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PROYECTO GRUPAL

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL


Primera Entrega

MARTHA INÉS GRANDA AGUDELO


FREDY ALEXANDER JOYA POVEDA
EDWIN LOZANO GARZÓN

TUTOR: DIANA CAROLINA BARRETO


INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
NOVIEMBRE 2014
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1

PROYECTO GRUPAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
PRIMERA ENTREGA

ANÁLISIS DE PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN


COLOMBIA DE LA ECONOMÍA

GRUPO NUTRESA

PRESENTADO POR:

MARTHA INÉS GRANDA AGUDELO


FREDY ALEXANDER JOYA POVEDA
EDWIN LOZANO GARZÓN

PRESENTADO A
DIANA CAROLINA BARRETO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO


BOGOTÁ, 08 DE NOVIEMBRE DE 2014
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................... 4
JUSTIFICACIÓN .......................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ................................................................................................................................... 6
1. INTRODUCCIÓN GENERAL GRUPO EMPRESARIAL NUTRESA ........................... 7
1.1. Historia.............................................................................................................................. 7
1.2. Marco Estratégico............................................................................................................ 7
1.2.1. Misión ........................................................................................................................ 7
1.2.2. Visión ......................................................................................................................... 8
1.2.3. Objetivos Estratégicos ............................................................................................. 8
2. OBJETO SOCIAL ................................................................................................................. 9
3. MERCADOS DEL GRUPO EMPRESARIAL NUTRESA ............................................... 9
3.1. Estructura del grupo Nutresa ............................................................................................ 9
4. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL GRUPO EMPRESARIAL NUTRESA................. 10
4.1. Otros aspectos del Grupo Empresarial Nutresa ............................................................. 11
5. ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ......................... 12
6. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS DE RSE ..................................... 15
CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 20
BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 21
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TABLA DE FIGURAS

Ilustración 1 Objetivos Estratégicos................................................................................................. 8


Ilustración 2. Estructura Grupo Nutresa......................................................................................... 10
Ilustración 3. Ubicación Geográfica .............................................................................................. 11
Ilustración 4. Proyección del RSE ................................................................................................. 16
Ilustración 5. Logros Ambientales ................................................................................................. 17
Ilustración 6. Comparativa de los alcances logrados .................................................................... 17
Ilustración 7. Reducción de consumo de agua por año .................................................................. 18
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INTRODUCCIÓN

Desde el punto de vista de la práctica y teniendo en cuenta las exigencias del mercado existe hoy
en día gran preocupación de los empresarios en asegurar sus ventajas competitivas y la
continuidad de la empresa a largo plazo; para lograr entonces estos objetivos debe existir la
preocupación por el desarrollo de nuevos productos y servicios, y lo más importante siendo
rentable.

Con la realización del presente proyecto pretendemos dar a entender a los lectores sobre uno de
los temas que en realidad no es nuevo y es la Responsabilidad Social de las empresas o
responsabilidad empresarial, y decimos que no es nuevo si analizamos que la mayoría de las
empresas y en especial las más pequeñas siempre han estado cerca de su comunidad e intentan
ser cada día buenos miembros de la misma, ya que muchos empresarios saben de forma instintiva
que el actuar de manera correcta satisfacera a sus clientes. Motivar a sus trabajadores,
preocuparse por los proveedores y proteger el medio ambiente influyo de forma significativa en
el aspecto económico de la empresa.

El empresario moderno debe entonces comprender que el término “Responsabilidad Empresarial”


significa garantizar el éxito de una empresa integrando consideraciones sociales y
medioambientales en las actividades de su organización.

A fin de poder comprender los conceptos expuestos en Responsabilidad Social Empresarial, se


hace necesario la aplicación de los mismos en el entorno de una compañía real, razón por la cual
se ha seleccionado El Grupo Empresarial Nutresa, quien en el año 2012 ganó el Premio
Portafolio a la Responsabilidad Social; siendo éste un reconocimiento a su gestión realizada con
las comunidades, a todos los colaboradores que ejercen el voluntariado corporativo y al equipo de
la Fundación Nutresa que articula la gestión social de la Organización.
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JUSTIFICACIÓN

El presente proyecto hace parte de las consultas e investigaciones realizadas con el objetivo de
entender los diferentes temas que se relacionan con la responsabilidad social y el medio ambiente
en todas las organizaciones.

También es importante comprender la necesidad de la implementación de estrategias de


responsabilidad social en las empresas como parte de un proceso de planeación, ejecución,
control y mejoramiento continuo, que comprende los procedimientos, las prácticas y los recursos
utilizados con el fin de prevenir anticipar impactos ambientales derivados de sus procesos
productivos a fin de garantizar el óptimo funcionamiento de la misma y su aporte a la protección
del medio ambiente del planeta.

Adicionalmente este trabajo nos permitirá reconocer la necesidad de que las organizaciones
empresariales seleccionen y combinen herramientas administrativas, económicas, financieras,
técnicas, jurídicas y normativas para lograr su objetivo con la política y responsabilidad social
empresarial establecida en su imagen corporativa.
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OBJETIVOS

Conocer los principios, elementos, herramientas, sistemas y estrategias de los sistemas de responsabilidad
social empresarial, a fin de que nosotros como estudiantes podamos participar en las soluciones a
problemas reales relacionados con la gestión ambiental de los recursos naturales dentro del marco del
desarrollo sostenible.

Aprender a identificar los procedimientos y resultados que las empresas realizan para desarrollar su
programa de responsabilidad social a nivel interno y externo.

Conocer la importancia que es para las empresas la práctica de programas de responsabilidad social, ya
que, genera relaciones positivas de confiabilidad y credibilidad tanto para los directivos, empleados,
proveedores y público en general.

Caracterizar las diferentes estrategias que ha utilizado el grupo empresarial Nutresa, respecto al
tema de Responsabilidad Social Empresarial.
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1. INTRODUCCIÓN GENERAL GRUPO EMPRESARIAL NUTRESA

1.1. Historia

El Grupo tiene su origen a principios del siglo XX cuando se da en Colombia el desarrollo


industrial con la fundación de empresas que hoy son símbolo de su economía. En este período
histórico nace, en 1920, Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja que años más tarde se
convertiría en Compañía Nacional de Chocolates S.A.

En 1916, por iniciativa de un grupo de empresarios locales, se constituye en Medellín la


Fábrica de Galletas y Confites que en 1925 pasaría a llamarse Fábrica de Galletas Noel y a
partir del año 1999, Compañía de Galletas Noel S.A. En 1933, Compañía Nacional de
Chocolates se convierte en accionista de la empresa galletera; éste el primer paso de una
relación empresarial que sería más adelante base para la construcción del Grupo de
Alimentos. Para concluir se puede demostrar entonces que el proyecto a largo de
conformación del grupo empresarial Nutresa SA. Surge en varios periodos de tiempo modo y
lugar.

1.2. Marco Estratégico

1.2.1. Misión

La misión de nuestra Empresa es la creciente creación de valor, logrando un


destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.

En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de


vida del consumidor y el progreso de nuestra gente.

Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una


excelente distribución nacional e internacional.

Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el desarrollo sostenible;


con el mejor talento humano; innovación sobresaliente, y un comportamiento
corporativo ejemplar.
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1.2.2. Visión

Nuestra estrategia centenaria está dirigida a duplicar al año 2020, las ventas del año
2013, con una rentabilidad sostenida entre el 12 y el 14% de margen EBITDA. Para
lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marca conocidas
y queridas; que nutren, generan bienestar y placer, que se distinguen por la mejor
relación precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra región estratégica;
gestionados por gente talentosa, innovadora, comprometida y responsable, que aporta
al desarrollo sostenible.

1.2.3. Objetivos Estratégicos

Ilustración 1 Objetivos Estratégicos


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2. OBJETO SOCIAL

Grupo Empresarial Nutresa es una sociedad anónima de nacionalidad colombiana,


constituida el 12 de abril de 1920, con domicilio principal en la ciudad de Medellín y con
vigencia hasta el 12 de abril de 2050.

Su objeto social consiste en la inversión o aplicación de recursos o disponibilidades en


empresas organizadas, bajo cualquiera de las formas autorizadas por la ley, sean nacionales o
extranjeras, y que tengan por objeto la explotación de cualquier actividad económica lícita, o
en bienes corporales o incorporales con la finalidad de precautelación del capital.

3. MERCADOS DEL GRUPO EMPRESARIAL NUTRESA

Grupo Nutresa ha definido a Colombia, Perú, Centro América y El Caribe, México y Estados
Unidos, como su región estratégica para fortalecerse y desarrollar sus marcas, negocios y
redes de distribución. Colombia es el principal mercado de la organización y durante los
últimos años ha dedicado gran parte de sus esfuerzos a desarrollarse en otro países,
principalmente de América Latina, razón por la cual gran parte de sus ventas se hace en
países emergentes.

Estos mercados son monitoreados periódicamente para definir los planes de ingreso o
consolidación, acorde a un Modelo de Internacionalización propio de Grupo Nutresa, que
incluye variables externas e internas del país: el mercado, las capacidades, las inversiones, los
clientes, entre otros.

3.1. Estructura del grupo Nutresa

Operativamente, el Grupo está estructurado por negocios: Cárnicos, Galletas, Chocolates,


Café, Helados, Pastas y TMLUC (Tresmontes Luchetti). Comercialmente, los negocios
están apoyados por estructuras segmentadas por canal, en Colombia, y compañías propias de
distribución exclusiva a nivel internacional. Servicios Nutresa S.A.S. le presta servicios
administrativos a todas las compañías del Grupo.
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Ilustración 2. Estructura Grupo Nutresa

4. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL GRUPO EMPRESARIAL NUTRESA

Grupo Nutresa es una empresa diversificada en términos de geografía, productos y


abastecimiento, y con presencia directa en 15 países y ventas en 72 países.
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Ilustración 3. Ubicación Geográfica

4.1. Otros aspectos del Grupo Empresarial Nutresa

Grupo Empresarial Nutresa es la cuarta compañía de alimentos más grande de América


Latina en términos de capitalización bursátil

Es una compañía de larga tradición, fundada en 1920

Tiene 6 categorías de negocio: carnes frías, galletas, chocolates, café, helados, y pasta

Posee un portafolio de más de 70 marcas, con liderazgo en Colombia y la región en más


de 15 de ellas.

Sus productos están presentes en 72 países, en los 5 continentes

Tiene más de 30,000 empleados (6,100 fuera de Colombia)

Su acción está listada en la Bolsa de Valores de Colombia y tiene un ADR Nivel I en


NYSE
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5. ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Teniendo en cuenta que la guía ISO 26.000 define Responsabilidad Social como “la
responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades
ocasionan en la sociedad y el medioambiente, a través de un comportamiento transparente y
ético que, contribuya al desarrollo sostenible incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad,
tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas (stakeholders), cumpla con
la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento,
esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones.

La acción RSE define cinco áreas para trabajar e incorporar la sustentabilidad en las
compañías:

Ética y Gobierno Corporativo


Calidad de Vida Laboral
Medio Ambiente
Clientes y Cadena de valor
Comunidad.

El grupo Nutresa ha adoptado el Desarrollo Sostenible como un marco de actuación


estratégico que sustenta los objetivos organizacionales y que genera retos y compromisos en
toda su gestión.

UNA MEJOR SOCIEDAD: Tiene el interés de brindar calidad de vida a los consumidores a
través de productos que satisfagan sus necesidades de bienestar, nutrición y placer,
convencido del papel fundamental de las empresas productoras de alimentos en la salud y el
bienestar de la sociedad, el Grupo se ocupa de conocer y entender las necesidades
nutricionales de sus consumidores. Así mismo Dentro de los programas de bienestar y salud
ocupacional de las diferentes compañías del Grupo Nutresa, se implementan programas
integrales para la promoción de la salud y prevención de la enfermedad para los
colaboradores que contemplen:

Evaluaciones periódicas del estado de salud y nutrición de nuestros trabajadores.


Programas para el control de los principales riesgos de salud dependiendo del
diagnóstico de cada compañía.
Promoción de la actividad física.
Promoción de una alimentación adecuada.
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NUTRICIÓN: El grupo Nutresa proporciona calidad de vida al consumidor con alternativas de


productos que satisfacen sus aspiraciones de nutrición, salud y bienestar e impulsan estrategias
para que se promuevan estilos de vida saludables y alimentación balanceada.

ESTRATEGIA: Teniendo en cuenta la situación de salud y nutrición de los países en los que
opera, se ha definido una estrategia que incluye:

Promover los regímenes alimentarios saludables y la actividad física.

Desarrollar opciones de productos asequibles, saludables y nutritivos.

Dar a los consumidores información adecuada y comprensible sobre los productos y la


nutrición.

Adoptar un etiquetado de los alimentos que sea sencillo, claro, coherente y declaraciones
sobre las propiedades relacionadas con la salud que estén basadas en pruebas científicas
que ayuden a los consumidores a adoptar decisiones fundamentadas y saludables con
respecto al contenido nutritivo de los alimentos.
Facilitar a los colaboradores el acceso a información y educación en salud y prevención
de la enfermedad, y apoyar y promover la actividad física.

PROGRAMAS DE NUTRICIÓN, SALUD Y BIENESTAR PARA LOS


COLABORADORES: Dentro de los programas de bienestar y salud ocupacional de las
diferentes compañías del Grupo se implementan programas integrales para la promoción de la
salud y prevención de la enfermedad, que contemplen:

Evaluaciones periódicas del estado de salud y nutrición de los trabajadores.


Programas para el control de los principales riesgos de salud dependiendo del diagnóstico
de cada compañía.
Promoción de la actividad física.
Promoción de una alimentación adecuada.

NUESTRA GENTE: El desarrollo de sus empleados, la participación, el espíritu colaborativo y


el respeto por las personas, hacen parte de su filosofía empresarial. En el sistema de gestión del
talento se cuenta con prácticas orientadas a fortalecer los estilos de dirección, la claridad y
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coherencia, la formación y el desarrollo de competencias, el afianzamiento de valores y el


balance entre la vida laboral y personal.

GESTIÓN CON LA COMUNIDAD: Grupo Nutresa, por intermedio de su Fundación Nutresa,


concentra su gestión social en proyectos con comunidades comprometidas y en línea con la
gestión de los negocios, acciones que se potencian gracias al acompañamiento de voluntarios que
construyen redes de comunicación y relacionamiento con la comunidad, son ejes transversales de
esta gestión:

El voluntariado, que crea redes de cooperación, al vincular de manera efectiva y


organizada la labor social de los colaboradores con sus comunidades.
La inclusión como marco de referencia para desarrollar oportunidades.
Las relaciones colaborativas con entidades que son especializadas en el desarrollo social.

CADENA DE VALOR JUNTO A PROVEEDORES Y CLIENTES: Las empresas del Grupo


Nutresa realizan un trabajo consistente con sus socios en la cadena de abastecimiento buscando
su fortalecimiento y desarrollo.

MARCO DE RELACIONES CON LOS PROVEEDORES

Negociaciones transparentes y trato justo, de acuerdo con el código de Buen Gobierno


Corporativo

Relación de mutuo beneficio, en términos de crecimiento, desarrollo, colaboración y


reputación

Relación sostenible basada en el respeto y la confianza

Pago oportuno de las obligaciones

PROGRAMAS DE APOYO AL CAMPO

FOMENTO AL SECTOR CACAOTERO: Desde su área de Fomento al Cacao, con trayectoria


de más de cincuenta años de gestión, Compañía Nacional de Chocolates impulsa al agricultor
cacaotero con el fin de fortalecer la cadena cacao-chocolate, con una visión de largo plazo para la
transferencia de tecnología y sostenibilidad de la producción. Dicha labor se realiza en alianza
con el gobierno colombiano y otras entidades.
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CULTIVADORES DE FRUTA: Meals de Colombia, en alianza productiva con el Sena, la


Universidad y la Gobernación del Quindío, promueve la siembra de mora salentuna, con la
participación de 31 cultivadores de los municipios de Calarcá, Génova y Córdoba, en Colombia.
Este proyecto se desarrolla con agricultores propietarios de pequeñas parcelas, que se asociaron
bajo la unión temporal Unimor. Meals de Colombia les brinda asistencia técnica en buenas
prácticas agrícolas, manejo pos cosecha y compra del producto.

INCLUSIÓN DE PEQUEÑOS EMPRESARIOS: Las ruedas de negocio en las que el pequeño


empresario conoce los intereses de abastecimiento y características del mercado industrial y
comercial, son una importante plataforma para su participación en la cadena productiva.

NUESTRO PLANETA: EL grupo Nutresa da especial prioridad a que la interacción corporativa


con el medio ambiente se realice de manera responsable, contribuyendo a su equilibrio, al uso
eficiente de los recursos naturales y al relacionamiento armónico con el planeta. Tienen
compromiso frente a la problemática de son los efectos del cambio climático y su afectación en la
oferta y precios de las materias primas y la utilización de insumos agrícolas alimenticios para
producción de energía, focalizándose en la búsqueda permanente de una mayor eficiencia que
conduzca a la reducción de Gases Efecto Invernadero-GEI producida y a un uso más eficiente del
agua, la energía, y las materias primas en todos nuestros procesos y productos. Buscan
sensibilizar a sus proveedores en el marco de la sostenibilidad ambiental y del cambio climático.
Trabajan de manera colaborativa con los gobiernos y entidades en la adopción de programas y
políticas que guíen a un comportamiento empresarial responsable con el medio ambiente, dando
prioridad a una gestión proactiva y de prevención para evitar y manejar impactos ambientales y
de esta forma buscar el compromiso de todos sus colaboradores para un relacionamiento
responsable y armónico con el medio ambiente, no solo en sus procesos laborales sino también en
su vida diaria y en su convivencia con la comunidad.

6. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS DE RSE

Con relación al material de estudio referente a los resultados favorables o desfavorables que a la
fecha ha obtenido el grupo empresarial Nutresa SA, las diferentes estrategias empleadas para
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logar los objetivos de una verdadera Responsabilidad Social Empresarial, se dirigieron hacia
varios objetivos como lo son.

En la parte de Sostenibilidad Ambiental, la organización de acuerdo a los lineamientos de trabajo


en equipo mediante una interacción corporativa prioriza la defensa y equilibrio del medio
ambiente, con el uso adecuado de recursos naturales renovables y no renovables, el uso racional
de la energía que contribuyan con el cambio climático actual del planeta, se están empleando de
igual forma para sus procesos de producción; tecnologías que van de la mano con la producción
limpia que controlan la producción de Gases Efecto Invernadero, dichos resultados para esta
política se muestran en las siguientes gráficas y resultados.

Ilustración 4. Proyección del RSE

En la canasta energética de las plantas, 82,8% corresponden a energía que proviene de fuentes
más limpias como el gas natural y la energía eléctrica, con una mejora sobre 2012 de 4,3%. El
uso de otros combustibles (carbón, crudo, GLP, entre otros) se redujo en 88,2%, principalmente
por la disminución del empleo del carbón en Chocolates Nutresa, estos combustibles representan
hoy tan solo 0,9% de las fuentes energéticas. El uso de un subproducto industrial originado en las
plantas de café soluble, es procesado como biomasa y utilizado como combustible, representando
16,3% de la canasta energética de Grupo. En conclusión, 99,1% de la energía consumida
proviene de fuentes consideradas más limpias.

En las operaciones internacionales reportadas, la disminución en el consumo de energía (térmica


y eléctrica) por tonelada producida en el período 2012-2013 fue de 0,5%. Se avanzó en la
sustitución de combustibles más limpios y se espera incrementar en el mediano plazo su uso,
teniendo en cuenta las disponibilidades energéticas existentes en cada uno de los países.
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Ilustración 5. Logros Ambientales

Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero, alcances 1 y 2 para Colombia (kg
CO2-eq./t.p.)

Las emisiones directas o de alcance 1 presentaron una reducción de 9.681 toneladas de CO2-eq,
representan 9,9% de las emisiones del año 2013. Estas son las emisiones sobre las cuales la
Organización tiene control.

Las emisiones indirectas o de alcance 2, no controladas directamente por la Organización y


resultado de la forma como se genera la energía en Colombia, son un factor variable en el tiempo
y dependen de la composición entre generación hidroeléctrica y térmica de Colombia, El cambio
del factor de emisión por electricidad tuvo un incremento de 55%.

Ilustración 6. Comparativa de los alcances logrados


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En el tema de las emisiones específicas (kg de CO2-eq./t.p.) presentaron, en el alcance 1, una


reducción de 15,14% en el año y una reducción de 19,7% en el período 2010-2013. Las
emisiones específicas totales (alcances 1 y 2) mostraron una reducción de 2,1% en el año y en el
período en referencia, una reducción acumulada de 15,5%. Se destacan los proyectos de
Chocolates y Cafés Nutresa que contribuyeron con la disminución significativa de las emisiones
de gases GEI:

En cuanto a la reducción en el consumo de agua por tonelada producida fue de 2,0% respecto a
2012; para el período 2010-2013 se tiene una disminución acumulada de este indicador de 12,7%.
En las operaciones reportadas del exterior, la disminución en el consumo de agua por tonelada
producida fue de 7,6% para el período 2012- 2013. Agua utilizada en Colombia (m3/t.p.)

Ilustración 7. Reducción de consumo de agua por año

El Grupo Nutresa en el trabajo comunitario participó en la estructuración y constitución de la


Corporación “Cuenca Verde”, iniciativa público-privada destinada a proteger, mantener,
preservar los servicios ambientales, especialmente el agua, en las cuencas abastecedoras de los
embalses que proveen de agua a los municipios del valle de Aburrá. Esta es una propuesta de
sostenibilidad ambiental integral que incluye la recuperación de cobertura vegetal en las zonas de
influencia de los embalses y cuencas que nutren los acueductos, la vigilancia de áreas protegidas
y educación ambiental con las comunidades cercanas.
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En la parte de Gestión Ambiental En el periodo 2010 al 2013 se presentaron 565 Éxitos


Innovadores ambientales, sin que al último año se presentaran incidentes o eventos que
causaran algún daño al medio ambiente, ni se produjeron decisiones de las autoridades
ambientales que reportaran algún incumplimiento de la normatividad ambiental en los países en
los que actuamos.

Como aporte para el desarrollo de nuestra gente en el 2013 se concentraron consolidar prácticas
que promuevan la conciliación entre la vida personal, familiar y laboral de los colaboradores,
logrando en tres de nuestras compañías la certificación como Empresa Familiarmente
Responsable. El reto es obtener la certificación para todas las compañías al 2020.

Como parte del programa de Evaluación de Proveedores en 2013, se implementaron 597 acciones
de mejoramiento en diferentes aspectos: locativos, ambientales, calidad, educación y
entrenamiento, seguridad y salud ocupacional y seguridad de los alimentos. Para 2014 se
integrarán al programa nuevos elementos de sostenibilidad derivados de los riesgos identificados
del proyecto con BSD Consulting.
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CONCLUSIONES

Con las diferentes consultas realizadas y documentos analizados en cuanto al tema de la


aplicación de la Responsabilidad Social Empresarial de la organización Nutresa SA concluimos
lo siguiente.

 Con las exigencias para que las empresas colombianas sean cada vez más competitivas y
permanezcan en el mercado se hace necesario su concientización en los temas de (R.S.E)
como parte fundamental del verdadero éxito.

 Que el grupo empresarial Nutresa SA. es una de las líderes en Responsabilidad Social
Empresarial en Colombia.

 Sus aportes sociales y financieros son fundamentales para el desarrollo social de sus
empleados y entorno.

 Está demostrado el éxito en la implementación de estrategias para lograr la (R.S.E).

 Nutresa SA en la actualidad contribuye al desarrollo económico del País con su política


de Responsabilidad Social Empresarial.

 De todas maneras la responsabilidad social empresarial es una necesidad si se busca que a nivel
social y global se tenga condiciones de equidad entre todos los actores de la economía y de la
sociedad. Por eso es esencial que en la práctica las empresas si ejecuten políticas más allá de lo
obligatorio legalmente, esta es la única forma de lograr que este equilibrio se dé en este mundo
globalizado.
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BIBLIOGRAFÍA

http://gruponutresa.blogspot.com/2011/05/nuestra-responsabilidad-social.html

http://www.cecodes.org.co/index.php/beneficios/ciedes/1473-grupo-nutresa-unica-empresa-
latinoamericana-del-sector-alimentos-en-la-categoria-bronce.html

http://www.comunicacionsostenible.co/web/index.php/50-archivos-noticias/99-el-presidente-de-
nutresa-entre-los-20-mejores-de-latinoamerica

http://www.gruponutresa.com

http://www.youtube.com/watch?v=VLnvYXCn6lU

http://www.elempleo.com/colombia/consejos_profesionales/grupo-nutresa-una-de-las-mejores-
companias-colombianas/12934785

http://www.ciudadelaindustrialduitama.com/portal/index.php/grupo-nutresa

http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10852/3/RamirezCamargoFrancy2013.pdf

Pardo, M. Rua, V. (2011). Responsabilidad Social desde el interior de la empresa Grupo


Nutresa. Un reto una oportunidad y una actitud empresarial. Barranquilla, Colombia. Universidad del
Norte.

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