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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL

EXAMEN FINAL - GESTION DE PROYECTOS

PROFESOR – ING. CARLOS ALEJOS ALTAMIRANO

FECHA: 24 de set. de 2020

TRATE DE RESOLVER CON SUS PROPIAS PALABRAS DE FORMA SIMPLE DE ACUERDO CON

LO QUE APRENDIO EN CLASE, NO BUSQUE RESPUESTAS EN GOOGLE Y TAMPOCO ES

RECOMENDABLE COPIAR Y PEGAR LAS DIAPOSITIVAS. DE ENCONTRAR QUE OTRO ALUMNO

HA RESPONDIDO EXACTAMENTE QUE USTED ESTE EXAMEN SERÁ ANULADO.

1. Explique que es el EDT y qué importancia tiene en el desarrollo de proyectos PMI.

1.1) ¿Qué es el EDT?

Sabemos que EDT significa “Estructura Detallada de Trabajo”, como su mismo nombre lo dice,
detallará el trabajo para realizar un proyecto, según una estructura que cada vez será desglosada
en actividades de las que la principal depende, al utilizarlo en un proyecto, se descomponen las
actividades para desarrollar el proyecto según su importancia, de forma jerárquica buscando el
alcance completo del proyecto, cumpliendo los objetivos y asignando los entregables respectivos.

1.2) ¿Qué importancia tiene en el desarrollo de proyectos PMI?

La importancia de la EDT, radica en su elaboración organizada y jerárquica, porque busca satisfacer


las necesidades o requisitos del proyecto (alcance del proyecto) y permite asignar los periodos
pertinentes para cumplir el desarrollo de dichos trabajos, desde los más básicos..

2. Explique la sinergia que existe entre la elaboración del cronograma, desarrollo del presupuesto
y la estimación de costos en un proyecto PMI.

2.1) Sinergia entre cronograma y desarrollo del presupuesto en un proyecto PMI

Analizando un proyecto con enfoque PMI, al relacionar ambos conceptos, el cronograma y el


presupuesto requieren de una planificación ordenada y organizada, siendo mutuamente
dependientes, porque atribuye su alcance, también gracias al cronograma, se asigna una duración
a las actividades de los que dependerá el presupuesto, logrando tener la idea principal de cuánto
se necesitaría de forma global cubrir.

2.2) Sinergia entre cronograma y estimación de costos en un proyecto PMI

El cronograma permite estimar los costos debido a que detalla todas las actividades necesarias
que requerirá el proyecto con su periodo determinado de duración, lo que permite que modificar
algunos incrementos y evaluar el incremento o reducción de costos según las estrategias para
maximizar las ganancias.

3. Explique de acuerdo con lo desarrollado en clase. ¿Cómo se gestionan los riesgos?


Según lo explicado en clase, para gestionar un riesgo:

 Se enlista las actividades en el proyecto que podrían ser afectadas en él.


 Se evalúan las posibles dificultades que generen una pérdida en las ganancias en cada
actividad.
 Se organizan las ideas principales de dichas causas en base a su prioridad.
 Analizar la probabilidad de ocurrencia de dicho riesgo y el impacto que podrían generar a
corto y largo plazo.
 Proporcionar ideas de soluciones óptimas y rentables para reducir dichos riesgos y no ser
afectados al ejecutar el proyecto.

4. Explique porque el dinero tiene un valor diferente en el tiempo.

El dinero tiene un valor diferente en el tiempo debido a las distintas posibilidades en las que se
puede utilizar dicho dinero, por ejemplo, si se decide prestar el dinero, podría ser depositado al
banco y recibir un interés pasivo pero seguro (menor riesgo), emprender algún negocio rentable,
quizás prestar a alguien con un negocio demasiado rentable que ofrezca mejores ganancias para la
persona (cierto riesgo), todas estas posibilidades engloban el costo de oportunidad, lo que genera
un valor añadido del dinero en el tiempo, siempre siendo mayor y merecido de intereses. Este
incremento del valor del dinero en el tiempo, no necesariamente depende de la inflación, aún sin
inflación, su valor será mayor.

5. Explique en qué consiste la planificación del alcance.

La planificación del alcance consiste en evaluar lo que se busca lograr con la ejecución del
proyecto, ya sean los objetivos, las necesidades que se cubrirán, la rentabilidad y el cómo se
podría autofinanciar a lo largo del tiempo, en base a ello, se planifican los trabajos pertinentes
para cumplir estas necesidades u objetivos, lo que estructura al proyecto en sus distintas etapas,
comenzando con su acta de constitución.

La planificación del alcance necesita indispensablemente, documentar los interesados para


estudiar así lo que se espera de las personas quienes se beneficiarán o no del proyecto, detallar los
medios para cumplir el alcance del proyecto y dividir el trabajo en componentes que puedan ser
realizados por quienes lo conforman.

6. Explique qué criterios se deben cumplir para que un proyecto de inversión sea
económicamente viable.

La viabilidad económica de un proyecto de inversión puede ser medida según algunos indicadores
o de la proyección esperada por quien o quienes realizan el emprendimiento del proyecto. Entre
estos indicadores encontramos el:

“Valor Actual Neto” o VAN, el cuál proyecta el dinero al momento en el que se planifica, de forma
que estima cuánto dinero tendría en el presente al realizar el proyecto, pudiendo ser positivo o
negativo, el ser positivo implica que no solo ganaré en el futuro, sino incluso antes de invertir.

La relación entre el “Costo y Beneficio”, es un indicador bastante obvio que espera conseguir una
ganancia neta mayor a la inversión, si es mayor a 1, significa que se ganará más que el doble de lo
invertido, debido a que el beneficio resulta de la diferencia entre los ingresos totales y los costos.
Otro indicador es la Rentabilidad, que expresa la relación entre el VAN y la inversión necesaria
para poder pagar los principales egresos a lo largo del tiempo propuesto, y comparándolo con el
valor que se espera ganar.

El tiempo de retorno también influye para saber en cuánto tiempo se espera recuperar todo lo
invertido, implica la posibilidad de pagar las otras deudas.

7. Imagínese que usted realiza un préstamo a un familiar cercano de 1,500 soles con la promesa
de que será devuelto en 8 meses. Con un análisis de su propio criterio cuanto espera usted
recibir al cabo de los 8 meses. Analice los criterios visto en clase. Puede asumir valores.

8. Si usted es ordenado a examinar un proyecto que de acuerdo con los análisis financieros, este
no es rentable. Explique qué recomendaciones usted daría para que el proyecto se vuelva
rentable.

9. ¿Qué es el costo de oportunidad?

El costo de oportunidad representa cuánto se renuncia por consumir o utilizar un bien o servicio
para un propósito dado en lugar de otro uso o destino posible. En caso de que dicho uso implique
el consumo del bien o servicio, el costo de oportunidad es igual al valor actual de los flujos de
fondos que podría producir el mejor de los otros consumos posibles del bien. Cuando el destino
aludido no implique el consumo inmediato, sino un uso durable, el costo de oportunidad de ese
uso, por unidad de tiempo, es igual a la pérdida de valor de mercado (valor al contado o valor
actual de una venta a crédito) durante el correspondiente período, más la renta que podría
haberse extraído en ese lapso de la mejor utilización posible de su valor inicial; o bien la renta que
podría producir, en una unidad de tiempo, el mejor de los otros usos posibles del bien, el que sea
mayor.

10. ¿Qué criterios analizará un banco antes de otorgar el crédito a un emprendimiento?

El banco para otorgar un crédito, analiza primordialmente los riesgos de los que cuenta dicho
emprendimiento, asegurándose que lograrán retornar el dinero, con mayores riesgos, buscará
intereses mayores, para asegurar sus ganancias a pesar de que no se resulte el valor esperado.

El banco analiza también las distintas competencias respecto a la competencia con los simuladores,
siendo dependientes del tipo de negocio, confianza del inversionista, grado de apalancamiento y los
distintos riesgos.

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