1 La empresa

ORGANIZA LAS IDEAS

1. La empresa

2. El empresario

3. La organización empresarial

4. Tareas administrativas básicas

Índice del libro

1 La organización empresarial
EN RESUMEN
1 La empresa
1. La empresa

Empresa

Función Características

Producción de • Formada por un conjunto de

bienes y servicios factores de producción.
• Persigue fines y objetivos que
justifiquen su existencia.
• Factores de producción coordinados
a través de la dirección para
alcanzar los objetivos.
• Actúa bajo condiciones de riesgo.

Cuatro Torres Business Area, en Madrid.

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1.1. Elementos de una empresa
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1.2. Clasificación
El empresariode las empresas

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

• Empresas del sector primario: agrícolas, ganaderas, pesqueras, extractivas y forestales.
• Empresas del sector secundario: transforman unas materias primas de empresas del
Según su ACTIVIDAD
sector primario o productos de empresas del sector secundario en otros productos.
• Empresas del sector terciario: no producen bienes, prestan servicios.
• Grandes.
• Medianas.
Según su TAMAÑO
• Pequeñas.
• Microempresas.
• Empresario individual: una persona aporta el capital, dirige la empresa y asume el
Según su FORMA riesgo.
JURÍDICA
• Colectiva o sociedad: varias personas

Por la PROPIEDAD • Privadas: todo el capital es aportado por personas o empresas privadas.
DEL CAPITAL • Públicas: todo o parte del capital es propiedad del Estado.
• Locales: desarrollan sus actividades en una localidad, provincia o comunidad
Por el ÁMBITO
GEOGRÁFICO donde autónoma.
desarrollan su • Nacionales: ejercen su actividad en todo el territorio nacional.
actividad
• Internacionales: desarrollan su actividad en más de una nación.
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2. La empresario
2.1.
empresa
1.2. Responsabilidad
El empresario empresarial

Tipos de responsabilidad
• Las personas implicadas responden a las deudas con su patrimonio personal si la
Ilimitada empresa no puede responder ante las deudas.

• Las personas implicadas responden a las deudas solo con el capital que han aportado
Limitada para su constitución.
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2. La empresario
empresa
1.2. El empresario emprendedor
2.2.
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1.3. Funciones de la empresa

Funciones

Organizar y dirigir

Asumir riesgos técnicos y económicos

Crear empleo y riqueza

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1.4. Estructura de la empresa

ESTRUCTURA
FORMAL INFORMAL
Ventajas Inconvenientes Ventajas Inconvenientes
• Ayuda a resolver
• Reconocimiento de la conflictos.
jerarquía de mando. • Estructuras rígidas. • Aligera la carga de • Conflictos con los roles.
• División clara de las • En ocasiones dificulta trabajo de gestión.
• Rumorología.
competencias de la comunicación. • Mejora la
cada nivel. cooperación de los
trabajadores.

Reunión informal de empleados de una empresa.

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3. La organización empresarial

Organización empresarial
Es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que
componen la empresa, y las actividades necesarias para lograr sus
objetivos planteados y distribuirlos en el tiempo.

Características

• Identificar y clasificar las actividades que se deben realizar.

• Agrupar las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
• Asignar a cada grupo de actividades un administrador para su control.
• Estimular la coordinación horizontal y vertical de la estructura jerárquica de la empresa.
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1 3. La organización empresarial
Tipos de organización empresarial

Organización empresarial
Muestran la forma interna de organizarse y la
gestión que llevan a cabo.

Jerárquica

Funcional
TIPOS
Mixta

Por divisiones
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1 3. La organización empresarial
Tipos de organización empresarial

ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA

• Se basa en los principios de unidad de objetivo, jerarquía y delegación de

autoridad y responsabilidad.
• Típica organización de las pymes.

Ejemplo de organización jerárquica

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Tipos de organización empresarial

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

• Se basa en los principios de especialización y departamentalización.

• Bastante utilizada en empresas de tamaño medio-grande o grandes.

Ejemplo de organización funcional

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Tipos de organización empresarial

ORGANIZACIÓN MIXTA

• Combina la organización jerárquica y la organización funcional.

Ejemplo de organización mixta

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3. La organización empresarial
Tipos de organización empresarial

ORGANIZACIÓN POR DIVISIONES

• División: unidad organizativa típica de grandes empresas, en las que

cada departamento actúa como si fuese casi una empresa, pero sin dejar
de depender de otra unidad de mando superior, la dirección general.
• Criterios para realizar estas divisiones:
- Productos.
- Áreas geográficas o territorios.
- Tipos de consumidor o clientes.
- Funciones.
- Procesos de fabricación.

Ejemplo de organización por división territorial

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3. La organización empresarial
Tipos de organización empresarial

ORGANIZACIÓN POR DIVISIONES

• División: unidad organizativa típica de grandes empresas, en las que

cada departamento actúa como si fuese casi una empresa, pero sin dejar
de depender de otra unidad de mando superior, la dirección general.
• Criterios para realizar estas divisiones:
- Productos.
- Áreas geográficas o territorios.
- Tipos de consumidor o clientes.
- Funciones.
- Procesos de fabricación.

Ejemplo de organización por división territorial

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1 4. Tareas administrativas básicas

Función administrativa
Es la encargada de coordinar y sincronizar el resto de funciones
que se dan en la empresa. Los objetivos de la función administrativa se
desarrollan de forma individualizada en cada una de las tareas.

Tareas básicas incluidas en la función administrativa

• Planificación.
• Organización.
• Dirección.
• Coordinación.
• Control.
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4. Tareas administrativas básicas

Planificación
Función de la administración en la que se determinan los objetivos, se
fijan las estrategias para alcanzarlos y se trazan planes para integrar y
coordinar las actividades.

Características

• Proceso permanente y continuo.

• Orientada hacia el futuro.
• Busca que todas las decisiones sean racionales.
• Selecciona entre las alternativas propuestas.
• Utiliza la técnica de coordinación.
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1 3. Las tareas administrativas básicas empresariales
3.1. La función administrativa

Organización
Es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que
componen la empresa para conseguir un fin: obtener un bien o servicio.

Funciones

• Definición o descripción de los puestos de trabajo.

• Asignación de responsabilidades a cada uno de ellos.
• Establecimiento de relaciones de autoridad y coordinación
mediante la determinación de los niveles de jerarquía.
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4. Tareas administrativas básicas

Dirección
Su función es guiar, orientar e impartir las órdenes o instrucciones
al personal, de una forma clara, razonable y completa, influyendo para
que aporte su esfuerzo y se implique en la organización.

Estructura organizativa piramidal.

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4. Tareas administrativas básicas

Coordinación
En todo proceso debe existir una coordinación entre el personal que
realiza las actividades y las operaciones que se ejecutan.

La coordinación es una función básica en una empresa.

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4. Tareas administrativas básicas

Control
Consiste comprobar si los resultados obtenidos y las actividades
realizadas son iguales a los programados, para detectar y corregir
posibles desviaciones de los objetivos establecidos de forma inicial.

Fases

• Establecer estándares o modelos de comparación.

• Medición de lo realizado.
• Comparación de lo realizado con lo planeado.
• Corrección de las desviaciones en los planes.