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DESARROLLO Y CAPACITACION DE UN GESTOR DE RECURSOS HUMANOS.

A medida del paso de los años, las empresas se ven obligadas a: Adaptarse a los cambios,
asegurar la optimización de los procesos, generar sistemas de gestión de calidad.
Para esto se debe contar con personal capacitado y comprometido con la visión de la
empresa.
Para administrar el personal se requiere un programa que le permita seleccionar bien y a
esto se le llama “Recursos Humanos” esta es la parte más compleja de una organización ya
que no solo califica, sino que también se encarga de organizar las remuneraciones y las
inducciones.
La teoría de las relaciones humanas, desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores,
surgió en los Estados Unidos. Fue un movimiento de reacción y de oposición a la teoría
clásica de la administración: Necesidad de humanizar y democratizar la administración;
Liberándola de los conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica; La teoría de las
relaciones humanas fue un movimiento dirigido a la democratización de los conceptos
administrativos.

RELACIONES HUMANAS
Relaciones humanas, abreviadas a RRHH en el ámbito de las ciencias sociales, son el
conjunto de interacciones que se da en los individuos que pertenecen a una sociedad, la cual
tiene grados de órdenes jerárquicos.

¿QUE ES UN GESTOR DE RRHH?


Es quien transmite la palabra de la empresa hacia sus empleados con el objetivo de conocer
cómo se sienten en sus puestos de trabajo y qué necesitan para mejorar su rendimiento.
El Gestor tiene la intención de ayudar a los trabajadores en su trato con una empresa, con la
capacidad para liderar equipos y comunicar noticias tanto positivas como negativas, con
conocimiento de la empatía y con una mente analítica para escuchar a los empleados.

DESARROLLO PROFESIONAL
El desarrollo de recursos humanos, es un área administrativa estratégica y bastante amplia
que incluye la formulación de políticas, normas y estructuras administrativas que se
concentran en el recurso más valioso de una organización: “El Capital Humano”.
También es un tema que tiene que ver con:
 El liderazgo
 Aspectos financieros
 Aspectos administrativos de una organización.
 Es una persona con una gran capacidad de comunicación oral y escrita.
 Incentiva la relación entre sectores internos de una empresa.
 Indaga sobre los posibles beneficios más solicitados.
 Previene conflictos laborales.
 conoce las reglas y el plano legal.
 Tiene métodos y habilidades para realizar entrevistas, seleccionar el personal más
adecuado para un puesto de trabajo.
 Coordinar capacitaciones para ampliar el conocimiento de los empleados.
 Respetar los derechos de los trabajadores.
 Analizar cuáles son los incentivos que podrían mejorar el éxito de una empresa.
 Asesorar a los nuevos empleados durante sus primeros días
 Gestionar el pago de salarios durante la fecha que corresponda.
 Desarrollar la mejor fuerza laboral posible para que la organización y los empleados
alcancen sus objetivos.

CAPACITACION Y PERFECCIONAMIENTO
La política de capacitación y perfeccionamiento trata de impartir objetivos para los
empleados, motivación y transmitir los conocimientos y habilidades necesarios para llevar en
adelante los requerimientos e información del puesto de trabajo.
Por parte de Recursos Humanos se implica un aprendizaje que va más allá de la
capacitación para el puesto de trabajo y tiene un enfoque a largo plazo para lograr sus
objetivos. Por un lado, para satisfacer los requerimientos permanentes de la empresa, los
trabajadores, deben mejorar el desempeño general. El perfeccionamiento trata de lograr un
mayor rendimiento a través de capacitaciones para lograr una meta estratégica en todas las
organizaciones una buena capacitación es una inversión y no un gasto ya que en un lugar
armónico entre trabajadores puede haber un buen rendimiento.
VENTAJAS
 Lograr ser el enlace de los trabajadores y la empresa.
 Posibilidad de trabajar en el sector público y privado.
 Mejora la capacidad de expresión oral y escrita.
 Conocimiento de normas legales relacionadas con los derechos de los trabajadores.
 Es una carrera que se basa en el trato con las personas.

DESVENTAJAS
 Es una carrera que exige mucha lectura.
 Situaciones de tensión y estrés por diferentes opiniones de los trabajadores.
 En ocasiones se debe transmitir la palabra de la empresa a pesar de no estar de
acuerdo.
 El plan de estudios tiene muchas correlativas.

CAPACITACION DE RRHH

La sistematización de la capacitación de los recursos humanos es una inversión, ya que la


empresa puede establecer planes a largo plazo que le permitan negociaciones, una optima
planificación logística y ahorro de tiempos, recursos y costos de capacitar a su gente.

 Accidentes Laborales: Responsabilidades Administrativas, Civiles y Penales.


 Equipos De Trabajo Efectivos.
 Evaluación Metodológica de Cargos.
 Gestión Estratégica del Reconocimiento.
 La Selección Por Competencias.
 Posicionando Recursos Humanos como Socio Estratégico del Negocio.
 Seguridad y Salud Ocupacional: Normas vigentes y obligaciones del empleador.
 El Contrato Individual de Trabajo y el Término de la Relación Laboral.
 Estrategias y Modelos de Gestión del Talento.
 Fiscalización Laboral: La Visita Inspectora.
 Formación de Instructores: Estrategias de Aprendizaje y Oratoria.
 La Igualdad de Género en la Empresa.
 Negociación y Resolución de Conflictos Laborales Dentro de la Organización.
 Reforma Laboral (Incluye Análisis de Dictámenes Recientes de la Dirección del
Trabajo).
 Sistemas de Gestión de Calidad para Recursos Humanos.

Se espera desarrollar una herramienta gerencial enfocada en distintas áreas, en sus


propuestas agilizara y mejorara el proceso de la administración.

Esto logra el fortalecimiento de las habilidades, su capacidad para distribuir e interpretar la


información interna y externa logrando así un mejor crecimiento y desarrollo en la
organización.

1. Liderazgo: Desarrollo de buena capacidad de un equipo en áreas de interés común.


Mediante formación y entrenamiento.
2. Evaluación del clima laboral: permite obtener una evaluación de grado de satisfacción
de las personas de una organización
3. . Sistema de incentivos: facilita la conciliación de los intereses de cada persona con
los intereses de una empresa.
4. Comunicación interna: es necesaria para mejorar el clima laboral, favorece el
compromiso y ejerce liderazgo.

El gestor de Recursos Humanos es muy importante, ya sea en una empresa pública o


privada, ya que sus funciones son de mayor importancia a la hora de establecer relaciones
entre jefes y trabajadores. Su rol es fundamental debido a que consta de habilidades y
técnicas profesionales.