UNIVERSIDAD CNCI.

NOMBRE DEL TUTOR:

DEBANHI ANDREA.

NOMBRE DEL PROFESOR:

MIRIAM SARRELANGUE SANABRIA.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

JIMÉNEZ GÓMEZ CRHISTIAN.

MATRÍCULA:

AL049981.

MATERIA: ADMINISTRACIÓN II.

CHALCO EDOMEX, DOMINGO 16 DE FEBRERO DEL 2020.

 Introducción.
Se conoce como estructura organizacional a la forma de organización interna y
administrativa de la empresa. En ella podemos ver la forma de repartir el trabajo
ya sea en áreas o departamentos determinados según la misma estructura, el
nivel de profesionalización de los empleados y sus aptitudes.

La estructura organizacional de una empresa nos ayuda a comprender el modo en

que esta se concibe y organiza y además es una herramienta de la administración
pues gracias a ella los recursos se ven mejor organizados, ya sea desde la alta
dirección, quien es la encargada de la toma de decisiones, pasando también por
los ayudantes directos de la alta dirección, los encargados de realizar el trabajo, la
comercialización y producción y hasta aquellos que están en la parte más baja de
la estructura organizacional, pero que no por ello dejan de ser parte importante
para la organización, como es el personal de limpieza o vigilancia, que, por sus
actividades no requieren una profesionalización.

En el presente trabajo se hace una investigación presentada a modo de cuadro

basado en la estructura organizacional propuesta por Henry Mitzberg, estudioso
canadiense que distinguió 5 elementos distintos:

- Ápice estratégico.
- Línea media.
- Núcleo de operaciones.
- Tecnoestructura.
- Staff de apoyo.
 Desarrollo.

- Escribe los elementos principales que conforman la estructura organizacional

de una empresa y las características más importantes de cada una de ellas a
través de una tabla.

Estructura Organizacional.
Estructura organizativa.
Estructura organizativa informal.
Estructura real.
Se basa en el conjunto de relaciones
explicitadas por la dirección; relaciones
deliberadas.
Conjunto de relaciones no definidas
explícitamente que responden a las
necesidades que entran en contacto con
el trabajo.
Se basa en el conjunto de relaciones
tanto formales como informales.

Estructura Organizacional.
Ápice estratégico. Es donde se toman las -Supervisión directa.
decisiones de alto nivel y en -Relación con el
ella se cumplen funciones de entorno.
supervisión directa, así como -Formulación de
la formulación de estrategias estrategias a seguir.
y relación con el entorno de la
empresa.
Línea Media. Los directivos sirven de -Enlace vertical
enlace y brazo ejecutor ente ascendente y
el ápice estratégico y el descendente.
núcleo de operaciones y, -Enlace horizontal entre
transmiten información de ellos.
manera vertical y horizontal. -Toman decisiones y
Toman decisiones en sus resuelven problemas en
ámbitos particulares. su ámbito de actividad.
Núcleo de Aquí se encuentra la fuerza -Aprovisionamiento de
 operaciones. de trabajo básica de la Inputs.
empresa, se compone de sus -Producción.
trabajadores encargados de -Comercialización.
las funciones principales de -Apoyo a las funciones
generación de productos y/o previas.
servicios.
Tecnoestructura. En este se hallan un conjunto -Analistas de
de especialistas y adaptación: se ocupan
profesionales que no forman de estudiar los cambios
parte de la dirección de la necesarios que hay que
empresa, pero que tampoco introducir en la
participan en el circuito organización.
principal de producción. - Analistas de control:
Brindan apoyo a la estructura, se ocupan de buscar la
velando por los cambios estabilidad y
necesarios en la organización, normalización de las
o proporcionando la pautas de la actividad
estabilidad y mantenimiento de la organización.
de la misma.
Staff de apoyo. Personal generalmente
subcontratado que hace vida
en la empresa y que brinda
apoyo a la organización en
labores no especializadas
(limpieza, vigilancia, etc.)

Conclusión.

Como ya vimos, la estructura organizacional es el modo en que una empresa se

concibe y administra a sí misma principalmente en el recurso humano mediante la
organización, planificación y repartición de actividades y responsabilidades desde
la alta dirección hasta el staff de apoyo.

Este trabajo me ayudó a comprender la importancia que tiene en la organización la

administración del trabajo, que cada quien se encuentre en un elemento o nivel
ayuda a que la empresa evite caer en errores cometidos por trabajadores que no
sepan que trabajo les corresponde provocando también una pérdida de tiempo y
recursos.

Me parece un tema de suma importancia en el que me gustaría profundizar y

conocer más, pues me parece que esta sumamente ligado a mi carrera.

Referencias.
Mintzberg, H. (2020). Estructura Organizacional - Concepto, elementos y
características. Recuperado el 16 de febrero del 2020, disponible en:
https://concepto.de/estructura-organizacional/
Rojas, C. (2020). Estructura organizacional, tipos de organización y organigramas
- GestioPolis. Recuperado el 17 de Febrero del 2020, disponible en:
https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-
organigramas/