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17/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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17/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 58 minutos 66.5 de 70

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.

Puntaje para este intento: 66.5 de 70


Entregado el 17 de nov en 20:01
Este intento tuvo una duración de 58 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

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Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para


el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta
el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:

Estratégico.

Operativo.

Financiero.

Tecnológico.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el


Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de
él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Fijo.

Único

Operativo.

Táctico.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología


obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:

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Debilidades de la organización.

Fortalezas de la organización

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información,


reputación y conocimiento; se conocen como:

Recursos intangibles.

Recursos tangibles.

Competencias.

Capacidades.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una


organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

De tareas.

Interno.

Político.

General.

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Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos


planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:

Competencias empresariales

Estrategias empresariales

Indicadores de gestión

Factores críticos de éxito

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

Tácticas

La misión

La estrategia

Los objetivos

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos


fundamentales de:

Las oportunidades del entorno.

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Los aspectos clave de éxito.

Capacidades empresariales.

Las áreas funcionales.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 pts

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar


a través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de
diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los
siguientes niveles:

Cinco fuerzas competitivas

Análisis PESTE

Matriz MEFI

Cuadro de mando integral

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de


los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

estabilidad del ambiente

fortaleza financiera

fortaleza de la industria

ventaja competitiva

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Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter


determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser
intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa
reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores
donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una
empresa es encontrar un: ___________________contra estas fuerzas
o cambiarlas a su favor.

Sector.

Posicionamiento.

Negocio.

Factor.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son


aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para
la organización:

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

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Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de
2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado
se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo
pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015
(Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta
para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?

Social

Política

Legal

Económica

Tecnológica

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el


precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del
sector.

La tecnología.

La distribución.

El diseño.

La calidad.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

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La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores


externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:

la industria

el entorno

el cliente

la empresa

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz


MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo


determinar la posición de la empresa frente a

Proveedores y clientes

Oportunidades y amenazas

Competidores y Clientes

fortalezas y debilidades

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A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales


de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la


posición de la empresa frente a

Competidores

Amenazas.

Clientes.

Oportunidades.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,


así como sus fortalezas y debilidades principales en relación
con la posición estratégica de la empresa que se toma como
muestra.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza


como fuente de información

el Benchmarking

la auditoría interna

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la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y


del sector posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil


competitivo, es

el benchmarking

la auditoría externa.

la auditoría interna.

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una


herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza


como fuente de información

el modelo del ciclo de vida

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la auditoria interna

el Benchmarking

la auditoría externa

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y


debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de
la verificación del desempeño de cada una.

Puntaje del examen: 66.5 de 70

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