UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMISTRACION DE
EMPRESA

Presentado por:
Yovanny Castillo

Matricula:
1-17-2489

Tema:
Equipos de Trabajo

Asignatura:
Estructura Organizacional

Facilitadora:
Nuris Luna

Sesión:
GV71-1

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Junio 02 del 2020.
 Introducción

Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables. El diseño

de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento

que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura

que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las

metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que

las responsabilidades estén claramente definidas.

Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles

jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede

lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.

La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad

Total , sistemas integrados de gestión , reingenierías y procesos de cambio , el

premio Nacional a la Calidad , programas de integración regional, y otras que

requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las

empresas.
Bienvenidos a nuestra cuarta semana de trabajo, en esta ocasión
debatiremos sobre los equipos de trabajos para esto se sugiere realizar las
siguientes actividades.

1. Luego de visitar una empresa  de su entorno, o utilizar información

pública de la empresa, a la que pueda tener acceso, realice: 

A.-Un análisis comparativo a partir de la informaciones recabadas  acerca de

las ventajas y desventajas de tener equipo de trabajo en la empresa,

haciendo énfasis en la forma que esto afecta la toma de decisiones de la

organización.

Los equipos comparten identidades, metas y objetivos comunes, éxitos y fracasos,

cooperan y colaboran, establecen tareas específicas para cada miembro, toman

decisiones colectivas y desempeñan diferentes funciones de acuerdo con sus

conocimientos y características personales. Por ello, no deben ser individualistas,

deben ostentar un alto grado de compromiso y tomar decisiones por consenso y

no por imposiciones

Ambiente: Un ambiente propicio, con posibilidades de apoyo. Los integrantes se

ayudan entre ellos para su propia creación, para definición de sus papeles y su

posterior crecimiento sobre bases de colaboración, confianza y compatibilidad.

Claridad: Un equipo de trabajo no es capaz de trabajar como tal hasta después

que sus integrantes conocen las funciones de aquellos con quienes interactúan.
Metas: Los gerentes tienen la responsabilidad de mantener a los equipos de

trabajo orientados a la tarea global. Las políticas de control y los sistemas de

recompensas fragmentan el esfuerzo individual y desalientan el trabajo en equipo.

B. Agregue su opinión personal  sobre  lo que entendió, que aprendió y para

que le sirve.  

En las organizaciones actuales el trabajo en equipo debe tener un beneficio

cuantitativo y cualitativo, resultado de un trabajo sinérgico (uno más uno no es

igual a dos), facilitando el logro de metas y el proceso mismo de productividad.

Este trabajo debe ser una práctica diaria, sistematizada y bien estructurada en la

organización, teniendo que los resultados obtenidos serán óptimos en el tiempo,

redundando en satisfacción de nuestros clientes internos y externos, creando un

ambiente laboral amigable estableciendo un impacto positivo en el estado de

ánimo de los miembros de la organización, estableciendo relaciones sociales

adecuadas y con canales de comunicación claros y efectivos.

Una característica importante del trabajo en equipo es establecer espacios de

creatividad e innovación, que permita la participación activa y dinámica de las

personas, implementando un ambiente laboral de escucha mutua, sin tener en

cuenta los niveles jerárquicos, sino valorando sin distinción todas las opiniones,

encaminadas al cumplimiento de objetivos de la organización.

El trabajo en equipo es una herramienta donde se puede llegar a conocer las

capacidades, limitaciones, formas de pensar y de enfrentar diferentes situaciones,

por cada uno de los que integran el equipo de trabajo y este se basa en la

tolerancia por la diferencia, el respeto, convivencia, permitiendo sacar un provecho

de una forma más eficiente a cada una de las ideas que individualmente no

tendrían impacto en las empresa.

El trabajo en equipo tiene muchas ventajas ya que ofrece que cada persona que

esté dentro del mismo tiene la oportunidad de Conducir a mejores ideas y

decisiones, Produce resultados de mayor calidad, Hay un involucramiento de

todos en el proceso, Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los

miembros y Alta probabilidad de implementación de nuevas ideas.

Ventajas:

 Conduce a mejores ideas y decisiones.

 Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros.

 Alta probabilidad de implementación de nuevas ideas.

 Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales.

 Habilidad de compensar las debilidades individuales.

 Provee un sentido de seguridad.

 Desarrolla relaciones interpersonales.

 Conclusión

El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se requieren para ser un buen

profesional y desempeñarse en cualquier trabajo, además esta nos permite

convivir y tener mayor convivencia con las personas de nuestro alrededor pues

esta permite escuchar las ideas de los demás, aceptar, apoyarlas y llevarlas a

cabo. Además en el  trabajo en equipo permite fijarse metas, en las cuales todos

los miembros del equipo deben participar para alcanzarlas.

Por otro lado es fundamental los diversos roles que  desempeñe cada uno y la

responsabilidad que cada uno toma, pues de ellos depende la coordinación y/o

asignación de las tareas, además de que no permite tener claro el objetivo. Sin

embargo, cada uno de los miembros del equipo, aporta sus habilidades y

destrezas para colaborar en alcanzar la meta.