PREGUNTA 1 PARTE 3

Existe una influencia que el mundo (globo), la región y el país ejercen sobre la
organización y esta herramienta me permite analizarlo.
El entorno (ambiente (cercano o lejano) que se encuentra fuera del control de la
organización) presenta oportunidades y amenazas externas que puedan beneficiar o
afectar a la organización y a sus competidores en el sector.
El análisis PESTEC es un instrumento o herramienta de planificación estratégica que se
utiliza para para definir y analizar el contexto(externo) de una organización que influye en
un proyecto y en el desarrollo, posicionamiento de la organización.
Se trata de una técnica básicamente descriptiva. La idea es detallar de la mejor
manera el entorno en el que operará la empresa en función de aspectos
Es una metodología ¿Dónde estoy? Que se utiliza para identificar los problemas y en
base a ese análisis establecer estrategias.
Comprende el análisis de factores externos(fuerzas): políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, ecológico.
Las organizaciones deben preocuparse por capitalizar las oportunidades y neutralizar las
amenazas que les presenta el entorno.

Los factores políticos que afectan a las empresas incluyen l legislación, como el salario
mínimo nacional y el establecimiento de las tasas de impuestos.
Los factores económicos
Afectan a las empresas son la inflación y el desempleo, las tasas de interés y tipos de
cambio.
Los factores sociales: Afectan a las empresas incluyen modas, gustos y tendencias
Factores tecnológicos: consisten en la rápida automatización de fábrica y del trabajo
industrializado, el aumento en todo el mundo del comercio electrónico.
Los factores ambientales Recomiendan a las empresas principalmente a ser sostenible
y ser ético. Ejemplos de son el reciclaje de los productos utilizados, si los productos son
biodegradables y la eliminación de residuos industriales.
Factores Competitivos: tiene que ver con las empresas rivales como afectan a un
negocio.

PREGUNTA 1 PARTE 4