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Direct ranking

Nombres de las variables


La capacidad de gestión económica
Salvaje y la urbanización acelerada
Las inversiones de la productividad
El ascenso de sistema monetario internacional
El desarrollo del capital humano
La insuficiencia de las políticas agrícolas
Interacción de los aspectos socio- culturales
Naturaleza y calidad de la intervención del Estado
Mal funcionamiento de las instituciones
Los resultados a la ayuda pública al desarrollo
La no integración de las políticas industriales
Mis- articulación de las políticas de servicios
Grado de expresión de la sociedad civil
Teniendo en cuenta las cuestiones de medio ambiente
Calidad de las infraestructuras económicas
Flujos de recursos externos de reparación
La aceleración del desarrollo tecnológico
Deriva de la tierra y la inmigración
La calidad de los sistemas educativos
Internacionalización de la buena producción /
servicios
Juventud de la población
Debilidad de la maestría tecnológica
Incitar entorno económico
Proteccionismo / desaparece a nivel mundial
Influencia del modelo de desarrollo occidental
La aparición de nuevos medios de comunicación
La insuficiencia de la gestión del suelo
Las dificultades de la emigración hacia el norte /
riesgos
de expuls
La demanda mundial de materias primas
La transformación de los mercados internacionales
Defensa de los vínculos heredados de la época
colonial
Construcción de la Nación
La asimilación de la cultura occidental / forma de
vida
aumento demográfico
Ausencia de política de población
Crecimiento económico insuficiente
Sector secundario no competitiva
Satisfacción de las necesidades básicas
La complejidad de la estructura social
Capacidad de adaptación / reacción a los valores
modernos
Brecha entre las búsquedas y la vida real
Forma de presión comercial vecino dinámico
países
La expansión y la influencia del Islam y otros
religiones
Con el costo de los factores externos ( transportes ,
informar )
Multipolarizaton a favor de Asia del Sur
La hipertrofia de las industrias de servicios
El uso efectivo de la fuerza de trabajo
Las fuentes de los conflictos étnicos
Peso de los reglamentos comerciales internacionales
La internacionalización de las drogas que tratan
El espíritu empresarial , sobre todo en el comercio
la productividad del personal
Deforestación / sobre-explotación de los recursos
naturales
El crecimiento del sector informal
La percepción mundial de la humanidad problemas
Productividad del sector primario

La infravaloración del comercio interestatal

El crecimiento de la economía mundial


Imagen negativa de África
La calidad de los suelos y los métodos de cultivo
Calidad y grado de los recursos hídricos dominio
Sub- explotación de los recursos mineros
Evolución de la ex colonizador sopesar
Calidad del sistema de bienestar ,
Ahorro interno insuficiente
Factores de Cambio potencias. Ejemplo
1. Desarrollo científico y tecnológico
2. Proyección y extensión
3. Internacionalización de la universidad
4. Gestión administrativa
5. Solidez financiera
6. Acreditación institucional y de programas
7. Formación docente
8. Gestión tecnológica
9. Desarrollo físico
10. Aprovechamiento de las TIC's
11. Cultura y convivencia organizacional
12. Bienestar universitario
13. Currículo
|
Para hacer la relacion entre variables primero de click en el boton "ARMAR MATRIZ". Despues califique la relacion entre varia

Implementación de tendencias tecnológicas,


que sirvan de apoyo para la prestación de
servicios
ESTRATEGIAS

Implementación de tendencias tecnológicas, que sirvan de apoyo para la prestación


de servicios
Realizar una investigacion de mercados en pro del fortalecimiento de la empresa, en
base a las preferencias de la comunidad para asi lograr un posicionamiento de la M
organización en el mercado

Establecer manuales que evidencien y ejecuten lineamientos para cada proyecto, con
el fin de desarrollarlos de forma mas eficiente y de manera adecuada permitiendo M
cumplir con los objetivo

F
Establecer un plan de merchadising el cual permita ir un paso adelante de la
competencia y asi lograr el crecimiento y un buen posicionamiento en el mercado.
Afianzar los programas digitales y nuevas tecnologías útiles para seguir prestando un
servicio de calidad, para así poder llegar de manera eficiente a nuevos beneficiarios S
cada día

Dar a conocer los servicios que se prestan por medio de una capacitacion externa lo D
que permita disminuir el impacto de la competencia atrayendo nuevos clientes.
Capacitaciar al personal dentro de la fundacion en relacion al servicio al cliente con el
D
fin de obtener su fidelizacion.

N
Crear convenios con entidades financieras que faciliten acceder a sus servicios de
forma rapida, beneficiando a la fundación con tasas de interes asequibles
Contratar personal capacitado el cual establezca proyectos que permita el N
surgimiento de la organización.

Establecer convenios con los proveedores durante un tiempo determinado, de N


manera que se pacte los precios de los productos ofrecidos para que la proyección
financiera de la fundación siga siendo acordé a la establecida desde el principio
Diseñar el plan de acción estableciendo un objetivo claro, conciso y medible en cada D
servicio que se va a prestar
Adecuar una sede de la fundacion donde se puedan afianzar los procesos que se
realizan de una manera mas efectiva N

Establecer un plan de marketing digital el cual permita el crecimiento de la fundacion


F

Incentivar a lo clientes por medio de Promociones lo cual permita la atraccion de


cada uno de los servicios ofrecidos M

Implementar un sistema de evaluacion el cual permita evidenciar el desempeño de


cada uno de los colaboradores con el fin de alcanzar los objetivos propuestos D

Analizar la conveniencia de buscar nuevas alternativas dentro del mismo mercado


para lograr satisfacer las necesidades de sus clientes N

Destinar fondos para la implementacion de tegnologia de punta el cual permita


agilizar sus procesos. S

Estudiar la posibilidad de que las personas de la fundacion vayan hacia el cliente


ofertando cada uno de los servicios que en ella ofrecen M

Gestionar alianzas con aquellas entidades que cuenten con personal capacitado
dentro y fuera de la region en pro del fortalecimiento y crecimiento de la fundación.
N

Utilizar modelos para diseñar al mercado ideal a partir de la información que se


recopila con el apoyo de la logística, en tanto que una estrategia completa incluye el
plan para llegar hasta el comprador en el momento adecuado D

M
S
S
N
N
N
N
F
N
N
Realizar una investigaciion de mercados en pro
del fortalecimiebto de la empresa, en base a

F
D

M
M
M
M
las preferencias de la comunidad para asi
lograr un posicionamiento de la organización
en el mercado

Establecer manuales que evidencien y


ejecuten lineamientos para cada proyecto, con

D
D
D
D

N
N

M
el fin de desarrollarlos de forma mas eficiente
y de manera adecuada permitiendo cumplir
con los objetivo

Establecer un plan de merchadising el cual


permita ir un paso delante de la competencia y

F
F
F

D
D
D

M
asi lograr el crecimiento y un buen
posicionamiento en el mercado.

Afianzar los programas digitales y nuevas


S tecnologías útiles para seguir prestando un

D
D

N
N

M
M
servicio de calidad, para así poder llegar de
manera eficiente a nuevos beneficiarios cada
día

Dar a conocer los servicios que se prestan por


medio de una capacitacion externa lo que

F
F
F
D

M
permita disminuir el impacto de la
competencia atrayendo nuevos clientes.
matriz de facores por Reignier
califique la relacion entre variables de la siguiente manera: Por cada pareja de variables, se plantean las cuestiones siguientes : ¿existe un
D M D N S

M M M D D

M F F D M

D M D N D

M D M F D

D N D M N

N D M M M

D M D D N

M M D S M

D F N M N

D N M M D

N F N D D

F S M N F
D D S M
F S D M
F F D M
N D N S
D M N S
S S N M N
N D N F N
F S S N M
N M N F N
N D N S S
Capacitaciar al personal dentro de la fundacion

D
D

N
N
N

M
M
en relacion al servicio al cliente con el fin de
obtener su fidelizacion.

z de facores por Reignier


Crear convenios con entidades financieras que
faciliten acceder a sus servicios de forma

D
D
D

N
M
M
rapida, beneficiando a la fundación con tasas
de interes asequibles

Contratar personal capacitado el cual

D
D

M
M
M
M
establezca proyectos que permita el
surgimiento de la organización.

Establecer convenios con los proveedores


durante un tiempo determinado, de manera
que se pacte los precios de los productos

N
N
N
N

M
M
ofrecidos para que la proyección financiera de
la fundación siga siendo acordé a la
establecida desde el principio

Diseñar el plan de acción estableciendo un

F
F
S
F

D
D
N

M
objetivo claro, conciso y medible en cada
servicio que se va a prestar

Adecuar una sede de la fundacion donde se


D

N
N
N
N
N
N

M
puedan afianzar los procesos que se realizan
de una manera mas efectiva

Establecer un plan de marketing digital el cual


F

D
D

M
M
M
M
M

permita el crecimiento de la fundacion


estiones siguientes : ¿existe una relación de influencia directa entre la variable i y la variable j? según la influencia colocamos una letra con
M D N M D M

N D N D N M

S F M M M M

N N M N D F

M M M M M F

S D N M D D M

M D D D M N N

M M M M M M F

D F N N F M M

F N F D N N M

F N F D M M D

M D D D M N M

D N M F N
S S M S N
S D S M N
D D S S N
D F D M S
S S M M S
M N N D
N N F S
D M S M
S F D N
N M N N
Incentivar a los clientes por medio de

D
D
D
D

N
M
M
Promociones lo cual permita la atraccion de
cada uno de los servicios ofrecidos

Implementar un sistema de evaluacion el cual


permita evidenciar el desempeño de cada uno

D
D
D
D

N
N

M
M
de los colaboradores con el fin de alcanzar los
objetivos propuestos

Analizar la conveniencia de buscar nuevas


alternativas dentro del mismo mercado para

D
D
D

N
N

M
M
lograr satisfacer las necesidades de sus
clientes

Destinar fondos para la implementacion de

F
F
S

M
M
M
M
tegnologia de punta el cual permita agilizar sus
procesos.

Estudiar la posibilidad de que las personas de

F
F

D
D
D

N
N
N
la fundacion vayan hacia el cliente ofertando
cada uno de los servicios que en ella ofrecen.

Gestionar alianzas con aquellas entidades que


cuenten con personal capacitado dentro y

F
D
D
D
D

N
N

M
fuera de la region en pro del fortalecimiento y
crecimiento de la fundación.
a colocamos una letra con la siguiente nomenclatura : nula ( N ), debil ( D ), mediana ( M ), Fuerte ( F ) o Muy Fuerte ( S ).
N D M D F F

F N M N D D

D D M F N M

D N M M N M

F N F M M D

M F M D F

M F F M F

M F N N M

N F M M D

N S S D F

D D S F S

F M M M S F
Utilizar modelos para diseñar al mercado ideal
a partir de la información que se recopila con

F
F

D
D
D
D

N
N
el apoyo de la logística, en tanto que una
estrategia completa incluye el plan para llegar
erte ( F ) o Muy Fuerte ( S ).

hasta el comprador en el momento adecuado.

Fuerte ( F ) o Muy Fuerte ( S ).


nula ( N ), debil ( D ), mediana ( M ),
M

M
Conseguir Alianzas Estratégicas para su crecimiento y posicionamiento

Buscar nuevos segmentos del mercado

Penetrar en el mercado, de forma sistemática a traves de un plan de marketing

Buscar diferenciación de productos y servicios que presta

Realizar Alianzas de Innovación Abierta

Diversificar Portafolio de Productos

Buscar integración del gremio para proponer programas al Instituto Dptal Salud
Crear Alianzas como Ecopetrol para buscar programas en cojunto con el propósito de atender población vulnerab

Realizar campañas de Responsabilidad Social con el gremio (buscar patrocinio de entidades como las EPS y prove

Buscar Alianzas entre pequeños competidores de la región con el propósito de quitarle mercado a las grandes co
sito de atender población vulnerable

de entidades como las EPS y proveedores)

quitarle mercado a las grandes compañías.


13.2 CONFLICTO
PODER
2 1 3 4 1 0 1 1 0 3 0 3 2
2 0 1 1 0 1 4 0 3 0 1 2 1
2 1 1 0 3 0 1 2 2 4 2 1 1
3 2 0 1 2 1 2 1 3 0 2 1
4 2 1 3 2 1 2 2 2 3 0 2 2
1 0 2 1 2 2 2 3 0 2 0 1 0
1 2 1 3 2 3 0 2 0 1 0 2 3
6.60 3 1 2 0 3 0 1 0 1 0 2 1
0 1 2 1 0 4 2 1 0 2 1 2 0
0 2 2 2 1 1 0 1 0 1 0 2 3
1 2 3 3 1 2 4 3 2 2 2 2 1
0 1 2 1 0 1 0 0 2 0 1 3 1
3 2 1 2 3 1 2 2 2 2 2 3 3
2 1
AUTONOMAS 0 1 2 0 4 1 0 2 1 1 2
SALIDA
1 0 1 2 2 2 2 1 1 1 2 0 0 2
0.00 1 2 1 1 0 2 2 2 2 2 2 3 2
4- 2 2 1 4 2 1 3 0 6.6 0 3 2 2 0
2 1 3 0 2 0 ( Baja)
3 DEPENDENCIA
0 3 (Alta)
1 0 0 2 0
0 1 0 2 2 1 3 0 3 1 2 2 1 1
1 0 3 0 1 1 2 1 1 1 2 0 2 3
27 26 27 30 29 27 31 26 29 20 35 16 36 27
4.7 4.5 4.7 5.2 5.1 4.7 5.4 4.5 5.1 3.5 6.1 2.8 6.3 4.7

1 4.7 4.9
2 4.5 3.7
3 4.7 5.9
4 5.2 4.0
5 5.1 5.9
6 4.7 3.7
7 5.4 5.9
8 4.5 3.5
9 5.1 4.9
10 3.5 3.5
11 6.1 6.6
12 2.8 3.1
13 6.3 6.6
14 4.7 5.2
15 4.4 5.2
16 6.8 5.1
17 6.4 5.9
18 4.9 5.2
19 5.7 5.7
20 4.5 5.4
(Alto)
1 0 4 1 0 1 28 4.9
0 1 2 1 1 0 21 3.7
2 3 2 3 1 3 34 5.9

INFLUENCIA (Bajo)
2 1 0 2 0 23 4.0
1 1 3 1 1 1 34 5.9
1 0 2 0 1 1 21 3.7
1 2 2 3 3 3 34 5.9
0 2 3 0 0 1 20 3.5
1 2 1 3 3 2 28 4.9
0 2 0 1 1 1 20 3.5
1 2 3 0 2 2 38 6.6
0 2 2 0 2 0 18 3.1
0 3 2 2 1 2 38 6.6
2 3 2 1 3 2 30 5.2
3 3 2 3 2 30 5.2
3 0 0 2 2 29 5.1
3 2 13.2 2 1 0 34 5.9
4 4 1 3 1 30 5.2
1 4 3 4 2 33 5.7
2 2 2 4 3 31 5.4
25 39 37 28 33 26 574
4.4 6.8 6.4 4.9 5.7 4.5

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