FASES DE DECISION DE UNA CADENA DE SUMINSTRO

Diseño de la cadena de suministro o estrategia

La administración exitosa de la cadena de suministro requiere tomar muchas decisiones

relacionadas con el flujo de información, productos y fondos. Cada una de ellas debe
tomarse para incrementar el superhabit de la cadena de suministro. Estas decisiones se
clasifican en categorías o fases, dependiendo de la frecuencia de cada decisión y el
periodo durante el cual tiene impacto una fase de decisión. Como resultado cada
categoría de decisiones debe considerar, la incertidumbre en el horizonte de decisión

1. Estrategia o diseño de la cadena de suministro: Durante esta fase dados los

planes de fijación de precios y de marketin para un producto, la compañía
decide como estructurar la cadena de suministro durante los siguientes
años. Decide cómo será la configuración de la cadena, como serán
distribuidos los recursos, y que procesos se llevarán a cabo en cada etapa

¿Qué se hace? ¿Qué engloba?

Estrategia o diseño de la cadena de suministro

 Cómo será la configuración de la cadena de suministro

 Como serán distribuidos los recursos
 Que procesos se llevaran a cabo en cada etapa

Decisiones estratégicas:

 *Subcontratar
 Ubicación
 Las capacidades de producción y almacenaje
 Los productos que serán fabricados
 Los medios de transporte
 Sistema de información que se utilizara

ENFOQUE DE LOS PROCESOS DE UNA CADENA DE SUMINISTRO

Una cadena de suministro es una secuencia de procesos, flujos que tienen lugar
dentro y entre diferentes etapas y se combinan para satisfacer la necesidad que
tiene el cliente de un producto

Existen 2 formas de ver los procesos realizados en una cadena de suministro.

Enfoque de ciclo: Los procesos se dividen de series de ciclos, cada uno realizando
en la interface entre 2 etapas sucesivas de una cadena de suministro

Enfoque de empuje/tirón: Los procesos se dividen en 2 categorías dependiendo de

si son ejecutados en respuesta a un pedido del cliente o en anticipación a este.
Los procesos de tirón se inician con el pedido del cliente mientras que los de
empuje comienzan y se realizan en anticipación a los pedidos del cliente
PLANEACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

 Pronostico de la demanda para el siguiente año.

 Que mercados serán abastecidos y desde que ubicaciones
 La subcontratación de fabricación
 Políticas de inventario
 La oportunidad y magnitud de las promociones de marketinkg y precio