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Establecer manuales que evidencien y ejecuten lineamientos para cada proyecto, con
el fin de desarrollarlos de forma mas eficiente y de manera adecuada permitiendo M
cumplir con los objetivo
F
Establecer un plan de merchadising el cual permita ir un paso adelante de la
competencia y asi lograr el crecimiento y un buen posicionamiento en el mercado.
Afianzar los programas digitales y nuevas tecnologías útiles para seguir prestando un
servicio de calidad, para así poder llegar de manera eficiente a nuevos beneficiarios S
cada día
Dar a conocer los servicios que se prestan por medio de una capacitacion externa lo D
que permita disminuir el impacto de la competencia atrayendo nuevos clientes.
Capacitaciar al personal dentro de la fundacion en relacion al servicio al cliente con el
D
fin de obtener su fidelizacion.
N
Crear convenios con entidades financieras que faciliten acceder a sus servicios de
forma rapida, beneficiando a la fundación con tasas de interes asequibles
Contratar personal capacitado el cual establezca proyectos que permita el N
surgimiento de la organización.
Gestionar alianzas con aquellas entidades que cuenten con personal capacitado
dentro y fuera de la region en pro del fortalecimiento y crecimiento de la fundación.
N
M
S
S
N
N
N
N
F
N
N
Realizar una investigaciion de mercados en pro
del fortalecimiebto de la empresa, en base a
F
D
M
M
M
M
las preferencias de la comunidad para asi
lograr un posicionamiento de la organización
en el mercado
D
D
D
D
N
N
M
el fin de desarrollarlos de forma mas eficiente
y de manera adecuada permitiendo cumplir
con los objetivo
F
F
F
D
D
D
M
asi lograr el crecimiento y un buen
posicionamiento en el mercado.
D
D
N
N
M
M
servicio de calidad, para así poder llegar de
manera eficiente a nuevos beneficiarios cada
día
F
F
F
D
M
permita disminuir el impacto de la
competencia atrayendo nuevos clientes.
matriz de facores por Reignier
califique la relacion entre variables de la siguiente manera: Por cada pareja de variables, se plantean las cuestiones siguientes : ¿existe un
D M D N S
M M M D D
M F F D M
D M D N D
M D M F D
D N D M N
N D M M M
D M D D N
M M D S M
D F N M N
D N M M D
N F N D D
F S M N F
D D S M
F S D M
F F D M
N D N S
D M N S
S S N M N
N D N F N
F S S N M
N M N F N
N D N S S
Capacitaciar al personal dentro de la fundacion
D
D
N
N
N
M
M
en relacion al servicio al cliente con el fin de
obtener su fidelizacion.
D
D
D
N
M
M
rapida, beneficiando a la fundación con tasas
de interes asequibles
D
D
M
M
M
M
establezca proyectos que permita el
surgimiento de la organización.
N
N
N
N
M
M
ofrecidos para que la proyección financiera de
la fundación siga siendo acordé a la
establecida desde el principio
F
F
S
F
D
D
N
M
objetivo claro, conciso y medible en cada
servicio que se va a prestar
N
N
N
N
N
N
M
puedan afianzar los procesos que se realizan
de una manera mas efectiva
D
D
M
M
M
M
M
N D N D N M
S F M M M M
N N M N D F
M M M M M F
S D N M D D M
M D D D M N N
M M M M M M F
D F N N F M M
F N F D N N M
F N F D M M D
M D D D M N M
D N M F N
S S M S N
S D S M N
D D S S N
D F D M S
S S M M S
M N N D
N N F S
D M S M
S F D N
N M N N
Incentivar a los clientes por medio de
D
D
D
D
N
M
M
Promociones lo cual permita la atraccion de
cada uno de los servicios ofrecidos
D
D
D
D
N
N
M
M
de los colaboradores con el fin de alcanzar los
objetivos propuestos
D
D
D
N
N
M
M
lograr satisfacer las necesidades de sus
clientes
F
F
S
M
M
M
M
tegnologia de punta el cual permita agilizar sus
procesos.
F
F
D
D
D
N
N
N
la fundacion vayan hacia el cliente ofertando
cada uno de los servicios que en ella ofrecen.
F
D
D
D
D
N
N
M
fuera de la region en pro del fortalecimiento y
crecimiento de la fundación.
a colocamos una letra con la siguiente nomenclatura : nula ( N ), debil ( D ), mediana ( M ), Fuerte ( F ) o Muy Fuerte ( S ).
N D M D F F
F N M N D D
D D M F N M
D N M M N M
F N F M M D
M F M D F
M F F M F
M F N N M
N F M M D
N S S D F
D D S F S
F M M M S F
Utilizar modelos para diseñar al mercado ideal
a partir de la información que se recopila con
F
F
D
D
D
D
N
N
el apoyo de la logística, en tanto que una
estrategia completa incluye el plan para llegar
erte ( F ) o Muy Fuerte ( S ).
M
Conseguir Alianzas Estratégicas para su crecimiento y posicionamiento
Buscar integración del gremio para proponer programas al Instituto Dptal Salud
Crear Alianzas como Ecopetrol para buscar programas en cojunto con el propósito de atender población vulnerab
Realizar campañas de Responsabilidad Social con el gremio (buscar patrocinio de entidades como las EPS y prove
Buscar Alianzas entre pequeños competidores de la región con el propósito de quitarle mercado a las grandes co
sito de atender población vulnerable
1 4.7 4.9
2 4.5 3.7
3 4.7 5.9
4 5.2 4.0
5 5.1 5.9
6 4.7 3.7
7 5.4 5.9
8 4.5 3.5
9 5.1 4.9
10 3.5 3.5
11 6.1 6.6
12 2.8 3.1
13 6.3 6.6
14 4.7 5.2
15 4.4 5.2
16 6.8 5.1
17 6.4 5.9
18 4.9 5.2
19 5.7 5.7
20 4.5 5.4
(Alto)
1 0 4 1 0 1 28 4.9
0 1 2 1 1 0 21 3.7
2 3 2 3 1 3 34 5.9
INFLUENCIA (Bajo)
2 1 0 2 0 23 4.0
1 1 3 1 1 1 34 5.9
1 0 2 0 1 1 21 3.7
1 2 2 3 3 3 34 5.9
0 2 3 0 0 1 20 3.5
1 2 1 3 3 2 28 4.9
0 2 0 1 1 1 20 3.5
1 2 3 0 2 2 38 6.6
0 2 2 0 2 0 18 3.1
0 3 2 2 1 2 38 6.6
2 3 2 1 3 2 30 5.2
3 3 2 3 2 30 5.2
3 0 0 2 2 29 5.1
3 2 13.2 2 1 0 34 5.9
4 4 1 3 1 30 5.2
1 4 3 4 2 33 5.7
2 2 2 4 3 31 5.4
25 39 37 28 33 26 574
4.4 6.8 6.4 4.9 5.7 4.5