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Metodologías ágiles para la gestión de proyectos

1. ¿Cómo es la transición de scrum y kanban a scrumban? (3 puntos).

Scrumban es parte de un marco ágil, un híbrido de scrum y kanban. Fue creado como una
forma de transición de scrum a kanban. El híbrido combina las mejores características de ambos y
es muy adecuado para proyectos de productos y desarrollo.

Lo que scrumban hace es tomar la naturaleza prescriptiva de scrum, que reside en un


marco ágil, y utiliza el proceso de mejora que es clave para Kanban Esto les da a los equipos el
poder de optimizar continuamente sus procesos.

Los equipos de Scrum querían reducir la carga de trabajo y se sintieron atraídos por un
sistema basado en pull, como kanban, que condujo a este enfoque híbrido. Con scrumban, los
equipos son más flexibles en su capacidad de adaptarse y cambiar a medida que las partes
interesadas y las necesidades de producción lo dictan, sin que se convierta en una presión
indebida en los recursos.

Pero otra ventaja de scrumban es que proporciona un puente para los equipos en
transición de scrum a Kanban Scrum proviene de un entorno de desarrollo de software, y el
cambio a kanban para estos equipos puede ser problemático. Pero scrumban es una práctica más
familiar que brinda a los equipos los beneficios de kanban sin sacarlos de su zona de confort.
2. Mencione dos ventajas y desventajas de scrumban (3 puntos)

Ventajas

Ahorro de tiempo: En Scrumban no hay necesidad de hacer estimaciones y planificar


Sprints cada dos semanas. El equipo planifica sólo cuando existe la demanda: el número de tareas
en progreso (WIP) cae por debajo de un umbral predefinido.

Fácil de adoptar y proceso simple: Scrumban no requiere cambios de roles y "Scrum


Master" o "Propietario del Producto" dedicados.

Desventaja

Menos control para el Gerente del Proyecto: Dado que hay igualdad en el equipo, no hay
informes diarios para todos y todos pueden asignar tareas, el control del gerente del proyecto es
limitado.

Tablero Scrumban obsoleto puede causar problemas: Como cada miembro del equipo
elige sus tareas por sí mismo, tener un tablero desactualizado puede causar problemas
3. ¿Cuál de las 3 metodologías es la mejor? Se sugiere realizar una tabla comparativa
para responder esta pregunta (3 puntos).

Scrum es la más compleja, estricta y difícil de adoptar de las 3 metodologías. En su núcleo


se encuentran los sprints de Scrum que establecen objetivos y plazos claros, le dan control total al
Gerente del Proyecto y funcionan bien para proyectos grandes y de rápido movimiento. Sin
embargo, la adición de elementos inesperados puede convertirse en un monstruo y Scrum
requiere un equipo experimentado que lleve a cabo muchas reuniones que pueden llevar un poco
de tiempo.

Actividad Scrum Kanban Scrumban

Proceso Iterativo e incremental Continuo Iterativo e incrementa de forma


continua
Producto Foco en la efectividad Foco en la eficiencia Balance inteligente entre efectividad y
eficiencia
Organización mejora continua del producto Mejora continua del Mejora continua del producto y del
proceso proceso
Basado en No, una vez comenzado Sprint Si, trabajo continúo Si, trabajo continúo alineado al flujo de
eventos no puede ser detenido alineado al flujo de trabajo trabajo y a la planificación bajo
demanda
Comunicación Informal Cara a cara A través de Informal Reuniones diarias Informal Reuniones diarias de pie. A
en el equipo tablero Kanban Cada equipo de pie. Reuniones de través de tablero Kanban Reuniones de
define sus procesos retrospectiva. retrospectiva
Involucración Sería conveniente una Cliente fuertemente Cliente involucrado Comunicación
del cliente participación activa del cliente involucrado a través del rol fluida
de ProductOwner
BIBLIOGRAFIA

Materia semana 7

Que es la metodología "SCRUMBAN" https://www.youtube.com/watch?v=_jGJT6sMkCQ

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