CAPITULO 3

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
INICIACION DEL PROYECTO: Los proyectos que hagamos (solo o en grupo) deben pasar varias etapas de evaluación.

Problemas de la organización: los analistas de sistemas ven procesos que no son visibles en el proceso de salida.

Definición del problema: El analista primero define los problemas y objetivos en el sistema.

Selección de proyectos: Al iniciar un proyecto debemos tener razones muy claras para desarrollar un proyecto.

DETERMINACION DE LA VIABILIDAD: debemos ver si es viable o no el proyecto.

Determinar si es posible o no: Determinar si es posible que la organización pueda ver el proyecto hasta su
terminación.

DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES DE HARDWARE Y SOFTWARE: Para evaluar la viabilidad técnica

Hacer un inventario del hardware computacional: Un inventario del hardware esté disponible en la organización.

Estimación de las cargas de trabajo: Los analistas de sistemas formulan cifras que representan las cargas de trabajo.

Conclusión:

Lo primordial de un analista de sistemas es comprender como funciona la empresa, los analistas de sistemas
resolvemos los problemas que no visibles fácilmente vistos ya el proceso de salida es funciona normal, pero puede
que tenga errores y el trabajo se desarrolla con mucha lentitud, o en forma incompleta, incorrecta o que no se lleva
cabo, ahí el analista de sistemas debe usar su conocimiento para arreglar ese problema, si es complejo presentar un
proyecto para mejorarlo.