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Cuantitativa
Nominal
discreta
Aumento de costos y
Frecuencia diaria
tiempos, además de
un retraso en las
órdenes a despachar.
Escala de medición:
Cuantitativa
Nominal
discreta
Frecuencia diaria
Retraso en la línea
de producción.
Escala de medición:
Cuantitativa
Nominal
discreta
Escala de medición:
Cuantitativa
Nominal
discreta
Frecuencia diaria
Incumplimiento de las
especificaciones
declaradas por la
organización
Escala de medición:
Cuantitativa
Nominal
discreta
Frecuencia diaria
Retrasos en la línea de
producción.
Tiempo improductivo
del personal de
despacho
Averias en
armazón
Averias en
ruedas
Averias en Averias en
barandas pintura
Averias en
Averias en
circuito
frenos
eléctrico
Posteriormente, se acordó
agendar una visita guiada
por la planta de producción,
Contactar con un directivo permitiéndonos conocer los
que nos facilitó una reunion diferentes procesos que se
con el gerente. realizan.
los procesos misionales son los encargados de ejecutar todo lo planteado en la estrategia, pero relacionado solo con el producto.
Los de apoyo incluyen todos los procesos para la provisión de los recursos que son necesarios en los procesos de direccionamiento y misionales.
SATISFACCION DEL CLIENTE
PROCESOS DE
DIRECCIONAMIENTO
PROCESOS DE
APOYO
En el diagrama circular se encuentran clasificados los porcentajes de reprocesos de cada área de la empresa, donde se evidencia que el
área con mayor porcentaje de reprocesos es despacho, allí se concentrará el análisis para reducir el indicador y lograr un avance en los
objetivos del PHVA planteado.
Ind.metálicas