PROYECTOS

FORMULACION
PRESENTACION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
DESARROLLO SOCIAL
ANTECEDENTES
• En la presente semana y durante el transcurso de los
últimos días se han venido publicando y anunciando
por los diferentes medios de comunicación; como el
departamento del Huila se ha privado de la
posibilidad de acceder a recursos bien importantes
por la no presentación de Proyectos. Este tipo de
noticia se observa muy frecuentemente no solamente
a nivel departamental sino también municipal,
creando un malestar generalizado en la comunidad,
que ve una vez más la inoperancia de sus dirigentes,
ahondando y reflejando la crisis que paraliza el
desarrollo de la región donde nos encontramos.
FEDERICO PEREZ ESPECIALISTA FORMULACION

CHARRY DE PROYECTOS
ANTECEDENTES
• Por lo anterior, nos preguntamos el por que no se
presentan los proyectos, y encontramos una serie de
factores que pueden estar incidiendo en esta
deficiencia, podríamos enumerar muchas pero las
mas comunes pueden ser, el total desconocimiento
de que existen los recurso, los programas de la
Instituciones que los ofrecen y la forma como se
captan; apatía en la decisión de desarrollar los
proyectos y el mas común de todos, no se conoce el
procedimiento para la formulación y presentación
de los proyectos.

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OBJETIVO DEL CURSO
❑ Se pretende explicar y dar a conocer de una
forma fácil y libre de términos técnicos la
identificación, preparación, presentación,
gestión y seguimiento de proyectos de
inversión social. De esta forma se espera
motivar para que sea la propia comunidad
que sufre o padece un problema o una
necesidad insatisfecha, los que busquen y
planten directamente las alternativas de
solución.
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INTRODUCCIÓN
❑ Para el desarrollo económico y social del
país, la calidad de los proyectos de inversión
y de los programas a los que se canalizan los
recursos es hoy en día muy importante.
❑ Cada proyecto de inversión debería estar
respaldado por una evaluación social, que
permitiera conocer cuantitativamente el
impacto en bienestar social que produce.

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INTRODUCCION
• Por tal razón, debido a la correlación
que existe entre la PLANEACION y
PROYECTOS, explicaremos
inicialmente y brevemente algunos
conceptos básicos de la PLANEACION
DE LOS ENTES TERRITORIALES

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LA PLANEACION
❑ Se concibe la planeación como un proceso
continuo que tiene en cuenta las etapas de
formulación, aprobación, ejecución,
seguimiento y evaluación de planes y
programas, estrechamente articulado a un
proceso presupuestal.

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LA PLANEACION DEL
DESARROLLO
Se hace necesario otorgar a la función de la
planeación del desarrollo económico y social en
el territorio un nuevo enfoque. Los nuevos
conceptos y criterios conciben a la planeación
como un proceso dinámico, sistemático,
continuo e integral, compuesto por diversos
momentos donde interactúan políticas,
instituciones de diverso orden y la sociedad en
su conjunto.
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LA PLANEACION DEBE
SER
• Dinámica: en la medida que considere y se
adapte a las diferentes situaciones que pueda
afrontar la economía.
• Sistemática: en la medida que se considere un
proceso lógico y ordenado.
• Continua: en la medida que el proceso se
presente en todo momento sin dejar de ser
considerado en ningún intervalo de tiempo.
• Integral: en la medida que considere todas las
variables, sectores e instituciones que
conforman la economía.
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TIPOS DE PLANEACION
❑ Planeación Tradicional (o convencional):
Desarrollo de actividades de una forma
esquematizada (hacer las cosas así, por que las
demás lo han hecho toda la vida de esta forma)
❑ Planeación Estratégica: Desarrollo dinámico
de acciones donde se involucran nuevos
componentes como la creatividad, escenarios
futuros, probables y deseables, matriz DOFA

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LA PLANEACIÓN Y LOS
PROYECTOS
❑ En Colombia, durante los últimos años, se
ha venido implementando una cultura de
planeación que involucra la formulación de
proyectos. Con ello se busca generar
instrumentos que permitan incorporar
criterios de uso eficiente y eficaz de los
recursos públicos, en las necesidades
consideradas prioritarias para el desarrollo
social y económico del país.
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PROYECTOS
❑ Dentro de esta visión de la planeación
por programas y proyectos, el
conocimiento y difusión de las iniciativas
exitosas es fundamental, porque a partir
de estas experiencias se pueden
identificar las características y
condiciones que hacen posible el éxito
de un proyecto.
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PROYECTOS
❑ Esta información permite que se puedan
realizar replicas en futuros proyectos,
mejorando, a través de un proceso de
retroalimentación, la eficiencia e impacto en
el uso de los recursos públicos. Igualmente
se aprende de las malas experiencias, y por
lo tanto se pretende incorporar elementos
que permitan tomar precauciones en
proyectos futuros.
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PROYECTOS
❑ DEBEMOS REPLANTEAR
❑ AYER:
❑ Necesidad → $ Recursos
❑ HOY:
❑ Necesidad → Proyecto → $ Recursos
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EL PLAN
❑ Es el ejercicio de formular acciones de
forma organizada y sistemática para
realizar un hecho posible y concreto.
❑ Encausa diferentes proyecciones o puntos

de vista hacia el objetivo final o meta
establecida.

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TIPOS PLANES
❑ Plan Estratégico Sectorial de Desarrollo

❑ Plan de Desarrollo / de Gobierno
❑ Plan de Ordenamiento Territorial
❑ Plan de Acción

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PLAN ESTRATEGICO
SECTORIAL DE DESARROLLO
❑ Es todo un programa a largo plazo,
generalmente a 20 años o mas
❑ Donde se sueña con una visión en el
tiempo, de un estado ideal, con eventos y
acciones que permitan hacerlo posible.
❑ Explora diversas alternativas con el fin de
identificar fuerzas que puedan provocar una
ruptura de paradigmas y producir el cambio
social
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PLAN ESTRATEGICO
❑ Debe ser concertado con todos los actores
sociales que la componen, la comunidad
(autoridades civiles, militares, religiosas;
sectores educativos, económicos y
financieros; gremios de comerciantes,
industriales y agropecuarios; grandes
personalidades e intelectuales)
❑ Se involucra la región circundante

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PLAN ESTRATEGICO
❑ “En el año 2020 el Huila será el corazón
verde y amable de Colombia, pacifico,
solidario, y emprendedor, lider de una
región dinámica donde florecerán los
sueños de todos”
❑ Esto es un ejemplo de un Plan Estratégico
Sectorial de Desarrollo – (elaborado en el
año 2000)

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PLAN DE
DESARROLLO/GOBIERNO
❑ El Plan de Desarrollo de las entidades
territoriales constituye la carta de navegación
con la cual las administraciones deben estar
en capacidad de identificar las acciones
prioritarias, los principios y fundamentos que
las sustentan, les dan su contenido y su
orientación particular, los objetivos y metas
de su gestión.

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PLAN DE
DESARROLLO/GOBIERNO
❑ Es el proceso mediante el cual el
mandatario y la ciudadanía acuerdan y
materializan el programa de gobierno de
éste y las aspiraciones y propuesta de
aquellos, para el mejoramiento de las
condiciones de vida de los habitantes del
Municipio o Departamento.

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PLAN DE
DESARROLLO/GOBIERNO
❑ Debe ser mas que un gasto y mas que un
diagnostico
❑ Debe construir la Visión – Objetivo de la
ciudadnía a corto y mediano plazo
❑ Generalmente estos planes deben
articularse dentro del contexto del Plan
Estratégico Sectorial de Desarrollo (si
existe)
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PLAN DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
❑ Es la adopción de las acciones políticas,
administrativas y de planificación física que
permiten orientar el desarrollo del territorio.
(entorno mas local)
❑ Debe complementar la planificación
económica y social con la dimensión territorial,
para racionalizar las intervenciones sobre el
territorio y orientar su desarrollo y
aprovechamiento sostenible
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PLAN DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
❑ Es indispensable mantener coherencia y

armonía entre los planes de ordenamiento y
de desarrollo, y entre las acciones que de
ellos se desprenden de manera integral.
❑ !No es conveniente estar reestructurando los
planes de OT en cada periodo o
administración. Se pierde la esencia del
objeto inicialmente previsto.
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PLAN DE ACCION
❑ Los Planes de Acción son instrumentos

gerenciales de programación y control
de la ejecución anual de las actividades
y acciones que deben realizar las
entidades, para cumplir con sus
responsabilidades en la ejecución del
plan de desarrollo.

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PLAN DE ACCION
❑ En ellos quedan relacionados todos LOS

PROYECTOS que cada unidad
ejecutora de la administración territorial
(dependencias o secretarías) debe
realizar en una vigencia dada, para
contribuir al logro de los objetivos y
metas del plan de desarrollo.

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PLAN DE ACCION
• Los Planes de Acción sirven básicamente para:
• Organizar y programar las actividades que deben
realizar las distintas dependencias de la
administración en cumplimiento de los objetivos del
plan de desarrollo.
• Fijar de manera precisa las metas y resultados para
cada año de gobierno, al nivel de los subprogramas y
programas del plan de desarrollo, por dependencia.
• Programar la asignación de recursos para cada
dependencia, y organizar su aplicación al interior de
cada una de ellas.
CHARRY DE PROYECTOS
QUE ES UN PROYECTO?
❑ Plan prospectivo de una unidad de acción
capaz de materializar algún aspecto del
desarrollo económico o social.(Producción,
medios).
❑ Desarrollo: actividad continua y sistemática
que permite el óptimo aprovechamiento de
los recursos naturales, humanos y
financieros con el objetivo de proporcionar
satisfactores a la sociedad.
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ACLARACIONES SOBRE
PROYECTO
❑ Un Proyecto no es :
❑ Una Idea
❑ Un estudio técnico, económico o financiero
❑ Un Presupuesto
❑ Una Cotización

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PLANTEAMIENTO
• PLANTEAMIENTO
ESTRATEGICO PARA LA
FORMULACION DE UN
PROYECTO
(ANALISIS PRELIMINAR DE CONDICIONES)

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ORIGEN DE LOS PROYECTOS
INVESTIGACIONES
NECESIDADES SECTORIALES
SENTIDAS POSIBILIDADES DE
EXPORTACION
ESTUDIOS DE
CONSUMO
ORIGEN DE
LOS PROYECTOS
ENCUESTAS
INDUSTRIALES
ESTADISTICAS DE DESARROLLOS
IMPORTACIONES TECNOLOGICOS
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PROYECTOS DE INVERSION
PÚBLICA
Es un grupo de tareas que comprometen
recursos (hombres, maquinas, información,
etc.), actividades y productos durante un
periodo determinado de tiempo (días, meses,
años, etc) y en una región en particular ( un
barrio, municipio, departamento, región, etc)
que resuelven problemas o necesidades de
la población.

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PROYECTOS DE INVERSION
PÚBLICA
Estos proyectos están directamente
relacionados con los objetivos de un Plan de
Desarrollo (conjunto de metas y objetivos
identificados como prioritarios dentro de
determinada administración como factores
generadores de desarrollo). Es así como un
proyecto es el medio por el cual las políticas
publicas se traducen en hechos reales que
ayudan y promueven el desarrollo de las
diferentes regiones del país.
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COMPONENTES DE UN PROYECTO
• Componente Técnico: Este

componente de un proyecto de
inversión publica esta relacionado con
el diseño o formulación (elaboración
del perfil de las alternativas, propuesta
y escogencia de alternativas de
solución, etc.) y los recursos físicos
(tecnología disponible, insumos
materiales, humanos financieros, etc.)
a usar para el desarrollo de la misma.
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• Componente Institucional: Incluye una

enumeración detallada de las
entidades o instituciones, bien sean
de carácter público o privado que
participaran tanto en la ejecución
como en la operación del proyecto.

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• Componente Administrativo: Se
refiere a todos los participantes de la
administración de un proyecto:
Formuladores, ejecutores,
evaluadores y seguidores del
proyecto. De la misma forma indica
cuales son las competencias y
obligaciones de cada uno de ellos en
el desarrollo del proyecto.
CHARRY DE PROYECTOS
• Componente Social: El componente social

de una alternativa de solución, muestra
cuanto y de que forma llegará el beneficio a
la población afectada por el proyecto,
adicionalmente señala los costos
relacionados con las diferentes alternativas
de solución con respecto al beneficio que
recibe la sociedad. También muestra el
nivel de participación de la sociedad en el
desarrollo del proyecto.
CHARRY DE PROYECTOS
• Componente Ambiental: Se refiere a las

implicaciones que a nivel de medio
ambiente se darán con la puesta en marcha
de una posible alternativa. Es decir el
impacto ambiental que tendrá la ejecución y
operación del proyecto. Se deberá poder
medir si el costo ambiental es demasiado
alto y si podrá ser mitigado o compensado
con los beneficios que el proyecto pretende
alcanzar.
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• Componente Legal: Se refiere a la

viabilidad que tiene la alternativa en
relación con la reglamentación jurídica; es
decir, se debe evaluar si es posible que
dicha alternativa se implemente sin entrar
en contravención con la ley o con las
normas que se tengan en determinada
materia.

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• Componente Financiero: Este componente

permite conocer el presupuesto fijado de la
alternativa de solución, determinando los
ingresos y egresos que este originara;
además muestra el origen de los fondos a
lo largo del proyecto que se usaran a lo
largo de la ejecución del proyecto.

CHARRY DE PROYECTOS
• Componente Económico: Se refiere a

las implicaciones que el programa
tendrá sobre los mercados de la
economía, y la relación de la
alternativa de solución con los
objetivos de la política económica de
los planes de desarrollo.

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• Componente Político: Muestra las

implicaciones y la acogida política a
determinado proyecto.

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FORMULACION DE UN PROYECTO
• La formulación de un proyecto parte de

la identificación del problema o la
necesidad que se está observando.
• La identificación del problema nos da
una idea acerca de que tipo de bienes y
servicios es necesario producir para
solucionarlo.

CHARRY DE PROYECTOS
FORMULACION DE UN PROYECTO
• Al final se pretende escoger la mejor

solución posible al problema planteado.
Generalmente existen varias alternativas
de solución. Sin embargo, es importante
tener en cuenta que todas las alternativas
planteadas deben solucionar exactamente
el mismo problema, es decir que todas
deben producir los mismos beneficios
económicos y sociales.
CHARRY DE PROYECTOS
DIAGNOSTICO GENERAL DEL
PROYECTO
• Concepción del estado actual del

problema en todos sus matices en
un marco metodológico y
referencial. (teórico y geográfico)

CHARRY DE PROYECTOS
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA O
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A
SOLUCIONAR
• La idea de desarrollar un proyecto de

inversión publica, comienza a partir de la
identificación de un problema o una
necesidad insatisfecha. Por tal motivo, la
correcta identificación del problema o
necesidad insatisfecha, antecede a la
presentación y estudio de un proyecto.
Esta es la base para garantizar el éxito
de un proyecto.
CHARRY DE PROYECTOS
SOLUCIONAR
• Es necesario por lo tanto determinar las causas y las

características más importantes del problema, puesto
que estas son la clave para encontrar soluciones
más precisas. De igual forma hay que tener en
cuenta los aspectos que rodean el problema, de
forma que sirvan igualmente para determinar
soluciones. Es importante que la descripción delimite
claramente el problema (lugar, población afectada,
grados de avance del problema, etc), para que sobre
una situación particular, empezar a plantear
alternativas de solución.
CHARRY DE PROYECTOS
SOLUCIONAR
• Población directamente afectada: Es necesario
establecer el numero de habitantes afectados
directamente por el problema o necesidad.
• Número de habitantes directamente afectados
por el problema: Es fundamental calcular (así sea
de forma aproximada) el numero de habitantes
afectados por el problema, determinando sus
principales características: Edad, sexo, situación
económica, características culturales y las
características que se considere influyen positiva o
negativamente el desarrollo del problema.
CHARRY DE PROYECTOS
SOLUCIONAR
• Zona o área afectada: Esta es
simplemente la zona o área donde
habita la población directamente
afectada; por tal motivo al identificar la
población afectada se identifica al
mismo tiempo la zona afectada.

CHARRY DE PROYECTOS
ESTRUCTURAMIENTO
• ESTRUCTURAMIENTO
LOGICO PARA LA
PRESENTACION DE UN
PROYECTO

CHARRY DE PROYECTOS
GENERALMENTE
TODO PROYECTO EN SU
PRESENTACION DEBE CONTENER
• DELIMITACION TEMATICA
• DEFINICION DEL PROBLEMA
• OBJETIVO
• ANALISIS ESTRATEGICO
• JUSTIFICACION
• MARCO REFERNCIAL
• MARCO METODOLOGICO
• PLAN OPERATIVO
• RUTA CRITICA / CRONOGRAMA
• PRESUPUESTO / PLAN DE INVERSION

CHARRY DE PROYECTOS
DELIMITACION TEMATICA
• TITULO
• ENFASIS (Hacia donde se enfoca)
• INTERES (Por que se hace el proyecto)
• ANTECEDENTES (Reseña histórica de la zona y
sobre el problema presentado)
• ESCENARIOS DE DESARROLLO (Hacia quien va
dirigido el proyecto)
• HIPOTESIS DE APOYO (Donde se ubica el proyecto
dentro de los diferentes Planes de Desarrollo)
• IMPACTO PREVISIBLE (Indicar lo que se pretende
lograr, trasmitir el estado óptimo e ideal)

CHARRY DE PROYECTOS
DEFINICION DEL PROBLEMA
• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA (Mediante

ejercicio de acercamiento con la comunidad definir el
problema y sus posibles causas)
• FACTORES ASOCIADOS (Causas de fondo que
generan el problema)
• DIAGNOSTICO (Relatar detalladamente la situación
actual de la comunidad, zona afectada por el
problema, datos demográficos, económicos etc.)
• PRONOSTICO (Que pasaría (imaginar) si no se
realiza el proyecto.

CHARRY DE PROYECTOS
DEFINICION DEL PROBLEMA
• CONTROL AL PRONOSTICO (Explicar los

favores y bondades que generaría la
realización del proyecto)
• FORMULACION DEL PROBLEMA (Depende
del factor asociado de mayor incidencia que
provoca la necesidad)
• SISTEMATIZACION (Del mismo factor
asociado elegido, se plantea que lo afecta)

CHARRY DE PROYECTOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO
• GENERAL (Se plantea como la solución al factor

asociado mas importante)
• ESPECIFICOS (Se plantean como solución a los
factores de la sistematización presentada)
• ! LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS NO SE

INVENTAN Y NO DEBEN SER TANTOS, MAXIMO
DOS O TRES) !
• PLANTEAR OBJETIVOS ESPECIFICOS ES COMO
HACER UN PLANTEAMIENTO COMPLEJO DE UN
OBJETIVO GENERAL
CHARRY DE PROYECTOS
ANALISIS ESTRATEGICO
• SE REALIZA UNA RELACIÓN ENTRE LAS

CONDICIONES Y LOS OBJETIVOS
• SÍNTESIS DE CONDICIONES
• MATRIZ DOFA
• ANÁLISIS DE CONDICIONES (relación
interna de la matriz DOFA)
• ANALISIS ESTRATEGICO (Planteamiento de
acciones para solucionar el resultado del
ejercicio del análisis anterior)

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ANALISIS ESTRATEGICO
• PERFIL DE FACTIBILIDAD (Relación interna del

planteamiento de acciones para obtener la
conveniencia de ejecución)
• ANALISIS DE IMPACTO Y GOBERNABILIDAD ( Se
deben reflejar las variables de alto impacto y alta
gobernabilidad para realizar acciones a corto,
mediano, largo plazo o replanteamiento del
problema)
• PLANEAMIENTO OPERATIVO DEL IMPACTO
• DESCRIPCION DE ESTRATEGIAS (Plantear como
se van a realizar las acciones para desarrollar las
estrategias a corto, mediano y largo plazo)

CHARRY DE PROYECTOS
JUSTIFICACION
• TEORICA (Relacionar el marco

institucional que ampara la
problemática. Donde encaja)
• METODOLOGICA (Describir como se
va a realizar el mejoramiento propuesto
por el proyecto)

CHARRY DE PROYECTOS
MARCO REFERENCIAL
• TEORICO (Legislación de apoyo,

normatividad existente: Constitución
política, Planes de Desarrollo,
participación Ciudadana, etc.)
• CONCEPTUAL (Usar términos claros y
comprensivos, glosario de términos o
palabras claves)

CHARRY DE PROYECTOS
MARCO METODOLOGICO
• TIPO DE ESTUDIO (Indicar como se

realizó la investigación del proyecto,
como se obtuvo la información)
• METODO (Que metodología
investigativa se utilizó: histórica,
científica, descriptiva, experimental)
• POBLACION (Relacionar la población
objeto, comunidad beneficiada)
CHARRY DE PROYECTOS
PLAN OPERATIVO
• RELACION DE TODAS Y CADA UNA

DE LAS ACTIVIDADES A
DESARROLLAR PARA LA
EJECUCION Y CUMPLIMIENTO DEL
PROYECTO

CHARRY DE PROYECTOS
RUTA CRITICA / CRONOGRAMA
• RUTA CRITICA – DIAGRAMA PERT

(Programación secuencial, organizada y
lógica de las acciones. Adjudicación de
tiempo / plazos para estimar la duración de
cada una de estas y del total del proyecto
• CRONOGRAMA – DIAGRAMA DE BARRAS
(Ordenamiento lógico en el tiempo de cada
una de las actividades)

CHARRY DE PROYECTOS
PRESUPUESTO / PLAN DE INVERSION
• COSTOS QUE AFECTAN EL

DESARROLLO DEL PROYECTO
• COSTOS DIRECTOS (Operacionales)

• COSTOS INDIRECTOS (Administrativos)

CHARRY DE PROYECTOS
RECUERDE QUE:
• DE UN BUEN ANALISIS, FORMULACION Y

PLANEAMIENTO DE UN PROYECTO ESTA
EL ÉXITO DEL MISMO.
• SI JUSTIFICAMOS BIEN LOS PROYECTOS

ANTE LOS ENTES COFINANCIADORES,
EXISTIRAN MAYORES POSIBILIDADES DE
OBTENER LOS RECURSOS SOLICITADOS

CHARRY DE PROYECTOS
PROTOCOLOS O FORMATOS DE
PRESENTACION
• Son las diferentes metodologías que

se utilizan para presentar
resumidamente un proyecto,
permitiendo una rápida evaluación
por los bancos de proyectos y
organismos cofinanciadores
• Formatos BPIN, EBI, Caja Agraria,
Findeter, ARD, etc.
CHARRY DE PROYECTOS
DONDE ENCONTRAR LOS
RECURSOS ?
• Municipio (Alcaldía)
• Departamento (Gobernación)
• La Nación (Ministerios, Institutos)
• Gobiernos extranjeros (Japón,
Comunidad europea)
• ONG Internacionales (Europeas)

CHARRY DE PROYECTOS
RECOMENDACIONES
• Todos los recursos destinados para

desarrollo social hay que solicitarlos a
través de Proyectos.
• No hay que esperar que las
instituciones nos realicen los proyectos
• Los respectivos bancos de proyectos de
las oficinas de planeación están a
disposición para guiarlos en la
formulación de los proyectos
CHARRY DE PROYECTOS
RECOMENDACIONES
• Persistir en la cultura del proyecto como

la mejor herramienta para el desarrollo
social
• Es la mejor forma de llegar a las
comunidades mas necesitadas
• Arriesguémonos a presentar Proyectos,
que poco a poco aprenderemos a
hacerlo bien
CHARRY DE PROYECTOS
RECOMENDACIONES
Recuerde que:
El gobierno destina anualmente una gran
cantidad de recursos para inversión social y
desarrollo, la gran mayoría de estos se
pierden por que la única manera de acceder
a ellos es a través de Proyectos, y estos no
se presentan por desconocimiento, nula
gestión y completo desinterés de las
comunidades necesitadas

CHARRY DE PROYECTOS
POR SU ATENCION
MIL GRACIAS

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❑ Encausa diferentes proyecciones o puntos

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❑ Plan Estratégico Sectorial de Desarrollo

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❑ Es indispensable mantener coherencia y

❑ Los Planes de Acción son instrumentos

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❑ En ellos quedan relacionados todos LOS

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(ANALISIS PRELIMINAR DE CONDICIONES)

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• Componente Técnico: Este

• Componente Institucional: Incluye una

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• Componente Social: El componente social

• Componente Ambiental: Se refiere a las

• Componente Legal: Se refiere a la

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• Componente Financiero: Este componente

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• Componente Económico: Se refiere a

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• Componente Político: Muestra las

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• La formulación de un proyecto parte de

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• Al final se pretende escoger la mejor

• Concepción del estado actual del

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• La idea de desarrollar un proyecto de

• Es necesario por lo tanto determinar las causas y las

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• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA (Mediante

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• CONTROL AL PRONOSTICO (Explicar los

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• GENERAL (Se plantea como la solución al factor

• ! LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS NO SE

• SE REALIZA UNA RELACIÓN ENTRE LAS

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• PERFIL DE FACTIBILIDAD (Relación interna del

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• TEORICA (Relacionar el marco

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• TEORICO (Legislación de apoyo,

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• TIPO DE ESTUDIO (Indicar como se

• RELACION DE TODAS Y CADA UNA