L’actual pandèmia ha posat en evidència diverses debilitats del Sistema Nacional de Salut
(SNS). Entre d’elles, les relacionades amb l’arbitrarietat en la presa de decisions sobre la
provisió i finançament de diferents medicaments, proves diagnòstiques, programes o
intervencions sanitàries, sobre la creació d’algunes infraestructures sanitàries i sobre
l’establiment de prioritats en polítiques de salut d’ampli espectre.
Rest de tot això és nou. Tots els sistemes de salut han de fer front a la necessitat de valorar
objectivament l’efectivitat, la seguretat i els costos de les tecnologies, medicaments i
intervencions sanitàries, especialment quan en alguns casos aquestes intervencions tenen
costos extraordinàriament elevats, amb preus que no es corresponen amb els seus beneficis
en termes de salut.
Des de fa anys, països del nostre entorn europeu i d’altres que són referència pels seus
sistemes sanitaris (Regne Unit, Suècia, Alemanya, Austràlia, Nova Zelanda, etc.) han creat
agències per a desenvolupar aquestes tasques i informar la presa de decisions dels seus
sistemes sanitaris sobre tipus i cobertura de prestacions, grups de persones en el que estarien
indicades i preus. El prototip més conegut d’aquestes agències és, sense dubte, el National
Institute for Health and Care Excellence (NICE) del Regne Unit.
Els signants d’aquest manifest estem convençuts que el SNS necessita imperiosament una
institució similar (un HispaNice) d’avaluació de les prestacions sanitàries, incloent l’avaluació
econòmica i el seu impacte pressupostari, i de que el finançament del programa Next
Generation EU suposa una oportunitat irrepetible per a la seva creació.
La creació d’aquest organisme és ineludible per tal de garantir que les recomanacions sobre
cartera de serveis i sobre intervencions sanitàries estiguin basades en la milor evidència
científica disponible i en valors socials consensuats. Una vegada realitzada aquesta avaluació,
correspondria als governants ‘fer allò proposat i, sinó, explicar les raons`. D’aquesta manera
s’informaria la decisió política, en cap cas se la substituiria, atès que l’agència proposada no
disposaria de facultats executives. El seu funcionament s’hauria de regir pels principis
d’independència, rigor tècnic i bon govern, afavorint la transparència de les opcions que
s’adoptin i contribuint al rendiment de comptes en les decisions públiques.
El moment que vivim exigeix reformes de gran calat i fa imprescindible apostar per una
institució que contribueixi decididament a refermar la solvència del sistema sanitari públic i a
reorientar amb més eficàcia les polítiques de salut. La oportunitat per al finançament
institucional que el gran projecte europeu permet és única i, previsiblement, irrepetible en
molts anys. I sense la necessitat d’hipotecar els costos recurrents que pugui generar, els qual
anirien en la seva major part a càrrec dels avaluats
-José Luis Aguayo Albasini. Servicio de Cirugía General. Hospital Universitario Morales
Meseguer. Murcia
-Jordi Alonso Caballero. IMIM- Hospital del Mar; Universitat Pompeu Fabra (UPF)
-Xavier Bosch. Institut Català d’Oncologia (ICO) i Universitat Oberta de Catalunya ( UOC)
-Ferrán Catalá López. Escuela Nacional de Sanidad, Instituto de Salud Carlos III.
-Laia Cirera Crivillé. ISGlobal Barcelona Institute for Global Health, U. de Barcelona.
-Gemma Craywinckel. Directora Gerent FGS Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
-Manel Del Castillo Rey. Director gerente del Hospital Sant Joan de Deu. Barcelona.
-Isabel del Cura Gonzalez . Servicio Madrileño de Salud y Universidad Rey Juan Carlos
-Antonio J. García Ruiz . Economía de la Salud y Uso Racional del Medicamento. Dpt.
Farmacología. Univ. Málaga
-Nuria García-Agua Soler. Economía de la Salud y Uso Racional del Medicamento. Dpt.
Farmacología. Univ. Málaga
-Anton Gasol Magriñà. Patrono de la FIBS, Degà del Col.legi d'Economistes de Catalunya
-Carmen Herrero. Dpto. Fundamentos del Análisis Económico, Universidad de Alicante, e Ivie.
-Pere Ibern Regàs. Centre de Recerca en Economia i Salut. CRES/ UPF, Barcelona.
-Jose M. Inoriza. Fundació Hospital de Palamós - Serveis de Salut Integrats Baix Empodà
-Miguel Ángel Máñez Ortiz. Hospital Universitario Príncipe de Asturias (Alcalá de Henares).
-Carlos Martín Saborido. Escuela Nacional de Sanidad, Instituto de Salud Carlos III.
-Francisco Martínez Díaz. Universidad de Murcia y Jefe de Sección de Anatomía Patológica del
Hospital Universitario Reina Sofía
-José Manuel Martínez Sesmero. Servicio Farmacia Hospitalaria Hospital Clínico San Carlos
-Laia Maynou. London School of Economics and Political Science y CRES-Universitat Pompeu
Fabra
-Manuel Montero Perez Barquero. Medicina Interna. Hospital Reina Sofia. Cordoba
-Manuel Morales González. Servicio de oncología del Hospital Universitario Nuestra Señora de
Candelaria, y Universidad de La Laguna
-Catia Nicodemo. University of Oxford, Centre for Health Service Economics & Organisation
(CHSEO)
-Abel Novoa. Coordinador para la cronicidad avanzada y la atención Sociosanitaria del Servicio
Murciano de Salud
-José Luis Pais Brito. Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología. Hospital Universitario de
Canarias, y Universidad de La Laguna
-Pedro Parra Hidalgo. Subdirector General de Calidad asistencial, Seguridad y Evaluación del
Servicio Murciano de Salud
-Héctor Pifarré i Arolas. Centre de Recerca en Economia i Salut. CRES/ UPF, Barcelona
-Pilar Pinilla. Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
-Juan Daniel Prados Torres. Unidad Docente Medicina Familiar y Comunitaria. Málaga
-Josep Maria Raya. Director Escola Superior de Ciències Socials i de l'Empresa Mataró
Barcelona
-José Ramón Repullo Labrador. Escuela Nacional de Sanidad. Instituto de Salud Carlos III
-José Luis Rodrigo Pérez. Servicio de Traumatología y Ortopedia. Hospital Dr. Peset y
Universitat de València.
-Serafín Romero Agüit. Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos
-Bernardo Santos Ramos. Servicio de Farmacia. Hospital Universitario Virgen del Rocío, Sevilla.
-Jordi Serrano Pons. Fundador UniversalDoctor The Digital Global Health Company
-SESPAS Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria. (AES; AEC; AJS; REAP;
SEE; SEEP; SESA; AMAS; AMaSaP; SASPAS-HIPATIA; SCSP; SSPCiB)
-Javier Soto. Farmacólogo clínico, Codirector del Máster de Evaluación Sanitaria de la UC3M
-Alberto Torres Cantero. Universidad de Murcia y Servicio de Medicina Preventiva del Hospital
Clínico Universitario Virgen de la Arrixaca, Murcia