Sistema de manufactura de la creación de un zapato

Taylorismo
Aumento de la destreza de los obreros.
Ahorro de tiempo que se pierde al pasar de una clase de trabajo a otro.
Control de métodos y tiempos para reducir el ámbito temporal de las operaciones.
Producción de mercancías estandarizadas para mercados de masas estables.
Descalificación de la fuerza de trabajo, pérdida del virtuosismo artesanal, parcelario y repetitivo, indivi
Alto grado de estandarización de las tareas y de las máquinas empleadas.
Conocer los procesos mecanizados necesarios que permitan la transformación de las materias prima
Conocer que procesos hay que realizar en cada puesto de trabajo.
Definir de manera exhaustiva que tareas ha de realizar cada trabajador en su puesto y adiestrarle.
Fordismo
Está basado en la producción en cadena.
Reduce los costes asociados a la producción
Disminuye el tiempo de producción.
Especializa a la mano de obra en procesos pequeños y muy específicos.
Elimina la flexibilidad del tiempo del obrero en el trabajo.
Propone una subida de salarios del obrero para que pueda consumir los productos que fabrica.
Mecanización del trabajo
Utilización del uso de la cinta de montaje o ensamblado.
Uso de mano de obra no cualificada.
Toyotismo
Solo se fabrican los bienes que han sido solicitados, evitándose la sobreproducción.
Incentivar el trabajo en equipo en lugar de la labor aislada.
Alta rotación de los empleados para que aprendan a desarrollar diversas tareas.
La reducción en los costes de almacén podrían permitir trasladar esa baja al consumidor con un meno
Los jefes y empleados toman decisiones conjuntas y siendo flexibles ante los diferentes requerimiento
Las fases de producción no se dividen en tareas aisladas para cada trabajador o área.
Check
9
3
1
3
9
3
9
9 Grafica del Taylorismo
9 1
Check 9 10 2
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3 5

3 8 3
0
9
0
3 7 4
1
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6 5
1
Check Grafica del Fordismo
3 1
0 10
9 2
9
9
5
3
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0 0

7 4

6 5
 Grafica del Toyotismo
1
10

6 2
5

3
0

5 3
4

Taylorismo 6.11111111
Fordismo 3.55555556
3
Toyotismo 4