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APLICACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION PARA MEJORAR LA

PRODUCTIVIDAD EN LA EJECUCIÓN DE OBRAS DEL PROGRAMA TECHO PROPIO.


CASO: H.U. LOMAS DE SANTO DOMINGO - II ETAPA, LAREDO, TRUJILLO 2020

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE Ingeniería Civil

APLICACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN


CONSTRUCTION PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD EN LA EJECUCIÓN DE OBRAS
DEL PROGRAMA TECHO PROPIO. CASO: H.U.
LOMAS DE SANTO DOMINGO - II ETAPA,
LAREDO, TRUJILLO 2020

Trabajo de investigación para optar al grado de:

Bachiller en Ingeniería Civil

Autores:
Carlos Enrique, Cerdeña Plasencia
Asesor:
Mg. Marlon Robert, Cubas Armas

Trujillo - Perú
CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN

1.1. Realidad problemática

(Traer la introducción de RS, siempre que esos párrafos estén parafraseados, citados y

con el formato correspondiente)

1 párrafo: Hecho o realidad que va a estudiar

2 párrafo: Explicar el concepto independiente

3° párrafo: Explica el concepto dependiente

4° párrafo: Integrar ambos conceptos (párrafo 2+3)

5° párrafo: Justificación

ANTECEDENTES:

La construcción es una parte importante de la actividad económica de un país, por

consiguiente, estar a la vanguardia de las actualizaciones de nuevas herramientas que emergen

es trascendental para conocer los excelentes resultados de éstos. (Porras, Sánchez y Galvis,

2014). En el Perú son pocas las empresas que emplean estos nuevos sistemas innovadores y al

ponerlos en práctica obtienen productos exitosos. (Guzmán, 2014)[ CITATION Por20 \l

3082 ]

zdvsxfbdnzd

En nuestro país, el sector construcción creció alrededor de 5% al finalizar el año 2014,

acumulando 22 años de crecimiento ininterrumpido desde el año 1992. (Chávez y De la Cruz,

2014).

Actualmente la industria de la construcción cuenta con problemas de producción, calidad y

demoras en los tiempos de entregas de sus obras, esto como consecuencia del mal uso de sus

recursos, incrementando costos ya que sea en empresas públicas o privadas. (García, 2012).
En la fase de la construcción se puede apreciar que el mayor problema para poder ejecutar

de forma idónea el proyecto, cumpliendo todos los estándares de producción y calidad es

principalmente que la programación general de obra no se cumpla a cabalidad como

consecuencia a la carencia de control, afectando en resultados económicos menores a los

esperados. (Miranda, 2012). Es comúnmente ver que cuando se pretenden iniciar una partida

de una obra de construcción y se verifica que no cuenta con los recursos necesarios para

realizarla genera pérdidas en Horas Hombre, por la cual, si se hubiera contado con una buena

planificación se habría evitado estos inconvenientes y se hubiera ejecutado la actividad

proyectada. (Jauregui y Pairazamán, 2014).

Para evitar estos inconvenientes que ocasionan merma en la productividad de la

construcción, existe una innovadora filosofía llamada LEAN CONSTRUCTION.

Japón en los años 50’ empezó a emplear el TPS1 – Toyota Production System, basándose en

generar productos de rubro automotriz a un menor valor de lo habitual, utilizando criterios

para depurar residuos y obtener un eficaz resultado. Como filosofía, Lean Construction se dio

a conocer en el año 1990 adaptando conceptos y herramientas del TPS al rubo de la

construcción. (Guzmán, 2014).

Lean Construction está enfocada en modificar la manera de pensar del rubro promoviendo

el desarrollo con nuevas herramientas y tácticas adecuadas, mediante una filosofía adaptada a

la mejora de la calidad del producto, programación de trabajos y eliminación de desperdicios.

(Araque, 2010). Dicha filosofía brinda herramientas para realizar una gestión integral de un

proyecto involucrando a todos los colaboradores, desde la gerencia hasta los trabajadores de

obra. (Arévalo, 2018).

1
TPS: Toyota Production System
El nuevo pensamiento, Lean Construction, tiene en sus bases dos metodologías de

aplicación: el análisis de pérdidas, se encarga de delimitar la duración de producción y

contribución estableciendo estrategias para eliminar periodos no influyentes en el desarrollo

de la construcción; seguida del Last Planner, teniendo como propósito el incremento de la

productividad mediante una programación correcta a las necesidades del proyecto y el

acompañamiento de ésta evitando posibles demoras en los tiempos de ejecución. (Araque,

2010). Este sistema permite mejorar el nivel de producción en el momento de ejecutar un

proyecto, proponiendo herramienta para optimizar recursos, siendo alguna de éstas el Last

Planner System, Sectorización, Tren de actividades, buffers, entre otras y para con ello poder

mejorar la calidad brindada al cliente. (Paredes, 2019).

Actualmente el gobierno de Perú viene realizando proyectos sociales de gran envergadura

para beneficio de todos los ciudadanos, es por ello que el sector construcción no es indiferente

a ello por lo que desde hace ya algunos años existe el programa nacional TECHO PROPIO,

que consiste en otorgar ayuda económica para la compra, edificación o mejora de viviendas

para familias que no excedan el valor de S/ 3,538 para comprar y S/ 2,627 para edificar o

hacer una mejora en su domicilio, contando con conexiones sanitarias y eléctricas (Fondo Mi

Vivienda, 2020). Las habilitaciones urbanas en la actualidad están promoviendo un

crecimiento urbano ordenado, mejorando así la situación de la urbe, y por tanto una mejor

calidad de vida.

Estas nuevas urbanizaciones se están promoviendo en los conos de la ciudad en su gran

mayoría. (Miranda, 2012).

Como se ha mencionado anteriormente, el pensamiento Lean Construction ayuda a la

planificación y programación de obras de gran magnitud, generando mayor ganancia y


eficacia al momento de construir, es por ello que se busca en la presente investigación poder

aplicar y conocer las herramientas de dicho pensamiento en el sector construcción del estado

como son las habilitaciones urbanas conformado por casas modulares pensadas en habitantes

de escasos recursos, para poder beneficiarse y tener una mejor calidad de vida.

De acuerdo a las investigaciones realizadas con el concepto Lean Construction en

Colombia, O. García (2012), indicó que “dentro de la metodología Lean Construction es muy

importante retroalimentar el proceso con el fin de corregir fallas identificadas y esto se logra

en el ciclo de aprendizaje, con cada falencia que se logre identificar en el proceso los

proyectos se pueden mejorar, además si se reducen al mínimo las actividades que no agregan

valor a nuestro producto la utilidad puede incrementarse, ya es más costoso no invertir en

calidad que hacerlo, es por ello que concluye comentando que si las empresas constructoras al

desarrollar proyectos de vivienda de interés social se enfocan más en la reducción de las

actividades que no generan valor e invierten en mejorar la calidad de sus productos en vez de

pensar en cómo bajar costos afectando la calidad de los insumos y la mano de obra se

lograrían mayores utilidades, es mayor el costo de la no calidad que el de hacer los proyectos

con insumos de buena calidad y mano de obra calificada”.

D. Villamizar y L. Ortiz (2016), en su análisis realizado explican que “al analizar la

actividad de la mampostería se obtuvo un antes donde los gastos de material eran elevados en

costo de $11´131.890 y el después en 2 meses con la reducción a $ 2´980.200 un análisis de

ganancia para constructora, así como para la obra en beneficios por eso concluye que gracias

al diseñar e implementar los formatos se obtuvieron una base de datos, que facilitaron y

mejoraron las actividades relacionadas con el control de los procesos así como la

productividad de obra, control de actividades, programación de obra, causas de cumplimiento


entre otras; además, las bases de datos creadas, ayudarán al control y el registro de las

actividades y rendimiento de obra ya que anteriormente se observaba muchos atrasos debido a

las malas programaciones todo este ciclo fue una mejora a tiempo para la obra logrando la

implementación de Lean Construction”.

Según [ CITATION Guz14 \l 10250 ] en su investigación con la aplicación de 9 herramientas

LC en el proyecto Barranco 360° la productividad se incrementó hasta un 40% en

comparación al 32% promedio que se ha obtenido con la planificación y control tradicional.

Definitivamente, un aumento en la producción se refleja directamente en la reducción de

desperdicios y aumento de la rentabilidad.

Así mismo en Perú, A. Guzmán (2014), comenta que “comparándonos con las mediciones

más recientes de nivel general de actividad en obras de Lima podemos ver que se obtuvo un

nivel de trabajo productivo del orden del 40%, mientras que en ese entonces se obtuvo como

promedio 32%, llegando a la conclusión que la aplicación de las 9 herramientas Lean en el

proyecto “Barranco 360°” ha generado ahorros debido al incremento de la productividad, al

cumplimiento de los plazos establecidos y a la reducción de los principales tipos de

desperdicios”.

SANGRÍAJ. Chávez y Ch. De la Cruz (2014), señala que “el porcentaje de plan cumplido

es una manera de cuantificar la efectividad de la programación, y a su vez, encontrar las

razones por las cuales no se ha podido cumplir la programación al 100%, en este caso sería el

82% porque no se pudo cumplir con algunas actividades por falta personal, con ello se llega a

la conclusión que con el uso de la metodología del Last Planner System se mejoró el
cumplimiento en la ejecución de las partidas analizadas. Esto se debe a que se minimiza la

variabilidad anticipándonos al levantamiento de las restricciones de las partidas que se

ejecutaran a futuro. El porcentaje del cumplimiento de las partidas se mejoró de 64% a 85%

evitándonos retrasos dentro del proceso constructivo y trenes de trabajo”.

En la ciudad de Trujillo, J. Paredes (2019), expone que de “los resultados se verifica en el

post test, que existe una mejora después de la aplicación de la teoría y técnica del nivel

general de actividad, el cual nos sirve como indicador para medir la productividad general en

obra y compararnos con los estándares nacionales e internacionales concluyendo que al

implementar el uso de las herramientas de planificación y control de la filosofía Lean

Construction en la obra, a través del nivel general de actividad de obra, nivel de carta de

balance y la prueba de los cinco minutos en el caso de estudio, se incrementó el trabajo

productivo (TP) de 9% a 15%, el trabajo contributario (TC) de 29% a 46% y el trabajo no

contributario (TNC) de 62% a 39 %, mejorando la productividad en los procesos

constructivos”.

L. Carbajal y N. Ruiz (2015), menciona que “el resultado más relevante producto de la

aplicación del Last Planner System (Sistema del Último Planificador) logró un ahorro

significativo del 60.08% comparando los costos del proceso logístico tradicional de la

empresa Constructora e Inversiones del Pacifico S.A.C. con el costo Logístico de su

propuesta, concluyendo que de acuerdo a la programación Last Planner System de la obra

Conjunto Residencial Roma se obtuvo una diferencia de 47 días menos comparado con la

programación tradicional de la empresa”.

El programa nacional Techo Propio, nace en 1998 de la necesidad de vivienda del poblador

para poder tener un lugar donde asentarse contando con las necesidades básicas que esto
requiere, es por ello que el Fondo Mi Vivienda crea dicho programa mediante Resolución

Ministerial N.º 054-2002-VIVIENDA, apoyado de productos crediticios para su

financiamiento. En el año 2018, 25,468 familias fueron beneficiadas con los BFH (bono

familiar habitacional) equivalente a S/ 637 millones distribuidos en casi todas las provincias

del país.

Figura 1. kdabcksadcks

Nota: Cuadro extraído de [ CITATION MVC18 \l 10250 ]

Los departamentos con mayor número de beneficiarios con BFH fueron Piura con 6,783

(27%); Lambayeque con 5,816 bonos (23% de participación); La Libertad con 3,337 (13%);

Ica con 2,007 (8%), quienes en conjunto concentraron el 70% de las familias beneficiarias

durante el 2018.

Gracias a este programa los constructores pueden tener las siguientes ventajas debido a que

pre financia la construcción para bien futuro, permite el acceso al crédito a mayor número de

personas por la flexibilidad del mismo, incrementa las ventas, efectivizando la demanda,
mejora imagen de confianza para el público objetivo, promueve formalización a los

constructores y promueve la bancarización.

El distrito de Laredo, pertenece a la provincia de Trujillo, teniendo como centro poblado

Santo Domingo, es ahí donde se ubica el proyecto denominado “Lomas de Santo Domingo”

que beneficiará a 15 mil familias con el acceso a vivienda. El proyecto cuenta con una

inversión mayor a los 400 millones de soles por parte del Gobierno de Perú, para construir

viviendas, con fondos de TECHO PROPIO como entidad patrocinante, y con el respaldo de la

Inmobiliaria COAM.

1.2. Formulación del problema

¿Con la aplicación de la filosofía LEAN CONSTRUCTION, se podrá mejorar la

productividad en la ejecución de obras del programa Techo Propio – Caso: H.U. Lomas de

Santo Domingo - II Etapa, Laredo – Trujillo 2020?

1.3. Objetivos

1.3.1. Objetivo general

Aplicar la filosofía LEAN CONSTRUCTION para mejorar la productividad en la ejecución

de obras del programa Techo propio – Caso: H.U. Lomas de Santo Domingo - II Etapa,

Laredo – Trujillo 2020.

1.3.2. Objetivos específicos

1. Describir las herramientas que propone la filosofía Lean Construction para

mejorar la productividad en la ejecución de obras del programa Techo propio –

Caso: H.U. Lomas de Santo Domingo - II Etapa, Laredo – Trujillo 2020.


2. Detectar las causas y reducir las actividades del proceso constructivo que no

generen valor en el análisis de productividad aplicando la filosofía Lean

Construction en obras del programa Techo propio – Caso: H.U. Lomas de

Santo Domingo - II Etapa, Laredo – Trujillo 2020.

3. Determinar de qué medida influye la aplicación de la filosofía Lean

Construction en el cumplimiento de las partidas de la ejecución de obras del

programa Techo propio – Caso: H.U. Lomas de Santo Domingo - II Etapa,

Laredo – Trujillo 2020.

Niveles en los O.E:

1° Explorar y describir (Nivel de Investigación.: Perceptual)

2° Analizar y comparar (Nivel: Aprehensivo)

3° Explicar, predecir y proponer (Nivel: Comprensivo)

4° Evaluar, modificar, confirmar, verificar (Nivel: Integrativo)

Si su investigación es una revisión sistemática:

1. Explorar las fuentes incluidas en la revisión sistemática para aplicar la filosofía…..

2. Clasificar los resultados de la exploración de las fuentes……

3. Contrastar y analizar los resultados usando un % de hueso calcinado del 5%, 7% y

10% ………

4. Proponer ….
5. Evaluación o verificación (para esto se puede usar las normas o los resultados de

una muestra patrón. Si usa algún artícula de norma, esta debió citarse en la realidad

problemática.

1.4. Hipótesis

Si se aplica la filosofía LEAN CONSTRUCTION, es posible mejorar la productividad en la

ejecución de obras del programa Techo propio – Caso: H.U. Lomas de Santo Domingo - II

Etapa, Laredo -Trujillo 2020.


CAPÍTULO II. METODOLOGÍA

2.1. Tipo de investigación:

1. Revisión Sistemática:

Debido al propósito de la investigación, esta es de tipo exploratoria y aplicativa.

Respecto al nivel de profundidad la investigación es de tipo correlacional.

Debido a la interacción entre las variables, es de tipo experimental.

De acuerdo con el tiempo en la que se experimentan las variables, la investigación es de


tipo transversal.

1. Experimental:

Debido al propósito de la investigación, esta es de tipo aplicativa.

Respecto al nivel de profundidad la investigación es de tipo correlacional.


Debido a la interacción entre las variables, es de tipo experimental.

De acuerdo con el tiempo en la que se experimentan las variables, la investigación es


de tipo transversal.

2.2. Población y muestra:

2.2.1. Población:

2.2.2. Muestra:

2.3. Técnica, instrumentos y métodos:

Técnica:

1. Análisis de información (Revisión sistemática)

2. Experimentación (Experiencia en laboratorios)

3. Cuestionario (Conocimiento de la percepción de los usuarios)

Instrumentos:

Los formatos para la recolección de información se muestran en el anexo N° 04.

Métodos:

Los métodos son normativos.

Indicar el procedimiento que describa un investigador con validez comprobada para ser replicada por
usted.

2.4. Variables:
2. REFERENCIAS

Araque G., 2010. Planeación e implementación de la filosofía Lean Construction en base al

estudio de pérdidas y aplicación del sistema Last Planner en un proyecto constructivo

de la empresa Marval S.A. (Tesis de grado 2). Universidad Pontificia Bolivariana,

Colombia.

Arévalo S., 2018. Implementación de la metodología Lean Construction en la productividad

de la construcción del proyecto casa club recrea las magnolias-Breña. (Tesis de

maestría). Universidad Nacional Federico Villareal, Perú.

Carbajal L. y Ruiz N. 2015. Disminución de costos logísticos de la empresa Constructora e

Inversiones Del Pacífico S.A.C. en la obra conjunto residencial Roma, mediante Last

Planner System de la filosofía Lean Construction. (Tesis de pregrado). Universidad

Privada Antenor Orrego – UPAO, Perú.

Chávez J. y De La Cruz C., 2014. Aplicación de la filosofía Lean Construction en una obra

de edificación (caso: Condominio Casa Club Recrea – El Agustino. (Tesis de

pregrado). USMP Universidad San Martin de Porres, Perú.


Ministerio de Vivienda. (2020). Bono Familiar Habitacional Resolución Ministerial N°086-

2020-VIVIENDA. Recuperado de: https://www.mivivienda.com.pe/portalweb/usuario-

busca-viviendas/pagina.aspx?idpage=30

García O.,2012. Aplicación de la metodología Lean Construction en la vivienda de interés

social. (Tesis de maestría). Universidad EAN, Colombia.

Guzmán A.,2014. Aplicación de la filosofía Lean Construction en la planificación,

programación, ejecución y control de proyectos. (Tesis de pregrado). PUCP -

Pontificia Universidad Católica del Perú.

Jauregui C. y Pairazamán J., 2014, Aplicación del sistema LAST PLANNER de la filosofía

LEAN CONSTRUCTION para la generación de valor en la obra conjunto residencial

Golf los andes - Etapa II, Lurigancho – Chosica. (Tesis de pregrado). Universidad

Privada Antenor Orrego – UPAO, Perú.

Miranda, D. 2012. Implementación del sistema Last Planner en una habilitación urbana.

(Tesis de pregrado). PUCP - Pontificia Universidad Católica del Perú.

Paredes J.,2019. Aplicación de la filosofía Lean Construction para mejorar la productividad

en obras de edificación de la Ciudad de Trujillo. (Tesis de maestría). UCV

Universidad Cesar Vallejo, Perú.

Porras H., Sánchez O. y Galvis J., 2014. Filosofía Lean Construction para la gestión de

proyectos de construcción. Avances: Investigación en Ingeniería Vol.11, N° 1. 32-53.

doi: 10.18041/1794-4953/avances.1.298.
Villamizar D. y Ortiz L. 2016. Implementación de los principios Lean Construction en la

constructora Colproyectos S.A.S. de un proyecto de vivienda en el municipio de Villa

del Rosario. (Tesis de pregrado). Universidad Industrial de Santander, Colombia.

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