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TEMATICA V
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE
PRODUCTOS
Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................................................2
5.1 PLAN ESTRATEGICO DE NUEVOS PRODUCTOS...........................................................3
5.1.1 ETAPAS DE LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS............................................3
5.1.2 CREATIVIDAD E INOVACIÓNMERCADOLOGICA.......................................................16
5.1.4 CONSUMIDOR OBJETIVO................................................................................................18
5.1.5 SEGMENTACION DE MERCADOS................................................................................19
5.1.6 CICLO DE VIDA...................................................................................................................23
5.1.7 OBSOLESCENCIA PLANEADA........................................................................................32
5.1.8 ELEMENTOS CLAVE DE POSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS...........................34
CONCLUSIÓN...............................................................................................................................37
REFERENCIAS.............................................................................................................................37
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MERCADOTECNIA ESTRATEGICA
INTRODUCCION
La administración estratégica es el proceso de formulación e implementación de
acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo,
como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas
competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir
sus objetivos declarados.
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MERCADOTECNIA ESTRATEGICA
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MERCADOTECNIA ESTRATEGICA
GENERACIÓN DE IDEAS
El proceso de desarrollo de nuevos productos comienza con la búsqueda de
ideas, que no debe ser una tarea casual. La alta dirección debe definir los
productos y mercados a enfatizar y los objetivos de los nuevos productos;
debiendo indicar igualmente el porcentaje de esfuerzo a dedicar al desarrollo de
nuevos productos, a la modificación de los existentes o a la copia de productos de
la competencia.
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MERCADOTECNIA ESTRATEGICA
pueden identificar a través de informes de aquellos, test proyectivos, dinámica de
grupos, sugerencias y quejas de los clientes. Muchas de las mejores ideas
provienen de pedir a los clientes que describan sus problemas en el uso de los
productos.
Las empresas confían también para la generación de ideas en sus científicos,
ingenieros, personal de diseño y otros empleados, estableciendo una cultura
empresarial que anima a cada empleado a que busque nuevas ideas para mejorar
la evolución de la compañía, sus productos y servicios.
Además se pueden encontrar buenas ideas examinando los productos y servicios
de los competidores a través de sus distribuidores, suministradores, vendedores o
representantes. Esta estrategia competitiva se centra en la imitación y mejora del
producto en lugar de la innovación.
Los vendedores y los distribuidores de las empresas son otra interesante fuente
de ideas de nuevas productos, ya que tienen información de primera mano sobre
las necesidades y quejas de los clientes.
La alta dirección puede ser también otra fuente de ideas de nuevos productos muy
importante aunque este camino no siempre es constructivo, porque con frecuencia
los ejecutivos impulsan ideas, sin haber investigado con profundidad el tamaño o
el interés del mercado.
Las ideas de nuevos productos pueden provenir de muchas otras fuentes, entre
las que se incluyen inventores, apoderados de patentes, laboratorios de
universidades, consultores, agencias de publicidad, empresas de investigación de
marketing y publicaciones industriales, etc.
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morfológico, este método requiere identificar las dimensiones estructurales de un
problema y examinar las relaciones entre ellas. Identificación de
necesidades/problemas, esta técnica requiere de la colaboración del consumidor
en la generación de ideas, se le piden ideas y soluciones.
Cada uno de los problemas debe valorarse para remediarlo y determinar qué
mejoras hay que hacer en el producto. Brainstorming, para conseguir la
máxima eficiencia en la sesión se citan cuatro líneas maestras: nada de críticas,
la libertad de pensamiento es bienvenida, se busca la cantidad, se anima a que los
asistentes combinen y mejoren sus ideas ( Osborn,1963). Sinéctica, Gordon
describió cinco principios que apoyan este método: postponer, autonomía del
objeto, usar un lugar común, profundización y generalización y uso de la metáfora.
EL TAMIZADO DE IDEAS.
El propósito de la fase de generación de ideas es crear el mayor número posible
de ellas y el de las fases siguientes reducir la cantidad a un número más
practicable y atractivo. La primera fase del depurado de ideas es la del tamizado.
Aquí las empresas deben evitar dos tipos de errores. Uno es el de "abandonar
ideas rentables", que se da cuando la compañía deja de considerar una buena
idea. El otro error es el de "avanzar ya" y ocurre cuando las empresas permiten
que ideas pobres pasen a fases posteriores. El propósito de la fase de tamizado
es descubrir y dejar las ideas pobres tan pronto como sea posible.
A continuación se expone una lista de comprobación para cribar
convenientemente las ideas que se hayan generado. Las empresas deben fijarse
en una serie de aspectos para determinar si se encuentran en condiciones de
desarrollar servicios nuevos.
Estos criterios son de diversa naturaleza y se muestran a continuación:
financieros, como costo de desarrollo del servicio, rentabilidad de la inversión en
su desarrollo, contribución al beneficio y período de recuperación de las
inversiones que se efectuarán. Grado de competencia en el sector; la abundancia
de competencia desestimula la creación de servicios nuevos. Grado de fidelidad
de los clientes, beneficio que se espera les reportara el servicio en precio, calidad
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y otras ventajas derivadas de la cualificación de la fuerza de ventas de la empresa.
Recursos humanos, las empresas deben fijarse en la formación de su personal, en
su motivación, en el conocimiento del servicio y en su grado de orientación al
consumidor.
Aspectos estratégicos del nuevo servicio dentro de las líneas actuales, coherencia
con la imagen de la empresa y los planes futuros de expansión. Mercado del
servicio nuevo en lo que respecta a su tamaño esperado y posibles áreas
geográficas donde se venderán los servicios. Aspectos legales; limitaciones por
reglamentación procedente de poderes públicos o interna del sector.
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Una definición clara y precisa del concepto de producto es importante por varias
consideraciones. Frente a la dirección general de la empresa, este describe
el posicionamiento buscado por el nuevo producto y precisa así la importancia de
los medios a poner en funcionamiento esperado. El concepto de producto
constituye en cierto modo el pliego de condiciones para el departamento de I+D,
encargado de poner a punto el soporte físico susceptible de realizar la promesa
del producto. La descripción de la promesa, es decir, de las ventajas aportadas al
usuario, constituye igualmente el pliego de condiciones para la elaboración de la
plataforma publicitaria para la agencia de publicidad encargada de comunicar al
mercado las cualidades distintivas revindicadas por el nuevo producto.
Test de concepto.
Se trata de someter la descripción del concepto a un grupo de usuarios
potenciales para medir el grado de aceptación. Esta descripción puede hacerse de
dos maneras, ya sea bajo una forma neutra, ya sea bajo la forma de un anuncio
publicitario ficticio representando el nuevo producto como si se tratara de un
producto existente. La primera es más simple realizar y evita el escollo de la
influencia, difícilmente controlable, del elemento creativo de un anuncio. El
anuncio publicitario tiene, en cambio, la ventaja de reproducir mejor la atmósfera
de compra del futuro producto y de hacer así el test de concepto más realista.
Algunos de los objetivos básicos de los test de concepto son conocer si los
servicios son creíbles y atractivos, identificar aquellos que puedan tener éxito,
establecer prioridades, recoger datos sobre sugerencias dadas por el mercado
relativas a usos del servicio que podrían añadirse a las pensadas por la empresa,
y detectar la existencia y perfil de los segmentos de mercado interesados. Los
aspectos que en concreto deben comprobarse son: la aceptación del concepto, es
decir, la valoración positiva de su utilidad para el mercado. Credibilidad del
concepto, o grado de confianza en la posibilidad de su desarrollo.
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La predisposición a probar el concepto o inclinación a consumirlo con regularidad
en caso de encontrarlo en el mercado y originalidad, o grado de diferenciación de
otros servicios proporcionados por los competidores; es decir, el posicionamiento
del concepto.
La primera describe:
Tamaño, la estructura y el comportamiento del público objetivo
Posicionamiento pensado para el producto
Las ventas, cuota de mercado y beneficios esperados en los próximos cinco
años
La segunda describe:
Estrategia de precios, de distribución y al presupuesto de mercado para el
primer año.
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La tercera muestra:
Muestra las ventas y beneficios a largo plazo
La evolución de la estrategia de marketing y el marketing mix a través del
tiempo.
La idea básica es que el consumidor debe elegir entre varias opciones imperfectas
y la decisión final obliga a un compromiso: el sacrificio de algunas cualidades del
servicio para la obtención de otras características más deseadas.
El análisis conjunto mide la importancia relativa de cada uno de los atributos que
caracterizan a un producto, y ayuda a diseñar su combinación preferida, así como
conocer la participación de cada atributo en la valoración total del producto. Los
estudios de este tipo comienzan seleccionando el conjunto de atributos que puede
tener el producto y los niveles posibles.
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Previsión de ventas.
Una vez elaborado el concepto de producto, determinados el posicionamiento y el
mercado objetivo, la empresa está en situación de proceder a evaluaciones
cuantitativas de la cifra de ventas susceptibles de ser realizada, de los medios de
marketing a poner en funcionamiento y el riesgo implicado en el lanzamiento del
producto.
El primer problema que surge es el de la estimación del volumen de venta. Las
aproximaciones que pueden ser adaptadas en el estudio de este problema pueden
estar reagrupadas en tres categorías: los métodos subjetivos, los estudios de
viabilidad y los métodos basados en test o mercados de prueba.
Los métodos subjetivos se apoyan en la experiencia, en el juicio y en el conjunto
de informaciones acumuladas, más o menos, informalmente, en la empresa y
basadas en productos análogos, en las características de la distribución, en el
tamaño de mercado potencial y de la demanda global, en las cuotas de mercado
de las marcas rivales, etc. Los estudios de viabilidad, cuyo fin es, después de
haber explotado las informaciones secundarias disponibles, recoger sobre el
terreno las informaciones que falten interrogando directamente a los usuarios
potenciales, los distribuidores y, si es posible, a los competidores. Los test de
mercados o mercados de prueba, en los cuales se observan los comportamientos
de compra tal como se manifiestan en realidad en un entorno competitivo, y que
permiten estimar las tasas de compra y de recompra, así como las ventas
potenciales de cada producto.
La dirección necesita estimar si las ventas serán lo suficientemente altas para
proporcionar un beneficio satisfactorio. Los métodos de estimación de ventas a
emplear varían según se traten de un producto de una sola compra, de un
producto de compara poco frecuente o de un producto de compra repetitiva.
En el primer tipo de producto las ventas crecen al comienzo, obtienen un punto
máximo y posteriormente se van aproximando a cero, a medida que el número de
compradores oficiales disminuye (las ventas no disminuirán a cero mientras
existan nuevos compradores en el mercado). Los productos de compra poco
frecuente presentan ciclos de vida influenciados tanto por
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obsolescencia física como psíquica, que va asociada a cambios en los estilos de
vida y gustos.
La estimación de ventas para esta categoría de productos requiere estimar
separadamente las ventas de la primera compra y las de reemplazamiento del
producto. En el ciclo de vida de los productos de compra repetitiva, donde
supuesta una población fija, el número de compradores por vez primera crece
inicialmente para luego decrecer a medida que quedan nuevos por probar. Si el
producto es medianamente satisfactorio, la repetición de la compra será rápida,
especialmente en las personas satisfechas que se convertirán en consumidores
habituales.
La curva de ventas llegará pronto a un nivel de meseta que representará a los
consumidores leales; llegado este punto, el producto dejará de considerarse como
nuevo.
Estimación de las primeras ventas de un nuevo producto. Se usa para
estimar la evolución de las primeras ventas para un período de tiempo
determinado.
Estimación de las ventas de reemplazamiento. Ello supone conocer el
tiempo que durarán las existencias en el distribuidor. El nivel mínimo de
existencias indica la necesidad de realizar compras de reemplazamiento. Dado
que las ventas de reemplazamiento son difíciles de estimar antes de que el
producto se encuentre en uso.
Estimación de ventas habituales. Para los productos de compras
habituales el vendedor tiene que estimar por igual la frecuencia de compra,
además de las primeras ventas, ya que el valor de estas es pequeño y las
repeticiones se dan una vez haberse introducido el nuevo producto. Es importante
conocer si la tasa de recompra va a incrementarse, a estabilizarse o descender y
el ritmo de evolución de la misma.
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servicio requiere concretarlo, esta tarea es simple cuando se trata de bienes, pues
se pueden diseñar maquetas o prototipos. Por el contrario, la intangibilidad de los
servicios obliga a crear algún artificio que facilite su comprensión.
En la literatura anglosajona aparece con frecuencia el concepto denominado
blueprint, que puede ser traducido a nuestra lengua como diagrama de proceso de
prestación del servicio (DPPS). Consiste en una descripción conceptual y gráfica
de en qué consiste el servicio, cuáles son sus fases, cuánto tiempo exige cada
una de ellas, qué problemas pueden surgir y cuáles son los niveles
de tolerancia de los tiempos de su prestación.
Las empresas de servicio deben desarrollar este DPPS por tres motivos: identifica
las fases que secuencialmente deben seguirse para prestar el servicio, lo que
ayuda a su comprensión, tanto internamente para seleccionar ideas, cribarlas y
configurar el servicio, como con futuros clientes para desarrollar pruebas de
concepto.
Ayuda a detectar posibles problemas en el proceso de prestación del servicio,
valora su grado de importancia y permite imputar responsabilidades. Permite fijar
los niveles de tolerancia de los tiempos que duran cada una de las fases. Si se
superan los niveles de tolerancia, la calidad de los servicios podría verse
negativamente afectada.
TEST DE MERCADO.
Consiste en una prueba experimental en un área reducida o con una muestra
seleccionada con objeto de conocer cómo es percibido el producto, su grado de
aceptabilidad y la utilización que de él se hace. La información puede proceder de
tiendas, de grupos de consumidores a través de paneles o de encuestas directas a
compradores.
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La cifra a invertir depende del costo de inversión y riesgo de nuevo producto, de la
presión del tiempo y del costo de la investigación. Con productos de alta inversión
y riesgo compensa desarrollar test de mercado de tal forma que no se cometan
equivocaciones; el costo del test de mercado resultará insignificante en relación
con el del proyecto, además afectará la discusión de cuánto invertir en el mismo.
COMERCIALIZACIÓN.
Dónde (estrategia geográfica).
Las pequeñas empresas seleccionarán una ciudad atractiva y una campaña
relámpago para entrar en el mercado para, posteriormente, hacerlo en otras
ciudades. Las grandes empresas introducirán sus productos en una región y
posteriormente se moverán a otras. Las empresas con redes nacionales de
distribución lanzarán sus nuevos modelos a escala nacional.
En el marketing de despliegue, la compañía tiene que valorar el atractivo de los
distintos mercados alternativos. Los criterios más importantes de valoración son
potencial de mercado, reputación local de la empresa, costo de suministro de la
zona, calidad de los datos de investigación del área, influencia de éstas sobre
otras y penetración de la competencia. De esta forma, la compañía ordena los
mercados y desarrolla un plan de despliegue geográfico.
A quién (público objetivo).
Dentro de un área geográfica, la compañía debe decidir su distribución y
promoción a los mejores grupos. Los públicos objetivos ideales para un nuevo
producto deberán tener las siguientes características: ser "adaptadores
tempranos", muy consumidores, líderes de opinión, hablar favorablemente del
producto y poder llegarse a ellos con costos bajo. Pocos grupos reúnen todas
estas características, por lo que la compañía tendrá que ordenar los distintos
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grupos potenciales en base a dichas características y centrar el blanco en el mejor
de dichos grupos. El objetivo es generar fuertes ventas tan pronto como sea
posible para motivar así al equipo de ventas y atraer a nuevos distribuidores.
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innovación la empresa no podría mejorar ni evolucionar, quedando obsoleta y
siendo sobrepasada por la competencia.
La creatividad en el marketing debe tener una dirección, una guía, un eje que le
diga qué cosas son aceptables y qué cosas no, pero dentro de ese contexto la
creatividad es esencial para diferenciar a la empresa y encontrar formas de
innovar constantemente.
¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD?
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5.1.3 CONCEPTOS ESTRATEGICOS SOBRE NUEVOS PRODUCTOS
La selección del público al se quiere alcanzar es, junto con los objetivos
publicitarios y el presupuesto, la decisión más importante a la hora de crear la
campaña. Supone elegir al público objetivo o target, conjunto de personas con
ciertas características en común al que se dirige una acción publicitaria.
Para definir el público objetivo se manejan tres tipos de criterios que permiten
agrupar a los miembros de una comunidad en función de características que, o
bien les vienen dadas, o bien eligen, sea por razones demográficas, económicas o
psicológicas.
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Criterios sociodemográficos: agrupan a los individuos en función de variables
como el sexo, la edad, su hábitat, el nivel de estudios y su posición en el hogar.
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pues, presentar ofertas de mercado flexibles al segmento de mercado. La oferta
de demanda flexible consiste en brindar:
solución que conste de elementos del producto y servicio que todos los
miembros del segmento valoran y
opciones que solo unos cuantos valoren, cada opción implica un cargo
adicional.
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Segmentación Psicográfica: Consiste en examinar atributos relacionados
con pensamientos, sentimientos y conductas de una persona. Utilizando
dimensiones de personalidad, características del estilo de vida y valores.
Segmentación por comportamiento: se refiere al comportamiento
relacionado con el producto, utiliza variables como los beneficios deseados de un
producto y la tasa a la que el consumidor utiliza el producto.
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Beneficios Deseados Depende del producto
Tasa de uso No usuario, pequeño usuario, etc...
Las clases de productos tienen ciclos de vida más largos. Las ventas de muchas
clases de productos permanecen en la etapa de madurez durante mucho tiempo.
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Por el contrario, las formas de productos suelen tener el comportamiento estándar
del CVP. Las formas de producto, pasan por una historia regular de introducción,
crecimiento rápido, madurez y declinación.
El ciclo de vida de una marca específica puede cambiar rápidamente en razón de
los ataques y las respuestas cambiantes de la competencia.
Los mercadólogos pueden usar el concepto del CVP como útil marco de referencia
para describir la forma en que operan los productos y los mercados. Empero,
cuando se usa el concepto del CVP para pronosticar la actuación del producto o
para desarrollar estrategias de mercadotecnia se presentan
algunos problemas prácticos.
Por ejemplo, los gerentes pueden tener problemas para identificar en qué etapa
del CVP se encuentra el producto, para detectar cuándo el producto pasa a la
siguiente etapa y para identificar los factores que afectan el paso del producto por
las diferentes etapas. En la práctica, es difícil pronosticar el nivel de ventas en
cada una de las etapas del CVP, la duración de cada etapa y la forma de la curva
del CVP
Etapas del ciclo de vida del producto (C.V.P.)
ETAPA PREVIA
En esta etapa, antes de su origen, se desarrollan, entre otros, los
siguientes procesos de la vida del producto: concepción de la
idea, desarrollo del proyecto, investigaciones anteriores a su producción masiva y
lanzamiento, plan de negocios, etc
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ETAPA DE INTRODUCCIÓN
Esta primera etapa del ciclo de vida del producto, se inicia cuando se lanza un
nuevo producto al mercado, que puede ser algo innovativo (como en su momento
fue el televisor, el celular o la reproductora de videocasetes) o puede tener una
característica novedosa que dé lugar a una nueva categoría de producto (como el
caso del horno microondas y el televisor a color).
En esta instancia, una vez lanzado el producto al mercado, la empresa se ocupa a
través del área de marketing de todas las actividades necesarias para asegurar el
plan de cobertura y penetración original previsto en los objetivos del proyecto.
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Según Stanton, Etzel y Walker, la etapa de introducción es la etapa más
arriesgada y costosa de un producto porque se tiene que gastar una considerable
cantidad de dinero no solo en desarrollar el producto sino también en procurar la
aceptación de la oferta por el consumidor . Por ello, cabe señalar que son muchos
los nuevos productos que fracasan en esta etapa debidos principalmente a que no
son aceptados por una cantidad suficiente de consumidores.
ETAPA DE CRECIMIENTO
En esta etapa, el producto completa su posicionamiento definitivo, consolidada su
cobertura y comienza a aumentar su participación en el mercado.
Si una categoría de producto satisface al mercado y sobrevive a la etapa de
introducción, ingresa a la segunda etapa del ciclo de vida del producto que se
conoce como la etapa de crecimiento; en la cual, las ventas comienzan a
aumentar rápidamente.
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Grado de fidelización o repetición de compras con sostenido avance;
Muy buena cobertura en los canales de distribución;
Penetración creciente en el mercado, pero con amplias oportunidades de
avance (entre l0% y 95% del máximo objetivo establecido para cuando el producto
llegue a su madurez);
Contribución marginal superior a 25%;
Utilidades brutas en crecimiento, pero aún bajas con relación a su potencial;
Curva de aprendizaje en desarrollo;
Cartera de clientes amplia, pero con posibilidades de extensión;
Importante presión y respuesta competitiva;
Avance sostenido para alcanzar el liderazgo en costos; tendencia sostenida
en crecimiento de ventas;
Segmentos y nichos de mercado aún vírgenes, o con poca penetración.
Esta etapa suele presentar el siguiente escenario:
Las ventas suben con rapidez.
Muchos competidores ingresan al mercado.
Aparecen productos con nuevas características (extensiones de
producto, servicio o garantía).
Los precios declinan de manera gradual como un esfuerzo de
las empresas por incrementar las ventas y su participación en el mercado.
La promoción tiene el objetivo de persuadir para lograr la preferencia por la
marca.
La distribución pasa de ser selectiva a intensiva.
Las utilidades aumentan, a medida que los costos unitarios de fabricación
bajan y los costos de promoción se reparten entre un volumen más grande.
Los clientes que adquieren el producto en esta etapa son los adoptadores
tempranos.
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las grandes compañías pueden comenzar a adquirir pequeños negocios pioneros
y las utilidades son saludables.
ETAPA DE MADUREZ
Las señales clave que reflejan esta etapa son, entre otras:
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En una primera etapa, las ventas siguen aumentando, pero a ritmo
decreciente, hasta que llega el momento en que se detiene.
La competencia es intensa, aunque el número de competidores primero
tiende a estabilizarse, y luego comienza a reducirse.
Las líneas de productos se alargan para atraer a segmentos de mercado
adicionales. El servicio juega un papel muy importante para atraer y retener a los
consumidores.
Existe una intensa competencia de precios.
Existe una fuerte promoción (cuyo objetivo es persuadir) que pretende
destacar las diferencias y beneficios de la marca.
Las actividades de distribución son aún más intensivas que en la etapa de
crecimiento.
Las ganancias de productores y de intermediarios decaen principalmente
por la intensa competencia de precios.
Los clientes que compran en esta etapa son la mayoría media.
Según Kotler y Armstrong, esta etapa normalmente dura más tiempo que las
etapas anteriores y presenta retos importantes para la dirección de mercadotecnia.
La mayor parte de los productos se encuentran en la etapa de madurez de su ciclo
de vida, por lo que casi toda la dirección de mercadotecnia se ocupa de productos
maduros.
ETAPA DE DECLINACIÓN
En esta cuarta etapa del ciclo de vida del producto, la demanda disminuye, por
tanto, existe una baja de larga duración en las ventas, las cuales, podrían bajar a
cero, o caer a su nivel más bajo en el que pueden continuar durante muchos años.
Después de una meseta de alta participación y muy buenas ventas y utilidades en
el mercado, todo producto o servicio, con el tiempo, tiende a decrecer en su
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evolución. Ello puede originarse en algunas, o varias, de las siguientes causas:
cambios en las conductas de los clientes y usuarios; innovación tecnológica que
marque la iniciación de un ciclo de obsolescencia; errores estratégicos propios de
la compañía; modificaciones en las condiciones socioeconómicas del
entorno; leyes o disposiciones normativas; influencias geopolíticas
(caso Mercosur, Nafta, etc.).
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La competencia va bajando en intensidad debido a que el número de
competidores va decreciendo.
Se producen recortes en las líneas de productos existentes mediante la
discontinuación de presentaciones.
Los precios se estabilizan a niveles relativamente bajos. Sin embargo,
puede haber un pequeño aumento de precios si existen pocos competidores (los
últimos en salir).
La promoción se reduce al mínimo, tan solo para reforzar la imagen de
marca o para recordar la existencia del producto.
Las actividades de distribución vuelven a ser selectivos. Por lo regular, se
discontinúan los distribuidores no rentables.
Existe una baja en las utilidades hasta que éstos son nulos, e incluso, se
convierten en negativos.
Los clientes que compran en esta etapa, son los rezagados.
Según Stanton, Etzel y Walker, la etapa de declinación, medida por el volumen de
ventas de la categoría total, es inevitable por una de las razones siguientes:
1) Se crea un producto mejor o menos costoso para satisfacer la misma
necesidad.
2) La necesidad del producto desaparece, a menudo por el desarrollo de otro
producto.
3) La gente sencillamente se cansa de un producto (un estilo de ropa, por
ejemplo), así que este desaparece del mercado. Por ello, y al ver pocas
oportunidades de lograr ventas o ganancias revitalizadas, la mayoría de
competidores abandonan el mercado en esta etapa.
Etapa de desaparición y retiro
En su última fase de declinación, el producto está en la empresa pero no tiene
vigencia en el mercado: los canales de distribución lo dan de baja en
su comercialización, porque no existe demanda. Los compradores y los usuarios
no lo aceptan por no adaptarse a sus expectativas y deseos. Llegó la hora de
tomar la decisión de su retiro definitivo.
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portátiles reemplazaron a las reglas de cálculo o las máquinas de escribir
mecánicas por las computadoras.
En general las personas tratan de imitar a otras personas en su mismo o mas alto
nivel social, y lo logran a través de comprar lo que está de moda, zapatos, tenis,
etc...
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Se reconocen tres teorías de la adopción de la moda:
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la competencia. Por lo general la posición de los productos depende de los
atributos que son más importantes para el consumidor meta. Al preparar
las gráficas para tomar decisiones en respecto al posicionamiento, se pide al
consumidor su opinión sobre varias marcas y entre ellas su marca "ideal". Esas
gráficas son los mapas perceptuales y tienen que ver con el "espacio del
producto", que representan las percepciones de los consumidores sobre varias
marcas del mismo producto.
Hay que tomar en cuenta que el posicionamiento exige que todos los aspectos
tangibles de producto, plaza, precio y promoción apoyen la estrategia de
posicionamiento que se escoja. Para competir a través del posicionamiento
existen 3 alternativas estratégicas:
Fortalecer la posición actual en la mente del consumidor
Apoderarse de la posición desocupada
Desposicionar o reposicionar a la competencia
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el riesgo de caer en la incredulidad y perder el posicionamiento, para no llegar a
esto se deben evitar 4 errores:
1. Subposicionamiento: la marca se ve como un competidor más en el
mercado. Los compradores tienen una idea imprecisa del producto.
2. Sobreposicionamiento: Existe una imagen estrecha de la marca.
3. Posicionamiento confuso: imagen incierta debido a que se afirman
demasiadas cosas del producto y se cambia de posicionamiento con
frecuencia.
4. Posicionamiento dudoso: es difícil para el consumidor creer las
afirmaciones acerca de la marca debido al precio, características o fabricante
del producto.
Tipos de posicionamiento
Posicionamiento por atributo: una empresa se posiciona según un atributo
como el tamaño o el tiempo que lleva de existir.
Posicionamiento por beneficio: el producto se posiciona como el líder en lo
que corresponde a cierto beneficio que las demás no dan.
Posicionamiento por uso o aplicación: El producto se posiciona como el
mejor en determinados usos o aplicaciones.
Posicionamiento por competidor: se afirma que el producto es mejor en
algún sentido o varios en relación al competidor.
Posicionamiento por categoría de productos: el producto se posiciona como
el líder en cierta categoría de productos.
Posicionamiento por calidad o precio: el producto se posiciona como el que
ofrece el mejor valor, es decir la mayor cantidad de beneficios a un precio
razonable.
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selección del mejor material que se dará a conocer y enfocándose en todo
momento a la percepción que tiene el cliente de nuestro producto.
CONCLUSIÓN
REFERENCIAS
http://www.monografias.com/trabajos13/segmenty/segmenty.shtml#ixzz46v
5T6D4R
http://www.gestiopolis.com/planificacion-estrategica-y-lanzamiento-de-
nuevos-productos/
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos69/ciclo-vida-producto/ciclo-
vida-producto2.shtml#ixzz46v7oPg9T
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