NIVEL 9 B20

FACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS

DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

CARRERA DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

TEMA: INICIATIVAS DE MEJORA CONTINUA

ESTUDIANTE:

Jason Ortiz

AMBATO / ECUADOR

Fecha: 2020 – 11 - 11
 RESUMEN

Iniciativas de mejora continua en la productividad

Claves para alcanzar la mejora en la industria

Liderazgo

Liderar es alcanzar metas

• Definiendo metas con base en hechos.

• Promoviendo el dominio del método por el equipo.
• Promoviendo la adquisición de conocimiento técnico.

El liderazgo en una organización se entiende como un proceso o habilidad por el que una empresa
puede influir en los demás para conseguir objetivos. La idea es conseguir el máximo potencial de
los trabajadores para que se satisfagan las necesidades de la empresa. En este sentido, el líder es
el encargado de mejorar la motivación de los empleados, logrando un ambiente idóneo para el
mejor desarrollo de trabajo.
Conocimiento Técnico

El Conocimiento Técnico, se refiere a aquel que se obtienen por medio de la práctica y las
experiencias a través del tiempo, con el uso de herramientas y no requieren de algún
procedimiento para poder adquirirlo, está más bien basado en la necesidad de cada uno por
cambiar algo a su alrededor sin necesidad de emplear la ciencia.

El conocimiento empresarial

El conocimiento empresarial es un recurso básico para la empresa ya que establece los límites en
la capacidad de gestión y en la capacidad de aprovechamiento de los servicios que pueden prestar
los demás recursos disponibles de la organización.

Las empresas importantes en su ramo, han tenido éxito y han logrado el posicionamiento de sus
marcas y productos en un mercado que día a día busca bienes y servicios que sean proporcionados
al menor costo, mejor calidad, mayor atención y satisfacción de expectativas. Este tipo de
organizaciones han logrado ser competitivas gracias al esfuerzo interno, el trabajo valioso que
cada persona pone en sus correspondientes puestos. Emplear una gestión de personal adecuada
servirá a que su empresa trascienda en su mercado. Sabemos que guiar al personal es todo un arte
y más cuando lo que deseamos es alcanzar metas en beneficio de la empresa a cambio de fuertes
sacrificios para los colaboradores.

Se pueden alcanzar buenos resultados si al momento de guiar a los empleados consideramos

aspectos que los involucrará y comprometerá en los mismos.

¿Qué direcciona el involucramiento?

• Claridad y direccionamiento.
• Confianza en el liderazgo.
• Oportunidad de desarrollo.
• Respeto y reconocimiento.
• Autoestima y Empowerment.
El principal atributo de un líder dedicado a la construcción y crecimiento de su organización es
trabajar para tomar DISPENSABLE su propia condición, haciendo de su cargo institucional.

Conocimiento tecnico

• Fundamental para que funciuone el negocio.

• Inherente al producto o al servicio.

¿Por qué fallamos?

• No definimos las metas correctas.

• No paramos analizar.
• No hacemos buenos planes de acción.
• No tenemos diciplina en la ejecución de los planes.
• Circunstancias que huyen a nuestro control.
¿Como construir operaciones capaces de entregar los resultados empleados?

Método de análisis y soluciones de problemas

PLAN (Planificar): Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener los resultados de
acuerdo con el resultado esperado. Al tomar como foco el resultado esperado, difiere de otras
técnicas en las que el logro o la precisión de la especificación es también parte de la mejora.

DO (Hacer): Implementar los nuevos procesos. Si es posible, en una pequeña escala.

CHECK (Verificar): Pasado un período previsto con anterioridad, volver a recopilar datos de
control y analizarlos, comparándolos con los objetivos y especificaciones iniciales, para evaluar
si se ha producido la mejora esperada. Se deben documentar las conclusiones.

ACT (Actuar): Modificar los procesos según las conclusiones del paso anterior para alcanzar los
objetivos con las especificaciones iniciales, si fuese necesario. Aplicar nuevas mejoras, si se han
detectado errores en el paso anterior. Documentar el proceso.

Iniciativas de mejora continua

En el conocimiento adquirido por los equipos, alineados a un buen liderazgo que los guie a través
de un buen método y los hagan alcanzar resultados excelentes.