PEREZ ROJAS ALEXANDRA GABRIELA CONCEPTO, IMPORTANCIA, PRINCIPIOS Y TIPOS

ORGANIZACIÓN Función que persigue obtener un fin

CONCEPTOS

a través de Serie de para

Según
actividades
Planeación Lograr propósitos
realizando una comunes
Koontz–O’Donnell– Montana / Charnov Munch PRINCIPIOS
Weihrich
Especialización Dividir y asignar el trabajo
consiste en es es
Unidad de mando Un solo jefe

La identificación y El establecimiento nivel jerárquico de autoridad

La entidad
clasificación de las
actividades
que
a través de
hace posible que un
la agrupación de las grupo o equipo
actividades necesarias trabajen juntos
permitiendo
El cumplimiento de los planes
con eficacia y eficiencia
Elimina la duplicidad de funciones
Jerarquía
de la estructura
Del objetivo Existe una relación sinérgica
para Paridad de autoridad y responsabilidad se le confía la autoridad
Difusión forma escrita las obligaciones
La sistematización
racional de los
Amplitud o tramo Al personal hay que adiestrarlo, capacitarlo o actualizarlo
recursos
de control
De la coordinación debe estar equilibrada en su departamentalización
Coordina la división del trabajo
Organización formal
Determina los niveles
jerárquicos indicado
mediante una
Define la estructura Organización informal
cElimina la duplicidad de
funcionesorrecta
 PEREZ ROJAS ALEXANDRA GABRIELA

FASES DE LA
División del trabajo ORGANIZACIÓN

Se forman por la naturaleza del trabajo

Funcional
Vertical Horizontal
Fundamentada en
la especialización funcional
Base en un producto o grupo de productos
fijación de las líneas de autoridad Por productos que se relacionan entre sí
Coordinación
Es repartir y limitar las actividades Geográfica o por Tienen operaciones u oficinas dispersas y
Los recursos y los esfuerzos territorios autónomas físicamente
de la empresa que son Se utiliza la técnica de
fortalezas deben trabajar análisis de puestos, el Departamentalizació Se basa en la división por clientes servidos
Por clientes
unidos, en armonía y manual de distribución n
oportunamente del trabajo, entre otros
separación y agrupamiento de Por procesos División departamental agrupándose las
las funciones y operaciones en o equipo actividades según corresponda
para que se alcance el Es básico definir la descripción áreas específicas
desarrollo, progreso y de funciones y obligaciones del
mejora continua de la trabajo a desarrollar en cada Matricial o por
organización. Por tiempo proyectos
una de las unidades o puestos Jerarquización

Otros Matricial o por Matricial o por

Descripción de funciones Ubicación de las funciones de
funci proyectos proyectos
y obligaciones una empresa
onal
Por números Matricial o por
Estableciendo en forma Tomando como base el orden de
simples proyectos
correcta la autoridad rango, grado, nivel o importancia

BIBLIOGRAFÍA: Cipriano, Luna González, Alfredo. Proceso administrativo, Grupo Editorial Patria, 2014. ProQuest Ebook Central,
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