ESTRATEGIAS Y CONCEPTOS

DE COSTOS EN
EDIFICACIONES
ING. ANA ROMANÍ HUAMANÍ

OCTUBRE - 2019
Contenido
V. Gestión de los Costos de los Recursos
 Gestión de Mano de Obra
- Planificación y control de la Mano de Obra.
• Herramientas de Planeamiento de Mano de Obra
• Tren de Actividades.
• Dimensionamiento de Cuadrillas.
• Herramientas de Seguimiento y Control de Mano de Obra
• ISP.
• Valor Ganado.
- Fidelización del Personal
 Gestión de Subcontratos
- Definiciones Básicas.
- ¿Por qué subcontratar?.
- Responsabilidades del Contratista y Subcontratista.
- Cronograma de Subcontratos.
 Soporte de la Herramienta BIM en Control de Proyectos.
Herramienta – ISP
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V. Gestión de los Costos de los Recursos
 Gestión de Mano de Obra
- Planificación y control de la Mano de Obra.
• Herramientas de Planeamiento de Mano de Obra
• Tren de Actividades.
• Dimensionamiento de Cuadrillas.
• Herramientas de Seguimiento y Control de Mano de Obra
• ISP.
• Valor Ganado.
- Fidelización del Personal
 Gestión de Subcontratos
- Definiciones Básicas.
- ¿Por qué subcontratar?.
- Responsabilidades del Contratista y Subcontratista.
- Cronograma de Subcontratos.
 Soporte de la Herramienta BIM en Control de Proyectos.
Herramienta – Valor Ganado
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• Valor Ganado.
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 Gestión de Subcontratos
- Definiciones Básicas.
- ¿Por qué subcontratar?.
- Responsabilidades del Contratista y Subcontratista.
- Cronograma de Subcontratos.
 Soporte de la Herramienta BIM en Control de Proyectos.
Fidelización del Personal
¡Buscando el compromiso con la empresa!

Capacitaciones
Fidelización del Personal
¡Buscando el compromiso con la empresa!

Líneas de carrera /
Promociones
Capacitaciones
Fidelización del Personal
¡Buscando el compromiso con la empresa!

Líneas de carrera /
Promociones
Capacitaciones
Reconocimientos y
premiaciones
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• Valor Ganado.
- Fidelización del Personal
 Gestión de Subcontratos
- Definiciones Básicas.
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- Responsabilidades del Contratista y Subcontratista.
- Cronograma de Subcontratos.
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Definiciones Básicas
 Subcontratista:
En muchos casos es una empresa que es contratada por un
Contratista principal, para realizar parte de los trabajos del
contrato principal.
 Subcontrato:
Es el contrato que depende de otro anterior, de similar
naturaleza que surge como consecuencia de lo actuado por
una de las partes que, en lugar de ejecutar los trabajos
directamente, acuerda con un tercero la realización de las
mismas, siempre dentro de lo establecido en el contrato
originario.
Disposiciones a incluir en el Subcontrato
El subcontrato debe establecerse dentro de las condiciones
del Contrato Principal:
- Monto del Subcontrato.
- Plazos de ejecución.
- Tiempos de pago de facturas.
- Penalidades por incumplimiento.
- Garantías.
Proceso de subcontratación
 Cotizar el servicio.
 Selección o Evaluación subcontratista.
 Formalización subcontratación
 Elaborar contrato.
 Recopilación documentos subcontratista.
 Pólizas.
 Acta de Inicio Contrato.
 Administración y Seguimiento del Subcontrato.
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 Gestión de Mano de Obra
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¿ Por qué subcontratar ?
¿ Por qué subcontratar ?
¿ Por qué subcontratar ?
¿ Por qué subcontratar ?
Ventajas
Ventajas
Ventajas
Ventajas
Desventajas
Desventajas
Desventajas
Desventajas
Desventajas
Elegir una mala empresa.

Su costo es alto

Incumplimiento de los plazos previstos para la entrega.

Personal desmotivado por temor a la desocupación.

Si no se hace seguimiento se puede perder el control e

impactar el proyecto.
Tipos de Subcontratos
a) Subcontrato a suma alzada
b) Subcontrato a precios unitarios
c) Subcontrato por administración (cost-reimbursement)
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- Responsabilidades del Contratista y Subcontratista.
- Cronograma de Subcontratos.
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Responsabilidades del Contratista
Entre las responsabilidades que el contratista general debe asumir se
encuentran las de:
• Seleccionar a los subcontratistas que califiquen de acuerdo con los
requerimientos del proyecto.
• Definir claramente el alcance de cada subcontratista.
• Pagar a los subcontratistas puntualmente.
Administrar el Subcontrato: establecer cronogramas y coordinar todo el
tiempo los trabajos de los subcontratistas para cumplir con los plazos,
dentro de los costos y conforme a los requerimientos del contrato.
• Dar solución y respuestas a consultas técnicas relacionados con el
trabajo de los subcontratistas.
• Asegurar la calidad del trabajo de los subcontratistas.
Responsabilidades del Subcontratista
Entre las responsabilidades del subcontratista, se tiene:
• Proveer suministros temporales que son particularmente relativos al
trabajo del subcontrato.
• Trabajar basándose en las medidas y requerimientos de seguridad
implementados por el contratista.
• Cooperar con el contratista a fin de evitar interferencias con el trabajo
de los otros subcontratistas.
• Reparar el trabajo de otros subcontratistas, que haya sido dañado o
ensuciado por el subcontratista.
• Presentar cronogramas y reportes de avance indicados por el
Contratista.
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• Tren de Actividades.
• Dimensionamiento de Cuadrillas.
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 Gestión de Subcontratos
- Definiciones Básicas.
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- Responsabilidades del Contratista y Subcontratista.
- Cronograma de Subcontratos.
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Cronograma de Subcontrato
 Una vez definidas las actividades del Proyecto
que serán subcontratadas, éstas son
seleccionadas del Cronograma General, y se
obtiene directamente un cronograma de las
actividades que serán ejecutadas por
subcontratistas, con las cantidades a ejecutar
y los plazos definidos.

 Esta herramienta nos permite planificar

la identificación y contratación de
subcontratistas, su infraestructura a
implementar, los plazos de ingreso y de
ejecución, los seguros, garantías y
permisos necesarios, o los trámites
previos exigidos por el tipo de Proyecto.
Cronograma de Subcontrato
Contenido
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• Tren de Actividades.
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• ISP.
• Valor Ganado.
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- Definiciones Básicas.
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- Responsabilidades del Contratista y Subcontratista.
- Cronograma de Subcontratos.
 Soporte de la Herramienta BIM en Control de Proyectos.
¿ Qué significa BIM ?
¿ Qué significa BIM ?

Building
Information
Modeling
BIM Building Information Modeling
 Es una nueva metodología y herramienta de trabajo
con aplicaciones tecnológicas sofisticadas e
inteligentes, para las áreas de gerencia, gestión,
arquitectura, ingeniería y construcción.
BIM Building Information Modeling
 BIM es un proceso inteligente basado en un Modelo 3D
 BIM proporciona información para crear y administrar
Proyectos mas rápido, económicamente y con menor
impacto al medio ambiente.
El Flujo de Trabajo con CAD
 Surge la Idea en 3D.
 Se generan los planos del proyecto en 2D.
 Se crea un modelo 3D para generar visualizaciones.
 Planos y modelo son independientes entre sí.
El Flujo de Trabajo con BIM
 Surge la Idea en 3D.
 Se crea el proyecto del edificio en 3D.
 Se obtienen los planos del proyecto en base al edificio.
 Planos y proyecto están integrados de forma bidireccional
Beneficios del Trabajo con BIM
La gestión del
proyecto se da
con mayor
claridad, de
alcances,
costos,
complejidad y
detalles.
Beneficios del Trabajo con BIM
El diseño de la
arquitectura e
ingeniería es
inteligente,
paramétrica y
con criterios
de análisis
calculados.
Beneficios del Trabajo con BIM
Se tiene un
solo archivo
que contiene
toda la
información
del proyecto
por cada
especialidad
Beneficios del Trabajo con BIM
Se tiene un
solo archivo
que contiene
toda la
información
del proyecto
por cada
especialidad
 Beneficios del Trabajo con BIM
Las vistas 2D y 3D están conectadas y se actualizan
automáticamente al realizar una variación en el modelo.
Beneficios del Trabajo con BIM
El metrado y presupuesto se extrae y actualiza rápidamente y
de manera exacta.
Beneficios del Trabajo con BIM
La logra
compatibilizar
las
especialidades
y estar en
tercera
dimensión
Beneficios del Trabajo con BIM
El control en 3D de la construcción permite visualizar el avance
de la obra con claridad

CONCRETO / ACERO / PRELOSA

Beneficios del Trabajo con BIM
La programación 4D permite anticipar la gestión de recursos y
el levantamiento de restricciones

SEMANA 49
Beneficios del Trabajo con BIM
La programación 4D además permite controlar el tiempo para
una mejor gestión integral de la construcción.

SEMANA 50
Beneficios del Trabajo con BIM
La visualización 3D permite que todos los actores del proyecto
perciben de igual manera cada detalle
 Ventajas sobre las Metodologías Clásicas
La actualización del proyecto es práctica y rápida, planos de
desarrollo, especificaciones, detalles y vistas 3D, optimizando tiempos.
Ventajas sobre las Metodologías Clásicas
La conectividad entre especialidades en 2D y 3D acelera la
coordinación y beneficia la comunicación interdisciplinaria.
Ventajas sobre las Metodologías Clásicas
La tecnología permite la anticipación, detección y previsión de
errores de manera anticipada.
Ventajas sobre las Metodologías Clásicas
La tecnología permite la anticipación, detección y previsión de
errores de manera anticipada.
Ventajas sobre las Metodologías Clásicas
Los metrados,
tablas y
presupuestos se
extraen y
actualizan de
manera precisa
evitando
confusiones y
sobre-trabajos.
Ventajas sobre las Metodologías Clásicas
La programación 4D animada, es entendible.
Ventajas sobre las Metodologías Clásicas

Los planos as built se extraen automáticamente del

modelo compatibilizado para obra.
 GRACIAS

Ana M. Romaní
anamelva.romani@gmail.com