UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

UNIVERSIDAD DEL PERÚ, DECANA DE AMÉRICA

FACULTAD DE MEDICINA
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE ENFERMERIA

LABORATORIO N ° 7
DOCENTE
Marina Hermelinda Condezo Martel
ESTUDIANTE
Camila Nicole Condori Mamani
ASIGNATURA
Enfermería en salud comunitaria
LIMA-PERU
2020
 Desarrollo del laboratorio n°7

Es una herramienta de gestión para controlar el avance

monitor
de los proyectos, programas o planes en ejecución, el
cual proporciona información sistemática, uniforme y
fiable, permitiendo comparar los resultados con lo que se
planificó.
A diferencia de la supervisión, el
monitoreo se puede efectuar con el
análisis de la información, enviada por
los diferentes niveles, sin ir al terreno.

Es un proceso de asesoría técnica, donde el supervisor:

• Recopila información para obtener información
actualizada sobre los logros obtenidos y las dificultades
identificadas.
• Analiza el desarrollo de las actividades y las compara
con las metas y el plan de trabajo.
• Toma, si es necesario, acciones correctivas o
complementarias para lograr los objetivos y metas, y
mejorar el rendimiento de las actividades.
supervi
La supervisión no está circunscrita a una sola persona, sino
que debe ser realizada por todos los recursos humanos del
programa, de acuerdo al momento, a las necesidades, y al
desarrollo del programa.

Se entiende por seguimiento la observación, registro y

sistematización de la ejecución de las actividades y tareas de un
programa en términos de los recursos utilizados, las metas

seguim intermedias cumplidas, así como los tiempos y presupuestos

previstos, las tácticas y la estrategia.
El seguimiento es un proceso continuo, mientras que la evaluación
generalmente se hace al finalizar una etapa o al llegar al final del
proyecto. De todas formas, ambos elementos marchan unidos,
puesto que el seguimiento es una forma de ir evaluando día a día
el proyecto y en definitiva nos servirá para llegar al momento de la
evaluación con más información, además de permitirnos la
 Es preciso llevar un control de las actividades que se realizan
en el proyecto, de los recursos necesarios para llevar a cabo
su ejecución, así como todos los componentes necesarios

cont
para que el proyecto se desarrolle adecuadamente y no se
desvíe del cumplimiento de los objetivos planteados
inicialmente. Como consecuencia de este control será posible
conocer en todo momento qué problemas se producen a fin
de resolverlos o aminorarlos de manera inmediata.

La evaluación es un conjunto de procedimientos que se utilizan

evalua
en forma periódica, para analizar el desarrollo del programa y
para obtener información acerca del cumplimiento y validez de
sus objetivos, actividades, costos, resultados e impacto.

Sus características fundamentales son:

Propósitos:
• Es un juicio de valor y no simples mediciones. Este
• Determinar el grado de cumplimiento
juicio de valor se sustenta en el método científico y
de los objetivos propuestos.
en el análisis de las metodologías utilizadas.
• Identificar las debilidades, amenazas,
• Tiene carácter de periodicidad.
fortalezas y oportunidades.
• Se realiza de diferentes modos y con diferentes
• Determinar la eficiencia y efectividad de
metodologías.
las acciones implementadas.
• Sus resultados se utilizan para sostener, corregir o
• Proveer controles de calidad.
cambiar las diferentes acciones y componentes del
• Determinar la efectividad y eficiencia de
programa.
diferentes estructuras gerenciales y de
gestión.
• Posibilitar una visión crítica del recurso
La evaluación será realizada a través de Indicadores
humano que interviene en el programa e
de Impacto, los cuales medirán los cambios
incrementar la comunicación y la
comportamientos en el mediano plazo (3 años) y a
coordinación.
largo plazo (5 años).
 fase de monitoreo y evaluación
desarrollo de un sistema de información
Con la información que se genere, es necesario registrar, procesar
y sistematizar. Esta información debe servir para tomar
decisiones oportunamente.
monitoreo del plan comunal
Es el conjunto de actividades con las cuales vigilamos el
cumplimiento de la ejecución del plan comunal; este permite
medir los avances y tomar las decisiones requeridas para lograr la
visión que la comunidad espera conseguir.
Para ello se utilizará una matriz de monitoreo que tiene por
objetivo, en conjunto con la comunidad, los avances logradas en
el cumplimiento de los planes. En la cual se pondrá un cuadro
en la cual se colocan las acciones planteadas, tareas hemos
avanzado, que cosas han ayudado a cumplir, que dificultades se
han tenido para avanzar, los cambios que se tienen que hacer
para seguir avanzando.
evaluación del plan COMUNAL
Es un proceso que nos permite reflexionar y analizar los resultados
que hemos obtenido gracias al esfuerzo invertido de todos en
beneficio de la comunidad.
Para lo cual se utilizará un cuadro en el que se colocaran las
necesidades que se tienen y según consideran de acuerdo a los
avances se le atribuirán lo valores de “avanzamos poco”,
“llegamos hasta la mitad”,” falta poco para conseguirlo” y “lo
hemos logrado”.
calificación de la comunidad
Se le atribuirá un puntaje a una serie de actividades que han sido realizadas
durante el año, de acuerdo con los indicadores que se han definido para
alcanzar una comunidad. La nota se representa con un símbolo que se elija
para lo cual se utilizará una matriz, en la cual se escribirá las acciones tanto
de la comunidad como de las instituciones (familia, comunidad, personal de
salud y otros), según necesidades contempladas en el plan De acuerdo con
los avances logrados en los indicadores por cada actividad, se va marcando
la respuesta que corresponde, y en la última columna se colocan los
puntajes.
 5 etapas de la Guía de Implementación de Comunidad Saludable

sensibilización organización

Conformación del equipo técnico para la construcción de comunidades
saludables, sectorización y designación de responsables por sector, el
fortalecimiento de competencias, vigilancia ciudadana, fomento de
proyectos/programas, identificación de líderes, organizaciones e
instituciones existentes en la comunidad, Sensibilización de las autoridades
y/o líderes comunales para el compromiso en la construcción de
comunidades saludables
Fortalecimiento de los espacios de concertación comunal, organización
del establecimiento de salud con la comunidad, designación del
interlocutor de la comunidad para concertar con el establecimiento,
establecimiento del cronograma de trabajo, las acciones por realizar
serán el fortalecimiento de competencias, vigilancia ciudadana y
fomento de proyectos/programas vinculados a la promoción de la salud
y el desarrollo de la comunidad.

planificación ejecución

Creación de una visión compartida de comunidad saludable, levantamiento de un

diagnóstico de la comunidad, identificación de recursos, diagnóstico Situacional de la
comunidad, mapeo comunal, Elaboración del plan comunal, organización para
situaciones de emergencias, identificar medios de transporte, establecer un sistema de
comunicación rápido y contar con un fondo económico, contar con un equipamiento
mínimo para la evacuación.
Ejecución del plan comunal, Una vez elaborado el plan
comunal, una parte de las acciones estarán relacionadas con
salud y otra parte con las demás organizaciones. En aquellas
acciones en las que nosotros no tengamos responsabilidad
directa, nuestro rol será el de facilitador e interlocutor.

Es la etapa en la que vigilamos el cumplimiento de la ejecución del plan comunal; este tiene gran
seguimiento monitoreo y utilidad para que nosotros podamos medir los avances y tomar las decisiones requeridas para lograr
la visió que la comunidad espera conseguir.
evaluación