INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES

“Actividad 3.3”

Profesor: Sergio Humberto Romo Picazo

Grupo: 16:00 – 17:00 horas

Equipo: No. 8

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

1. Aguilar González José Guillermo

2. Morales Valtierra Juan Francisco

3. Saldívar Capuchino Johan Jair

4. Valenciano Torres Esmeralda Alejandra

5. Vicencio Rosales Carlos Daniel

Fecha: martes 08 de diciembre del 2020

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ÍNDICE

Contenido

ACTIVIDAD A3.3 ………………………………………………………………………….………………………………….. 2

1. PREGUNTAS…………………………………………………………………….………………………..………… 2

ACCIONES:…………………………………………………………………………….……………………………….………… 2

1. Lectura…………………………………………………………………………….……………………….………….4
2. Preguntas …………………………………………………………………………….………………………….…..4

Conteste las siguientes preguntas………………………………………………………...…………………….…… 4

3. Lectura 2…………………………………………………………………………………………………..…………. 7
4. Preguntas ……………………………………………………………………………………………………………..7
5. Lectura 3………………………………………………………………………………………………………………..9
6. Resumen………………………………………………………………………………………………………………..9
7. Conclusión……………………………………………………………………………………………………………….22

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INTRODUCCIÓN.

La actividad 3.3 tiene como objetivos dar a conocer los beneficios de una correcta
distribución de áreas de recepción y embarque con la finalidad de disminuir todos
los costos y mejorar la productividad del área y de su proceso, nos describe como
nos ayuda una buena distribución de las áreas de producción y diseño de estaciones
de trabajo, he incluso contar con una buena distribución de oficinas será necesario
para que nuestras actividades fluyan de mejor manera.

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ACTIVIDAD A3.3

SLP: distribución de áreas de recepción y embarque, distribución de las áreas de producción

y diseño de estaciones de trabajo, distribución de oficinas, distribución de áreas de
estacionamiento, distribución de áreas de apoyo.

1. PREGUNTAS

ACCIONES:

1. Lectura

Lea las páginas 72 a 83 del capítulo 3, Planeación y Diseño de Instalaciones,

Romo Picazo (2006).

2. Preguntas

Conteste las siguientes preguntas:

2.1. ¿Cuáles son las metas para la distribución de oficinas?

Minimizar el costo del proyecto.

Incrementar la productividad de los empleados.

Flexibilidad de las oficinas.

Considerar la limpieza y el mantenimiento de la oficina.

Minimizar el ruido.

Minimizar el flujo de material y las distancias de recorrido.

Crear una atmósfera placentera.

Minimizar las distracciones visuales.

Crear un área de recepción de visitantes placentera.

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Minimizar los costos de energía.

Proporcionar el espacio y equipo de trabajo adecuados para el trabajador.

Proporcionar conveniencia a los empleados.

Proporcionar seguridad a los empleados.

2.2. ¿Cuáles son las ventajas de las oficinas centralizadas?

Se obtiene ciertas ventajas como la de tener a todo el personal en una sola área,
los visitantes no perturbarán la marcha normal de las actividades productivas, se
pueden compartir los servicios como el aire acondicionado y, desde luego, el equipo
y los archivos comunes.

2.3. ¿Cuáles son las desventajas de las oficinas descentralizadas?

Los visitantes perturban la marcha normal de las actividades productivas, no es fácil

el compartir los archivos comunes y el equipo, así como cada oficina debe tener sus
propios servicios.

2.4. ¿Cuáles son las características de una oficina convencional?

A este tipo de oficina se le denomina también como oficina de paredes fijas. Se tiene
un área central abierta con escritorios en filas regulares y delimitando esta área se
encuentran las oficinas privadas que están reservadas a los niveles jerárquicos
superiores. El área general no tiene divisiones y todo está alineado en filas y
probablemente no tenga elementos decorativos.

2.5. ¿Cuáles son las características de una oficina panorámica?

Este tipo de distribución tiene como premisa mayor la igualdad que elimina los
símbolos de estatus y jerarquía pero también la eliminación de las líneas rectas tan
características de la distribución funcional. En la distribución panorámica se eliminan
los pasillos con orientaciones rectangulares y se sustituyen por senderos sinuosos.

2.6. ¿Qué es una oficina abierta?

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Las organizaciones desarrollan equipos de trabajo dedicados a resolver problemas
específicos o a determinados proyectos lo que los puede hacer de tipo temporal o
permanente. Estos equipos tienen necesidades diferentes por lo que los escritorios,
sillas y archiveros estándar se han reemplazado por estaciones de trabajo que
incluyen todo lo necesario (la superficie de trabajo, de almacenamiento y las sillas)
para que el equipo permanezca relativamente unido y pueda realizar sus actividades
eficientemente.

2.7. ¿Cuáles son los tipos de enlace en una oficina abierta?

Zigzag, columna vertebral, rehilete y lado con lado/dorso con dorso.

2.8. ¿En qué consiste el enfoque del organigrama para la distribución de oficinas?

Un enfoque común para diseñar la distribución de oficinas es basarse en el

organigrama, El método consiste en sobreponer el organigrama sobre el plano de
la oficina, iniciando con el ejecutivo de mayor rango en una de las esquinas y
asignándole un gran espacio; cercanos a él se colocan la secretaria ejecutiva y
aquellos gerentes que le reportan directamente y después se incorporan el resto del
personal en el espacio disponible.

2.9. ¿Qué utilidad tiene un diagrama de fuerza de las comunicaciones?

Realizar un diagrama de flujo para todos los procedimientos administrativos,

requiere de una gran cantidad de tiempo y esfuerzo, por esta razón se requiere de
un instrumento mucho más rápido como el diagrama de fuerza de las
comunicaciones, aunque no tan profuso en información. Las líneas que dibujan son
como elásticos que atraen a las personas o funciones; entre más líneas mayor
atracción, independientemente de que por razones de dibujo no se encuentren los
círculos que las representan no se encuentren

2.10. ¿son los tipos de diagrama de fuerza de las comunicaciones?

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Diagrama de fuerza de las comunicaciones para un individuo y diagrama de fuerza
de las comunicaciones para una oficina.

3. Lectura 2

Lea el capítulo 8, Requerimientos de espacio en los servicios auxiliares, del libro

Diseño de Instalaciones de Manufactura y Manejo de Materiales, Meyers y
Stephens, Pearson-Prentice Hall, tercera edición, 2006

4. Preguntas

Conteste las siguientes preguntas:

4.1.¿Qué son servicios auxiliares (servicios de apoyo)?

Son aquellos que no intervienen dentro del proceso como tal pero que son
necesarios para que este funcione estos son:

Recepción y envíos

Almacenamiento

Guardar en bodegas

Cuarto de mantenimiento de herramientas

Instalaciones, calefacción y acondicionamiento de aire

4.2.¿Qué tienen en común los envíos y la recepción?

Ambos tienen requerimientos similares en cuanto a personal, equipo y espacio. La

localización adecuada de estos dentro de la planta funge un papel primordial en el
proceso ya que en recepción llega la materia prima y en envíos se libera el producto
terminado para su venta

4.3.¿Cuáles son las ventajas de un departamento común para recepción y envíos?

¿Cuáles sus desventajas?

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Ventajas

Equipo común

Personal común

Mejor utilización de espacio

Costos reducidos de instalaciones (menos construcción)

Desventajas

Congestión de espacio y flujo de materiales que puede ocasionar lesiones o daños

al producto y perdida de materiales

Existe la posibilidad de errores al enviar o recibir mercancía lo cual sería muy

costoso

4.4.¿Qué es un almacén?

Área reservada para guardar materias primas, partes o suministros.

4.5.¿Cuáles son los diferentes tipos de almacén?

Su clasificación dependerá de lo que se almacene en ellos, los diferentes tipos son

Materia primas

Partes terminadas

Suministros de oficina

Suministros para mantenimiento

Artículos de limpieza

4.6.¿Qué es lo que determina el tamaño del almacén?

Los requerimientos totales de la planta y de la política de inventarios establecida por

la compañía

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4.7.¿Cuáles son los objetivos de un departamento de almacenes?

Maximizar el uso de espacio volumétrico

Proporcionar acceso inmediato a todo

Velar por la seguridad del inventario, inclusive los daños y el control del número

4.8.¿Qué es una bodega?

Área reservada donde se salvaguarda el producto terminado de la compañía.

Pueden ser externas y también rentadas.

4.9.¿Cuáles son los dos criterios de diseño para una bodega?

Localización fija

Cantidades pequeñas de todo

4.10. ¿Cuáles son las dos funciones de una bodega?

Salvaguardar el producto terminado

Mantener cierto inventario de cada producto que vende la compañía

Preparar el envió de las órdenes del cliente.

5. Lectura 3

Lea el capítulo 9, Servicios para empleados: requerimientos de espacio, del libro

Diseño de Instalaciones de Manufactura y Manejo de Materiales, Meyers y
Stephens, Pearson-Prentice Hall, tercera edición, 2006.

6. Resumen

Elabore un resumen del capítulo 9, con una extensión mínima de 10 cuartillas.

Servicios para empleados y sus requerimientos para desempeñar sus actividades.

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Los empleados tienen un gran conjunto de necesidades para que ellos se sientan
cómodos y puedan desempeñar bien su trabajo estando en situaciones laborales
adecuadas así como los servicios para ellos responden a las distintas necesidades.

Hay un conjunto de áreas que los empleados necesitan para que se sientan
cómodos y no sea una molestia el ir a trabajar, esto generará beneficios para que
no haya escusas del desempeño de su trabajo así mismo mejorar sus áreas para
que la empresa se vea beneficiada con la buena productividad.

Hay un gran conjunto de áreas que tienen que tener una empresa para mantener a
sus empleados en condiciones favorables.

Tales son:

Estacionamientos.

En relación con los vehículos, se conoce como estacionamiento o aparcamiento al

espacio físico donde se deja un vehículo por un tiempo indeterminado cualquiera
con la finalidad de que el empleado se sienta seguro de que está dejando su bien
en un lugar donde no le pasará nada, mantener seguro al empleado será un factor
que nos ayudará a mantenerlo relajado y sin mortificación de esta manera podrá
trabajar sin tanta presión, desarrollando de una mejor manera sus labores

También se puede considerar estacionamiento al lugar o parte de la vía pública de

un centro urbano destinada para aparcar todo tipo de vehículos en este caso puede
aplicar para alguna empresa pequeña que no cuente con un estacionamiento
particular.

para el diseño de un estacionamiento se tiene que considerar varios tipos de

variables lo que son el número de empleados, el espacio de estacionamiento, en la
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imagen de arriba se muestra un ejemplo que dice que cuántos espacios por cada
100 empleados se requieren para para el estacionamiento.

La conveniencia y el uso eficiente del espacio son consideraciones muy

importantes para determinar el diseño del estacionamiento ya que con un buen
diseño podremos facilitar el ingreso del personal y del flujo de los automóviles
evitando tiempo de espera en largas filas y en algún posible accidente.

Las entradas a la planta decidirán la localización de los estacionamientos esto con

la finalidad de que no se tenga que recorrer una gran distancia vehículo-planta. El
objetivo debe ser situar el estacionamiento tan cerca de la Entrada como sea
posible, pero hay que recordar que no todos se estacionan en el mismo Espacio por
eso un buen diseño de estacionamiento será de gran ayuda para poder facilitar el
flujo de los empleados.

En el libro nos mencionaban un ejemplo de una distancia de 1,000 pies requiere de

4 minutos, en promedio, para recorrerse A pie esto quiere decir que se tienen que
tener 4 minutos antes de la entrada a la empresa más el tiempo de estacionar el
automóvil, más buscar un lugar para estacionar, con este ejemplo podemos ver qué
es un simple estacionado se está manejando bastante tiempo, un buen diseño de
estacionamiento va a facilitar que los operarios puedan dejar su vehículo más rápido
teniendo mayor satisfacción.

Esto evita una gran cantidad de problemas tales como estrés, enojo, ect. . Este
recorrido debe ser el más largo que caminen tanto los empleados como los
visitantes. Las plantas grandes tal vez tengan problemas con este requerimiento
debido a las Restricciones de espacio, pero debe permanecer como objetivo facilitar
el estacionado y evitar aglomeraciones y largas filas.

El tamaño del estacionamiento es directamente proporcional al número de

empleados. Si la compañía se localizara en el campo y los empleados manejaran
para ir a trabajar, Habría que prever un lugar de estacionamiento por cada empleado
y medio. Si estuviera Cerca de la ciudad y el terreno fuera caro, se daría un espacio
de estacionamiento por cada Dos empleados.

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Debe considerarse la ubicación de la planta, el número de empleados y la Actitud
de la administración hacia los viajes colectivos y similares, para después decidir
acerca de la razón espacio de estacionamiento-empleado. Junto con la
localización de la planta, también debe darse consideración especial a la
disponibilidad de transporte público y Las instalaciones de estacionamiento
municipal cerca de la plplanta

Entrada para empleados.

Conocer cuándo comienza y cuándo acaba la jornada laboral de cada trabajador

es algo completamente asumido por empresa y empleados desde tiempo
inmemorial.

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Ese control de entrada y salida del trabajo ha sido más exhaustivo con los
empleados fijos, quienes se sometían a diferentes técnicas de control de entrada y
salida: fichaje, firma… No obstante, el aumento de la movilidad empresarial, ha
hecho que las empresas también tengan que idear cómo controlar la entrada y
salida de los empleados móviles

Lo cierto es que hasta hace poco era muy difícil realizar esta gestión del tiempo de
trabajo, tan importante para los índices de productividad de la empresa.

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Evidentemente esta dificultad no afectaba a los trabajadores fijos, pero sí a la
plantilla remota de las empresas con volumen de trabajo móvil.
en la imagen pasada podemos ver cómo se distribuye el área de casilleros en una
empresa.

En algunos casos se obligaba al trabajador a desplazarse hasta la oficina central

para “fichar” la entrada y la salida. No obstante, esta técnica significaba una
pérdida de tiempo efectiva de la jornada del empleado, quien debía dejar su
trabajo para dedicar el tiempo a los desplazamientos hasta la central. Al final la
solución podía salir más cara que no establecer un control de entrada y salida de
los trabajadores remotos.

No obstante, el aumento de la actividad de las empresas de movilidad han

permitido el desarrollo de sencillas aplicaciones que permiten saber cuándo
empieza o termina su jornada un trabajador móvil.

Cuartos de casilleros (lockers).

El uso de lockers en las empresas, aunque no lo parezca, es uno de los elementos

más importantes en la relación de los empleados así como un área bien diseñada
para mantener los lockers. Los beneficios que son: nos dan imagen, ayudan a
controlar seguridad y bioseguridad, dan a los empleados una sensación de
pertenencia, entre otros.
Los cuartos de casilleros brindan a los empleados el espacio necesario para que
cambien Sus ropas de calle por las de trabajo y guarden sus efectos personales
mientras laboran. En Los armarios guardarán sus abrigos, almuerzos, zapatos de
calle, etcétera. Los cuartos de casilleros se parecen mucho a los de los gimnasios.
Regaderas, excusados, lavabos, armarios y Bancos son parte de todo cuarto de
casilleros bien equipado, pero en la siguiente sección Se estudiarán los excusados
y lavabos.

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Empecemos por el principio, un reglamento de lockers se divide en 4 secciones:
• La de designaciones generales
• La de asignación
• La de uso
• La de sanciones.

Cada una puede variar acorde a las necesidades propias de cada empresa, pero en
general tienen la misma estructura básica, misma que describiremos a continuación
(para que puedas estructurar tu propio reglamento de lockers interno)

Designaciones Generales
Son las designaciones que le ayudan a los usuarios (empleados o clientes) a
entender cómo funciona el servicio de lockers.

Asignación.
Este rubro responde a los requisitos que debes de cumplir para poder usar un locker

Uso.

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Son las reglas que especifican los límites y condiciones para usar los lockers de la
empresa.

Temporalidad de uso.
Prohibiciones de elementos a guardar según higiene o seguridad empresarial.
Descripción de los cuidados que se le darán a los lockers.
Restricciones de uso o de personalización
Datos de seguridad de ese o de otros lockers.

Sansiones.
Especifica las consecuencias de no seguir los reglamentos de uso o de asignación.

Multas y adeudos por mal uso de los lockers

Destino de las cosas olvidadas
Puntos de aclaración sobre las sanciones
Entre otros.

Tener un reglamento de lockers, permitirá darles un mejor uso y cuidado, así como
permitir que todo el personal (o clientela) puedan gozar de los beneficios de los
mismos.

Excusados y sanitarios.

Es de suma importancia los excusados y sanitarios en una empresa ya que en ellos

se hacen las necesidades humanas, hay varios puntos que tenemos que tener en
cuenta en esto, como es la limpieza de ellos, el tamaño de ellos ya que en muchas
ocasiones son de tamaños muy reducidos, la cantidad de escudados tienen que
estar diseñada por la cantidad de trabajadores que la empresa tiene.
Nos menciona el libro que Las instalaciones para la higiene personal por lo general
se denominan excusados. La primera pregunta es cuántos se necesitan por
empleado. Como regla práctica, es necesario uno por cada 20 trabajadores, y no

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deben estar más lejos de 200 pies de cualquiera de las personas. Además, en cada
excusado debe instalarse una bajada de aguas por sanitario esto para evitar que
haya algún tapón que evite que los desechos puedan irse.
En la imagen siguiente mostramos cuántos escusados y cuántos lavabos y
mingitorio son necesarios para la fábrica de 50 empleados y 50 empleadas

También deben tomarse previsiones para recibir a las personas con alguna
incapacidad, baños especializados en personas en silla de ruedas. Como mínimo
debe haber un excusado para hombres separado de los baños para las mujeres
esto es para mantener un orden entre ellos.

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Cafeterías o comedores

Una cafetería atiende las necesidades humanas por lo tal debe de dar un servicio
de rapidez para que los empleados puedan ir a comer rápidamente y regresar a sus
labores para así aprovechar los y que los procesos puedan fluir más rápidamente.
Para muchas empresas es de suma importancia mantener una buena alimentación en sus
empleados dando un factor de motivación y así logrando un ganar-ganar aumentando la
productividad de sus empleados.

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Una de las prestaciones más importantes son los llamados comedores industriales. Sin importar
el tamaño de la compañía, local, nacional o internacional un comedor industrial brinda grandes
beneficios al empleado y a la empresa.

Un comedor industrial es aquel que se encarga de dar diferentes menús para cierto número de
personas y deben contar con varios requisitos indispensables para lograr la mejor calidad y
servicio para los comensales.

Un comedor debe ofrecer dentro y fuera de la cocina los más altos niveles de higiene, para esto
se necesita una cocina bien planeada con mobiliario y equipo altamente certificados.
Una planta común tiene alguno de los cinco tipos siguientes de instalaciones para
consumir alimentos:
1. Cafeterías con líneas de servicio.
2. Máquinas de venta.
3. Vendedores ambulantes.
4. Comedores (para ejecutivos).
5. Comedores externos (barras de almuerzos).
Cada una de ellas cumple con su propósito, por lo general se utilizan comedores
industriales que son atendidos por empresas ajenas a la misma.

Instalaciones recreativas.

Las instalaciones recreativas se vuelven cada vez más común de lo normal los
gerentes y directores de las empresas se han dado cuenta que la salud de sus
empleados favorece a la productividad, de esta manera si los mantienes relajados
y y fuera del estrés pueden trabajar sin cometer tantos errores y formando una
relación pertenencia a la empresa.
Clubes de salud,pistas para correr, cuartos para armarios, así como mesas de ping-
pong, juegos de naipes y clubes sociales, se están volviendo parte de las plantas
de hoy.

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El ejemplo más claro es la empresa Google qué tiene para sus empleados zonas
recreativas por toda la instalación mejorando la productividad de sus empleados.
Estas instalaciones requieren espacio y el diseñador de la distribución de la planta
debe hablar con la administración para que comprenda cuáles deberán incluirse.

Bebederos.

En todo tipo de empresa es fundamental que cuente con algún tipo de bebedero o
de algún tipo de despachador de agua estos deben colocarse dentro de la empresa
cerca de las áreas dónde se encuentran los empleados sobre pasillos o áreas de
acceso fácil.

Pasillos.
los pasillos son conocidos también como corredor son espacios cuya función
principal es la circulación de personas o de material y sirve para comunicar
diferentes habitaciones diferentes áreas o simplemente un pasillo para el flujo por
su naturaleza los pasillos suelen tener elementos de la misma estancia
Por su naturaleza, los pasillos suelen tener una dimensión marcadamente más
larga, correspondiente con el sentido de la circulación, y una más corta. Cuando la
proporción entre largo y ancho no es tan acusada, en todo tipo de empresa se

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encuentran pasillos grandes, pasillos chicos, sirve para flujo de material todos los
pasillos tienen simbología que los ayuda a a distinguir el flujo, y ayudas visuales.

Instalaciones médicas.

Los Servicios de Salud Ocupacional tienen por misión prevenir las enfermedades
causadas o relacionadas con el trabajo desarrollando programas preventivo-
promocionales de salud, cuya base son los exámenes ocupacionales. La vigilancia
de salud con estos exámenes es la herramienta de mayor uso en prevención y
control de las enfermedades laborales es un requisito que en toda empresa se
encuentre una instalación médica para ayudar algún operario o personal que se
encuentre en circunstancia no favorable. Su manejo técnico por el médico permite
reconocer daño a la salud del trabajador en las primeras etapas de una enfermedad
ocupacional. Gestionar la salud en el trabajo mediante exámenes periódicos
deviene en la acción esencial de los Servicios de Salud Ocupacional. Es
responsabilidad de la Empresa conformar y mantener servicios de salud laboral
dirigidos por un médico especializado en medicina del trabajo e integrados por un
equipo que incluya enfermería ocupacional, higiene industrial, personal técnico y
especialidades afines de salud.

Áreas de descanso y espera.

Las salas de descanso o salas de espera son necesarios en toda empresa

generalmente en lo que es dirección recursos humanos instalaciones médicas se
utilizan con la finalidad de que la persona interesada pueda esperar sin generar
estorbo en una área destinada para esperar.

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Conclusiones.
Carlos Daniel Vicencio Rosales
la actividad 3.3 nos dio la capacidad de ver los beneficios de una correcta
distribución dentro de la empresa con la finalidad de poder disminuir todos los costos
mejorar la productividad del área y de los procesos hay diferentes áreas dentro de
la empresa en ellas vimos lo que son los lockers, lo que son salas de espera, lugares
médicos, pasillos, comedores cada una de estas áreas es fundamental dentro de la
empresa por lo cual es de suma importancia investigar y conocer cómo distribuir de
manera favorable estas áreas para que puedan fluir de una mejor forma y lograr los
objetivos de la empresa.

Juan Francisco Morales Valtierra

Ha quedado establecido que la distribución en planta es la integración de toda la
maquinaria, materiales, recursos humanos e instalaciones de la empresa, en una
gran unidad operativa; que trabaja conjuntamente con efectividad, minimizando los
costos de producción y elevando al máximo la productividad.
Como consecuencia de lo anteriormente dicho se deduce que de la adecuada
planeación y diseño que se realice de la distribución dependerá el buen
funcionamiento de los procesos que se ejecuten en la empresa.

José Guillermo Aguilar González

En esta actividad se puede concluir que la distribución de áreas de recepción y
embarque son muy importantes ya que, en la mayoría de las veces, aquí es donde
se empiezan y terminan los procesos productivos de una empresa. Las áreas de
producción son el pilar fundamental de las operaciones de una empresa, por lo
tanto, su correcta distribución es importante ya que debe garantizar la mejor
optimización de tiempos posible con el uso de los espacios. Las oficinas deben de
estar estratégicamente ubicadas, que garanticen un control visual y observación de
los procesos desde una distancia segura que permita mejorar los procesos al
identificar los factores que afectan. En fin, la optimización de los procesos de una
empresa va muy de la mano de la forma en que esté acomodada el área de ésta.

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Valenciano Torres Esmeralda Alejandra
La distribución en planta es una tarea fundamental en la reducción de costos y el
incremento en la productividad, a la que sin embargo no muchas empresas dan la
debida importancia. Las decisiones sobre distribución implican la determinación de
la localización de los departamentos de oficinas, área de producción, estaciones de
trabajo y así mismo la distribución de las áreas de de recepción, embarque, áreas
de estacionamiento. La Distribución en planta se refiere a organizar estos elementos
de tal manera que se garantice un flujo de trabajo uniforme en una fábrica o en una
organización de servicios.

Saldívar Capuchino Johan Jair

El Diseño de Plantas Industriales consiste en una actividad creativa para la
generación de sistemas de producción industrial. Por otra parte, el diseño de plantas
es de vital importancia ya que por medio de ella se logra un adecuado orden y
manejo de las áreas de trabajo y equipos, con el fin de minimizar tiempos, espacios
y costes.

El éxito de un buen diseño en plantas industriales depende de lograr combinar la

mano de obra, los materiales y el transporte de éstos dentro de las instalaciones de
una manera eficiente, es decir si se tiene la ordenación de las áreas de trabajo y del
equipo que sea la más económica y que sea a la vez la más segura y satisfactoria
para los empleados, de tal manera que se contribuya a un proceso productivo eficaz
que se verá reflejado en el costo de la producción.

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Bibliografía.

Planeación y Diseño de Instalaciones, Romo Picazo (2006).

Diseño de Instalaciones de Manufactura y Manejo de Materiales, Meyers y

Stephens, Pearson-Prentice Hall, tercera edición, 2006.

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