apoyar a los independientes administración a cumplir externos con una parte de sus responsabilidades incrementar la credibilidad de las cuentas anuales y la información financiera establecer mejoras en la comunicación con los audífonos externos . CONSTITUCION DE LOS COMITES CUALIDADES DE LOS MIEMBROS
Conocimiento profundo del control interno auditoria externa e interna y sistemas de
información personas competentes, con personalidad juicio adecuado y tiempo suficiente. CUALIDADES DE LOS MIEMBROS
Rotar periódicamente frecuentar reuniones bien
preparadas y con tiempo
No designar consejero a ejecutivos
Asistir periódicamente a reuniones con el director
administrativo financiero el jefe de auditoria interna y el auditor externo
