Está en la página 1de 16

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES


CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

ASIGNATURA: CONTROL INTERNO


SEMESTRE: VII

MG.AWHC
ANTECEDENTES

A través de la historia se han visto


problemas y crisis a causa de no manejar un
control confiable transparente claro integro y
responsable por este motivo surgió el
modelo Cadbury como una guía para estas
organizaciones sin necesidad de ser una
obligación legal que quite ala empresa
iniciativa.
ANTECEDENTES
Motivos

• Vaguedad o diferentes formas de aplicación de las normas


contables ante un mismo hecho. (Diferencia de criterio)
• Crisis empresarial que genero quiebras en empresas
importantes
• Ausencia de garantías para que los consejos mantuvieran el
control de su negocio.(responsabilidad de los consejos)
ANTECEDENTES

En 1991 se creo en reino unido un comité


formado por la bolsa de Londres, los
profesionales de la contaduría y auditoria y el
consejo de información financiera para
abordar los aspectos financieros y de
gobierno corporativo.
 En diciembre de 1992 fue publicado
el informe sobre aspectos
financieros y del gobierno de las
empresas mas conocido como el
informe Cadbury que era el nombre
del presidente Sir Adrian Cadbury.

 El comité Cadbury (Uk Cadbury Commite).


Definió el gobierno corporativo como (las
normas y herramientas por las cuales se
dirige y controla una empresa)
INTRODUCCION

 EL MODELO DE CADBURY. Se
enfoca básicamente en las
políticas de gobierno
analizando el código ético
sobre los aspectos
financieros del gobierno de
las sociedades.
Marco de referencia del modelo

Principios:
 Rendición de cuentas
 Concentración
 Equidad
 ética

Se basa en el modelo de madurez:

La teoría es que una organización cuyo nivel de madurez es mayor que


otra es probable que produzca un mejor producto o servicio.

El enfoque se centra en el proceso y solo en forma secundaria en el


producto.
CARACTERISTICAS

 Adopta una interpretación amplia de control .

 Mayores especificaciones en la definición de su enfoque sobre el sistema de


control en su conjunto financiero y de cualquier tipo .

 Los elementos clave de este modelo son similares a los del COSO, salvo la
consideración de los sistemas de información integrados en los otros
componentes un mayor énfasis respecto a riesgos.
a) Efectividad y eficiencia
OBJETIVOS de las operaciones

b) Confiabilidad de la información y
reportes financieros

c) Cumplimiento de las leyes y


reglamentos

d) Salvaguardar el
patrimonio
EL CONSEJO DE ADMINISTRACION

Toda compañía ha de estar dirigida


por un consejo eficaz capaz de
dirigirla y controlarla constituido
por una combinación de miembros
externo no ejecutivos y miembros
externos no ejecutivos estos últimos
de gran importancia para ayudar a
garantizar un mayor grado de
independencia de las empresas.
APORTES DEL CADBURY

La constitución de los comités

La creación de diversos comités y los consejos externos son las


dos mayores e importantes aportaciones aportadas por el
informe Cadbury

 Comité de auditoria

 Comité de administración
o nombramiento
APORTES DEL CADBURY

Un comité de auditoria (o cuerpo equivalente) es


establecido por los miembros del directorio (o
junta de directores) de la empresa con el
propósito de supervisar los procesos contables y
de presentación de información financiera de la
empresa y sus estados financieros.
APORTES DEL CADBURY

El Comité de Administración; es
un órgano de unión entre la
asamblea y el administrador
que tiene sus propias
obligaciónes y sus propias
obligaciones y facultades que
lo transforman en una entidad
clave para el funcionamiento
de la empresa.
COMITÉ DE
ADMINISTRACION
Compuesto en su
totalidad por
consejeros no COMITÉ DE AUDITORIA
ejecutivos Apoyar a los
independientes administración a cumplir
externos con una parte de sus
responsabilidades
incrementar la
credibilidad de las
cuentas anuales y la
información financiera
establecer mejoras en la
comunicación con los
audífonos externos .
CONSTITUCION DE LOS
COMITES
CUALIDADES DE LOS MIEMBROS

Conocimiento profundo del control interno auditoria externa e interna y sistemas de


información personas competentes, con personalidad juicio adecuado y tiempo
suficiente.
CUALIDADES DE LOS MIEMBROS

 Rotar periódicamente frecuentar reuniones bien


preparadas y con tiempo

 No designar consejero a ejecutivos

 Asistir periódicamente a reuniones con el director


administrativo financiero el jefe de auditoria
interna y el auditor externo

También podría gustarte