Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

1.- ¿El encantador estilo de liderazgo de McQuaid ha cegado al personal de dirección, o es el

encanto un componente legítimo del liderazgo?

2.- ¿Deberían todos los líderes tener fuertes habilidades personales, o alguien como Pursell tiene
derecho a una posición de liderazgo con base en su competencia técnica?

3.- Si fueras LaPoe, ¿recomendarías que Pursell recibiera algún tipo de formación en habilidades
interpersonales y comunicación para aumentar su credibilidad? ¿Por qué sí por qué no?

4.- ¿Por qué McQuaid “absorbe” a tantas personas en Americom? ¿Qué sugiere esto sobre las
razones para aceptar a las personas como líderes?

5.- ¿Hay diferencia entre tener influencia y ser un líder? ¿Cuál es la relación de estos dos
conceptos?

6.- Investiga y comenta al menos 5 tips para mejorar la apariencia física en términos ejecutivos.
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