¿Cuáles son las suposiciones implícitas en la determinación que Bill French hizo del umbral de

rentabilidad de la compañía?

 El no asumió el cambio en Volumen para el próximo año estimado en un 20% más de volumen.
 No asumió el aumento de costos fijos producido por el 90% de aumento en la producción.
 Asumió el cálculo en unidades consolidadas y la empresa fabrica tres productos lo que es un
dato fundamental para ver si es viable o no la línea de productos.
 La variación en aumento de precio C para producto en relación con los demás, incrementaría los
costos de producción independente mente de que el Producto A no cambiara sus costos fijos.
 No contemplo un margen y punto de equilibrio que genere un excedente que pueda cubrir el
beneficio de dividendos y la necesidad de autofinanciación.
 El asumido que el nivel de actividad en el que los costes totales quedan cubiertos es el volumen
de equilibrio sin tomar en cuenta las ventas.

Si nos basamos en la información revisada de French, ¿cómo será el próximo ejercicio?

¿Cuál será el umbral de la contabilidad?

Calcular el punto de equilibrio usando los nuevos datos suministrados por el equipo.

Costos fijos

Margen Unitario

Margen Unitario= Precio de Venta – costos Variables.

Cuadro con las consideraciones realizadas a Bill

  Total "A" "B" "C"

Ventas a capacidad total (unidades) 2,000,000      

Volumen ventas real (unidades) 1,750,000 400,000 400,000 950,000
Precio venta unitario (dólares) 1.32 1.67 1.50 0.80
Total, ingresos ventas (dólares) 2,315,833 668,000 600,000 760,000
Coste variable por unidad (dólares) 0.62 1.38 0.69 0.28
Total, costes variables (dólares) 1,088,450 550,000 277,200 261,250
Gastos fijos (dólares) 640,000 210,000 315,000 115,000
Beneficio neto (dólares) 587,383 -92,000 7,800 383,750
Dividendos especial (Extra a los 50 mil) 25 mil equivalentes al 50% 75,000
 
Autofinanciamiento 25,000
Beneficio neto (dólares) luego de dividendos 487,383
Ratios:
Coste variable/ventas 0.47% 0.82 0.46 0.34

Utilización de capacidad (porcentaje) 0.90% 20.00% 20.00% 47.50%

Porcentaje de Volumen de Ventas   22.86% 22.86% 54.29%
Punto de Equilibrio 912,533.72 711,864.41 390,334.57 219,047.62
Margen unitario 0.70 0.30 0.81 0.53
Representación de los costos Variables 0.47 0.82 0.46 0.34

En un escenario global tomando en consideración todos los factores de precio, costos variables,
aumento en los costos fijos y la intención de autofinanciamiento.

¿Qué nivel de operaciones debe lograrse para pagar los dividendos extraordinarios
independientemente de las exigencias de los sindicatos?

  Total

Ventas a capacidad total (unidades) 2,000,000

Volumen ventas real (unidades) 1,750,000
Precio venta unitario (dólares) 1.20
Total, ingresos ventas (dólares) 2,100,000
Coste variable por unidad (dólares) 0.75
Total, costes variables (dólares) 1,312,500
Gastos fijos (dólares) 640,000
Beneficio neto (dólares) 147,500
Dividendos especial (Extra a los 50 mil) 25 mil equivalentes al 50% 75,000
 
Autofinanciamiento 25,000
Beneficio neto (dólares) luego de dividendos 47,500
Ratios:
Coste variable/ventas 0.63

Utilización de capacidad (porcentaje) 0.9

Porcentaje de Volumen de Ventas  
Punto de Equilibrio 1,422,222.22
Margen unitario 0.45
Representación de los costos Variables 0.63

Vendiendo las 1,750,000 Total

1.20-0.75= 0.45 Margen Unitario

Manteniendo los costos fijos igual independientemente de los sindicatos se identifica esta Formula

640,000/ 0.45= 1,422,222.22 deberá Para pagar los dividendos la empresa deberá producir estas
unidades.

¿Qué nivel de operaciones debe lograrse para pagar satisfacer las exigencias del sindicato
independientemente de los dividendos de las primas?

  Total

Ventas a capacidad total (unidades) 2,000,000

Volumen ventas real (unidades) 1,750,000
Precio venta unitario (dólares) 1.32
Total, ingresos ventas (dólares) 2,315,833
Coste variable por unidad (dólares) 0.83
Total, costes variables (dólares) 1,088,450
Gastos fijos (dólares) 640,000
Beneficio neto (dólares) 587,383
Dividendos especial (Extra a los 50 mil) 25 mil equivalentes al 50%
Autofinanciamiento
Beneficio neto (dólares) luego de dividendos 587,383
Ratios:
Coste variable/ventas 0.62

Utilización de capacidad (porcentaje) 0.9

Punto de Equilibrio 1,284,280.94
Margen unitario 0.50
Representación de los costos Variables 0.62

Para satisfacer esta solicitud deberá generar venta mínimos por 1.2 Millones, para llegar al punto de
equilibrio.
¿Qué nivel de operaciones debe lograrse para satisfacer las exigencias del sindicato como los
dividendos de las primas?

  Total

Ventas a capacidad total (unidades) 2,000,000

Volumen ventas real (unidades) 1,750,000
Precio venta unitario (dólares) 1.32
Total, ingresos ventas (dólares) 2,315,833
Coste variable por unidad (dólares) 0.83
Total, costes variables (dólares) 1,088,450
Gastos fijos (dólares) 640,000
Beneficio neto (dólares) 587,383
Dividendos especial (Extra a los 50 mil) 25 mil equivalentes al 50% 75,000
Autofinanciamiento 25,000
Beneficio neto (dólares) luego de dividendos 487,383
Ratios:
Coste variable/ventas 0.62

Utilización de capacidad (porcentaje) 0.9

Punto de Equilibrio 1,284,280.94
Margen unitario 0.50
Representación de los costos Variables 0.62

Nivel de punto de equilibrio 1,2 millones mínimos de ventas equivalente para logra cumplimiento.

¿Puede el análisis del umbral de rentabilidad ayudar a la compañía a decidir si debe modificar su
actual enfoque de los productos? ¿Qué inversión en capacidad C adicional puede permitirse la
empresa?

Claro, permite verificar si al modificar los volúmenes inclusive el precio puede ser mas viable un
producto en este caso para un año normal este producto no genera beneficios por lo cual el ajuste en el
precio ayudara a generar utilidad

  "C"
Ventas a capacidad total (unidades)  
Volumen ventas real (unidades) 950,000
Precio venta unitario (dólares) 0.80
Total, ingresos ventas (dólares) 760,000
Coste variable por unidad (dólares) 0.28
Total, costes variables (dólares) 261,250
Gastos fijos (dólares) 115,000
Margen de Contribución 498,750
Beneficio neto (dólares) 383,750
¿Tiene algún valor este tipo de análisis? ¿Para qué conviene utilizarlo?

 Este tipo de análisis le conviene a la empresa para ver que tan viable puede decir la decisión de
operación vs la capacidad y el precio de venta que pudieran establecer.
 Puede ser usado para proyectar y medir que capacidad o volúmenes son necesarios producir
para cubrir una necesidad
 Brinda la posibilidad de proyectar y recargar costos variables que pudieran ser contemplado.