LABORATORIO DE LOCALIZACION DE PLANTA

1) Elabore un plan de acción detallado para determinar la localización de una planta

conservera de productos del mar. Indique qué variables estudiaría y qué metodología
de análisis seguiría.

ENVASADORA DE SARDINAS
Localización
La planta a instalar contará con unas instalaciones acordes a los requerimientos del proceso
productivo; se estima un galpón con un área aproximada de3.000mts 2, totalmente techado y
equipado para envasado de sardinas, además de oficinas, laboratorios, almacén de materias
primas y productos terminados, servicios generales y sanitarios. La empresa estará en
capacidad de procesar, anualmente 600.000cajas de 48 latas de 170 grs, en un turno de
trabajo de 8horas diarias durante cinco días a la semana, considerando las líneas a procesar.

La instalación de la empresa, está prevista en una Urbanización Industrial

Entre los factores económicos y geográficos que favorecen a la localización podemos

mencionar:
Cercanía a los Centros de Consumo: Si bien la demanda de los productos que elabora la
empresa, son vendidos en todo el territorio nacional, no es menos cierto que los principales
consumidores de los mismos se encuentran en mayor cuantía en la zona central, en razón de
que esta región cuenta con la concentración poblacional más importante del país.

Facilidad de adquisición de los principales insumos y materiales: Gracias a la

consideración de ser esta zona el centro industrial del país, la adquisición de todo tipo de
materia prima se hace mucho más accesible, ya que se cuenta con las industrias y
distribuidores para este fin.

Disponibilidad de los servicios públicos requeridos para llevar a cabo el proceso

productivo: La zona cuenta con una infraestructura desde el punto de vista de los servicios
públicos adecuados para llevar a cabo procesos inherentes al envasado de sardinas y atún;
pudiéramos acotar que sí presentan deficiencias, no obstante, su incidencia es menor que en
otras zonas del país.
Consecución de mano de obra calificada: Los procesos de producción a realizar requieren
de mano de obra.
 Debido a que la ubicación de la empresa influye en la rentabilidad del proyecto se
toman en cuenta variables como: Clima, zona, costos de transporte, mano de obra,
cercanía a fuentes de abastecimiento, cercanía del mercado, topografía de suelos,
costo y disponibilidad de terrenos, factores ambientales, etc.

2) Para determinar la localización de cierta planta se estudian tres alternativas, indicadas

por las letras A, B y C. Se han definido cinco factores locacionales: costo del transporte
del producto terminado, ventas esperadas, disponibilidad de mano de obra y
disponibilidad de materias primas.
El costo del transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:
 Según información del estudio de mercados realizado, se pudo prever que las ventas
estimadas serían $1.200.000, $900.000 y $500.000, en A, B y C, respectivamente.
La disponibilidad esperada de materias primas y mano de obra se calculó según una
puntuación relativa en una escala entre 1 y 10. Sus resultados fueron:

Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuación, en una
escala independiente de 1 a 10:
 Transporte de materia prima 2
 Transporte de productos terminados 2
 Ventas esperadas 1
 Disponibilidad materias primas 6
 Disponibilidad mano de obra 7
¿Qué localización recomendaría y por qué?

Factores locacionales Puntaje PLANTA A PLANTA B PLANTA C

S/. S/. S/.
Transporte de materia prima 2 100.000 50.000 70,000
Transporte de producto terminado 2 80.000 120.000 20,000
Ventas esperadas 1 1,200.000 900.000 500,000
Disponibilidad de materia prima 6 6 6 8
Disponibilidad de mano de obra 7 10 6 4

Factores locacionales PLANTA A PLANTA B PLANTA C

Transporte de materia prima 200,000 100,000 140,000
Transporte de producto terminado 160,000 240,000 40,000
Ventas esperadas 1,200,000 900,000 500,000
Disponibilidad de materia prima 36 36 48
Disponibilidad de mano de obra 70 42 28
TOTAL (costos) = s/. 1,560.00 s/.1,240.000 s/.680.000
TOTAL (puntaje) = 106 78 76

Se elige como alternativa la planta A por tener mayor calificación con respecto a la
disponibilidad de materia prima y mano de obra (106).

3) En el estudio de tres localizaciones opcionales para un proyecto se dispone de la siguiente

información:
 Además, se estima que hay tres factores críticos de difícil cuantificación que deben
tomarse en consideración:
el clima, la disponibilidad de agua y la disponibilidad de servicios (comunicaciones,
energía, etcétera).

Al comparar los tres factores, se estima que la disponibilidad de agua es el más relevante,
seguido por la disponibilidad de servicios y, más atrás, por el clima.

Al analizar estos tres factores en cada localización, se concluye lo siguiente:

a) La disponibilidad de agua es más crítica en A que en B y C. Entre estas dos últimas
localizaciones se considera de igual grado de importancia a este factor.
b) La disponibilidad de servicios tiene mucha mayor relevancia en la localización B que
en A, aunque es similar entre B y C.
c) El clima es más determinante para C que para A o B. Sin embargo, para B es más
importante que para A.

Los factores objetivos tienen una importancia relativa de cuatro veces la de los factores
subjetivos.
¿Qué localización recomienda usted y por qué?

FACTORES OBJETIVOS

Localizació MO INSUMOS TRANSPORT OTRO TOTAL(O) MCi FOi

n S
A 31 38 15 25 109 0.009174 0.344355
B 35 36 18 25 115 0.008696 0.32639
C 28 41 20 25 114 0.008772 0.329553
Total 0.026642

CALCULO DE LOS FACTORES SUBJETIVOS

Facto Comparación Suma de Indes( Comparación Suma de Indes(w) Comparación Suma de Indes(w)
r esperadas preferencias w) esperadas preferencias esperadas preferencias

1 2 3 1 2 3 1 2 3

A 1 1 0 2 0.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

B 1 0 1 2 0.5 1 1 0 2 1 1 0 0 1 0.333333

C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0.299997
TOTAL 4 2 3
 A B C Indiso FSA FSB FSC

Agua 0.5 0.5 0 0.5 0.25 0.25 0

Servicios 0 0.5 0.5 0.25 0 0.25 0.125

Clima 0 0.333 0.87 0.25 0 0.083 0.167

0.25 0.458 0.2917

CALCULO DE LA MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIÓN

Foi PESO Fsi PESO MPL

A 0.344357 0,8 0.25 0.2 0.3254853

B 0.32639 0.8 0.458 0.2 0.3527121

C 0.329253 0.8 0.2917 0.2 0.3217426

CONCLUSION: SE TOMA EN CUENTA LA UBICACIÓN EN B.

4) Se tiene 3 localizaciones. Para lo cual los costos se detallan en la siguiente tabla con sus
factores objetivos (costos)

Mano de Materia
Localización
Obra Prima
Transporte Impuestos Otros Total
A 25 18 5 3 10
B 20 16 6 4 11
C 23 20 6.5 5 12
D 21 19 7 4.5 9

Se tiene los siguientes factores subjetivos: Clima, vivienda y Educación (el clima es el doble de
importante que vivienda y educación respectivamente)
K=0.75
Localizació Calificación
Peso
n A B C
Clima 2 2 2
Vivienda 1 2 2
Educación 1 1 2

5) En el estudio de viabilidad de una planta productora de Yogurt y biodefensa, se

identificaron tres posibles localizaciones de planta. Cada una de ellas cuenta con una
cantidad de ganado lechero que la favorece para la fabricación. El costo de materia prima
más importante de cada una de las ciudades identificadas y la producción en litros por día
es el que aparece en la tabla siguiente.

Ciudad Costo (S./Litro) Producción (Litros/día)

Camaná 2.10 7200

Cajamarca 1.90 8300

Lima 2.50 5000

La planta requiere un abastecimiento de 10000 litros por día para procesar 7000 litros
de los productos, para la cual trabajaría 25 días al mes. La selección del proveedor se
realizará considerando primero a los ganaderos de la zona y luego al proveedor de
menos costo. - La tabla muestra las distancias
entre los posibles lugares de localización y sus fuentes de abastecimiento expresados en kilómetros.

Ciudad Camaná Cajamarca Lima

Camaná 0 1725 855
Cajamarca 1725 0 870
Lima 855 870 0

El costo de flete es de S/. 0.05 /litros-kilometro. La pérdida de leche por carga y descarga
asciende al 1 % del volumen trasportado. Dentro de otros costos se tiene los que se muestra en la
tabla siguiente.

Ciudad Mano de Obra Otros Insumos

Camaná 31 30
Cajamarca 38 25
Lima 30 43
Costo mensual miles de soles.

Existe un factor que se debe tener en cuenta: El medio ambiente; es decir el entorno en el cual se
localizara la planta. Se sabe que Lima es una ciudad contaminada y lo mismo que Cajamarca.
Camaná se encuentra en mejores condiciones. Se deben considerar sobre todo la provisión de
agua como el factor más importante, seguido el clima. El agua es un factor vital en este tipo de
planta, pues requiere para el proceso de limpieza de la planta. La disponibilidad de agua en
Camaná y Lima es similar, siendo más abundante en Cajamarca. El clima que favorece a este
tipo de producción es el clima seco, como el de Cajamarca, mientras que los de Camaná y Lima
son Húmedos. Se ha determina que el factor K es igual a 0.65

6) Una refinería asignó valores a los principales factores que afectan un conjunto de ubicaciones
posibles (ver cuadro) luego clasificó los sitios y escogió el de mayor puntaje.
Factor Relevante Peso V. El Salvador Comas Ate

Mercado 0,16 6 9 4
Poder adquisitivo 0,14 5 5 7
Competencia X 2 7 4
Valor del terreno X 6 5 2
Construcción X 4 6 7
Accesos 0,11 8 7 4
Seguridad 0,10 V. El 5 5 4
Factor Relevante Peso Comas Ate
Energía 0,07 Salvador
4 5 7
Mano de obra Mercado 0,06 0.16 96 9 9 4 8
TOTAL Poder 1,00 0.14 5 5 7
adquisitivo
Competencia 0.12 2 7 4
Valor del terreno 0.12 6 5 2
Construcción 0.12 4 6 7
Accesos 0.11 8 7 4
Seguridad 0.1 5 5 4
Energía 0.07 4 5 7
Mano de obra 0.06 9 9 8
TOTAL 1      
Vvalorización   5.3 6.46 4.99
~SE ELIGE LA UBICACIÓN DE COMAS

7) Una empresa energética colombiana dispone de cuatro plantas de generación para satisfacer la
demanda diaria eléctrica en cuatro ciudades, Cali, Bogotá, Medellín y Barranquilla. Las plantas 1,
2, 3 y 4 pueden satisfacer 80, 30, 60 y 45 millones de KW al día respectivamente. Las necesidades de
las ciudades de Cali, Bogotá, Medellín y Barranquilla son de 70, 40, 70 y 35 millones de KW al día
respectivamente. Los costos asociados al envío de suministro energético por cada millón de KW
entre cada planta y cada ciudad son los registrados en la siguiente tabla.

8) Considerando que el costo de carga y descarga es de 1 UM por unidad y el transporte de 0.10 UM

por unidad y por kilómetro, minimizar el costo de distribuir cierto producto desde las fábricas
hasta los almacenes de acuerdo con los siguientes datos:

La distancia en kilómetros entre las fábricas y los almacenes, son como se indica:

SOLUCION:
Por carga 1 UM
Por descarga 1UM
transporte por
unidad 0.1 UM
 por km 0.1 UM

FABRICAS VILANOV TOTAL

VILAFRANCA VILASCA
ALMACENES A DEMANDA
MIRADOR 70 - - 70
CORINTO 10 - 130 140
TOPACES 40 80 - 120
BALARTO 80 - - 80
TOTAL SUMINISTRO 200 80 130 410

COSTO MIRADOR 147.26

COSTO CORINTO 295.53
COSTO TOPACES 252.76
COSTO BALARTO 168.765
COSTO TOTAL 864.315

El costo mínimo de distribuir el producto es de 864.315 UM

9) A la Empresa consultora Matrix S.A. se le ha solicitado recomendar la mejor ubicación para un
supermercado que la transnacional de tiendas “El Gran Cortés” desea ubicar en el país. Para ello
ha considerado que el nivel adquisitivo de la clientela es el factor más importante. Así mismo los
costos de transporte tendrán un 70% de importancia con respecto al nivel adquisitivo. Los
impuestos son un factor relevante y su importancia ha sido determinada como un 50% con respecto
a los costos de transporte, mientras que el tamaño del mercado tiene un 80% de importancia de
acuerdo con el nivel adquisitivo. La factibilidad de acceso es también un factor vital, por lo que se
ha considerado con el mismo nivel de importancia que el nivel adquisitivo de la clientela. Las
ubicaciones propuestas para este gran supermercado son la Molina, San Isidro, Surco y San
Miguel. Se ha efectuado una clasificación por ubicación y el resultado se muestra en el cuadro:

Indique usted, luego de un análisis de los factores, cuál será la ubicación recomendada.

FACTOR PESO
NIVEL ADQUISITIVO x
COSTO DE
0.7x
TRANSPORTE
 IMPUESTOS 0.5(0.7x)
TAMAÑO DE
0.8x
MERCADO
FACTIBILIDAD DE
x
ACCESO
TOTAL 1

x +0 .7 x +0 . 5 ( 0 .7 x ) +0 . 8 x + x=1
3 . 85 x =1
x=0 . 26
FACTOR PESO
NIVEL ADQUISITIVO 0.26
COSTO DE
0.1820
TRANSPORTE
IMPUESTOS 0.0910
TAMAÑO DE
0.2080
MERCADO
FACIBILIDAD DE
0.26
ACCESO
TOTAL 1

Se da un valor a las calificaciones:

EXCELENTE 5
MUY BUENO 4
BUENO 3
REGULAR 2
DEFICIENTE 1

UBICACIÓN
FACTOR PESO La Molina San Isidro Surco San Miguel 
Calificación ponderado calificación ponderado calificación ponderado calificación ponderado
NIVEL
ADQUISITIV 0.26 0.52
O 2 3 0.78 2 0.52 4 1.04
COSTO DE
0.182 0.91
TRANSPORTE 5 4 0.728 4 0.728 3 0.546
IMPUESTOS 0.091 2 0.182 2 0.182 3 0.273 2 0.182
TAMAÑO DE
0.208 0.208
MERCADO 1 4 0.832 4 0.832 5 1.04
FACIBILIDAD
0.26 0.78
DE ACCESO 3 1 0.26 4 1.04 2 0.52
TOTAL 1.001   2.6   2.782   3.393   3.328

SE ELIGE SURCO POR TENER EL MAYOR PONDERADO

10) Sea el caso de una Empresa Internacional, que tiene su sede central en Europa y cuenta con una
cadena sudamericana de comercialización de sus productos. La cadena sudamericana consta de 5
países situados en la figura con unos círculos. La empresa necesita ubicar un almacén central en
Sudamérica, porque los costos de envíos a centro comercial desde Europa son elevados. El número
de contenedores enviados cada mes son: 12000 a Perú, 10000 a Bolivia, 45000 a Brasil, 15000 a
Argentina y 8000 a Venezuela.
¿En qué país se recomienda ubicar el almacén central sudamericano que abastezca a estos países?

SOLUCION:
Lo primero que hay que hacer, es ubicar
18
el mapa en un plano cartesiano, y
17
proyectar los puntos para determinar las
coordenadas de los puntos de referencia, 16

así tenemos: 15
 14
13
Ubicación
Países Deman 12
X Y
da
11
Perú 13,000 2,1 12,
5 10
Venezuela 8,000 6,1 15, 9
8 8
Bolivia 8,000 5,9 10, 7
8
6
Con las coordenadas, calcular las 5
coordenadas de la localización del 4
almacén central: 3
2
1

1 23 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Con las coordenadas, determinadas, ubicar en el plano cartesiano, marcar la intersección como
la ubicación del almacén central.

18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

1 2 3 4 56 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Como se podrá observar la ubicación del almacén central debería estar ubicada en
Brasil, muy cerca de Bolivia.