Análisis DAFO

Matriz de Factores

Debilidades Amenazas

Falta de sedes de produccion en distintas partes del pais mayor competidores nacionales (Importancia Crucial)
(Importancia Crucial)
reduccion en comercializacion y ventas por la pandemia
Bajo nivel de internacionalización (Importancia Media)(Muy Importante)

conocimiento limitado acerca de los mercados internacionales variedad de productos limitados en el mercado
(Muy Importante) (Poco Importante)

barrera en cuanto a la expansion a nivel mundial (Importancia Media)

Fortalezas Oportunidades

Nombre de marca establecido (Importancia Crucial) Rápido crecimiento de la demanda (Muy Importante)

productos de excelente calidad (Muy Importante) crecimiento comercial a nivel nacional (Muy Importante)

minimizacion en los costos de produccion (Muy Importante) Aumento de las exigencias de calidad de la leche.
(Importancia Media)
Empleados altamente capacitados (Muy Importante)
Potencial crecimiento de consumo de productos y regiones del
pais. (Importancia Crucial)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España
Resultados
DAFO: DAO FRESKALECHE

Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.

1. Estrategia Supervivencia. estalecimiento de sedes de produccion en nuevas regiosnes del pais

establecer nuevas sedes en otras regiones del pais con la finalidad de suplir la demanda en todo el pais

Debilidades Amenazas

Falta de sedes de produccion en distintas partes del pais

(Importancia Crucial)

2. Estrategia Defensiva. aprovechamiento de minimización de costos

Aprovechamiento de los bajos costos y variedad de productos para mantener las ventas con la entrada de mas competidosres

Fortalezas Amenazas

productos de excelente calidad (Muy Importante) mayor competidores nacionales (Importancia Crucial)

minimizacion en los costos de produccion (Muy Importante)

3. Estrategia Defensiva. ganar la confianza de los clientes

La marca reconocida y los bajos costos del producto se pueden aprovechar para mantener la confianza en los clientes en medio de esta pandemia
realizando una

Fortalezas Amenazas

Nombre de marca establecido (Importancia Crucial) reduccion en comercializacion y ventas por la pandemia
(Muy Importante)
productos de excelente calidad (Muy Importante)

minimizacion en los costos de produccion (Muy Importante)

4. Estrategia Ofensiva. Aprovechar el reconocimiento
Aprovechar el reconocimiento de la marca para aumentar los ventas y servicios en el mercado internacional

Fortalezas Oportunidades

Nombre de marca establecido (Importancia Crucial) Rápido crecimiento de la demanda (Muy Importante)

productos de excelente calidad (Muy Importante) crecimiento comercial a nivel nacional (Muy Importante)

minimizacion en los costos de produccion (Muy Importante)

5. Estrategia Adaptativa. mercados internacionales

realizar estrategias para el mejoramiento continuo de los mercados internacionales y espandir los bienes fisicos

Debilidades Oportunidades

conocimiento limitado acerca de los mercados internacionales Rápido crecimiento de la demanda (Muy Importante)
(Muy Importante)

6. Estrategia Supervivencia. expansion al mercado internacional

Tomar decisiones acertivas y crear estrategias para el mercadeo internacional, haciendo estudios del mercado de los productos y servicios que
presta en la empresa en los demas medios.

Debilidades Amenazas

Bajo nivel de internacionalización (Importancia Media) barrera en cuanto a la expansion a nivel mundial
(Importancia Media)
conocimiento limitado acerca de los mercados internacionales
(Muy Importante)