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1 “CONOCIENDO EL ORGANISMO SUPERVISOR DE LAS CONTRATACIONES

2 DEL ESTADO (OSCE)”


3 “KNOWING THE SUPERVISORY AGENCY FOR STATE PROCUREMENT
4 (OSCE)”
5

7 Jean Alexis Acero Alberto*

8 Estudiante de la E.P. Derecho, Facultad de Ciencias Jurídicas, Universidad Andina Néstor


9 Cáceres Velásquez.

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13 *Autor correspondiente: cel. 931141418

14 E-mail : jeanalexbalta@gmail.com

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19 RESUMEN
20 En el presente trabajo con título Conociendo el Organismo Supervisor de las Contrataciones
21 del Estado (OSCE), entidad creada en el año 2008, mediante Decreto Legislativo N°1017,
22 que busca constituirse como aquel organismo técnico especializado responsable de cautelar
23 la aplicación eficiente de la normativa y promover mejores prácticas en la gestión de las
24 contrataciones del Estado, para el uso óptimo de los recursos públicos y la satisfacción de las
25 necesidades de la población. Lo cual es indispensable conocer que funciones cumplen y de
26 qué manera es su estructura orgánica las funciones que desempeñan cada una de ellas, la
27 investigación es descriptiva sin ninguna manipulación de variables, en otras palabras, se tiene
28 como propósito a grandes rasgos conocer un poco de las funciones que desempeña el
29 Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE)y su importancia

30 Palabras Clave: satisfacción, variables, técnico, eficiente


31 ABSTRACT
32 In the present work with the title Knowing the Supervisory Agency for State Procurement
33 (OSCE), an entity created in 2008, through Legislative Decree No. 1017, which seeks to
34 establish itself as that specialized technical body responsible for safeguarding the efficient
35 application of regulations and promote best practices in the management of State contracts,
36 for the optimal use of public resources and the satisfaction of the needs of the population.
37 Which is essential to know what functions they fulfill and in what way is their organic
38 structure the functions that each one performs, the research is descriptive without any
39 manipulation of variables, in other words, it is intended in broad terms to know a little about
40 the functions performed by the Supervisory Agency for State Procurement (OSCE) and their
41 importance

42 Key Words: satisfaction, variables, technical, efficient

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48 INTRODUCCIÓN
49 Observamos día a día que las compras Estatales se van afianzando como un ámbito
50 profesional a ser desarrollado progresivamente en nuestro país así como una opción
51 transparente de negocio para los comerciantes y empresarios tanto peruanos como
52 extranjeros en beneficio de la sociedad civil sin embargo, son pocos los trabajos de
53 investigación que se han realizado respecto al estudio jurídico de la naturaleza, estructura,
54 modalidad, forma y otros aspectos de los procedimientos y actuaciones que la conforman con
55 la finalidad de impulsar el estudio de las compras Estatales y fomentar su discusión, el
56 presente trabajo de investigación pretende otorgar una propuesta respecto al contenido del
57 otorgamiento de la buena pro y su constitución como un acto administrativo propiamente
58 dicho considerando para estos efectos lo señalado en la normativa vigente de Contrataciones
59 del Estado.

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62 I. MATERIAL Y METODOS
63 1.1.MARCO TEORICO
64 El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) es la entidad encargada
65 de velar por el cumplimiento de las normas en las adquisiciones públicas del Estado peruano.
66 Tiene competencia en el ámbito nacional, y supervisa los procesos de contratación de bienes,
67 servicios y obras que realizan las entidades estatales. 1

68 Es un organismo técnico especializado adscrito al Ministerio de Economía y Finanzas, con


69 personalidad jurídica de derecho público y constituye un pliego presupuestal.

70 1.1.2. CREACIÓN
71 04 de junio de 2008

72 Se publica en el Diario Oficial El Peruano, el Decreto Legislativo Nº 1017 que aprueba la


73 Ley de Contrataciones del Estado, y crea el Organismo Supervisor de las Contrataciones del
74 Estado-OSCE. De acuerdo a la décimo segunda disposición complementaria final de la Ley
75 de Contrataciones del Estado, ésta entraría en vigencia, a los treinta (30) días calendario
76 contados a partir de la publicación de su reglamento y del Reglamento de Organización y
77 Funciones del OSCE.

78 Asimismo, se dispuso que cualquier referencia al Consejo Superior de Contrataciones y


79 Adquisiciones del Estado-CONSUCODE, o a las competencias, funciones o atribuciones que
80 éste venía ejerciendo se entendieran hechas al Organismo Supervisor de las Contrataciones
81 del Estado –OSCE.

82 01 de enero de 2009

83 Se publica en el Diario Oficial El Peruano el Decreto Supremo Nº 184-2008-EF, que aprueba


84 el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, y señala que entraría en vigencia
85 cuando se cumpla lo dispuesto por la décimo segunda Disposición complementaria final de
86 la Ley de Contrataciones del Estado.

87 14 de enero de 2009

1
Ley de Contrataciones del Estado y Reglamento (Legislación y Documentos OSCE) [1] “Decreto
Legislativo No. 1341” (2017) y “Ley No. 30225” (2014). Consultado el 15 de noviembre de 2017.
88 Se publica en el Diario Oficial El Peruano el Decreto Supremo Nº 006-2009-EF, que aprueba
89 el Reglamento de Organización y Funciones del OSCE, y en la segunda disposición final
90 complementaria dispone que su publicación se realice en el Portal del Estado Peruano

91 La publicación del D.S. Nº 006-2009-EF, significaba que la vigencia de la Ley de


92 Contrataciones el 13 de febrero de 2009.del Estado y su reglamento, así como el
93 funcionamiento del OSCE sería desde

94 31 de enero de 2009

95 Mediante Decreto de Urgencia No. 014-2009, publicado el 31 de enero de 2009 en el Diario


96 Oficial El Peruano, se estableció que la vigencia de la Ley de Contrataciones del Estado, su
97 reglamento, así como el inicio de funciones del OSCE sería a partir del 01 de febrero de 2009.

98 Asimismo, se ordenó que la publicación del Reglamento de Organización y Funciones del


99 OSCE en la página web del portal del Estado Peruano, así como en el portal del OSCE, se
100 realice el mismo 31 de enero de 2009.

101 1.1.3. Visión

102 “Sector que impulsa el crecimiento económico sostenido, que contribuye a una mejor
103 calidad de vida de los peruanos, garantizando una política fiscal responsable y transparente,
104 en el marco de la estabilidad macroeconómica.”

105 1.1.4. Misión

106 “Promover contrataciones públicas entre entidades y proveedores, íntegras, eficientes y


107 competitivas”

108 1.1.5. Objetivos Estratégicos

109 De acuerdo con lo establecido en su Plan Estratégico Institucional para el periodo 2019 -
110 2022, el OSCE ha trazado los siguientes Objetivos Estratégicos Institucionales:

111  OEI.01 Promover la integridad de los actores de la contratación pública


112  OEI.02 Incrementar el nivel de competencia en las contrataciones públicas de los
113 proveedores
114  OEI.03 Promover eficiencia en el proceso de contratación pública
115  OEI.04 Fortalecer la gestión institucional del OSCE
116  OEI.05 Promover la gestión interna de riesgo de desastres en el OSCE
117 1.1.6. FUNCIONES
118 Según el art. 52 del Texto Único Ordenado de la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del
119 Estado, el OSCE tiene las siguientes funciones:

120 a) Velar y promover que las Entidades realicen contrataciones eficientes, bajo los
121 parámetros de la Ley, su reglamento y normas complementarias, la maximización del
122 valor de los fondos públicos y la gestión por resultados.
123 b) Efectuar acciones de supervisión de oficio, de forma aleatoria y/o selectiva, y a pedido
124 de parte de los procesos de contratación que se realicen al amparo de la presente
125 norma y su Reglamento, y disponer la adopción de las medidas que correspondan.
126 Esta facultad también alcanza a los supuestos excluidos del ámbito de aplicación
127 sujetos a supervisión en lo que corresponde a la configuración del supuesto de
128 exclusión.
129 c) Suspender procedimientos de selección en los que durante el procesamiento de la
130 acción de supervisión se identifique la necesidad de ejercer acciones coercitivas para
131 impedir que la Entidad continúe con el procedimiento.
132 d) Poner en conocimiento de la Contraloría General de la República, de manera
133 fundamentada, las trasgresiones observadas en el ejercicio de sus funciones cuando
134 existan indicios razonables de perjuicio económico al Estado o de comisión de delito
135 o de comisión de infracciones graves o muy graves por responsabilidad
136 administrativa funcional de acuerdo al marco legal vigente.
137 e) Implementar actividades y mecanismos de desarrollo de capacidades y competencias
138 en la gestión de las contrataciones del Estado, así como de difusión en materia de
139 contrataciones del Estado.
140 f) Emitir directivas, documentos estandarizados y documentos de orientación en materia
141 de su competencia.
142 g) Resolver los asuntos de su competencia en última instancia administrativa.
143 h) Administrar y operar el Registro Nacional de Proveedores (RNP).
144 i) Desarrollar, administrar y operar el Sistema Electrónico de las Contrataciones del
145 Estado (SEACE).
146 j) Administrar y operar el Registro Nacional de Árbitros y un Banco de Laudos
147 Arbitrales sobre contratación pública en el que se pueda identificar, árbitros, temas,
148 plazo del proceso, partes, entre otros.
149 k) Organizar y administrar arbitrajes de acuerdo a lo previsto en el reglamento y de
150 conformidad con la directiva que se apruebe para tal efecto.
151 l) Designar árbitros y resolver las recusaciones sobre los mismos en arbitrajes que no
152 se encuentren sometidos a una institución arbitral.
153 m) Resolver solicitudes de devolución de honorarios de árbitros, conforme a lo señalado
154 en el reglamento.
155 n) Absolver consultas sobre el sentido y alcance de la normativa de contrataciones del
156 Estado, formuladas por las Entidades, así como por el sector privado y la sociedad
157 civil. Las consultas que le efectúen las Entidades son gratuitas.
158 o) Desconcentrar sus funciones en sus órganos de alcance regional o local de acuerdo a
159 lo que establezca su Reglamento de Organización y Funciones.
160 p) Las demás que le asigne la normativa.

161 1.2. ESTRUCTURA ORGÀNICA


162 Artículo 5º. Para el cumplimiento de sus fines y objetivos el Organismo Supervisor de
163 las Contrataciones del Estado–OSCE, está compuesto por los siguientes órganos:

164 ALTA DIRECCIÓN


165  Consejo Directivo.
166  Presidencia Ejecutiva.
167  Secretaría General
168 ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
169  Oficina de Control Institucional

170 ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL


171  Oficina de Procuraduría

172 TRIBUNAL DE CONTRATACIONES DEL ESTADO


173  Tribunal de Contrataciones del Estado
174  Secretaría del Tribunal
175 ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
176  Oficina de Asesoría Jurídica
177  Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Cooperación

178 ÓRGANOS DE APOYO


179  Oficina de Administración y Finanzas
180  Oficina de Sistemas

181 ÓRGANOS DE LÍNEA


182  Dirección de Arbitraje Administrativo
183  Dirección del SEACE
184  Dirección Técnica Normativa
185  Dirección de Servicios Institucionales
186  Dirección de Supervisión, Fiscalización y Estudios
187  El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado tiene la siguiente
188 organización:

189 ALTA DIRECCIÓN

190 Consejo Directivo. - El Consejo Directivo es el máximo órgano del OSCE se encuentra
191 integrado por tres (3) miembros designados mediante resolución suprema refrendada por el
192 Ministro de Economía y Finanzas por un periodo de tres (3) años renovables por un periodo
193 adicional. El Presidente Ejecutivo del OSCE preside el Consejo Directivo.

194 Presidencia Ejecutiva. - El Presidente Ejecutivo es la máxima autoridad ejecutiva, titular del
195 Pliego y representante legal del OSCE, designado con resolución suprema refrendada por el
196 Ministro de Economía y Finanzas, por un periodo de tres (03) años renovables por un periodo
197 adicional.

198 Secretaría General. - La Secretaría General es la máxima autoridad administrativa del


199 OSCE, encargada de la coordinación entre la Presidencia Ejecutiva y los órganos de
200 asesoramiento y apoyo de la Institución, así como con las entidades e instituciones nacionales
201 e internacionales.

202 Consejo Multisectorial de Monitoreo de las Contrataciones Públicas. - El Consejo


203 Multisectorial de Monitoreo de las Contrataciones Públicas es responsable de analizar y
204 poner en conocimiento de las autoridades competentes, los presuntos casos de fraude,
205 colusión y corrupción en las contrataciones del Estado por parte de funcionarios y servidores
206 públicos y/o particulares.

207 Órgano de Control Institucional. - El Órgano de Control Institucional es el órgano


208 encargado de realizar el control gubernamental de la entidad, de conformidad con la Ley
209 Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República, sus
210 normas reglamentarias, modificatorias y complementarias. Está a cargo del Jefe del Órgano,
211 designado por la Contraloría General de la República.

212 Procuraduría Pública. - La Procuraduría Pública tiene como finalidad ejercer la


213 representación y defensa jurídica de los derechos e intereses del OSCE conforme a lo
214 dispuesto en la normativa que regula el Sistema de Defensa Jurídica del Estado.

215 Tribunal de Contrataciones del Estado. - El Tribunal es un órgano resolutivo que cuenta
216 con plena autonomía e independencia en el ejercicio de sus funciones, sin perjuicio de
217 depender administrativamente de la Presidencia Ejecutiva del OSCE.

218 El Tribunal está compuesto por:

219 a) La Presidencia del Tribunal,


220 b) Las Salas
221 c) La Secretaría del Tribunal.

222 Oficina de Planeamiento y Modernización. - La Oficina de Planeamiento y Modernización


223 tiene como finalidad elaborar y evaluar la ejecución de los planes institucionales y el proceso
224 presupuestario del OSCE, así como las actividades de cooperación y asuntos internacionales
225 y de mejora continua de procesos de la gestión institucional.

226 La Oficina de Planeamiento y Modernización depende directamente de la Secretaría General,


227 la Oficina de Planeamiento y Modernización se encuentra conformada por las siguientes
228 unidades orgánicas:

229 a) Unidad de Planeamiento y Presupuesto


230 b) Unidad de Cooperación y Asuntos Internacionales
231 c) Unidad de Organización y Modernización
232 Oficina de Estudios e Inteligencia de Negocios. - La Oficina de Estudios e Inteligencia de
233 Negocios es responsable de conducir los estudios de investigación sociales y económicos
234 relacionados con las contrataciones del Estado, gestionar el sistema de inteligencia de
235 negocios de la Institución, así como analizar estrategias y mecanismos de contrataciones del
236 Estado destinadas al uso eficiente de los recursos públicos y de ser el caso recomendarlo al
237 Consejo Directivo.

238 Oficina de Asesoría Jurídica. - La Oficina de Asesoría Jurídica tiene como finalidad brindar
239 asesoramiento a la Alta Dirección y demás órganos y unidades orgánicas del OSCE, en
240 asuntos de carácter jurídico con el propósito que las actuaciones institucionales se den dentro
241 del marco legal vigente.

242 Oficina de Administración. - La Oficina de Administración tiene como finalidad proveer a


243 los órganos del OSCE de los recursos humanos y logísticos, de acuerdo a las necesidades y
244 normas vigentes, así como administrar la ejecución presupuestal, financiera y contable en el
245 OSCE.

246 La Oficina de Administración depende directamente de la Secretaría General, la Oficina de


247 Administración se encuentra conformada por las siguientes unidades orgánicas:

248 a) Unidad de Recursos Humanos


249 b) Unidad de Abastecimiento
250 c) Unidad de Finanzas

251 Oficina de Comunicaciones.- La Oficina de Comunicaciones es responsable de proponer las


252 políticas institucionales, estrategias, planes, programas, directivas y lineamientos de
253 comunicaciones, prensa e imagen institucional, gestión documental y de atención al público
254 usuario del OSCE, supervisando y controlando su cumplimiento, así como gestionar la
255 atención de las solicitudes de información y/o documentación solicitada bajo los alcances de
256 la normativa de transparencia y acceso a la información pública.

257 La Oficina de Comunicaciones depende directamente de la Secretaría General. La Oficina de


258 Comunicaciones está conformada por las siguientes unidades orgánicas:

259 a) Unidad de Prensa e Imagen Institucional.


260 b) Unidad de Atención al Usuario.
261 Oficina de Tecnologías de la Información. - La Oficina de Tecnologías de la Información
262 tiene como responsabilidad planificar, organizar, supervisar y controlar los procesos de
263 análisis funcional, desarrollo y control de calidad de software, así como, los correspondientes
264 a los centros de cómputo, arquitectura de redes, comunicaciones, seguridad informática y
265 Mesa de Ayuda de Tecnologías de la Información (TI).

266 La Oficina de Tecnologías de la Información depende directamente de la Secretaría General.


267 La Oficina de Tecnologías de la Información se encuentra conformada por las siguientes
268 unidades orgánicas:

269 a) Unidad de Gestión de Desarrollo de Software.


270 b) Unidad de Arquitectura y Soporte de Tecnologías de Información y Comunicaciones.

271 Oficina de Órganos Desconcentrados. - La Oficina de Órganos Desconcentrados es


272 responsable de gestionar la ejecución de las funciones desconcentradas del OSCE, llevando
273 a cabo acciones de coordinación con los órganos de línea, conforme a los planes, programas,
274 proyectos, normas, procedimientos y directrices aplicables, así mismo, es responsable de la
275 gestión administrativa de las Oficinas Desconcentradas.

276 Dirección Técnico Normativa.- La Dirección Técnico Normativa es responsable de


277 establecer los criterios técnicos legales sobre el sentido y alcance de la normativa de
278 contrataciones del Estado; de evaluar y proponer los proyectos de directivas, documentos
279 estandarizados, comunicados, productos y proyectos para la mejora de la gestión de las
280 contrataciones del Estado y la implementación de nuevos modelos; brindar asesoría técnico
281 legal así como de proponer los planes institucionales, actividades y mecanismos para el
282 desarrollo de competencias y capacidades de los actores intervinientes en el mercado de
283 compras públicas.

284 La Dirección Técnico Normativa depende directamente de la Presidencia Ejecutiva. La


285 Dirección Técnico Normativa se encuentra conformada por las siguientes unidades
286 orgánicas:

287 a) Subdirección de Normatividad.


288 b) Subdirección de Desarrollo de Capacidades en Contrataciones del Estado.
289 Dirección de Gestión de Riesgos.-La Dirección de Gestión de Riesgos es responsable de
290 dirigir la estrategia supervisora del OSCE, respecto a la actuación de las entidades
291 contratantes a nivel nacional, mediante acciones de supervisión de oficio, aleatoria y/o
292 selectiva, o a pedido de parte, a partir de la identificación de riesgos que afecten la
293 planificación de contrataciones, la satisfacción de necesidades, la competencia, así como
294 riesgos relacionados con el inadecuado uso de contrataciones directas y supuestos de
295 exclusión de la normativa, de acuerdo con las atribuciones conferidas al OSCE por la Ley.

296 La Dirección de Gestión de Riesgos depende directamente de la Presidencia Ejecutiva. La


297 Dirección de Gestión de Riesgos se encuentra conformada por las siguientes unidades
298 orgánicas:

299 a) Subdirección de Identificación de Riesgos que afectan la Competencia.


300 b) Subdirección de Identificación de Riesgos en Contrataciones Directas y Supuestos
301 Excluidos.
302 c) Subdirección de Procesamiento de Riesgos.

303 Dirección del Registro Nacional de Proveedores. - La Dirección del Registro Nacional de
304 Proveedores es responsable de planificar, organizar, supervisar y controlar los procesos
305 correspondientes al Registro Nacional de Proveedores, en adelante RNP. Así mismo, es
306 responsable de definir las estrategias y dirigir las actividades orientadas a la promoción de
307 oportunidades de negocios, fidelización de proveedores, búsquedas de nuevos proveedores,
308 diseño de nuevos productos o servicios que agreguen valor a los proveedores de
309 contrataciones del Estado; así como evaluar y aprobar los criterios y lineamientos para la
310 obtención de las muestras aleatorias de los procedimientos a fiscalizar.

311 La Dirección del Registro Nacional de Proveedores depende directamente de la Presidencia


312 Ejecutiva. La Dirección del Registro Nacional de Proveedores se encuentra conformada por
313 las siguientes unidades orgánicas:

314 a) Subdirección de Operaciones Registrales.


315 b) Subdirección de Servicios de Información Registral y Fidelización del Proveedor.
316 c) Subdirección de Fiscalización y Detección de Riesgos de la Información Registral.
317 Dirección del SEACE. - a Dirección del SEACE es responsable de evaluar, supervisar y
318 controlar la gestión de la plataforma SEACE, del Catálogo Único de Bienes, Servicios y
319 Obras, el Registro de Entidades Contratantes, el Registro de Certificado SEACE, así como
320 de realizar las coordinaciones con PERÚ COMPRAS en el ámbito de su competencia.

321 La Dirección del SEACE depende directamente de la Presidencia Ejecutiva. La Dirección


322 del SEACE se encuentra conformada por las siguientes unidades orgánicas:

323 a) Subdirección de Gestión Funcional del SEACE.


324 b) Subdirección de Catalogación y Gestión de Usuarios del SEACE.

325 Dirección de Arbitraje. - La Dirección de Arbitraje tiene como finalidad desarrollar las
326 actividades relacionadas con los medios de solución de controversias durante la etapa de
327 ejecución contractual en el marco de las contrataciones del Estado.

328 La Dirección de Arbitraje depende directamente de la Presidencia Ejecutiva. La Dirección


329 de Arbitraje se encuentra conformada por las siguientes unidades orgánicas:

330 a) Subdirección de Procesos Arbitrales.


331 b) Subdirección de Asuntos Administrativos Arbitrales.
332 c) Subdirección de Registro, Acreditación y Monitoreo Arbitral.
333 1.3. RÉGIMEN LABORAL

334 Artículo 76º. Del personal del OSCE

335 El personal del OSCE está sujeto al régimen laboral de la actividad privada.

336 1.4. RÉGIMEN ECONOMICO

337 Artículo 77º. De los recursos financieros del OSCE

338 Los recursos financieros del OSCE son los siguientes:

339 a) Los generados por el cobro de tasas previstas en el TUPA


340 b) Los generados por la ejecución de garantías o depósitos establecidos en la normativa.
341 c) Los generados por la venta de bienes y prestación de servicios
342 d) Los generados por la capacitación y difusión de la normativa en materia de su
343 competencia.
344 e) Los provenientes de la cooperación técnica nacional e internacional no reembolsable.
345 f) Los provenientes de las donaciones que se efectúen a su favor.
346 g) Los provenientes de la imposición de multas y,
347 h) Las demás que le asigne la normativa.
348

349 Artículo 78º. La administración de la cobranza de los recursos financieros a los que se refiere
350 el artículo precedente es de competencia del OSCE, para lo cual tiene acción de ejecución
351 coactiva.

352

353 II. METODOLOGÍA E INSTRUMENTO


354 La investigación fue descriptiva, explicativa y analítica; ya que de forma analítica y
355 descriptiva doy a conocer el uso y funcionamiento del OSCE en nuestro sistema democrático.

356 Asimismo, e empleado el método inductivo y deductivo. Siendo que en primer lugar aplique
357 el método de explorar la página web del Organismo Supervisor de las Contrataciones del
358 Estado (OSCE); asimismo se ha aplicado la visualización de videos tutoriales de la página
359 web OSCE la misma que ha servido para medir el conocimiento sobre de la OSCE, las
360 funciones e importancia y la organización

361 III. VARIABLES


362 3.1.Variable independiente: OSCE
363 OSCE: es el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado, es un organismo técnico
364 especializado adscrito al ministerio de economía y finanzas, con personería jurídica de
365 derecho público, que constituye pliego presupuestal y goza de autonomía técnica, funcional
366 y administrativa, económica y financiera.

367 3.2.Variable dependiente:


368 3.2.1. Técnicas
369 Se empleó la observación directa mediante la página web Organismo Supervisor de las
370 Contrataciones del Estado (OSCE); asimismo se utilizó videos tutoriales de la OSCE en los
371 que se pudo visualizar el punto de vista de expertos, funcionarios y servidores públicos

372
373 IV. TIPO DE ESTUDIO
374 Según su nivel de profundidad: descriptivo Según su carácter: cualitativo Siguiendo la
375 clasificación que realiza Hernández (2006), la investigación es descriptiva e visual ya que se
376 tiene como objetivo central determinar y explicar al conocimiento del Organismo Supervisor
377 de las Contrataciones del Estado (OSCE).

378 La muestra está presentada por las funciones responsabilidades y la importancia del
379 Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado conforme en la página web del
380 OSCE.

381 V. RESULTADOS OBTENIDOS

382 Este artículo no muestra con resultados ya que no cuenta con objetivos e hipótesis de
383 investigación.

384 VI. DISCUSION

385 Este artículo no muestra discusión ya que no cuenta con resultados obtenidos de la
386 investigación.

387
388 CONCLUSIONES
389 En conclusión, EL OSCE: Promueve la realización de compras ágiles, oportunas, eficientes,
390 transparentes y económicas por parte de las entidades del Estado, con la finalidad que
391 cumplan con sus objetivos estratégicos y operativos, teniendo siempre en cuenta el respeto
392 al medio ambiente y al desarrollo humano;

393  Diseña y promueve los mecanismos de orientación, capacitación e información a los


394 servidores, funcionarios, proveedores del Estado y al público en general en materia
395 de contratación pública
396  Aprueba las Bases Estandarizadas que serán de uso obligatorio por las entidades del
397 Estado.
398  •Vela y promueve el cumplimiento y difusión de la Ley, su Reglamento y normas
399 complementarias y proponer las modificaciones que considere necesarias.
400  •Emite Directivas en materias de su competencia, siempre que se refieran a aspectos
401 de aplicación de la Ley y su Reglamento;
402  •Resuelve los asuntos de su competencia en última instancia administrativa;
403  •Supervisa y fiscaliza, de forma selectiva y/o aleatoria, los procesos de contratación
404 que se realicen al amparo de la Ley y su Reglamento.

405

406
407 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
408
409  http://portal.osce.gob.pe/osce/content/organigrama
410  http://www.osce.gob.pe/userfiles/archivos/ROF_OSCE.pdf
411  http://www.osce.gob.pe/consucode/userfiles/image/052-009.pdf
412  http://www.mef.gob.pe/contenidos/presu_publ/ppr/eval_indep/2010_informe_final_OSC
413 E.pdf
414  http://www.osce.gob.pe/consucode/userfiles/image/cap3_m2.pdf
415  Ley de Contrataciones del Estado y Reglamento (Legislación y Documentos OSCE)“Decreto
416 Legislativo No. 1341” (2017) y “Ley No. 30225” (2014). Consultado el 15 de noviembre de
417 2017.

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421 ANEXOS
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