11/10/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO13]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 13 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 10 de oct en 0:00 - 13 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 40 minutos 81 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 14 de oct en 23:55 al 15 de oct en 23:55.

Puntaje para este intento: 81 de 90

Entregado el 11 de oct en 17:19

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Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar

el cambio

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

Pregunta 2 9 / 9 pts

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con

gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras
actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del
trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad
es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades
son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado
a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía
a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

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El administrador general precisa la información de conjunto

Pregunta 3 9 / 9 pts

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

función psicológica, podemos aseverar que:

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la

realidad.

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Pregunta 4 9 / 9 pts

Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

Las ideas

La productividad e imaginación

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Pregunta 5 9 / 9 pts

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados de
mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella se les
ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el
contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones de Información

Funciones interpersonales

Funciones de planeación

Funciones de decisión

Pregunta 6 9 / 9 pts

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Diversificación por Conglomerado

Penetración del mercado

Integración Vertical

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Diversificación Concéntrica

Pregunta 7 9 / 9 pts

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

trabajar en la alineación del personal

tener capacidad de planeación.

criticar la misión y la visión empresaria

estar al frente de la planeación contingente

Pregunta 8 9 / 9 pts

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la
visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite ver el
todo y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de
presentarse, incluido un manejo más fino de los indicadores adecuados.
Según el contexto descrito seleccione la estrategia correcta:

El consensuamiento

La visión de largo plazo

La mision de corto plazo

La cobertura holística

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Incorrecto Pregunta 9 0 / 9 pts

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

administración estratégica:

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.

ninguna de las anteriores son válidas.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

Pregunta 10 9 / 9 pts

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

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Puntaje del examen: 81 de 90

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