1.

Explique, cuales son los nuevos desafíos de la comunicación organizacional

en el marco de del desarrollo humano en las organizaciones.

Desde un punto de vista estratégico, la comunicaciones de las organizaciones se han realizado

tradicionalmente a través de métodos mecánicos y herramientas, principalmente para la gestión
de canales y medios de comunicación. Según explican Vargas, y otros (1995) este posicionamiento
considera la comunicación como un proceso que debe ser planificado, organizado y clarificado en
la planeación de largo plazo combinado con la dinámica organizacional, y está asociado a las
condiciones de crecimiento en un entorno en constante cambio. Solo desde un punto de vista
estratégico, con metas claras, acciones y recursos determinados de antemano, se pueden
visualizar los resultados y sus verdaderos aportes. Integración con diferentes actores: Hasta hace
treinta años, el público principal que interesaba a la empresa eran sus clientes, en el contexto
actual esto es diferente.

Hoy la situación es diferente, los clientes son importantes, las comunidades, los medios de
comunicación, las agencias de control, los inversores, los líderes de opinión y la sociedad en su
conjunto. Asimismo, enfocarse en la consolidación de una cultura organizacional acorde con la
organización que permita la inserción la cultural desde una identidad fuerte y proteger sus
conexiones, valores y creencias, para administrar la tecnología de la información y las
comunicaciones de manera estratégica: este es un desafío para cualquier organización en la
actualidad.

De acuerdo con Pacheco (2015) la comunicación organizacional incluye una serie de operaciones,
procedimientos, métodos y técnicas de comunicación interna y externa para transmitir o recibir
información a través de diferentes canales o medios de comunicación interna o externa para
lograr las metas y objetivos propuestos. A partir de esto, cabe señalar que las organizaciones de
hoy se enfrentan a desafíos enmarcados en el entorno dinámico y cambiantes de la globalización,
expansión sociocultural y la tecnología.

En una era que cambia rápidamente, cuando estos valores se desarrollan rápidamente y los
recursos escasean, es cada vez más necesario comprender qué factores afectan el desempeño
laboral individual, razón por la cual el comportamiento organizacional debe considerarse como un
proceso de enfoque desde la perspectiva del sistema en general. Un conjunto orientado por la
cultura, el clima, los procesos clave y la estructura de la organización.

En resumen, un gran desafío para las organizaciones es mejorar el conocimiento y las capacidades
de sus empleados, pues deben mantenerse al día en tecnología y digitalización. Es importante que
motiven a estos empleados a través de la comunicación, no solo enfatizando más que
involucrándolos y alentándolos Incrementar la capacidad de los recursos humanos y lograr los
objetivos organizacionales.

2. Explique, a que nuevos retos se enfrentan las organizaciones dentro de la

escogencia de nuevos empleados en un mundo laboral más competitivo.
Según Cañós y otros (2015) la formación se ha convertido en una de las claves del futuro empleo.
Las relaciones laborales se desarrollan a un ritmo importante, todo ello combinado con el
desarrollo de la tecnología hace que la empresa necesite una nueva estrategia de captación y
desarrollo de trabajadores, y por tanto, nuevos talentos, en los que se intensifiquen sus
habilidades. Las empresas buscan personas que les aporten valor añadido, esto no significa que el
valor de los candidatos al puesto esté sobreestimado o subestimado, sino que está relacionado
con la adaptación de la organización.

Para Hernández (2012) un desafío importante al que se enfrentan las organizaciones en la

actualidad es seleccionar empleados en el momento altamente competitivo de hoy, por lo que
deben comprender completamente a los empleados para seguir siendo competitivos en el
mercado laboral. Un reto importante es el proceso de selección, que es un poco lento, tedioso y
abrumador, provocando que el postulante abandone la oferta y opte por aceptar otra. Lo
importante es atraer talento para atraer profesionales que puedan aportar un alto valor a la
empresa, Aunque sea una demanda, es importante no solo encontrar profesionales, sino también
identificar los talentos que tiene la empresa y asegurar que sus capacidades las desarrollen y
motiven, para atraer a otros profesionales para organizar el trabajo.

Si una empresa quiere tener talentos idóneos y de alta calidad, el principal desafío es implementar
un nuevo proceso de selección, liderar la era digital, impulsar el desarrollo profesional, nuevos
modelos de gestión, etc. Cada día, la empresa debe estar preparada para afrontar nuevos retos,
saber superar retos y lograr un mejor desempeño con los clientes.

3. Explique, de qué forma, el bienestar laboral aporta a la construcción positiva

del desarrollo humano en las organizaciones actuales.

Cabe destacar que de acuerdo con Casademunt y otros (2013) el bienestar laboral se refiere a
varios aspectos diferentes, como el bienestar emocional y físico. Si el lugar de trabajo no está
satisfecho, se refleja en su desempeño y productividad, por el contrario, cuando los empleados
disfrutan de un ambiente de trabajo consistente y beneficioso, se refleja en la innovación de sus
procesos. Es muy importante aplicar un ambiente de confianza, escuchar las opiniones de los
empleados y promover una competencia sana, todo lo cual contribuye a un buen clima laboral, lo
que aumentará la productividad y aumentará la satisfacción del cliente y la lealtad a la
organización.

Para Delgado & Villalba (2015) todas estas medidas destinadas a mejorar las condiciones internas
de las organizaciones de trabajadores han dado a las personas una comprensión general del
bienestar laboral. Por su parte, la ventaja competitiva se ha entendido como un conjunto de
características que colocan a una organización en una posición ventajosa frente a sus contrapartes
en el mercado. En el entorno laboral colombiano donde los trabajadores enfrentan un empleo y
una remuneración inestables, la felicidad se convierte en su fuente, la mejora de las condiciones y
las ventajas competitivas económicas y no económicas que se materializan en los productos a
largo plazo.

A su vez, el entorno Psico-social hoy en día constituye un componente de incertidumbre que

deviene justamente de la imposibilidad de controlar todos los factores tanto internos como
externos y particularmente el comportamiento de la demanda, un temor frente a la inestabilidad
del empleo, ya que el principal factor de ajuste es el despido y en ese escenario el desafío que se
plantea es flexibilizar la organización de las empresas.

El desempleo o el miedo a perder el trabajo es el primer factor de una situación de inseguridad. La

inseguridad afectará a la fuerza laboral y producirá 13 enormes presiones sobre las condiciones
psicosociales y laborales, lo que generará condiciones estresantes, riesgos para la salud física y
mental e insatisfacción con el trabajo. Exacerbado, lo que afecta el entorno de trabajo insalubre.

En este sentido, la gran carga de trabajo, la ausencia de descansos, las largas jornadas laborales,
las tareas rutinarias sin sentido y la falta de uso de las habilidades de los trabajadores son algunas
de las características del diseño de tareas, que generan mayores presiones en el trabajo. obrero.
Los empleadores deben tomar medidas de intervención para implementar planes de acción
destinados a prevenir los riesgos psicosociales para sus trabajadores, y tomar medidas de escucha
de jefe a empleado para mejorar la seguridad personal y la confianza en el trabajo o el trabajo.
Considerando que el estrés es uno de los principales factores que inciden en el entorno psicosocial
de los trabajadores.

Referencias Bibliográficas

Casademunt, Lucia, Ariza-Montes, Antonio, & Morales-Gutierrez, Carlos (2013). Determinates del
bienestar laboral entre mujeres directivas. Revista Latinoamericana De Administración,
26(2), 229-257

Cañós, Lourdes, Casasús Estellés, Trinidad, Crespo, Enric, Lara, Tomás, & Pérez, Juan C. (2011).
Selección de Personal Basada en Métodos Difusos. Revista De Matemática: Teoría Y
Aplicaciones, 18(1), 177-192

Hernández Sánchez, Blanca Yenny. (2012). La selección de personal: Algunas consideraciones

frente a sus prácticas. Semestre Económico, 15(31), 173-186

Delgado Pardo, Jenny Paola, & Villalba Gómez, Jairo Andrés. (2015). Motivación organizacional y
bienestar laboral. Universidad Militar Nueva Granada.

Pacheco, Ruth. (2015). Competencias claves para la comunicación organizacional. Chasqui, (90),
70-75

Rojas Vargas, J., Morales Torrente, M., & Escuela Naval de Cadetes Almirante Padilla. (1995).
Estudio monográfico de la comunicación organizacional