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Temario:
1- Incorporación de Sistemas de Información (SI) en las organizaciones
2- Funciones de las Tecnologías de Información (TI) en los negocios
3- Recursos de SI
4- Administración de TI
a. Componentes
b. Proceso de planeación
c. Organización de TI
5- Fallas en la administración de TI
6- Conclusiones
La tecnología es una causa real y es la impulsora a la hora de formar una estrategia de negocio. Las empresas modernas saben que una
gerencia hábil y el uso de inversiones en TI les proporcionan una ventaja competitiva.
Las organizaciones pueden usar los SI de forma estratégica o conformarse con usarlas en el apoyo eficiente de operaciones cotidianas.
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totalmente, hacen que los máximos responsables de la Cía. decidan afrontar el problema de los SI desde el
punto de vista global.
La solución que se propone es tomar decisiones de asignación de recursos al nivel que corresponde.
Dado que los recursos afectan a todos los departamentos de la Cía., el nivel de decisión adecuado es el más
alto posible.
Se establecen, entonces, planes sistemáticos de definición de necesidades de información coherentes
con los objetivos estratégicos de las unidades funcionales de la CIA. Se está intentando “Derriba la Pared”
entre los objetivos estratégicos de la Cía. y la planificación de los SI.
Ahora, el papel del responsable de los SI ha cambiado completamente. Antes: el responsable de SI
asignaba los recursos entre las distintas solicitudes de los usuarios según su propio parecer. Ahora: se ha
convertido en un coordinador del equipo interdepartamental que elabora la propuesta del plan de sistemas.
Esta propuesta una vez aprobada por el más alto estamento fija los presupuestos de SI, las
aplicaciones a desarrollar en el período presupuestario y las políticas de asignación de los recursos que
puedan seguir a cargo del responsable de SI (mantenimiento de SI).
Recursos de SI
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Actividades de un sistema
Control de
desempeño
E P S
Recursos de Redes
Administración de TI
A medida que avanza el siglo 21 muchas empresas buscan transformarse en negocios globales por medio de
importantes inversiones en comercio electrónico, negocios electrónicos globales y otras iniciativas de TI. Hoy
veremos como organizar y administrar la función de SI y también la importancia de un enfoque de valor de
negocio y para el cliente de esa administración. Como futuros profesionales en ciencias económicas, la
administración de TI/SI será una de las mayores responsabilidades.
Como hemos visto la TI es un componente esencial para el éxito en los negocios de las empresas actuales.
Pero también es un recurso vital de negocio que debe administrarse de manera adecuada. Esa administración
de TI ha desempeñado una función CRUCIAL para garantizar el éxito o contribuir al fracaso de las iniciativas
estratégicas de negocio de una empresa. Por lo tanto esa administración de TI/SI se transformas en un RETO
para nuestros profesionales (en cs ecs)
Administración de TI - Componentes
de la estrategia de negocio/TI : formular propuestas del uso de TI, para apoyar prioridades
estratégicas de negocio de la empresa.
de desarrollo de aplicaciones y TI: incluye investigación de usos estratégicos de las nuevas TI
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de la organización e infraestructura de TI, responsabilidad sobre HW, SW, BD, redes y otros recursos
de TI que sea necesario adquirir, operar, supervisar y mantener.
Administración de TI – Organización de TI
La computación corporativa sufre un cambio radical; como si regresáramos a la centralización. Históricamente
–década del ’70- un administrador de procesamiento de datos podía rastrear TODOS los activos tecnológicos
desde un solo lugar. En los ’80 y ’90 distintas áreas de la organización adquieren sus PC y SW y se unieron a
través de redes que invadieron las organizaciones.
MAINFRAME centralización HW y SW
MINI y MICRO COMP descentralización HW y SW
Hoy en día centralización para obtener mayor control sobre la administración
De recursos de TI y satisfacer las necesidades estratégicas de negocio.
Administración de cada factor participante en los sistemas de información (5 recursos)
Fallas en administración de TI
Conclusiones
Una administración exitosa de TI/SI presenta desafíos importantes para los profesionales de Ciencias
Económicas
Reconocer componentes de la administración de TI/SI
Conocer la implementación de esa administración en una empresa
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Reconocer componentes de la administración de la TI y su implementación en una empresa
Como reducir fallas en la administración de la TI
Reconocer retos culturales, políticos y geoeconómicos
Una administración exitosa de TI/SI presenta desafíos importantes para los profesionales de cs ecs.
Para conseguir una integración real entre ti/si y estrategia de negocio es necesario que el propio
proceso de formulación de la estrategia de negocio incorpore ingredientes de ti/si de la misma forma que lo
hace con otras funciones (comercial, producción, control, etc.)
El desarrollo de la dirección estratégica precisa que todos los sistemas administrativos estén
integrados con la estructura organizativa, que esta integración tenga lugar a nivel operativo y estratégico y
que la infraestructura directiva sea congruente con la cultura organizativa.
El objetivo final de la utilización de una metodología es facilitar tal integración y que la cultura
organizativa de cada empresa se desarrolle coherentemente con ella.