PROGRAMA CON PADRES DE

FAMILIA Y COMUNIDAD
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL
DE EDUCACIÓN INICIAL
Mgtr: Rosario Díaz León
Diagnóstico: FODA.

SESIÓN 6
 Diagnóstico FODA

Fortalezas Debilidades

¿Qué es?

Oportunidades
Amenazas
 ANALISIS FODA
Fortalezas Debilidades

Interior

Oportunidades Amenazas

Exterior

Positivas Negativas
 Matriz FODA.
• El análisis FODA es una de las herramientas
esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de
acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores proyectos
de mejora.
 Matriz FODA.
• Es un método para analizar:
– Fortalezas.
– Oportunidades.
– Debilidades.
– Amenazas.

• En el proceso de análisis FODA, se consideran los

factores económicos, políticos, sociales y culturales
que representan las influencias del ámbito externo
a la empresa, que inciden sobre su quehacer
interno.
 Objetivos.
 Conocer la realidad de la situación.

 Tiene la finalidad de visualizar panoramas de

cualquier ámbito aplicable a Empresas,
Instituciones o cualquier otro tipo de organización .

 Visualizar la determinación de políticas para atacar

debilidades y convertirlas en oportunidades.

 Unidad de pensamiento unidad de acción.

 Análisis de FODA

FO DA
Variables

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas Externas

Es posible actuar Es difícil poder

sobre ellas modificarlas
 ANALISIS FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES AMENAZAS

DEBILIDADES
 Análisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organización, y gracias a las cuales tiene una
posición privilegiada frente a la competencia.

FORTALEZAS

están relacionadas con

HABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS ACTIVIDADES que se

que se poseen que se controlan desarrollan POSITIVAMENTE
 Análisis de FODA
FORTALEZAS
 Calidad Total del Producto.

 Economías de escala.

 Recursos Humanos bien capacitados.

 Innovación en Tecnología.

 Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.

 Servicio al Cliente.

 Liquidez.
 Análisis de FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa la organización y
que permiten obtener ventajas competitivas.

OPORTUNIDADES
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y

económicos Sociales y políticos tecnológicos demográficos competencia
 Análisis de FODA
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Esta
asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con
las HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACION OTROS FACTORES

OPERACIONES FINANZAS
y ORGANIZACION DE LA ORGANIZACION
 Análisis de FODA
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y

económicos Sociales y políticos tecnológicos demográficos competencia
 Matriz de FODA
Factores
Internos
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores
Externos

Use las fortalezas para Supere las debilidades

Lista de Oportunidades
tomar ventajas de las tomando ventaja de las
oportunidades oportunidades

Lista de Amenazas Use fortalezas para evadir Minimice debilidades y

amenazas evite amenazas
 ¿Para qué sirve el FODA?

¿Cómo se puede aprovechar cada

oportunidad?

¿Cómo se puede defender uno de

cada amenaza?

¿Cuáles son los puntos negativos?

¿Cuáles son los puntos positivos?

¿Cómo se puede detener cada

debilidad?

¿Cómo se puede explotar cada

fortaleza?
Preguntas para OPORTUNIDADES

¿Qué cambios de tecnología se están

presentando?

¿Existe una coyuntura favorable

en la economía del país?

¿Qué elementos atractivos ofrece el

entorno para la organización?

¿Qué cambios en los patrones

sociales y de estilos de vida se
están presentando?

¿Qué cambios en la normatividad legal

y/o política se están presentando?
Preguntas para AMENAZAS

¿A qué obstáculos se
enfrenta la empresa?

¿Puede algunas de las amenazas

impedir totalmente la actividad de la
empresa?

¿Qué están haciendo los

competidores?

¿Se tienen problemas de

recursos de capital?

¿Qué elementos del entorno ponen en riesgo los

objetivos de la organización?
Preguntas para FORTALEZAS

¿Qué elementos facilitan

obtener una ventaja?
¿Qué ventajas tiene la
empresa?

¿Qué hace la empresa mejor

que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo costo o de
manera única se tiene acceso?

¿Qué percibe la gente del mercado como

una fortaleza?
Preguntas para DEBILIDADES

¿Qué se puede mejorar?

¿Que se debería evitar?

¿Qué factores reducen las

ventas o el éxito del proyecto?

¿Qué percibe la gente de una

debilidad de la organización?