ALUMNA: ESMERALDA HERNANDEZ MILLAN

DOCENTE: ZORAIRA ZARAGOZA ZAMITIZ

MATERIA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA

NOVENO SEMESTRE GRUPO C

CASO GRUPO ADECO

19 NOVIEMBRE 2020
¿Qué contenido incluye la Investigación Preliminar?
La investigación preliminar se puede definir como aquella labor facultativa de
comprobación desplegada por la propia administración pública de las
circunstancias del caso concreto para determinar el grado de probabilidad o
verosimilitud de la existencia de una falta o infracción, para identificar a los
presuntos responsables de ésta o recabar elementos de juicio que permitan
efectuar una intimación clara, precisa y circunstanciada.
En suma, la investigación preliminar permite determinar si existe mérito
suficiente para incoar un procedimiento administrativo útil. Resulta obvio que
en esa información previa no se requiere un juicio de verdad sobre la
existencia de la falta o infracción, puesto que, precisamente para eso está
diseñado el procedimiento administrativo con el principio de la verdad real o
material a la cabeza

¿Qué contenido incluye el Proyecto de Auditoría?

Este está integrado por dos apartados: la propuesta técnica y el programa de
trabajo.
Propuesta Técnica:
Naturaleza del estudio
Alcance
Antecedentes
Objetivos
Estrategia
Justificación
Acciones
Recursos
Costo
Resultados esperados
¿Qué contenido incluye el Programa de Trabajo?
La noción de programa de trabajo tiene diversos usos. Por lo general se aplica
para nombrar a la planificación que se desarrolla en torno a un proyecto o a
una iniciativa. El programa de trabajo, de este modo, detalla qué acciones se
llevarán a cabo y cuáles son los pasos a seguir.
Lo que hace el programa de trabajo, en este sentido, es sistematizar las
actividades que se planean realizar. Supongamos que un club adquiere un
terreno para construir un nuevo gimnasio. Con ese fin, los directivos elaboran
un programa de trabajo y fijan una fecha como plazo para completar las obras.
El programa de trabajo contempla preparar el terreno, levantar los cimientos,
desarrollar la estructura, decorar el gimnasio, etc.

La finalidad de un programa de trabajo es la planificación y la coordinación de

las acciones. Esto resulta esencial cuando se contempla la participación de
diversas instituciones en un mismo proyecto. Un programa de trabajo para el
saneamiento de un río, por citar una posibilidad, puede repartir las tareas
entre el gobierno municipal, el gobierno nacional y una organización no
gubernamental que trabaja para la protección del medio ambiente.

¿Qué contenido incluye el Diagnóstico Preliminar?

Preliminar, un término de origen latino que significa “antes del
umbral” o “antes de la puerta”, hace referencia a aquello que sirve de
preámbulo para tratar algo o que antecede a una acción.
Así, por ejemplo, nos encontramos que la Constitución Española de 1978
tiene la estructura siguiente: un preámbulo, un título preliminar, diez títulos,
cuatro disposiciones adicionales, nueve disposiciones transitorias, una
disposición derogatoria y una disposición final.

Ese título preliminar es importantísimo para la Carta Magna pues en él se

establecen cuestiones que ejercen como pilares de la sociedad y la
democracia española. Este sería el caso de la forma política del estado que es
la monarquía parlamentaria, de la soberanía nacional que reside en el pueblo
español, del castellano que es la lengua oficial…Lo preliminar, por lo tanto,
es aquello que no es definitivo.

Una evaluación, un estudio o una prueba preliminar pueden ayudar a la

formación de un cierto panorama o a aclarar el camino antes de obtener la
información definitiva y concluyente. Esto quiere decir que los datos
preliminares son susceptibles de modificación.

¿Qué contenido incluye la Instrumentación?

La instrumentación es el proceso y el resultado de instrumentar. Este verbo se
refiere a ubicar, acomodar o arreglar ciertos instrumentos, a disponer de las
partituras de una determinada obra musical para los instrumentos que la
tocarán, o a ordenar o desarrollar algo.

¿Qué contenido incluye el Examen?

El proceso de análisis de la información se inicia desde el momento en que se
tuvo contacto con la empresa, revisando los estados financieros, proceso
administrativo, examinando cada etapa del proceso, sus componentes y los
elementos complementarios siguiendo el método de plantear la situación y las
recomendaciones específicas.
La ejecución del examen permitió separar, jerarquizar y ordenar los elementos
captados por área y unidad administrativa, determinar su naturaleza y
comprender su comportamiento, sin perder de vista la relación,
interdependencia e interacción de las partes entre sí, con el todo, y de éstas
con su contexto. Puesto que también debe de haber herramientas para
evaluar el examen

¿Qué contenido incluye el Diagnóstico Administrativo?

Evaluada la información disponible y en forma complementaria al diagnóstico
preliminar, se formuló el diagnóstico administrativo, lo que facilitó el marco de
análisis, ordenar los factores y la identificación de los aspectos relevantes.
Como lo fue en:
 Contexto: De la empresa
 Información operativa: Gestión, coordinación, capitalización de la
empresa
 Desempeño: Comportamiento organizacional, resultado de la empresa,
margen de efectividad.
 Estrategia competitiva: Propósito estratégico, enfoque estratégico,
administración, ventaja competitiva.
 Liderazgo: Cultura organizacional, valores, trabajo en equipo, calidad
de vida organizativa.
 Perspectivas: Planteamiento de estructura, reingeniería, proceso de
cambio.

¿Qué contenido incluye el Informe?

Se prepara el informe final de la auditoria, a través de las sesiones de trabajo
que
se realizaron, se ponderando soluciones en función de su viabilidad e impacto
El informe presenta los siguientes requisitos:
Precisión de contenido
Claridad de expresión
Consistencia técnica
Estrategia de implantación
Mecanismos de seguimiento

¿Qué contenido incluye Seguimiento?

El seguimiento no se limita al monitoreo en la implantación de
recomendaciones, más bien a aportar elementos de juicio para lograr el
Fortalecimiento. Con ese fin, se deben definir prioridades y preparar un
programa para guiar las acciones, tomando como punto de referencia los
resultados obtenidos y las recomendaciones formuladas.
En la medida que avance el proceso de cambio considerar la participación de
especialistas en los distintos campos de trabajo, particularmente en la
formación y actualización de cuadros administrativos.
Establecer los mecanismos necesarios para mantener un adecuado control en
la implementación de las recomendaciones y en la evaluación de resultados y
logros alcanzados, mismos que se deben hacer del dominio de todo el
personal de la empresa para consolidar los avances que se vayan obteniendo.