INTRODUCCION

En este trabajo se dará conocer acerca del control o sistema de inventario en lo

laboral, ya que es un proceso que permite a las empresas un orden eficiente y
claro de los movimiento que se realizan de entrada al almacén y salida por
ventas del consumidor, pero además se lleva un control de información y
recursos de gestión, lo cual permite a detalle las ventas que se realiza o la
demanda que solicita, al tomar decisiones del producto que más se oferte en el
mercado.
OBJETIVO GENERAL
 Realizar una investigación acerca de los controles de inventarios,
funciones y métodos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Recolectar información del desarrollo de control de inventarios

 Realizar esquema de ventaja y desventaja del código electrónico del
producto.
 Clasificar en un cuadro comparativo sistema y métodos de valoración de
inventario.
3. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1. Actividad de Reflexión Inicial

1. Navegar por internet y acceder a diferentes sitios de empresas en los
que pueda consultar y visualizar diferentes tipos de decisiones que ellas
tomen con la información financiera referente a inventarios. Mencionar
mínimo tres (3) tipos de decisiones que ellas toman y como evidencia
adjunte las tres (3) capturas de pantalla donde se constate lo
mencionado.

Las empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones que les

permita optimizar sus resultados de manera que se obtenga el mayor beneficio.
Es por esto que la Investigación de Operaciones constituye una importante
herramienta para la gerencia a la hora de tomar cualquier decisión. Resulta
necesario entonces la aplicación de métodos cuantitativos que sustenten la
toma de decisiones, con el fin de eliminar el fuerte grado de empirismo que
presentan los directivos cubanos cuando toman decisiones.

Para lograr una gestión financiera eficiente, todos los departamentos de una
empresa deberían utilizar y proveer datos para tener un conocimiento profundo
de la operativa del negocio.. Una de las funciones del director financiero es
analizarlos y transformarlos en información útil para que las distintas áreas de
la empresa evalúen su desempeño contra lo que tenían proyectado y, a partir
de ahí, tomen decisiones para corregir o mejorar los objetivos de la estrategia
corporativa.

La Corporación Interamericana de Inversiones (CII) detalla que las empresas

deberían mantener información detallada acerca de varios aspectos claves
para la gestión financiera exitosa. Por ejemplo, se debe contar como mínimo
con estados financieros, de flujo de caja, inventarios, y de cuentas por paga y
cobrar, para lograr una gestión financiera bajo control.  

Los estados financieros y ratios demuestran los aspectos claves del

rendimiento de cualquier empresa. Además, esta información no solo es
relevante para acreedores e inversionistas potenciales, sino también para la
propia gerencia de la empresa. 

Comparar estas cifras y las tendencias con los de empresas competidoras

puede ser un aspecto clave para definir la estrategia corporativa general. En
muchos casos, el análisis cuidadoso de los indicadores financieros puede
determinar la viabilidad a largo plazo del emprendimiento.
Estados Financieros: estos tipos de informes permiten dar un vistazo a la
condición financiera de la empresa. El balance general y la declaración de
ingresos son los reportes contables básicos para cualquier tipo de organización
desde las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) hasta las grandes
multinacionales del mundo. Estos informes permiten ver la posición financiera
de la empresa en un periodo específico. 

La declaración de ingresos compara la renta generada en un periodo con los

costos incurridos en el mismo. Es importante distinguir entre el beneficio bruto
(los ingresos por ventas menos el costo de los bienes vendidos), y beneficio
neto (ganancia bruta menos los gastos de venta, distribución, administración,
etc.). Si los costos exceden el beneficio, la empresa generó una pérdida en el
periodo.
Indicadores y ratios financieros: el balance general y la declaración de
ingresos contienen varios indicadores y coeficientes que funcionan como
herramientas para que ayudar al director financiero en la toma de decisiones.
Además, es utilizado por acreedores e inversionistas para detectar la viabilidad
y riesgo de invertir o concederle un crédito a la empresa. Estos son los
principales indicadores que mejoran el conocimiento y la gestión financiera de
cualquier empresa.
 Ratios de rentabilidad:
 
Margen de utilidad bruta = ventas netas / costo de ventas 
 
Este ratio muestra la utilidad bruta que en concepto de cada dólar
vendido le queda a la empresa, una vez descontado el costo. Esto
produce un cociente que se utiliza para comparar el rendimiento de
una empresa frente a otras en la misma industria. Un margen bruto
inferior a la media indica un problema de precios o de costes
variables excesivos.
 
Margen de utilidad neta = utilidad neta en ventas / ventas netas
 
Este indicador señala la ganancia que se obtiene por cada unidad de
venta, restándole en los costos variables los gastos directos de
ventas. Se utiliza cuando hay varios centros de distribución para
determinar cuál  es más productivo o qué producto es más rentable,
lo que significa que podrá calcularse, por departamento, por
producto, por área o centro de distribución.
 
 Ratios de liquidez:
 
Coeficiente de liquidez = activos corrientes / pasivo corriente
 
Mide la capacidad de la empresa para hacer frente a sus deudas en
el corto plazo. Mide el grado en el que los activos convertibles en
efectivo, es decir, el activo circulante, cubre los derechos de los
acreedores a corto plazo.
 
 Rotación de cartera = deudores / ventas a crédito  x 365 (los
clientes que le deben a la empresa)
 
La rotación de cartera establece el número de veces que las cuentas
por cobrar giran, en promedio de un período determinado de tiempo
generalmente un año. Permite conocer la rapidez de la cobranza de
la empresa.
 
Plazo de pago = acreedores / compras a crédito x 365 (los
acreedores son los proveedores a los cuales le debe la empresa)
 
Este ratio muestra cuánto tiempo tarda la empresa en pagarles a sus
proveedores. Cuanto mayor sea, más se tarda.

GLOSARIO DE TÉRMINOS

1. Rotación de productos.

La rotación de productos es una norma de gran importancia y tiene relación con

la entrega o salida de los materiales desde la bodega. La rotación está en
función de la fecha de vencimiento, es decir, el despacho de productos ha de
corresponder a aquellos que presenten el vencimiento más próximo.

2. Automatización comercial.

Automatizar la producción industrial, combinando máquinas inteligentes con la

secuela de línea de producción de Ford, es una práctica que existe, en menor o
mayor escala, desde hace mucho tiempo. Pero no es solamente en una fábrica
-que produce artículos en serie- que la automatización puede ser adoptada. En
el sector terciario de la economía, el comercio y los servicios, muchos procesos
cotidianos pueden automatizarse.

3. Lote óptimo.

Es la cantidad que conviene comprar periódicamente para optimizar los costos

de adquisición y tenencia que demanda la gestión de inventarios.

4. Punto de reorden.

Es la cantidad mínima de existencia de un artículo, de modo que cuando el

stock llegue a esa cantidad, el artículo debe reordenarse. Este término se
refiere al nivel de inventario que activa una acción para reponer ese inventario
en particular.

5. Stock (inventario) de seguridad.

El stock de seguridad es el inventario extra que se tiene en el almacén para

hacer frente a imprevistos relacionados con cambios en la demanda o retrasos
de los proveedores. El objetivo de mantener existencias de seguridad es evitar
caer en una rotura de stock.

6. Familias de productos.

Es una definición lógica de la estructura que puede tener un producto, en la

que se agrupan un conjunto de atributos comunes a todos los productos que
pertenezcan a esa familia. ... Por ejemplo analicemos dos familias de
productos, notebook e impresora láser.

7. Código de origen.

El código fuente de un programa informático (o software) es un conjunto de

líneas de texto con los pasos que debe seguir la computadora para ejecutar un
programa.

8. Roturas de inventario (Roturas de stock).

Es la situación que se presenta cuando un cliente quiere comprar un

determinado producto y la empresa no dispone del stock suficiente para
servirle. En otras palabras, es la demanda no satisfecha del cliente provocada
por la falta de stock de un determinado producto.

9. Método de suministro.

La cadena de suministro incluye toda la planificación y gestión de compras,

abastecimiento, fabricación, logística, ventas y marketing, entre otros. De esta
manera, la buena gestión de la logística tendrá entonces efectos en la calidad
de nuestro servicio, pero también en los costes de los productos.

10. Gestión de aprovisionamiento.

Comprende el trámite del ciclo de aprovisionamiento que es el periodo que va

desde el momento en el que se compran las materias primas a los proveedores
hasta que el producto terminado se vende al cliente.

2. Elaborar un escrito para dar respuesta a los siguientes conceptos

básicos de inventarios:
a) ¿Qué son los Inventarios?

Un inventario es un conjunto de anotaciones que pueden definir el total de

mercancías con que cuenta una tienda, empresa, asociación o institución,
Aunque se define como inventario a la mercancía existente, también se
entiende como inventario la lista que define dicha mercancía. Los inventarios
se realizaban inicialmente en libros de contabilidad, que se denominaban
precisamente como “INVENTARIO”, la cual se debía modificar según las
existencias, entradas o salidas.

b) ¿Qué es la Gestión de Stocks (inventarios)?

La gestión de stocks abarca todas las operaciones dedicadas a regular el flujo
de mercancías o productos en una empresa. Se encarga de garantizar que los
costos derivados de mantenimiento de inventarios sean mínimos sin que ello
interfiera en el servicio que se le da al cliente.

Las políticas de gestión de stocks a nivel empresarial establecen las

respuestas a cuestiones como: ¿cuál es el nivel de stock ideal para cada
referencia? ¿Cuándo realizar los pedidos de reposición de stocks?
¿Qué cantidad debemos adquirir?

c) ¿Qué es la Administración de Inventarios?

La administración de inventarios es la aplicación de procedimientos y técnicas

que tienen por objeto establecer, poner en efecto y mantener las cantidades
más ventajosas de materias primas, producción en proceso, artículos
terminados y otros inventarios, minimizando los costos a que den lugar, para
contribuir a lograr los fines de la empresa

d) ¿Cuál es la finalidad de la Administración de Inventarios?

La Administración de inventarios tiene como finalidad equilibrar la atención de

servicio al cliente, controlar los materiales de compra y producción, para
finalmente minimizar la inversión de los inventarios.

e) Mencione y explique los Tipos (clases) de Inventarios.

Materias prima:. El término materias primas comprende toda clase de

materiales comprados por el fabricante y que serán sometidos a operaciones
de transformación o manufactura para su cambio físico y/o químico antes de
que puedan venderse como productos terminados.

Producción en proceso: Son todos los materiales en los cuales se han

ejecutado operaciones de transformación en un periodo de costos, pero que
todavía requieren de otras operaciones para quedar terminados.

Productos terminados: Son todos aquellos artículos que fueron sometidos a las
operaciones de transformación necesarias para poderlos destinar
preferentemente a las ventas.

Otros inventarios: Son todos los artículos necesarios para el funcionamiento y

conservación tanto de la fábrica como de las oficinas. En general son los
artículos que no entran en el producto transformado en forma directa, pero que
son necesarios para la empresa.

f) ¿Qué es el Control de Inventarios?

El control de inventario se refiere a todos los procesos que coadyuvan al

suministro, accesibilidad y almacenamiento de productos en alguna compañía
para minimizar los tiempos y costos relacionados con el manejo del mismo: es
un mecanismo a través del cual, la organización administra de manera eficiente
el movimiento y almacenamiento de mercancía, así como el flujo de
información y recursos que resultan de ello. Involucra distintos aspectos, pero
en términos generales se subdivide en lo correspondiente a gestión y
optimización.  

g) ¿Cuáles son los objetivos del Control de Inventarios?

Un sistema de control de inventario es el mecanismo dentro de una empresa

que se utiliza para la gestión eficiente de la circulación y almacenamiento de
las mercancías y del flujo de información relacionado. Los distribuidores de
productos tienen acceso a los programas de software de base tecnológica
que ayudan a optimizar el control de inventario, lo cual es crítico para lograr el
éxito empresarial. Llevar los productos a los clientes a tiempo y en la forma
menos costosa posible son los objetivos principales de un sistema de control
de inventarios.

Evitar el desabastecimiento

Asegurarse de que tus clientes tengan acceso a los productos cuando los
necesiten o deseen es un problema técnico clave en el control de inventario.
El sistema debe incluir un sistema de reposición bien delineado, donde los
niveles de inventario críticos en una tienda produzcan envíos rápidos desde el
centro de distribución o directamente de un proveedor. Teniendo en cuenta el
tiempo y el esfuerzo puesto en la promoción de productos para atraer el
interés del cliente, querrás tener el inventario a la mano cuando vienen a
comprar.

Evitar el exceso de inventario

Un control de inventario optimizado realmente equilibra una línea muy fina

entre demasiado y poco. De hecho, la razón principal por la cual algunas
compañías han ido tras los sistemas just-in-time y soluciones avanzadas de
software es para evitar el exceso de inventario al tratar de satisfacer la
demanda. Tener demasiado inventario en los centros de distribución o en las
tiendas es costoso. Ocupa espacio, tiempo del empleado, costos de servicios
públicos y limita el espacio del suelo para la venta. Además, los productos
perecederos o productos con fecha de caducidad deben ser eliminados si no
se pueden vender.

Transportar mercancías de manera eficiente

La eficiencia en el inventario se entiende como la capacidad de recibir y

almacenar rápidamente los productos que entran y recuperar y enviar cuando
salen. Cada segundo extra gastado en estos procesos se suma a los costos
de manejo del inventario. Además, la distribución eficiente es un asunto de
satisfacción de los clientes para los vendedores de los canales comerciales y
los minoristas. Los minoristas esperan que los proveedores cumplan con los
horarios establecidos de entrega y los clientes esperan que los pedidos
personalizados y productos lleguen a tiempo.

Maximizar los márgenes de beneficio

Un control de inventario bien gestionado es a menudo la clave para alcanzar

los objetivos del margen de beneficio. El margen bruto es la diferencia entre
los ingresos obtenidos de las ventas y los costos de los bienes vendidos.
Quita los costos fijos como edificios, servicios y mano de obra y se obtiene el
margen operativo. Invertir lo menos posible en el control de inventario,
mientras se cumplen los demás objetivos es fundamental en la obtención de
ganancias y el crecimiento de tu negocio.

3.3. Actividades de Apropiación

Consultar “Los Sistemas contables de Inventarios de Mercancías”. Elaborar un
cuadro comparativo sobre características, ventajas y desventajas de cada uno
de los sistemas de inventarios de mercancías.

Consultar “Los Métodos contables de Valoración de los Inventarios de

Mercancías”. Elaborar un cuadro comparativo sobre las características,
ventajas y desventajas de cada uno de los métodos de valoración de
inventarios de mercancías.

ITEM Los Sistemas contables de Los Métodos contables de

Inventarios de Mercancías Valoración de los
Inventarios de Mercancías
¿QUE ES? Los Sistemas de control Los métodos de valuación
de inventarios son sistemas de  de inventario son el
contabilidad que se utilizan para conjunto procedimientos
registrar las cantidades utilizados con la finalidad
de mercancías existentes y para de evaluar y controlar el
establecer el costo de flujo y el costo de la
la mercancía vendida. Existen mercancía.
básicamente dos sistemas para Con lo anterior se
llevar a cabo los registros evidencia que los métodos
de inventario: el de valuación por su
sistema periódico y el finalidad son una
sistema perpetuo. herramienta que
proporciona información
importante y útil para la
toma de decisiones
administrativas, contables
dentro de una empresa.
CARACTERIST Caracteristicas del Sistema de
ICA Las empresas deben
Inventario periódico:
valorar sus mercancías,
1. El costo de la mercancía para así valorar sus
vendida debe inventarios, calcular el
encontrarse por juego de costo, determinar el nivel
inventarios (inventario
de utilidad y fijar la
inicial, más compras
netas, menos producción con su
devoluciones en respectivo nivel de ventas.
compras), para lo cual se Actualmente se utilizan los
hace necesario conocer siguientes métodos para
los datos referentes a valorar los inventarios:
inventario inicial,
compras netas e 1. Valoración por
inventario final.
identificación específica
2. Mientras no se tenga el
dato de inventario final En las empresas cuyo
(conteo físico y inventario consta de
valoración de las mercancías iguales, pero
mercancías existentes), cada una de ellos se
no es posible determinar distingue de los demás
el resultado del ejercicio por sus características
(utilidad o pérdida). individuales de número,
3. Cada vez que se desee marca o referencia y un
conocer el dato del costo determinado, los
inventario final, de debe automóviles son un claro
proceder a efectuar un ejemplo de este tipo de
conteo físico, lo cual valoración, ya que estos
requiere cerrar el aunque aparentemente
almacén o punto de idénticos, se diferencian
ventas, contar las por su color, número de
mercancías y motor, serie, modelo etc.
posteriormente
valorizarlas. 2. Valoración a costo
4. No mantiene actualizado
el dato de inventario de estándar
mercancías (cuenta Este método facilita el
1435), debido a que las manejo del auxiliar de
compras se registran en mercancías «Kárdex» por
una cuenta diferente a la cuanto sólo requiere
del manejo de llevarse en cantidades por
mercancías no fabricadas unidades homogéneas:
por la empresa, se utiliza
entonces la cuenta 6205; 3. Valoración a precio de
en igual forma las
devoluciones en compras costo
tampoco se registran en
Valorar el inventario a
la cuenta 1435, su
 registro afecta
directamente la cuenta precio de costo significa
6225. que la empresa relaciona
5. En cuanto al inventario las mercancías al precio
de mercancías que se
de adquisición.
maneja bajo la cuenta
1435, solamente trabaja
con 2 datos, uno al iniciar
el periodo, conocido
como inventario inicial, y
otro al finalizar el periodo
como inventario final.
6. No utiliza tarjetas de
kardex discriminadas en
costos y cantidades,
solamente lo hace
determinando las
cantidades.

Características del Sistema de

Inventario permanente:

1. El costo de la mercancía
vendida se conoce cada
vez que se realiza una
venta.
2. Es posible conocer el
costo de ventas (valor de
las mercancías vendidas)
en cualquier momento,
sin necesidad de recurrir
a realizar un inventario
físico de las mercancías.
3. El inventario final o
conteo físico se utiliza
básicamente para
determinar faltantes o
sobrantes de
mercancías.
4. Debido a que los
registros contables de
entradas y salidas se
realizan directamente en
la cuenta 1435, esta
permanece actualizada,
de tal manera que en
cualquier momento se
conoce el valor del
inventario final.
5. No necesita discriminar el
 dato de inventario inicial
e inventario final, porque
permanentemente según
el kardex se conocen las
existencias y su
respectivo costo.
6. El kardex maneja datos a
nivel de cantidades como
de precios de costo.

VENTAJAS INVENTARIO PERIODICO 1. El inventario final

queda valuado al
precio de las
El sistema de inventario últimas compras.
2. El costo menor en
periódico es más útil para las el estado de
pequeñas empresas que resultado resulta en
una utilidad bruta
mantienen cantidades mínimas
mayor que la
de inventario; a estas empresas obtenida con los
les resulta fácil completar un otros métodos.
UEPS O LIFO: En este
recuento de inventario físico. método las últimas
También es sencillo poder materias primas que
entraron por la compra
estimar el costo de la mercancía
son las primeras materias
vendida para el intermedio del primas que salen para la
período. producción.
1. Confronta costos
actuales con
– No se requiere tener un precios de venta
actuales por lo que
sistema automatizado para en el Estado de
registrar los datos. Se puede Resultado refleja
una utilidad menor
llevar el inventario
que los demás
manualmente, ahorrando el métodos.
costo del sistema y el tiempo 2. La utilidad menor
permite un menor
para registrar continuamente los pago de impuestos.
movimientos de inventario.

INVENTARIO PERMANENTE

A)   Se puede conocer en

cualquier momento el valor del 
inventario final, sin necesidad
 de practicar inventarios físicos.

B)   No es necesario cerrar el

negocio para determinar el
inventario final de mercancías,
puesto que existe una cuenta
que controla las mercancías.

C)   Se puede descubrir los

extravíos, robos o errores
ocurridos durante el manejo de
mercancías, puesto que se sabe
con exactitud el valor de la
mercancía que debería haber.

D)   Se puede conocer, en

cualquier momento, el valor de
el costo de lo vendido.

E)   Se puede conocer, en

cualquier momento, el valor de
la utilidad o perdida bruta.

DESVENTAJAS INVENTARIO PERIODICO 1. La utilidad mayor

repercute en un
mayor pago de
El principal problema con un impuestos.
2. confronta costos de
sistema periódico es que no compra antiguos
proporciona datos en tiempo con precios de
venta actuales.
real para los gerentes. Siempre
se está trabajando con datos En este método las
antiguos de la última últimas materias primas
que entraron por la
actualización realizada. compra son las primeras
materias primas que salen
para la producción.
– No ofrece ninguna información
sobre el costo de mercancía 1. Aplicación y manejo
vendida o los saldos finales de de Kardecs más
complicado que con
inventario durante el período los demás métodos.
intermedio, hasta que se haga 2. El inventario final
quedaba valuado
un recuento de inventario físico.
– Consume mucho tiempo en según costos
antiguos. Por lo que
los conteos físicos y puede no representan
producir números obsoletos, razonablemente el
valor real del
que son menos útiles para la inventario final.
gerencia.

– Generalmente el sistema es
manual y más propenso a
errores humanos. Los datos
pueden extraviarse o perderse.

– Los excedentes y faltantes de

inventario quedan escondidos
en el costo de la mercancía
vendida. No existe un registro
contable disponible para poder
compararlo con el recuento
físico del inventario.

– El costo de la mercancía
vendida debe estimarse durante
los períodos intermedios, lo que
probablemente resulte en un
ajuste significativo en el costo
real de los productos cada vez
que se complete un recuento de
inventario físico.

– No hay forma de ajustar

durante los períodos
intermedios el inventario
obsoleto o las pérdidas por
productos defectuosos, por lo
que para estos problemas
tiende a haber un ajuste
 significativo (y costoso) cuando
se complete finalmente un
recuento de inventario físico.

– No es un sistema adecuado
para grandes empresas que
tengan grandes inversiones en
inventarios, dado su alto grado
de inexactitud en cualquier
momento (que no sea el día en
que el sistema se actualiza con
el último recuento de inventario
físico).

INVENTARIO PERMANENTE
A) Nose puede descubrir si ha
habido extravíos, robos o
errores en el manejo de
mercancías.                                                                                            
B) No es posible determinar con
exactitud el valor de las que
debiera hacer, debido a que no
hay ninguna cuenta que
controle las existencias

3.4. Actividades de Transferencia del Conocimiento

Contestar las preguntas que se formulan en la parte de abajo después de
observar el vídeo ubicado en la siguiente url: http://www.youtube.com/watch?
v=bzi8k228Kw4

1. ¿Cuál es la importancia de Codificar los Inventarios?

La clasificación y codificación de productos es un elemento clave en la gestión

de inventario y la gestión de almacén. Si no se hace de manera adecuada o se
cometen errores, es posible que se pierdan productos, o no se tenga
constancia de lo que realmente se tiene.

2. ¿Qué ventajas puede traer codificar electrónicamente los objetos de la

empresa?

Uso del código de barras como tecnología Auto-ID son que permite un flujo ágil
de los productos y servicios en las empresas y comercios, permite tener
actualizado el inventario en toda la cadena de producción y distribución, brinda
la posibilidad de implementar un picking automático, mejora la calidad del
servicio, incrementa la disponibilidad de los artículos y es posible realizar
pronósticos predictivos de la demanda de cada producto, disminuye los
tiempos de comercialización de los nuevos productos y ayuda a las empresas a
tomar mejores decisiones de producción, distribución y venta.

3. Efectúe consultas adicionales sobre “Código Electrónico de Productos

(EPC)” para ampliar el conocimiento de los siguientes temas:

a. ¿Qué es?

Un Código Electrónico de Producto o EPC es una identificación única que

generalmente es considerada la nueva generación del estándar de código de
barras. Como el código de barras, un EPC es un sistema numérico para la
identificación de productos, pero tiene mayores capacidades. Un EPC contiene
un número que puede ser asociado a información específica como fecha de
producción, origen y destino.

b. ¿Cómo funciona el EPC?

El EPC es almacenado en un tag de radio frecuencia (RFID), el cual transmite

la información cuando es consultada por un lector (reader). EPC y RFID no son
intercambiables. El EPC es una aplicación de la cadena de valor que maximiza
la tecnología RFID para proveer un nivel de visibilidad que antes no se podía
alcanzar.

c. ¿Cuáles son los cinco (5) elementos fundamentales que lo conforman?

1. Código EPC, número único que identifica el ítem u objeto.

2. Tags y lectores de RFID, dispositivos de almacenamiento y lectura del
Código EPC.
3. Middleware RFID, software que actúa como "sistema nervioso" de la
red, encargado de la administración y movimiento de los flujos de datos
EPC.
4. Servidor ONS (Object Name Service, servicio de nombre de objeto),
servicio de red automático que permite que un computador pueda
acceder a un sitio en la www.
5. Servidor EPCIS, servidor para almacenar información adicional de los
items mediante un lenguaje estándar.

d. ¿Qué es el EPC Global Network?

Es una red informática que se utiliza para compartir datos de productos entre

socios comerciales. Fue creado por EPCglobal . La base para el flujo de
información en la red es el Código de Producto Electrónico (EPC), que es un
identificador único universal para cualquier objeto físico en cualquier parte del
mundo, para siempre. El EPC puede estar codificado en una etiqueta
de identificación por radiofrecuencia ( RFID ), pero no está diseñado
exclusivamente para su uso con soportes de datos RFID. Por ejemplo, los EPC
también se pueden construir basándose en la lectura de soportes de datos
ópticos, como códigos de barras lineales.

4. ¿Cuáles considera que son las ventajas y desventajas del Código

Electrónico de Producto? Elabore un esquema conceptual para explicarlas.
 Código Electrónico de Producto

Este código es un sistema de identificación

y seguimiento de las mercancías «en
tiempo real»

VENTAJAS DESVENTAJAS

El lector de barra aunque es muy útil debe

Su implantación del código de barras se
permanecer en buen estado la etiqueta y no
encontraron la necesidad de agilizar la lectura
confundirse de mercancía, a la cual se deba
de los artículos en las cajas y la de evitar
entregar es decir presentara incoveniente del
errores de digitación.
artículo de caja es entregado.

Se encontraron las siguientes:

Se encontraron las siguientes:
 Agilidad en etiquetar precios pues no es necesario
 Problemas de precios
hacerlo sobre el artículo sino simplemente en el lineal.
 Pueden aparecer las discrepancias en la colocación de precios si los
 Rápido control del stock de mercancías.
empleados de una tienda olvidan ingresar el código de liquidación de
 Estadísticas comerciales. El código de barras permite
un artículo. Los clientes y los empleados deberán solucionar el
conocer las referencias vendidas en cada momento
problema en la caja.
pudiendo extraer conclusiones de mercadotecnia.
 Etiquetas dañadas
 El consumidor obtiene una relación de artículos en el
 Los lectores de códigos de barras no pueden leer etiquetas que
tique de compra lo que permite su comprobación y
estén arrugadas, sucias o manchadas.
eventual reclamación.
 Costo inicial
 Se imprime a bajos costos.
 Los negocios que todavía no tienen códigos de barras evitan
 Posee porcentajes muy bajos de error.
implementarlos debido al costo inicial del equipo necesario.
 Permite capturar rápidamente los datos.
 Entrenamiento
 Los equipos de lectura e impresión de código de barras
 Otra de las desventajas cuando se comienzan a usar los códigos de
son flexibles y fáciles de conectar e instalar.
barra es el entrenamiento de los empleados, que puede ser un
 Permite automatizar el registro y seguimiento de los
problema significativo si el negocio es grande.
productos.
 Requerimientos de impresión
 Las impresoras de matriz de puntos y las de chorro a tinta no pueden
imprimir códigos de buena calidad.  
 CONCLUSION
El inventario en la implementación de empresas de extracción de materia
prima, de fabricación, proceso y terminado; finalmente de ventas son un puente
de unión entre la producción y las ventas, que equilibra, es decir el orden
preciso o claro todo la información al entregar la mercancía a la organización
como de entrada y/o salida al realizar ventas u ofreciendo servicios al
consumidor, es muy eficiente el sistema porque permite agilizar sin cometer
muchos errores en un formato o computador.

La empresa puede realizar sus tareas de producción y de compra

economizando recursos, y también atender a sus clientes con más rapidez,
optimizando todas las actividades de la empresa.  Sin embargo, se presenta
una desventaja: el costo de mantenimiento; ya que se debe considerar el costo
de capital, el costo de almacenaje, el costo de oportunidad causando por
inexistencia, y otros.

El proceso de un sistema de inventarios es el resultado de la

buena coordinación entre las diferentes áreas de la empresa, teniendo como
premisas sus objetivos generales.
 BIBLIOGRAFIA
https://www.ejemplode.com/58-administracion/3106-
ejemplo_de_inventario.html

http://ual.dyndns.org/biblioteca/costos_ii/pdf/unidad_07.pdf

https://www.lainter.edu.mx/blog/2017/10/09/administracion-de-
inventarios/#:~:text=En%20resumen%20la%20Administraci%C3%B3n%20de,la
%20inversi%C3%B3n%20de%20los%20inventarios.

https://hipodec.up.edu.mx/blog/que-es-control-inventario#:~:text=El%20control
%20de%20inventario%20se,manera%20eficiente%20el%20movimiento%20y

https://pyme.lavoztx.com/metas-y-objetivos-de-un-sistema-de-control-de-
inventarios-8559.html