Nombre de estudiante:

Sánchez Castillo Adilene Vianey

Martínez Galván Perla Aidee

Nombre del Docente:

Emmanuel Blanco
Miriam Sánchez Cervantes
Franco

Nombre del trabajo:

Actividad 3 – Proyecto Integrador Etapa 1

Fecha de entrega:

14 junio 2020
05 octubre 2020

Campus:

Reynosa

Materia:

Liderazgo y Negociación
 CUALIDADES DE UN LÍDER EFECTIVO

Capacidad de comunicación
De nada servirían el resto de las habilidades en un
líder si este no posee una buena capacidad de
comunicación. Si no se puede hacer comprender
un mensaje claramente y motivar a otros a actuar
entonces no hay un sentido para el mensaje.
Desarrollar está habilidad de comunicación es
esencial para el liderazgo efectivo, el líder tiene que
ser capaz de compartir conocimientos e ideas para
transmitir un sentido de urgencia y de entusiasmo a
otros. Es importante comprender que la comunicación no solo se trata de lo que se dice
sino de cómo se dice.

Un ejemplo puede ser cuando un docente da indicaciones a ciertos alumnos para que
formen equipos de trabajo y ellos ser los líderes y tener que comunicar esas indicaciones
que el profesor da a los demás integrantes y estar en constante actualizaciones de los
avances.
Compromiso
Es lo que separa a los hacedores de los soñadores, el
compromiso significa estar presente para lo bueno y
para lo malo, un compromiso implica buscar una
mejora continua de todos los procesos para el bien de
la empresa, empleados y clientes. Un líder
comprometido contagia este compromiso al resto de
miembros de su equipo, lo que conlleva una mejora en
la productividad y la motivación. El compromiso
siempre procede a la acción.

Un ejemplo es al cumplir con nuestras obligaciones al entregar las tareas o trabajos en

tiempo y forma. Estamos cumpliendo con el compromiso que adquirimos al entrar a la
universidad.
Capacidad de delegar

Cuando el líder sabe delegar le transmite al equipo confianza y eso repercute de manera
positiva en el ambiente laboral. Por ello hay que mantener una actitud abierta y flexible,
que sean líderes capaces de adaptarse a cualquier situación que se presente teniendo
 la vista puesta en alcanzar el objetivo. Por supuesto
delegar una tarea no significa olvidarse por completo
de ella. A través de reportes se puede seguir teniendo
una visión de cuál es la situación de una tarea y si algo
va mal tener la capacidad de intervenir para ayudar.
Delegar también es una buena forma de transmitir
confianza al equipo.
Un ejemplo es cuando estamos al frente de un equipo
de trabajo en la universidad, el saber repartir o delegar
las responsabilidades de un trabajo equitativamente.
Valor

El valor es una de las habilidades que diferencia

a un mánager de un líder. Un líder demuestra
valor cuando toma decisiones difíciles, cuando
asume las responsabilidades de sus errores y los
de su equipo o cuando tiene que salir de su zona
de confort para realizar tareas que están más allá
de su deber. Un líder valeroso no implica que
tenga que tomar las decisiones a la ligera,
siempre hará un exhaustivo cálculo de riesgos,
pero lo que nunca hará será quedarse bloqueado
ante una decisión importante o una tarea complicada.
Un ejemplo es cuando nos encontramos como líderes de un equipo de trabajo y tenemos
que tomar la difícil decisión de conformar a nuestro equipo, muchas veces vamos a tener
que dejar fuera a algunos compañeros, pero siempre es importante mantenerse con la
cabeza fría y no tomar decisiones sin tomarle importancia a las repercusiones que pueda
haber.
Confianza
Creer en el equipo es fundamental para generar
la motivación necesaria que garantice su
máxima productividad. La confianza es clave
para delegar responsabilidades, un proceso
imprescindible en la labor de liderazgo. El
reparto de tareas es fundamental para que el
trabajo del equipo fluya con agilidad. Un líder que
confía en sus equipos sabe reconocer su
potencial e impulsarlo, apuesta por el
empoderamiento para lograr los máximos niveles de compromiso en el mejor ambiente
posible.

Un ejemplo es cuando trabajamos en equipos el encargado líder debe tener confianza

en los integrantes de que su parte la van a realizar eficazmente y que van a cumplir.
IMAGEN DEL LIDER

¿Cuál es la imagen que debería proyectar un líder?

Un líder se constituye por voluntad de su gente. Usa la autoridad como una forma de
“servicio”. Inspira confianza. Por ende, debe proyectar autoconfianza si una persona no
tiene la suficiente confianza en sí misma, será imposible que la proyecte y que logre que
otros la vean en ella y con la autoconfianza viene la seguridad los buenos líderes están
seguros de sus capacidades y el trabajo de su equipo.

¿Cuál es la importancia de la imagen que tiene el líder en el grupo o equipo en el

que ejerce su liderazgo?

La imagen de un líder es de suma importancia porque con ella transmite y proyecta

información, la imagen influye la manera en que los demás de la compañía lo perciben y
la manera en cómo van a actuar.
¿Cuál es la diferencia y relación que existe entre la imagen que cree proyectar un
líder y la imagen que perciben los miembros del grupo o equipo?

El líder cree llevar las riendas del equipo por un buen camino y los miembros de su grupo
tienen la opción de seguirlo o dudar de su liderazgo ya que tal vez no tome las decisiones
adecuadas para el momento.

La persona que está escuchando está calificando siempre su inteligencia, cultura,

educación y capacidad de liderazgo, sin embargo, una de las diferencias que son más
notorias es cuando la persona que está hablando tiene una gran seguridad de sí misma
y de lo que está hablando, pero las personas que están escuchando pueden notar que
desconoce el tema o lo que está mencionando es incorrecto.
La relación entre la imagen que cree proyectar un líder y la que perciben los del miembro
del grupo puede ir desde un aspecto negativo como se mencionaba antes o bien uno
positivo ya que, si la información que proyecta es clara, concisa y verídica, los miembros
desarrollaran confianza para con él y eso ayudará al equipo de trabajo a crecer.
AUTODESCRIPCION

Qué imagen creo proyectar: Creo proyectar una imagen de seguridad, confianza, de
responsabilidad, así como de confiar en las habilidades que cada persona tiene, es
importante confiar en los integrantes para que ellos sepan que son capaces de realizar
el trabajo por ellos mismos.

Qué imagen creo que perciben de mí: De una persona que cumple responsablemente
con todas las actividades o tareas en tiempo y forma y que sabe delegar y repartir las
obligaciones de una manera equitativa.

De acuerdo con las cualidades descritas con la que cuento para ser un líder efectivo es
con la capacidad de delegar, la comunicación, confianza y compromiso, pero
definitivamente en la que tengo que esforzarme más es en el valor, me he dado cuenta
de que algunas veces me cuesta tomar decisiones difíciles en cuanto al equipo y eso es
algo que me gustaría seguir desarrollando.
REFERENCIA APA

Universidad del Valle de México (Productor). (2017). Características y conductas

de los líderes efectivos. [archivo de video].
Dudley, D. (septiembre de 2010). Drew Dudley: Everyday leadership. TED.
[archivo de video]. Recuperado de
https://www.ted.com/talks/drew_dudley_everyday_leadership
Maxwell, J. (2007). Desarrolle el líder que está en usted. Estados Unidos de
América: Grupo Nelson. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/613_122269
Maxwell, J. (2007). Desarrolle el líder que está en usted. Estados Unidos de
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