Servicios de Valor Agregado

Milena Londoño Ríos

Gestión Logística y Abastecimiento
Instituto IACC
1 de febrero de 2018
 Desarrollo
De todos los servicio de valor agregado según su criterio ¿Cuál podría ser el que más tareas
abarque? ¿Por qué?

A medida que identificamos una tarea de valor agregado, se evalúa el impacto que tiene esta
actividad en el proceso de medidas de rendimiento. Esta medida debería tener un impacto
positivo, hacer algo que el cliente desee.
El servicio que cubre la mayoría de los proceso es la de gestión de inventario.
Inventario es la acumulación de materias primas, insumos, componentes, trabajos en proceso de
productos terminados, todos estos aparecen en diferentes puntos a lo largo del canal de
producción y logística de una empresa: almacenes, patios, pisos de tiendas, equipos de transporte
y en estantes, entre otros.

La gestión del inventario es tradicionalmente responsable del cliente, a lo largo de los años esto
ha cambiado, ya que la relación del proveedor del servicio se desarrolla en una cadena de
servicios, lo que presenta un soporte adicional a esto en la gestión del almacenamiento
(encasillado de materiales) Además, cada empresa proveedora de transporte, administración de
inventarios, departamentos de servicios relacionados con el proceso de la empresa, que
incorporan las materias primas en el inventario, tanto en el momento como en el futuro de la
empresa que actualmente brinda servicios, bobinas, carga, productos terminados.
La gestión de los niveles de inventario tiene un buen sentido económico para la empresa.
Comprender la gestión de inventario, la gestión y el control de las existencias desde la entrada
hasta la salida, donde se involucran procesos tales como:
La determinación de stocks, la realización de inventarios físicos, auditorías externas, la
evaluación de procedimientos, así como la recepción de materiales, la venta de estos, además de
recuentos cíclicos.
Análisis de inventario, análisis estadístico de stocks, según los resultados establecidos de
antemano, para tener en cuenta, es decir, qué se necesita para satisfacer las necesidades de
acuerdo con la demanda del cliente, el conjunto mínimo y el inventario máximo, en el momento
adecuado.
Control de producción, referido a la evaluación de todos los procesos de fabricación realizados,
control del plan maestro de producción, planificación de recursos para la fabricación

Bibliografía

Contenidos de la semana 4. Gestión de Logística y Almacenaje. IACC 2018

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3682401/mod_resource/content/1/gestion_logistica_y_de_a
bastecimiento/_cont/04_gestion_log.pdf

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3682403/mod_resource/content/1/gestion_logistica_y_de_a
bastecimiento/recurso_a/04/Logistica_y_Costos_Cap.1_Teoria_General.pdf

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3682404/mod_resource/content/1/gestion_logistica_y_de_a
bastecimiento/recurso_a/04/Logistica_y_Costos_Cap.2_Stock.pdf

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3682405/mod_resource/content/1/gestion_logistica_y_de_a
bastecimiento/recurso_a/04/Logistica_y_Costos_Cap.5_Almacen.pdf