ESCUELA DE LIDERAZGO

“UN LÍDER CON CAPACIDAD DE

INFLUENCIA”

VISIÓN Y GESTIÓN DEL

ESTRATEGIA RIESGO
Experiencia para el fortalecimiento de habilidades
y competencias del Líder en todos los niveles de la
SST organización para las empresas afiliadas a la ARL
GESTIÓN DE GESTIÓN
Seguros Bolívar .
LOS DEL
RESULTADOS TALENTO
 LIDERAZGO EN SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO

“Es el proceso de interacción entre líderes,

equipos y personas, por medio del cual se alcanzan
los objetivos organizacionales y los resultados, en
el marco de la seguridad, el cuidado y la
prevención”
Adaptación
Tsung-Chih Wu, 2005
 ELEMENTOS QUE UN LÍDER FACILITA PARA UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

COMPROMISO Y PASIÓN
Entornos cambiantes

CONFIANZA
Seguridad y con el equipo

INFLUENCIA
Autogestión y apropiación

COMUNICACIÓN
Nuevos ambientes digitales
 INTERDEPENDENCIA UN LOGRO DEL LÍDER

EQUIPO DE
PLANEADORES TRABAJO
 NUESTRO PROPÓSITO

1. Llevar a los líderes a construir y fortalecer un Propósito, lograr los

resultados en el marco de la Seguridad, la Prevención y el autocuidado.

2. Fortalecer las capacidades de todos los Líderes (Estratégicos,

Tácticos y Operativos) de la organización, para desarrollar una Cultura de
Autocuidado y Prevención.

3. Apoyar a los líderes para crear impacto a partir de la Estrategia

para una Cultura de Bienestar Colectivo.
 ¿CUÁLES SON LOS PROPÓSITOS?

LÍDER INFLUYENTE
(Estratégicos: Gerentes - Comité
Directivo - Líderes de Estrategia)

LÍDER IMPULSOR
(Táctico: Supervisores de área, Líderes
de Proceso, Jefes de áreas)

Llevar a los líderes a reconocer su Fortalecer las capacidades de los Líderes: El impacto del Líder en la
LÍDER GUARDIÁN estilo de liderazgo y comunicación Estratégicos, Tácticos y Operativos, para Estrategia de una Cultura de
(Operativos: Colaboradores de las para contribuir en la construcción de una desarrollar una cultura de Autocuidado y Autocuidado y Prevención
diferentes áreas) Cultura de Autocuidado y Prevención Prevención

CONOCERME Y CONOCER A MI HERRAMIENTAS PARA FORTALECER MEDIR EL IMPACTO DE LA

EQUIPO LA CULTURA CULTURA
Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3
 COMPORTAMIENTOS A FORTALECER

Generar y construir ambientes de confianza y

LÍDER INFLUYENTE comunicación abierta que faciliten crear dinámicas
(Gerentes - Comité Directivo - que construyan propositivamente las iniciativas
Líderes de Estrategia) que requiere la organización a partir de su
Talento Humano.

PRIMER PROPÓSITO

CONOCERME Y CONOCER A Construir e implementar acciones y estrategias

MI EQUIPO LÍDER IMPULSOR orientadas a gestionar adecuadamente el riesgo

(Supervisores de área, Líderes de Promover la conciencia del cuidado de los recursos
Proceso, Jefes de áreas) y el autocuidado de la integridad física personal y la

Módulo 1 de los demás.

Capacidad para cumplir con los proceso y

LÍDER GUARDIÁN procedimientos a través de recursos y actividades
(Colaboradores de las diferentes áreas) laborales que permiten alcanzar la productividad
esperada por la organización.

CONOCERME Y CONOCER A MI EQUIPO – Módulo

1
 COMPORTAMIENTOS A FORTALECER

LÍDER INFLUYENTE Identificar prácticas y tendencias para la

construcción de las estrategias que movilicen la
(Gerentes - Comité Directivo - Líderes
cultura de la prevención alineada con los retos de la
de Estrategia) organización.
SEGUNDO PROPÓSITO

HERRAMIENTAS PARA Consolidar y analizar la información desde

MEDIR LA CULTURA LÍDER IMPULSOR diferentes tipos de variables, que le permiten tomar
decisiones asertivas y acertadas, para dar respuesta a
(Supervisores de área, Líderes de
las necesidades de la organización contribuyendo al
Proceso, Jefes de áreas) logro de los resultados.
Módulo 2

Capacidad para auto gestionar el cuidado de

LÍDER GUARDIÁN su integridad física para sí mismo y para otros, la
apropiación de comportamientos y herramientas
(Colaboradores de las diferentes áreas) creadas para el cuidado y prevención.
 COMPORTAMIENTOS A FORTALECER

Desarrollar la capacidad de generar conversaciones

LÍDER INFLUYENTE que impacten y movilicen a las personas y los equipos
a crear prácticas que cultiven un ambiente de cuidado de
(Gerentes - Comité Directivo - las personas, su entorno y la organización con
Líderes de Estrategia) el fin de aportar al desarrollo de todos.

TERCER PROPÓSITO

MEDIR EL IMPACTO DE LA
CULTURA LÍDER IMPULSOR
(Supervisores de área, Líderes
de Proceso, Jefes de áreas)
Desarrollar la capacidad de gestión y administración de
los recursos de manera rigurosa, generando valor a la
estrategia y potenciando los resultados a través
redes colaborativas.

Módulo 3

Capacidad para seguir normas y lineamientos dados por la

LÍDER GUARDIÁN organización y los entes regulatorios en beneficio de su
(Colaboradores de las diferentes salud y cuidado de su integralidad
áreas)
 Experiencia de cada uno de los líderes
Influyentes, Impulsores y Guardianes

Ciclo por módulo que se repite 3 veces

Cierre de programa
Experiencia Reto trabajo
Diagnóstico Sinergia de Invitación y Diagnóstico Valoración pos -
Virtual independiente Cultura
equipos vs el lider cultura - pre

Refuerzo y complemento Liderazgo en

temas Exp. Virtual tiempos de Covid

8 dias 3h 15 dias 2h 8 dias 2h 8 dias 2h 15 dias 1h Un mes y medio

Reunión de alineación Apertura del Sesión de Webinar de Continuidad por

con 2 líderes clave de Certificación final
programa trabajo Online acompañamiento parte de la
la Empresa empresa o con
nosotros

4 meses los 3 módulos aprox. por grupo de Líder

 Participantes por grupo
Liderazgo en PROFE

LÍDER INFLUYENTE - Máx. 25 asistentes

LÍDER IMPULSOR - Máx. 25 asistentes

LÍDER GUARDIAN - Máx. 50 asistentes

 Módulo 2 Módulo 3
Módulo 1 Transformando la forma en que Asegurando el resultado y
Espacios para Construir Juntos Hacemos las Cosas el cuidado del talento

1. Alineación de objetivos con la estratégia 1. Metas claras 1. Coordinación de actividades

2. Diagnóstico de objetivos 2. Diagnóstico de la coordinación de acciones
2. Diagnosticando tu equipo
3. Los diferentes estilos de personalidad 3. Cinco pasos para generar compromiso 3. ¿Cómo trabajar con otros?
4. Seguimiento de acciones
LÍDER 4.
5.
Mapa comportamental de tu equipo
Conversaciones poderosas
4.
5.
Conversar influyendo
Aplicación en el trabajo 5. Conversaciones que generan compromiso
INFLUYENTE 6. Retroalimentación efectiva 6. Proyecto de aplicación en el trabajo

1. Objetivos, estrategia y resultados 1. Gestión de Objetivos y Metas 1. Coordinación efectiva

2. Punto de partida con equipos 2. Mis Objetivos y su pertinencia 2. Cómo estamos en coordinación de
LÍDER 3. Estilos de personalidad y liderazgo 3.
4.
Logrando el compromiso
Conversaciones de influencia
acciones y resultados
4. Mapeo de equipos 3. Co-crear - redes efectivas
IMPULSOR 5. Conversaciones que impactan 5.
6.
Implementalo en el día a día
Retroalimentación y desarrollo
4. Aseguramiento del resultado
5. Conversaciones para la efectividad
6. Proyecto de aplicación en el trabajo

1. ¿Cómo trabajar con los demás?

1. Mi propósito y el de la organización 1. Enfocado en la Tarea y el resultado
2. Coordinando mis acciones con los
2. Mi estilo de personalidad y el de los demás 2. Autogestión: Foco en detalles, limites y riesgo demás
3. Conversaciones 3. Cumplimiento de compromisos y acuerdos 3. Autogestión para cumplir y respetar
4.
LÍDER 4. Inteligencia emocional Auto-liderazgo y autogestión
4.
las normas
Siguiendo los procedimientos
GUARDIÁN establecidos en la empresa

CONTENIDOS
Los acompañaremos
CLAUDIA “CLAO” SALAZAR

“Master Trainer”, “Master Instructional Design” y Coach certificada por la ATD (Association for Talent
Development) con mas de 15 años de experiencia en capacitación de habilidades blandas corporativas; en
temas como: Liderazgo personal, Formando Formadores, Comunicación, Relacionamiento efectivo, Sinergia
de equipos, Gestión del cambio entre otros.

Fusionó las metodologías de enseñanza aprendidas en Alemania, con la creatividad y metodología de

Formación adquiridas en estados Unidos junto con el dinamismo y recursividad Latinoamericano generando
una experiencia de aprendizaje única favoreciendo la recordación de contenido y aplicación de
herramientas enseñadas. Cuenta con una gran habilidad para adaptarse a los diferentes estilos de
aprendizaje de los aprendices y de las diferentes Industrias.

Ha trabajado con empresas del sector público y privado tales como: Seguros Bolívar, Alquería, Siemens,
Nestlé, Parmalat, UNICEF, Avianca, Amcor, Altipal, Pacific Rubiales, Davivienda, Bancolombia, AIG, Terpel,
Biomax, Nintendo y Montblanc entre otros.

Actualmente es conferencista internacional en ICE (International Conference Exposition) of ATD.

Coautora del libro “Destination facilitation; A travel guide to training around the world”.
Los acompañaremos
ESTEBAN TORRES

Sicólogo, Especialista en Pedagogía para el Desarrollo del Aprendizaje Autónomo con Maestría
en Gestión del conocimiento y Capital intelectual e INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA. Con
estudios en Gerencia Estratégica de Talento Humano, Gestión del Cambio, Pensamiento
Sistémico para las Organizaciones y Liderazgo Situacional con Kenneth Blanchard.

Cuenta con mas de 19 años de experiencia liderando el diseño, implementación y continuidad

de programas de entrenamiento, formación y desarrollo para líderes y equipos; también ha
liderado áreas y procesos de Formación y desarrollo, Bienestar Corporativo, Reclutamiento y
Selección en diferentes organizaciones de Colombia y CentroAmérica.

Se ha desempeñado como consultor interno y externo en varias organizaciones en procesos de

Talento Humano y desarrollo de líderes y equipos, generando procesos de transformación a
partir de la arquitectura de experiencias de desarrollo orientada a resultados que contribuyen a
la estratégia.

Como docente ha trabajado en la Escuela de formación de la Fundación Bolívar Davivienda,

así como en Universidades y empresas del sector público y privado en Colombia.
Gracias!!!