Universidad Ricardo Palma

Escuela de Postgrado de la Universidad Ricardo Palma

DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS GLOBALES

Estructuración de las Organizaciones Modernas

Manual de supervivencia para lideres

Presentado por:

Luis Hector Palacios Pacherres

DOCENTE:
Doctor Augusto Cáceres Rosell

Lima-Perú

Octubre 2020
 Manual de Supervivencia para lideres
Todo líder de e asumir riesgos, mas aun en esta coyuntura donde algunos proyectos del han
sido relegados, hay que tener la capacidad de saber elegir cuales son los necesarios que
aportan valor a la empresa y conciliar con el miedo de los colaboradores e inspirar confianza,
es difícil pero no imposible, tratar de reducir gastos a la empresa para compensar la continuidad
del negocio.

Como dice la lectura en esta etapa coyuntural es muy importante el “cambio adaptativo” que es
diferente al “cambio técnico”, porque el “cambio adaptativo” da una visión global de identificar el
problema y poder solucionarlos, es decir identificado el bosque y no el árbol.

Si un líder, tiene estas habilidades de “cambio adaptativo” y es “cambio técnico” es mejor, pero
es difícil, porque cuando se asume grandes responsabilidades, el enfoque está en el bosque y
no en el árbol, debido a que se tiene que solucionar el problema de la Gerencia y no de una
área o función específica.

Mas aun el líder, no solo se debe enfocar en los problemas de su Gerencia, sino tratar de cuales
son las dificultades de la empresa y tratar de aportar con ideas e innovaciones que hagan más
fácil la vida de los demás, el primer atributo del líder es tener empatía, y tratar de autoanalizarse
sobre todo en las cosas que no salieron bien y aprender de estos errores para su trayectoria
como líder.

Actualmente el entorno con la coyuntura se ha puesto un más hostil, donde el liderazgo es un

factor muy importante, debido a la inestabilidad y confianza de los colaboradores hacia la
empresa. El líder es el principal actor de poner la calma, saber cortejar al personal.

Elaborar el conflicto
Las técnicas mencionadas en este articulo de “elevar el calor lo bastante para que los miembros
de la organización estén alerta” y “Bajar la temperatura cuando sea necesario para impedir que
se genere una situación caótica poco productiva”, esto es un aspecto muy importante donde
debe inculcarse a los miembros del equipo donde se puede aportar ideas de tal manera que
añada valor de nuestro trabajo, dejar volar sus ideas para poderlas plasmarlas en algo real y
proponer a la Alta dirección y por otro lado dar la calma a nuestro equipo, tratándole de dar
seguridad y confianza tratando de evitar el caos y bajar la productividad.
Esto es importante, por ejemplo actualmente como gerente, en coordinación con mi equipo se
realizó una lluvia de ideas en esta coyuntura, donde logramos reducir los servicios que tiene un
costo muy elevado ya que no se estaba trabajando desde casa (técnicamente se realizó un
downgrade a los servicios para ahorrar gastos), por otro lado se ha desarrollado una tecnología
innovadora de bioseguridad en la Unidades mineras, con la finalidad de proteger a nuestros
colaboradores, por otro lado haciendo estos ahorros en muchos servicios me permito coordinar
con la Alta Dirección para evitar despidos en la empresa, llevando como sustento la
optimización de ahorros generados, con esto se evito el conflicto de despido de personal y mas
aun causar caos y baja en la productividad.

Su idea del directorio era reducir en un 5 o 10 % el sueldo a los colaboradores, pero de acuerdo
a mi opinión y que fue aceptada en el directorio, la reducción fuera solo del 20% a los cargos
gerenciales donde era mayores los sueldos, y si la situación se empeoraba recién podríamos
reducir a los empleados, con la finalidad de no crear el caos y desconfianza en la empresa, Esta
acción ha dado buenos resultados, incluso actualmente la reducción solo fue realizada hasta el
mes de agosto 2020, con esto el equipo gana confianza y pone mayor esfuerzo porque sabe
que tiene el respaldo del líder y pone su granito de arena para que la empresa no se hunda.

Así como estos ejemplos, puedo mencionar varios que lo he tenido en el transcurso de mi
trayectoria, pero sobre todo hay que ser empático y no solo pensar en el bienestar propio, sino
en el bienestar colectivo.

Situar el trabajo donde le corresponde

Es importante, que la credibilidad, autoridad, confianza y respeto se gana y no se exige,
sabiendo proponer soluciones adecuadas y conversar con todo el equipo de la empresa,
alinear los objetivos y lograrlos.

Los peligros internos

Los peligros internos siempre van a existir, pero hay que asumirlos y mitigarlos, a veces otros
líderes no están de acuerdo con nuestras ideas e iniciativas, a veces esperan hasta el fracaso
de la idea e iniciativa, pero el líder debe ser fuerte y solido en sus iniciativas y propuestas, somos
humanos y a veces tenemos duda y miedo al fracaso, pero hay que seguir adelante y dar
confianza y seguridad al equipo para tener su apoyo total.

Gestionar anhelos
Dos de los anhelos mas comunes y peligrosos son el deseo de control y el deseo de
importancia.

Es muy importante tener el control, porque eso permite que tus ideas se ordenen y puedas
aportar a la empresa, familia, comunidad, entre otros, hay que mirar los problemas desde una
óptica de solución y no de problema, buscar oportunidades dentro del caos, en mi empresa al
inicio de la pandemia como en todas las empresa se generó el caos, porque era una
incertidumbre total y con la falta de control se toma a veces acciones inadecuadas, felizmente
y dando gracias a Dios hemos trabajado en equipo y mas bien se ha conseguido 2 proyectos
mineros importantes en le Perú y uno que esta por buen camino en casi en un 80% de
concretarse, y otro en Mexico que esta por concretarse en un 80%, esto nos ha costado tiempo
y amanecidas, pero actualmente se esta viendo los frutos del esfuerzo, en tiempos difíciles es
donde se debe dar el mayor esfuerzo que enmarquen nuestro futuro. La empresa no solo debe
tener liquidez, sino debe tener solvencia y rentabilidad, para poder soportar los embates que se
puedan presentar como la actual coyuntura.

Muchas de las empresas en el Peru han tenido liquidez, lo cual no han tenido la solvencia
suficiente para poder superar esta coyuntura.

Otra de las características del líder debe tener en cuenta el empoderamiento de su equipo de
trabajo, para que la empresa no se vuelva dependiente del líder, sino se debe gestionar el
conocimiento de una manera adecuada, ya que las personas somos aves de paso en las
empresas y en la vida.

Afianzarse
El líder para mejorar debe tener sus espacios, por ejemplo en mi caso salgo a pasear a mi
mascota y hacer ejercicios casi todos los días en el pentagonito, asimismo los fines de semana
en condiciones normales tenemos un grupo de CIO’s de varias empresas que nos reuníamos
los sábados para tomar un café y conversar sobre las innovaciones tecnológicas existentes en
el mercado y que algunas ya han sido adquiridas en sus empresas y los resultados obtenidos,
actualmente esto lo hacemos via zoom, ya que entendemos que la tecnología avanza de una
manera muy rápida y es muy amplia y esto nos mantiene a la vanguardia de la innovación.

Los ataques personales se deben resolver en el ámbito personal, conversando las

discrepancias y tratar de llegar a un consenso, no tratar de esquivarlos o tratar de tener la razón,
porque al realizar consenso se pueda sacar las mejores ideas y trabajarlas en conjunto.

¿Por qué liderar?

Liderar debe ser una pasión, mas que una autoridad o poder, sentirse bien con uno mismo
sabiendo que las cosas que realices sirven a los demás, tratar de superar obstáculos, llevarte
bien con los colaboradores de la empresa, y sobre todo lo aprendido trasmitirlo, en la actualidad
estoy dando catedra en las universidades y les trasmito mis experiencias, y tengo muchos
exalumnos que están ocupando caros gerenciales y que siempre me llaman para pedirme
apoyo, y me agradecen por todo el conocimiento impartido en las aulas.

Líder puedes ser en cualquier ámbito, no solo en el empresarial, sino en tu comunidad, en tu

hogar, como catedrático, y donde deseen brindar apoyo para que las demás personas se
sientan bien.

Como conclusión, el artículo es muy interesante y que se puede explorar mas a fondo, porque
el líder debe tener muchas habilidades para poder sortear los tiempos difíciles y disfrutar de los
tiempos de bonanza, todo debe ser con prudencia y pies sobre la tierra.