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Finanzas corporativas
02 de diciembre de 2020
ÍNDICE
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN...............................................................................................................3
RECOMENDACIONES DE LECTURAS.................................................................................4
ENTREVISTA..................................................................................................................10
CONCLUSIÓN.................................................................................................................13
REFERENCIAS................................................................................................................14
INTRODUCCIÓN
En cada compañía, el manejo de las finanzas corporativas está a cargo del director
financiero. El director financiero (CFO por sus siglas en inglés) es el director de una
empresa que tiene la responsabilidad principal de administrar las finanzas de la empresa,
incluida la planificación financiera, la gestión de riesgos financieros, el mantenimiento de
registros y la presentación de informes financieros. En algunos sectores, el CFO también
es responsable del análisis de datos. Algunos CFO tienen el título de CFOO para director
financiero y operativo. En el Reino Unido, el término típico para un CFO es director de
finanzas (FD). El director financiero generalmente informa al director ejecutivo (CEO) y al
consejo de administración y, además, puede tener un asiento en el consejo. El director
financiero supervisa la unidad financiera y es el portavoz financiero principal de la
organización. El Director Financiero ayuda directamente al director de operaciones (COO)
en todos los asuntos estratégicos y tácticos relacionados con la gestión presupuestaria, el
análisis de costes y beneficios, las necesidades de previsión y la obtención de nuevos
fondos.
RECOMENDACIONES DE LECTURAS
La Función de Finanzas.
La función de tesorería a corto plazo ocupa la mayor parte del tiempo del tesorero
y se refiere al manejo del capital de trabajo.
1. El Valor Presente Neto, que justifica bajo qué condiciones las decisiones
de inversión y consumo son separables y pone a nuestra disposición una
metodología para la evaluación de series de ingresos y egresos (flujos de
caja).
2. La Teoría de Riesgo (Riesgo y Retorno), que nos indica en qué forma
debemos incorporar el riesgo a la hora de tomar decisiones de inversión. La
teoría de riesgo es un complemento indispensable del valor presente neto.
3. La Teoría de Opciones, que nos enseña a valorar derechos de compra o
venta así como el valor de la flexibilidad gerencial en las decisiones de
inversión y financiamiento. Esta teoría completa a las dos anteriores al
incorporar la posibilidad de decisiones futuras (contingencia) que no tiene
cabida dentro del enfoque irreversible del valor presente neto.
4. La Estructura de Capital, que explica el impacto que la forma de
financiamiento (deuda, patrimonio, etc.) puede tener sobre las empresas.
Formación en Finanzas.
Las limitaciones de los modelos financieros son aun más marcadas en los países
emergentes debido a que dichos modelos han sido desarrollados casi
exclusivamente para los países desarrollados. Es por ello que su aplicabilidad en
dichas regiones debe cuestionarse. El reto que se nos plantea es identificar en
qué forma debemos interpretar y ajustar los modelos para encontrarle su utilidad
en ese medio.
- Cuando la empresa tiene falta de liquidez necesaria para hacer frente a las
operaciones diarias, por ejemplo, cuando se necesita pagar deudas u
obligaciones, comprar insumos, mantener el inventario, pagar sueldos,
pagar el alquiler del local, etc.
- Cuando la empresa quiere crecer o expandirse y no cuenta con el capital
propio suficiente como para hacer frente a la inversión, por ejemplo, cuando
se quiere adquirir nueva maquinaria, contar con más equipos, obtener una
mayor mercadería o materia prima que permita aumentar el volumen de
producción, incursionar en nuevos mercados, desarrollar o lanzar un nuevo
producto, ampliar el local, abrir nuevas sucursales, etc.
ENTREVISTA
Entrevistado: Lic. Antonio Orozco.
- El área de finanzas es responsable de reportar todo lo que tiene que ver con el
movimiento del dinero. Al ser una empresa cerámica utilizan una contabilidad, que
se trabaja a través de un presupuesto anual, la cual es una medida de control. Por
lo tanto es muy importante que el área de finanzas sea ordenada, que se maneje
operacionalmente bien, que sea una coacción entre el personal y la parte
operacional.
3. ¿Qué estrategia utiliza y como utiliza esta estrategia para que la empresa
sea más rentable?
- Como área de finanzas, nosotros somos parte de la estrategia de la misma
empresa para que esta sea más rentable, siempre comprometidos a que el
movimiento financiero se logre, tomando grandes decisiones financieramente.
- Siempre, alguien que esta como cabeza liderando a un grupo de personas debe
saber qué es lo que motiva a su equipo y que cada persona tiene diferentes
motivaciones.
10. ¿Qué habilidades crees usted que se necesitan para ser un buen jefe?
- La parte operacional: protocolo de procesos, reglas y normas que tenga la empresa,
empatía con el personal.
CONCLUSIÓN
Se considera que una empresa que está fuertemente financiada con deuda tiene
una estructura de capital más agresiva y, por lo tanto, potencialmente tiene más
riesgo para las partes interesadas. Sin embargo, asumir este riesgo suele ser la
razón principal del crecimiento y el éxito de una empresa, puesto que los
accionistas principales no tienen que preocuparse de repartir las potenciales altas
ganancias con otros accionistas, únicamente de pagar la deuda, y cuando el
retorno de inversión por el capital de deuda es alto, pueden optar generalmente
por arriesgar el excedente de ganancias en operaciones que lleven a la expansión
y el crecimiento de la compañía, bien sea a nivel local o internacional.
REFERENCIAS