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Código de barra
· Las tres primeras posiciones que forman el prefijo EAN, identifican la Organización
de Codificación de la cual surge el número (ej. 770 es Colombia).
· Las cuatro posiciones siguientes corresponden al código de la empresa.
· Los cinco dígitos restantes pueden ser administrados por el fabricante e identifican al
Producto.
· La decimotercera posición es una cifra de control que permite verificar si las cifras
precedentes han sido correctamente leídas.
Es importante saber que cada mercado establece los lineamientos a seguir para
Presentar la información del producto exportado, aunque se pueden citaremos puntos
Comunes:
Proveedores:
En Colombina buscamos fortalecer los lazos de confianza con nuestros
proveedores, generando estrategias que permitan establecer relaciones sostenibles a
través del tiempo dentro de un contexto innovador.
PROVEDORES
- Ubicación: La Paila (Municipio de Zarzal) Valle del Cauca - Área: 72-000 m2-
Capacidad de Producción: Dulces 89-500 toneladas/año, Chicles 2-900
toneladas/año, Chocolates 9-500 toneladas/año y Pasabolas 3-500 toneladas/año.
Número de empleados: 1.593
El canal tradicional en Colombia está compuesto por aproximadamente 250 mil Tiendas
de las cuales la Compañía llega directamente al 72% (se tiene en cuenta los
Distribuidores exclusivos). Este sistema se denomina distribución TAT (Tienda a
Tienda). Por otra parte, el canal autoservicios está compuesto por las grandes
Superficies de las cuales COLOMBINA atiende directamente al 100%.
La Compañía tiene 12 puntos de venta en las principales ciudades del país, en los
cuales sólo se venden los productos fabricados de COLOMBINA y los
productos representados de terceros.
Esta red de distribución es una de las fortalezas más grandes de la Compañía porque le
permite conocer muy bien las necesidades de los clientes finales y asegura que los
productos estén exhibidos en la mayor cantidad de puntos de venta. Como se
Mencionó anteriormente esta fortaleza le ha permitido a COLOMBINA ser distribuidor
Exclusivo de importantes empresas mundiales durante muchos años.
En el futuro se espera que a medida que el portafolio de clientes de cada uno de los
países aumente, la Compañía empiece a distribuir directamente a través de su
sistema TAT que ha implementado en Colombia y en el cual ya tiene una experiencia
Importante. La Compañía espera que esta estrategia le permita lograr una posición de
Liderazgo en cada país y un mayor conocimiento de las necesidades del cliente.
COLOMBINA tiene más de 400.000 clientes en el mundo de los cuales el 77% son
atendidos a través de distribuidores (clientes indirectos) y el restante 23% a través de la
red de distribución propia de la Compañía (clientes directos). En Colombia más de la
red de distribución propia de la Compañía (clientes directos). En Colombia más de la
mitad
Canal
autoservicios
Canales de Canal
distribución tradicional
Puntos de
ventas
colombinas
El mejor sistema de trazabilidad para una empresa es aquél que encaje con sus
actividades de trabajo habituales y permita registrar información necesaria a la que
luego se pueda acceder de forma rápida y fácil. Estudiar detenidamente el sistema
Identificaron tres fases principales las cuáles dentro de las cuáles se deben establecer los
parámetros a los cuáles se les debe hacer seguimiento, los cuales se establecieron de la
siguiente forma. Cuales se establecieron de la siguiente forma.
Fecha de seguimiento a las importaciones
Para los despachos de exportación los puntos de información varían debido a que el
proceso es diferente y depende de otras áreas como producción y comercial, los
despachos 21 son determinados de acuerdo a los pedidos que se hacen por parte
de los clientes externos y la disponibilidad de producto por parte de producción.3.2.2.
Estudio de los tiempos de entrega MRQ La estandarización de los tiempos de entrega
dentro de las compañías consiste en evaluar cada uno de los tiempos que se están
tomando los procesos en ser realizados. Al final el tiempo acumulado de cada uno
de los procesos constituye entonces la promesa de entrega final. Tanto para las
exportaciones como para las importaciones. La importancia de los Lead Times de una
empresa radica en que es allí donde se puede visualizar realmente dónde se
encuentran los tiempos controlables y los nos controlables.
Evaluación de los tiempos de tránsito
La evaluación de los tiempos de tránsito de la mercancía marítima y aérea fue
establecida mediante un promedio de cerca de 30 agentes de carga distintos, a los cuales
se les solicitaron sus tiempos de tránsito, a partir de esto se estableció la media para cada
uno de los destinos desde los tiempos de tránsito, cuales se realizan importaciones.
Cronograma de actividades
CONCLUSIONES
Por otra parte, el establecimiento de los tiempos de entrega para Colombina S.A, es
una herramienta que permitirá más adelante una verdadera optimización y
planificación de los recursos logísticos, debido a que se debe empezar a trabajar
sobre estos para lograr mejores resultados en cuanto optimización del transporte,
reducción de los costos de mejores resultados en cuanto optimización del
almacenamiento, eliminación de procesos aduanales innecesarios y una mejor
planificación y gestión de la cadena de abastecimiento a nivel internacional. La
Estructuración de una herramienta para las empresas permite que estas puedan
entonces tener una visión global de su operación, de cómo funcionan y que necesitan
para mejorarla.
RECOMENDACIONES