FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

Metodologías Agiles:
Planificación Ágil

Gestión de Proyectos
Plan de Trabajo

9. Gestión Adq,
1. Introducción a la 16. Trabajo ágil /
8. Asesoría Calidad y
Gestión de Proyectos adaptativo Nota 3C
Comunicaciones
Proy

10. Control de
2. Metodologías de 7. Gestión de los
Proyecto (Valor 15. Retrospectiva
Gestión de Proyectos Riesgos Nota 1C Ganado) Nota 3B
Caso Caso

3. Gestión de la
6. Planificación de los 14. Ejecución ágil
Integración: Acta de 11. Trabajo predictivo
Costos (Scrum)
Constitución Nota 1B
Nota 2A
Control Proy

4. Planificación de 5. Planificación del 12. Descubrimiento de

13. Planificación ágil
Alcance Cronograma producto Nota 2B
Nota 1A Control
Control

NOTA: Fechas de las evaluaciones puede cambiar un poco, en función al avance del curso. En el plan de trabajo se puede ver mayor detalle
Agenda

1 Gestión agile (Foco en la experimentación)

2 Planificación ágil

3 Priorización agil
La gestión ágil requiere un enfoque en experimentos

Fuente: https://digitalinnovationjourney.com
De tal manera de ir madurando los productos
MVP
Esta etapa comienza con una
hipótesis y métricas para
validarla. Luego, se construye
un producto mínimo viable para
mostrarla a los usuarios finales
y validar la hipótesis.
Fuente: https://digitalinnovationjourney.com
Post MVP
Se usan los resultados de la
validación en la etapa anterior
para corregir, mejorar o incluso
cambiar la hipótesis y el MVP.
Finalmente, se vuelve a validar
los cambios con los usuarios
finales y, de no obtener
resultados positivos, el
producto digital se descarta..
Young Product
Esta etapa recibe una hipótesis
validada y un MVP. Por ello, esta
etapa se concentra en
balancear el producto digital
desde el punto de vista de
negocio, experiencia usuaria y
tecnología.
Mature Product
Finalmente, el MVP evolucionó
a un producto balanceado y por
lo tanto, se puede entregar más
funcionalidades a los usuarios
finales.
Evolucionando el producto

Usted en su tiempo libre trabaja en la

producción de videos y recibe el
encargo de hacer un video que explique
los principales conceptos, consejos y
experiencias de agilidad.

Le han pedido tener entregas todas las

semanas. ¿Qué entregables generaría
en las primeras 3 semanas?

6
Historias en lugar de requerimientos
Características de una historia
Nivel de detalle que puede tener una necesidad

Niveles de las necesidades

• Épica: Esta es una iniciativa, un sistema o un
componente de la solución. Sistema de comercio electrónico
Puede durar más de 3 meses.
• Feature: Son las principales características de • Búsqueda de productos
la iniciativa, sistema o componente de la • Realizar pedido
solución. • Realizar pago
Puede durar entre 1 mes a 3 meses.
• Historia de Usuario: Es una funcionalidad que
Realizar pago
cubre un necesidad puntual de cliente final.
• Pago en contra entrega
Puede durar hasta 2 semanas
• Pago deposito en cuenta
• Pago con VISA 1 cuota
• Pago con Mastercard
Lo cual se gestión con una lista (llamada backlog)
con las siguientes características

•Detailed Appropriately
•Estimated
•Emergent
•Prioritized
Trabajo en grupo

En el proyecto de curso
plantear como puede
realizar entregas con
frecuencia quincenal o
mensual.
Ejemplo:
Sistema de alquiler de vestidos
2m 4m

Release 1: Release 2: Release 3:

OFRECER CATALOGO DE VESTIDOS BASICO CRECER Y MAXIMIZAR TICKET PROMEDIO BENEFICIOS PARA LA ARRENDADORA
POR LA WEB

5. Crear 11. Solicitar 13. Mostrar 17. 20. Sistema

7. Realizar 9. Sección 15. Generar 18. Control 19.
1. Mostrar 3. Separar secciones vestido vestidos Inscripción reconocimi
deposito de los más categoría arriendos y Deposito en
vestidos vestido por ocasión para una recomenda y gestión de ento
pago rentados de clientes beneficios línea
de uso fecha dos negocio

10. Ofrecer 16. Generar

2. Ver 8. Cargar Release 4 y 5:
4. Acceder 6. Filtro de beneficios 12. Pagar 14. Ofrecer historial de
detalle vestidos por descuentos alquileres y AUTOMATIZAR PROCESOS
con FB vestido por en línea
Vestido admin puntajes
recomendar

21 Registro 22
23 Soporte y 24
automático Seguimiento
ayuda a Publicidad
de nuevos entrega
clientes vía correo
vestidos vestido

Release 6:
COMUNIDAD DE ALQUILER DE VESTIDOS

25 Desarrollo de una comunidad de alquiler de vestidos

Agenda

1 Gestión agile (Foco en la experimentación)

2 Planificación agil

3 Priorización agil
La planificación se hace a tres niveles
La planeación previa a la ejecución es solo a nivel de reléase. Los otros dos niveles se realizan durante la construcción del
producto, dada la incertidumbre.
Esto se ve reflejado en el backlog
Por eso es importante la característica DEEP del Backlog
Al tener items INVEST en el Backlog, se
pueden organizar los RELASE para validar
hipótesis de negocio
Veamos un ejemplo

ALQUILER DE VESTIDOS POR INTERNET

Release 2: Release 4 y 5:
Release 1: Release 3: Release 6:
CRECER Y MAXIMIZAR TICKET AUTOMATIZAR PROCESOS
OFRECER CATALOGO DE BENEFICIOS PARA CRECER LA MEJORAR EL LTV USANDO
PROMEDIO MEDIANTE PARA TENER UN MEJOR
VESTIDOS BASICO OFERTA DE ARRENDADORES UNA COMUNIDAD DE
RECOMENDACIONES TIEMPO DE RESPUESTA
POR LA WEB ALQUILER DE VESTIDOS
Ejemplo:
Sistema de alquiler de vestidos
2m 4m

Release 1: Release 2: Release 3:

OFRECER CATALOGO DE VESTIDOS BASICO CRECER Y MAXIMIZAR TICKET PROMEDIO BENEFICIOS PARA LA ARRENDADORA
POR LA WEB

5. Crear 11. Solicitar 13. Mostrar 17. 20. Sistema

7. Realizar 9. Sección 15. Generar 18. Control 19.
1. Mostrar 3. Separar secciones vestido vestidos Inscripción reconocimi
deposito de los más categoría arriendos y Deposito en
vestidos vestido por ocasión para una recomenda y gestión de ento
pago rentados de clientes beneficios línea
de uso fecha dos negocio

10. Ofrecer 16. Generar

2. Ver 8. Cargar Release 4 y 5:
4. Acceder 6. Filtro de beneficios 12. Pagar 14. Ofrecer historial de
detalle vestidos por descuentos alquileres y AUTOMATIZAR PROCESOS
con FB vestido por en línea
Vestido admin puntajes
recomendar

21 Registro 22
23 Soporte y 24
automático Seguimiento
ayuda a Publicidad
de nuevos entrega
clientes vía correo
vestidos vestido

Release 6:
COMUNIDAD DE ALQUILER DE VESTIDOS

25 Desarrollo de una comunidad de alquiler de vestidos

Agenda

1 Gestión agile (Foco en la experimentación)

2 Planificación ágil

3 Priorización ágil
Estimación relativa

• No busca dar un numero exacto,

sino que busca determinar
magnitudes del trabajo a
realizar.
• Esta inspirado en la naturaleza.
La serie Fibonacci es la más
representativa de esta forma de
estimar.
Estimación relativa
• Utilizamos la estimación relativa porque se sabe el tamaño
aproximado de la tarea pero no sabemos los problemas que
podamos enfrentar.
• La estimación de la duración se ve influenciada por:
• Complejidad
• Incertidumbre
• Riesgo
• Volumen de trabajo
• Experiencia
Hagamos un ejercicio
• Ordenar en
función al tiempo
para bañar las
siguientes
mascotas
La priorización evaluando los siguientes elementos de manera
relativa
WSJF
Valor al negocio y al Valor relativo para el cliente o negocio:

cliente - Ellos nos va a preferir sobre el resto

- Tiene impacto en la utilidad
- Tiene alguna penalidad o impacto negativo

¿Cómo el valor para el cliente o negocio decae en el tiempo?

Criticidad del
- ¿Existe algún deadline fijo?
tiempo
- ¿Ellos nos podrán esperar o se moverán a otra solución?
- ¿Cuál será el efecto en la satisfacción del cliente?

Reducción de riesgo ¿Qué otra cosa hace esta solución al negocio?

o habilitación de - Reduce algún riesgo hoy o en el futuro?

oportunidades - Hay valor en la información que recibiremos?

- Habilita alguna oportunidad de negocio?
Priorización de historias
WSJF
Priorización de historias
WSJF
Ejemplo:
Sistema de alquiler de vestidos
2m 4m

Release 1: Release 2: Release 3:

OFRECER CATALOGO DE VESTIDOS BASICO CRECER Y MAXIMIZAR TICKET PROMEDIO BENEFICIOS PARA LA ARRENDADORA
POR LA WEB

5. Crear 11. Solicitar 13. Mostrar 17. 20. Sistema

7. Realizar 9. Sección 15. Generar 18. Control 19.
1. Mostrar 3. Separar secciones vestido vestidos Inscripción reconocimi
deposito de los más categoría arriendos y Deposito en
vestidos vestido por ocasión para una recomenda y gestión de ento
pago rentados de clientes beneficios línea
de uso fecha dos negocio

10. Ofrecer 16. Generar

2. Ver 8. Cargar Release 4 y 5:
4. Acceder 6. Filtro de beneficios 12. Pagar 14. Ofrecer historial de
detalle vestidos por descuentos alquileres y AUTOMATIZAR PROCESOS
con FB vestido por en línea
Vestido admin puntajes
recomendar

21 Registro 22
23 Soporte y 24
automático Seguimiento
ayuda a Publicidad
de nuevos entrega
clientes vía correo
vestidos vestido

Release 6:
COMUNIDAD DE ALQUILER DE VESTIDOS

25 Desarrollo de una comunidad de alquiler de vestidos

Ejemplo:
Sistema de alquiler de vestidos

Oportunidad o
Ingresos Criticidad Tiempo CoD Esfuerzo WSJF
riesgo
Mostrar vestidos 13 13 13 39 5 7.80 1
Separar vestidos 13 8 5 26 5 5.20 3
Ver detalle de vestido 8 5 8 21 3 7.00 2
Acceder con FB 1 2 1 4 1 4.00 4
Filtro de vestido 2 5 2 9 3 3.00 6
Cargar vestidos por admin 3 1 3 7 3 2.33 8
Crear secciones por ocasión de uso 3 5 2 10 3 3.33 5
Realizar deposito de pago 8 1 5 14 5 2.80 7
Trabajo en grupo

Validar la priorización de
las historias de usuario
planteadas para las
entregas quincenales o
mensuales (roadmap)
Lecturas adicionales
• Agile Estimating and Planning. Mike Cohn.
https://www.youtube.com/watch?v=37zfyncCpkA
• Planning Extreme Programming, de Kent Beck y Martin
Fowler
• https://medium.com/acercamiento-a-las-
metodolog%C3%ADas-%C3%A1giles/estimaci%C3%B3n-
%C3%A1gil-5e812476f3fc
• https://medium.com/@neil2killick/noestimates-part-1-
doing-scrum-without-estimates-b42c4a453dc6