Planeamiento estrat�gico para los desastres: Definici�n, Alcance y Proceso general

del planeamiento

I. Definici�n de planeamiento estrat�gico:

Norton & Kaplan (2004) se�alan que las estrategias de una organizaci�n definen de
qu� forma esta intenta crear valor para sus clientes. En ese sentido, estas
permiten equilibrar fuerzas contradictorias dentro y fuera de la instituci�n,
basadas en una proposici�n de valor diferenciado para el cliente y, como
consecuencia, dicho valor se crea mediante procesos internos. De acuerdo con
D�Alessio (2015), la planeaci�n estrat�gica se debe iniciar con la formulaci�n de
la visi�n, la misi�n, los valores y los c�digos de �tica. Sin embargo, tambi�n
implica la evaluaci�n de los factores externos e internos que influyen en la
organizaci�n.
El planeamiento estrat�gico determina que las acciones deben �Sustentarse en las
fortalezas de la organizaci�n que, al mismo tiempo, neutralicen sus debilidades,
con la finalidad de aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas.
Estas constituyen la base para la formulaci�n del plan operativo anual y la
asignaci�n de recursos presupuestales.