Northrop Grumman construye supersistemas proyecto] permaneciera visible frente al
Esta compañía de defensa y tecnología se vicepresidente y el presidente, remover especializa en servicios de información, cualquier barrera administrativa... y dejar que electrónica, aeroespacial y construcción de los ingenieros y científicos hicieran su naves para propósitos gubernamentales y trabajo.” También tenía importantes comerciales. Los científicos e ingenieros de responsabilidades diplomáticas. Trabajó para Northrop Grumman imponen fuertes garantizar que los diseñadores del sistema demandas computacionales a sus sistemas. conservaran una “perspectiva empresarial” Las simulaciones y aplicaciones de diseño en lugar de enfocarse en las necesidades de auxiliado por computadora requieren mucho su propio proyecto. Se creó una junta de poder de procesamiento, que Northrop gobierno para decidir cómo debían Grumman satisfizo durante años con compartirse los recursos de la estaciones de trabajo multiprocesador y supercomputadora a través de los proyectos pequeños clústeres de servidores. Cada en la empresa. “Sin importar cuánto poder de proyecto recibió suficiente poder de cómputo cómputo tengas, siempre puedes para apoyar sus necesidades. Por desgracia, maximizarlo. Ellos establecen las los presupuestos no siempre se acomodan a prioridades”, dice Furukawa. La junta era las necesidades de los nuevos proyectos, y si responsable de crear los controles para lo hacen, la configuración consume tiempo, y asignar los recursos del sistema y monitorizar en ocasiones se pierden tratos por la demora. su uso. El plan de Furukawa funcionó. El Mantener muchos sistemas desarticulados clúster de supercomputadora compartida también era un gran desafío para el personal permitió a los empleados de Northrop de apoyo del sistema de información de la Grumman completar el trabajo más rápido. compañía. Bradley Furukawa, VP y CIO, tenía Igualmente, importante, permitió que las una idea para un mejor sistema. En lugar de nuevas propuestas de proyecto despegaran diseñar a la medida, construir y soportar rápidamente. Ahora la fuerza de ventas cierra muchos sistemas de cómputo para muchos más tratos nuevos y conserva los fondos de proyectos, él quería construir un gran clúster los contratos existentes. Los clientes aprecian de supercomputadoras que pudieran las simulaciones y análisis adicionales compartirse entre todos los proyectos. A brindados por el aumento en el poder de Furukawa se le dio permiso para intentar su procesamiento. Los comentarios acerca del teoría en la unidad de tecnología espacial de éxito del nuevo sistema de Northrop Grumman. Entonces armó un supercomputadora llegaron a los altos equipo de especialistas en sistemas de ejecutivos, quienes estuvieron tan información y científicos para crear una impresionados que fondearon el crecimiento supercomputadora masivamente paralela a adicional del sistema, que ahora tiene 1 800 partir de servidores de cuchilla basados en procesadores que operan 400 aplicaciones Linux. El clúster creció rápidamente a 979 científicas y de ingeniería diseñadas a la procesadores que soportaban más de 100 medida. En su trabajo por mantener el flujo aplicaciones especialmente adaptadas para de dinero, Furukawa abrió la procesamiento paralelo. Furukawa vio su supercomputadora a otras áreas de Northrop papel en el desarrollo como más político que Grumman a través de la red interna de la técnico: “Mi labor era garantizar que los compañía. Quería mantener el sistema fondos estuvieran ahí, asegurar que [el completamente ocupado para justificar una CASOS DE ESTUDIO mayor expansión. La meta última para el sistema es 3 000 CPU. Desarrollo de sistemas: diseño, implementación, mantenimiento y revisión Capítulo 13 573 Furukawa cita la visibilidad como un factor crucial para el éxito del proyecto. El equipo fue rápido para conseguir científicos que trabajaran en la supercomputadora tan pronto como estuvo lista. Conforme los científicos y sus proyectos se beneficiaron del sistema, los comentarios del éxito se dispersaron rápidamente. “Mantener el proyecto en el calendario y dentro de presupuesto realmente se agregó al éxito y a la credibilidad”, dice Clayton Kau, vicepresidente y gerente general de la división de productos espaciales y de defensa de Northrop Grumman.
Preguntas para discutir
1. ¿Qué técnica usó Northrop Grumman para
ayudar a los científicos e ingenieros a ser más productivos? 2. ¿Qué papel jugó el CIO en el desarrollo del nuevo sistema de Northrop Grumman?
Preguntas de pensamiento crítico
1. ¿Por qué fue inteligente establecer una
junta de gobierno para administrar el nuevo sistema?
2. ¿Cuáles cree que sean los retos más
grandes del CIO al acrecentar el nuevo sistema?
3. ¿Cómo enfrenta dichos retos?
Fuentes.
Mitchell, Robert, “Hot projects”,
Computerworld, 10 de diciembre de 2007, www.computerworld.com/action/article.do? command=viewArticle Basic&articleId=30589 7&pageNumber=1; sitio web de Northrop Grumman, www.northropgrumman.com, acceso el 20 de julio de 2008.