EL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN

PÚBLICA
 Cualidades de un líder
 Competencia técnica.- Manejo de su área, visión de negocios
 Habilidades conceptuales.- Facilidad de pensamiento estratégico
 Administración de la Gente.- Habilidad para comunicar, motivar, delegar identificar
y cultivar talento
 Juicio.- Tomar decisiones difíciles en un período corto de tiempo con información
imperfecta
 Carácter.- La cualidad que define quienes somos y hacer que las cosas pasen

Características deseadas de un líder

 Honesto
 Siempre hacia adelante
CREDIBILIDAD
 Inspirador
 Competente
PARTAMOS DEL CONCEPTO DE LO QUE ES LA
GESTIÓN PÚBLICA, EL CONJUNTO DE
ACCIONES MEDIANTE LAS CUALES
LAS ENTIDADES TIENDEN AL LOGRO DE SUS
FINES, OBJETIVOS Y METAS, LOS QUE ESTÁN
ENMARCADOS POR LAS POLÍTICAS
GUBERNAMENTALES ESTABLECIDAS POR EL
PODER EJECUTIVO.
POR SU FUNCIÓN, LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA PONE EN CONTACTO DIRECTO A LA
CON EL PODER POLÍTICO, SATISFACIENDO LOS
INTERESES PÚBLICOS DE FORMA INMEDIATA,
POR CONTRASTE CON LOS PODERES
LEGISLATIVO Y JUDICIAL, QUE LO HACEN DE
FORMA MEDIATA.
 sistemas de control que permitan transparencia en los procesos de elección de planes
y resultados, así como en los de participación ciudadana, la NGP es el paradigma
donde se inscriben los distintos procesos de cambio. organización y gestión de las
administraciones públicas.

Es decir que la NGP es un búsqueda de lograr una mayor productividad en eficiencia

colectiva, porque no sólo se espera el cumplimiento de metas por parte de la
responsabilidad de liderazgo de quienes la dirigen sino y fundamentalmente es
cuánto hemos comprometido al ciudadano en aquel éxito.

productividad en eficiencia colectiva, porque no sólo se espera el cumplimiento de

metas por parte de la responsabilidad de liderazgo de quienes la dirigen sino y
fundamentalmente es cuánto hemos comprometido al ciudadano en aquel éxito.

La administración pública moderna requiere de un nuevo paradigma de

gestión y un liderazgo participativo que supere las funciones y recursos.
La administración pública es la organización que tiene a su
cargo la dirección y la gestión de los negocios estatales
ordinarios dentro del marco de derecho, las exigencias de la
técnica y una orientación política.

ADMINISTRATIVOS
LA GERENCIA
ROL DEL GERENTE
LO QUE DEBE HACER UN VERDADERO LÍDER O ADMINISTRADOR

COORDINACI Requiere labor continua del gerente. Como coordinador, el ejecutivo tiene
que dirigir constantemente el esfuerzo de los miembros de la institución
ÓN DE en forma ordenada para lograr los resultados previstos y la máxima
ESFUERZOS: eficiencia de las operaciones.

Siempre existen varias maneras de agrupar o estructurar en

DEPARTAME departamentos un organismo.
Este consiste de una gráfica que muestra, entre otras cosas, la
NTALIZACIÓ posición jerárquica u operacional de las unidades de trabajo y
la relación de autoridad y responsabilidad que existe entre
N: ellas, mediante un conjunto de figuras geométricas
entrelazadas por una serie de líneas
 En gerencia moderna, delegar es confiar a un subordinado la misión de
alcanzar un objetivo, dejándole cierta iniciativa y autonomía en la elección
de los medios para llegar al mismo aceptando la idea de que en la
Delegación: ejecución puede cometer errores de detalle.
El proceso de delegación consiste de tres pasos: la asignación de
responsabilidad, la delegación de autoridad y la aceptación de
obligación.

El concepto ámbito de supervisión también se expresa como ámbito de

Ámbito de gerencia, radio de acción del supervisor, alcances de la gerencia, ámbito
supervisión: de control ejecutivo y ámbito de responsabilidad. Esto es, el número de
personas que un administrador supervisa.

Un clima de buenas relaciones requiere, prudencia, tolerancia y

Clima positivo flexibilidad en la aplicación de normas, reglas, criterios y procedimientos.
Exige también buen juicio y criterios acertados en la aplicación de
de relaciones normas y reglas a situaciones específicas y, en aquellos casos que sea
humanas necesaria la flexibilidad, deben salvaguardarse no sólo los intereses
individuales, sino también la integridad del servicio.
 CONCLUSIÓN

• UN GERENTE O ADMINISTRADOR CON CARACTERÍSTICAS DE BUEN LÍDER

CONFRONTA LAS SITUACIONES DE TRABAJO CON SENTIDO DE EQUIDAD, DE
JUSTICIA, Y CON MÁXIMA OBJETIVIDAD, TRATANDO DE JUZGAR EL TRABAJO Y NO A
LAS PERSONAS.
• MANTIENE EN TODO MOMENTO EL CONTROL DE LAS RIENDAS DE SU LIDERAZGO
ADMINISTRATIVO, FOMENTANDO A LA VEZ UNA COMUNICACIÓN ABIERTA Y FRANCA
CON SUS SUBORDINADOS CON EL PROPÓSITO DE INTERCAMBIAR IDEAS SOBRE EL
CURSO DE ACCIÓN QUE DEBE SEGUIR LA ORGANIZACIÓN Y EXPLICARLES LA RAZÓN
DE SUS DECISIONES.